监控施工组织设计

1、第8章 质质量管理理体系与与保证措措施施工质量管管理是施施工组织织设计重重要的一一环。本本智能化化弱电系系统工程程建设要要上一个个新台阶阶，就必须大大力加强强质量意意识的建建设。质质量不断断改进和和提高，是是我司经经营管理理工作中中一个永永恒的主主题，也也是工程程项目建建设永远远不老的的课题。当当今的时时代是决决策者重重视质量量的时代代，“质量是是打开世世界市场场的金钥钥匙”。“一个公公司工程程质量的的好坏，从从侧面反反映了一一个企业业的素质质”。质量是是我司的的生命，质质量出信信誉，靠靠信誉闯闯市场，靠靠市场增增效益。搞搞好质量量管理是是我司立立足市场场的基石石，是我我司竞争争举足轻轻重的筹

2、筹码。8.1 创创优目标标工程的质量量目标确确定为：符合国国家现行行规范合合格标准准。根据工程的的质量目目标将单单位工程程进行质质量目标标分解，根根据质量量目标进进行重点点控制以以分项保保分部，以以分部保保单位工工程，实实行施工工前的预预控，施施工过程程目标控控制，以以保证工工程质量量一次成成优。我司在此承承诺：我我司将对对承包工工程内中中全部工工作及施施工组织织、施工工方案的的适用性性、稳定定性和安安全性负负全面责责任。承承诺达省省级文明明工地。8.2 质质量管理理组织机机构设置置及岗位位责任制制8.2.11组织结结构第一把手负负责，项项目经理理主管，质质量安全全员执行行，各专专业配合合，各

3、班班组自检检、自查查，供应应部密切切配合，做做到全员员行动，全全面管理理。实行行每周质质量安全全例会，天天天小检检查，周周周大检检查，奖奖罚分明明，责任任到人。8.2.22管理质质量与控控制程序序 项目管管理部质质量岗位位职责负责现场的的协调管管理工作作，还包包括与单单位内部部各专业业间、部部门间的的协作，保保证施工工用物料料的及时时供应、技技术支持持、质量量安全监监督等的的顺利开开展，保保证对工工程质量量、安全全进度的的有效控控制。 项目经经理质量量岗位职职责负责现场具具体事务务，包括括与现场场项目各各方的协协调，作作为工程程质量的的直接负负责人，合合理安排排调配人人力、物物力，组组织各项项

4、工作的的计划与与实施，对对进度、工工艺、安安全等全全面控制制，定期期向总经经理汇报报，解决决施工过过程中的的各种问问题，保保证工程程按计划划进行。 项目现现场负责责人质量量岗位职职责协助项目经经理开展展各项安安全质量量工作。 质量安安全检查查员岗位位职责在项目经理理领导下下，负责责检查监监督施工工组织设设计的质质量保证证措施的的实施，组组织建立立各级质质量监督督体系。严严格按图图施工、以以标准规规定检验验工程质质量，判判断工程程产品的的正确性性，做出出合格的的结论，对对因错、漏漏检造成成的质量量问题负负责。对对不合格格品按类类别和程程度进行行分类，做做出标识识，及时时填写不不合格品品通知单单、

5、返工工通知单单、废品品通知单单，做好好废品隔隔离工作作。监督督施工过过程中的的质量控控制情况况，严格格执行“三检制制”，并做做好被检检查品和和部位的的检验标标识，发发现质量量问题及及时反映映：正确确填写工工序质量量表，做做好各种种原始记记录和数数据处理理工作，对对所填写写的各种种数据、文文字问题题负责。检查督促我我司制定定的生产产安全、防防火、防防盗，安安全措施施的落实实执行，并并作安全全学习记记录及早早消除隐隐患。按按时统计计汇报工工程质量量情况，按按时填写写质量事事故报表表，对准准确性负负责。严严格监督督进场材材料的质质量、型型号和规规格。监监督班组组操作是是否符合合规范。 技术部部、财务

6、务部质量量岗位职职责分别负责技技术支持持及财务务方面的的工作，不不符合技技术要求求，即退退货，没没有验收收合格的的不付款款。我司司严格按按照“质量管管理体系系”认证，以以“IS0090001-20001”要求为为蓝本建建立了质质量管理理体系，并并编写了了质量量手册，它它是工程程施工的的质量保保证。我我司建立健健全的技技术质量量文件，财财务管理理条例是是从源头头保证了了工程质质量。技技术部和和财务部部严格执执行有关关规定，并并对技术术和资金金的运作作质量负负责。8.3 质质量保证证措施8.3.11 施工工计划的的质量控控制（1）在编编制施工工总进度度计划、阶阶段性进进度、月月施工进进度计划划等控

7、制制计划时时，应充充分考虑虑人、财财、物及及任务量量的平衡衡，合理理安排施施工工序序和施工工计划，合合理配合合各施工工段上的的操作人人员，合合理调拨拨原材料料及周转转材料，施施工工具具，合理理安排各各工序的的轮流作作息时间间，在确确保工程程安全及及质量的的前提下下，充分分发挥人人的主观观能动性性，把工工期抓上上去。（2）鉴于于本工程程的工程程量大、工工期紧，故故在施工工中应树树立起“样板”为本工工程的最最高宗旨旨。如果果工期和和质量两两者发生生矛盾，则则应把质质量放在在首位，工工期必须须服从质质量，没没有质量量的保证证也就没没有工期期的保证证。（3）无论论何时都都必须在在项目经经理部树树立起安

8、安全质量量放首位位的概念念，但工工期的紧紧迫，就就要求项项目部内内的全体体管理人人员在施施工前做做好充分分的准备备工作，熟熟悉施工工工艺，了了解施工工流程，编编制科学学、简便便、经济济的作业业指导书书，在保保证安全全与质量量的前提提下，编编制每周周、每周周直至整整个总进进度计划划的各大大小节点点的施工工计划，并并确保其其保质、保保量地完完成。8.3.22 技术术制度、技技术策划划执行质质量的保保证 图纸会会审施工技术的的先进性性，科学学性、合合理性决决定了施施工质量量的好坏坏。发放放图纸后后，业内内技术人人员会同同施工班班组组长长先对图图纸进行行深化、熟熟悉、了了解，提提出施工工图纸中中的疑点

9、点、难点点、错误误，在图图纸会审审及设计计交底时时予以解解决。由我司负责责设计深深化的图图纸，我我司将报报审到设设计院，在在取得负负责设计计招标图图纸的设设计院签签署和盖盖章，由由业主、监监理批复复后再按按图施工工。在工工程竣工工时，我我司还会会将详细细的使用用维修手手册以及及竣工图图纸等报报业主和和监理，以以便业主主能对我我司设计计的永久久工程进进行使用用、维修修、拆除除、组装装或调整整。 关键、特特殊工序序的策划划根据设计图图纸的要要求，在在施工前前，项目目技术负负责人明明确本工工程的特特殊工序序、关键键工序。即即施工过过程中，质质量难以以控制或或要采取取相应的的技术措措施、新新的施工工工

10、艺才才能达到到保证质质量目的的的工序序。项目技术负负责人组组织业内内技术人人员、施施工班组组组长、质质检人员员进行深深入研究究，编制制相应的的作业指指导书，从从而在技技术上对对此类问问题进行行周密保保证，并并在实施施过程中中予以改改进。质检组针对对质量通通病易发发工序制制订质量量通病预预防工艺艺措施。 技术交交底在本工程施施工过程程中将采采用二级级交底模模式进行行技术交交底。第一级为项项目技术术负责人人（质量量经理），根根据经审审批后的的施工组组织设计计、施工工方案、作作业指导导书，对对本工程程的施工工流程、进进度安排排、质量量要求以以及主要要施工工工艺等向向项目全全体施工工管理人人员，特特别

11、是施施工组长长、质检检人员进进行交底底。第二二级为施施工组长长向班组组进行分分项专业业工种的的技术交交底。施工组长在在熟悉图图纸、施施工方案案或作业业指导书书的前提提下，合合理地安安排施工工工序、劳劳动力、并并向操作作人员做做好相应应的技术术交底工工作，落落实质量量保证计计划、质质量目标标计划，特特别是对对一些施施工难点点、特殊殊点、应应落实至至班组每每一个人人，而且且应让他他们了解解本次交交底的施施工流程程、施工工进度、图图纸要求求、质量量控制标标准，以以便操作作人员心心里有数数，从而而保证操操作中按按要求施施工，杜杜绝质量量事故的的发生。 工序质质量控制制施工中严格格按照有有关标准准、规程

12、程、规范范进行作作业，运运用我司司先进的的工法和和施工技技术、经经验，提提高工序序质量。加强工程施施工全过过程的质质量管理理，严格格按过过程控制制程序实实行监控控，尤其其是被列列入关键键工序和和特殊过过程的工工序要从从材料采采购、进进场检验验、施工工过程检检查、重重点难点点技术攻攻关、特特殊工种种持证上上岗、所所用工具具及设备备的能力力检定、工工序验收收等各个个环节予予以全过过程控制制，保证证工程质质量。实行样板引引路制度度，推行行样板制制度，明明确标准准，增强强可操作作性，便便于检查查监督，暴暴露问题题，把问问题解决决在大面面积施工工之前，样样板做好好后，经经雇主代代表、监监理、总总包验收收

13、合格后后方可进进入大面面积施工工。在施工实行行“工序操操作流程程制”，各工工序要坚坚持“自检、作作业检、交交接检”制度。 在整个个施工过过程中，做做到工前前有交底底，过程程有检查查，工后后有验收收的“一条龙龙”操作管管理方式式，以确确保工程程质量。避避免返工工，同时时也提高高自我控控制的意意识和能能力。严格执行施施工员、质质检员监监督制度度。8.3.33 工程程档案质质量的保保证工程资料是是整个工工程的全全面反映映，为确确保本工工程资料料的及时时性、真真实性和和完整性性，确保保整个工工程资料料的可追追溯性。我我司将在在本项目目设立一一个专职职资料管管理员，对对工程档档案质量量进行保保证，为为“

14、样板”工程取取得可靠靠的凭证证，起主主要保证证职责如如下：（1）保证证本工程程所采用用标准、规规范、规规程、标标准图集集配备的的全面性性、准确确性；（2）施工工图纸、设设计变更更、技术术核定合合理；（3）来往往函件的的收发、管管理；（4）根据据优质工工程要求求，负责责工程保保证资料料的收集集、整理理和归档档；（5）保证证档案资资料的真真实性和和准确性性；（6）在进进行安装装工程隐隐蔽验收收时，应有各各类隐蔽蔽资料，并在业主主方或监监理代表表验收合合格后，签签好字作作为技术术资料保保存好。（7）安装装工程各各分项的的自互检检记录，在在安装各各分项完完成后，根根据评定定表上的的内容进进行质量量评定

15、，并并把评定定结果填填入表内内，并请请有关参参与评定定的技术术员、工工长、班班组长签签好字，作作为安装装工程评评定等级级的依据据。（8）安装装工程所所需的各各类材料料、设备备等，必必须具有有合格证证件或质质量证明明，有特特殊要求求的材料料或设备备必须有有相应的的证件，认真收收集并粘粘贴好。（9）各分分项工程程的设计计变更、技技术洽商商单等，盖盖章和签签字齐全全，方可可作为技技术资料料保存。（10）各各类技术术资料应应采用标标准格式式的表格格，书写写时字迹迹应清楚楚、端正正，并一一律采用用碳素笔笔书写。资资料的装装订应满满足城建建档案馆馆的要求求。8.3.44 材料料质量的的保证（1）所有有采购

16、的的材料设设备，都都要满足足设计和和规范的的要求，并并提供产产品合格格证明及及检验材材料。（2）为保保证材料料质量，要要求材料料管理部部门严格格按照公公司有关关文件、规规定及相相关质量量体系文文件进行行操作及及管理。对对采购的的原材料料均要建建立完善善的验收收及送检检制度，杜杜绝不合合格材料料进入现现场，更更不允许许不合格格材料用用于施工工。（3）有监监理见证证抽检试试验制度度，所有有材料的的检验和和试验必必须有监监理见证证，严把把材料的的质量关关。（4）对进进场的设设备和材材料按设设计要求求的规格格、型号号进行检检查和验验收，符符合要求求的设备备及材料料方可进进行使用用在工程程指定部部位。（

17、5）对进进场材料料、设备备进行外外表检查查，表面面无破损损、裂纹纹、凹陷陷、变形形等 缺缺陷方可可进场使使用。同同时，也也应对进进场材料料的壁厚厚、长度度、外形形尺寸、材材质等进进行检查查，对一一符合设设计和规规范的要要求的材材料不允允许在现现场使用用。（6）设备备及材料料的进场场验收应应由业主主方、监监理单位位、施工工单位三三方代表表共同验验收合格格后，并并办好设设备和材材料的报报验手续续。要求求做功能能性试验验的设备备和材料料，应按按规范要要求进行行各项试试验，以以保证进进场材料料和设备备符合设设计要求求。同时时，也应应进行设设备的试运行行以考核核是否符符合设计计要求，对对在试运运行过程中

18、中有故障障的设备备，应做做故障记记录并通通知厂家家退换新新品到场场。（7）进场场的材料料和设备备必须有有合格证证、材质质证明书书、检测测报告、准准用证等等，如供供应商不不能提供供以上证证件，施施工单位位有权拒拒绝收货货。（8）设备备和材料料进场后后，应放放在安全全的地方方，以防防高空落落物而损损坏设备备或材料料。并防防止日晒晒雨淋而而导致材材料或设设备生锈锈，影响响使用功功能。对对于有防防水要求求的材料料，进场场后应堆堆放在干干燥的地地方保管管，以防防受潮变变形，影影响日后后的使用用效果。8.3.55 施工工班组操操作质量量的保证证施工操作人人员是工工程质量量的直接接责任人人，故从从施工操操作

19、人员员自身素素质以及及他 们们的管理理均要有有严格的的要求，对对操作人人员加强强质量意意识的同同时，加加强管理理，以确确保各工工序在操操作过程程中质量量达到要要求。（1）对每每个进入入本项目目的施工工人员，均均要求达达到一定定的技术术等级，具具有相应应的操作作技能，特特殊工种种必须持持证上岗岗，对每每个进场场的劳动动力进行行考核，同同时，在在施工中中进行考考察，对对不合格格的施工工人员坚坚决退场场，以保保证操作作者本身身具有合合格的技技术素质质。（2）施工工队伍进进场严格格执行入入场教育育制度。安安全、质质检人员员和施工工技术人人员必须须对他们们分别进进行安全全管理制制度教育育，质量量意识教教

20、育和操操作技能能的教育育，提他他们的质质量意识识，自觉觉按操作作规程进进行操作作，在质质量控制制上加强强其自觉觉性。（3）施工工管理人人员，特特别是施施工班组组组长及及质检人人员，应应随时对对操作人人员所施施工的内内容，过过程进行行检查，在在现场为为他们解解决施工工难点，进进行质量量标准的的测试随随时指出出达不到到质量要要求及标标准的部部位，要要求操作作者整改改。（4）加强强岗位培培训，对对一些高高、难、新新技术的的岗位施施工人员员必须先先由公司司劳务部部门先行行培训合合格后，才才能由熟熟练工人人带领上上岗操作作。（5）指定定专人管管理，随随施工、随随检查、随随指导，发发现问题题及时纠纠正。（

21、6）保持持队伍相相对稳定定，从生生活上关关心帮助助，解决决他们的的后顾之之忧。（7）实行行优质优优价，调调动他们们创优质质工程的的积极性性，促进进工程质质量的提提高。8.3.66 工序序产品保保护制度度（1）建立立设备保保护工作作相关的的奖惩制制度，如如贵重重设备进进楼交接接制度、允允许进楼楼施工交交接制度度、持持证进楼楼制度，确确保产品品得到保保护。（2）成立立专职设设备保护护小组，杜杜绝设备备的丢失失、被破破坏等现现象的发发生。8.4 质质量控制制措施根据创优计计划，从从施工准准备到竣竣工验收收，所有有单项施施工工艺艺都要进进行有效效控制，使使所有参参建人员员明确创创优计划划，创优优目标，

22、达达到一次次成优的的目标。8.4.11设计质质量的控控制不断满足业业主对工工程产品品的要求求，采用用新技术术、新材材料、新新工艺而而设计出出用户委委托的，具具体高水水平和适适用能力力强的工工程开展展开全面面质量策策划。听听取各专专业人员员的合理理化建议议，搞好好优化设设计。根根据业主主方和现现场的实实际情况况，搞好好变更设设计的论论证和协协调工作作，管好好设计图图纸和资资料。设设计工作作应满足足技术上上先进、经经济上合合理、施施工上可可行的要要求，符符合规范范、法规规、法律律规定要要求。工工程项目目设计往往往是多多专业协协作的作作业活动动，针对对各方面面相互关关系和接接口，明明确规定定有关职职

23、责、职职权，并并形成文文件，保保证设计计工作协协调进行行。项目目设计的的各级主主管人员员在事前前在指导导文件中中对全部部设计输输入予以以规定，如如设计要要求和相相关法规规内容，设设计原始始资料，有有关施工工及安装装重要信信息，特特殊设计计需要。对对各设计计阶段，所所需原始始资料的的内容及及控制方方法与用用户商定定后形成成文件。客客户所提提供的原原始资料料在合同同中明确确规定，如如业主方方不能全全部及时时提供，在在备忘录录中加以以记录，并并规定解解决办法法：对业业主方不不完善、含含糊或矛矛盾的设设计要求求经协商商、研究究后解决决，并予予以记录归归档。对对设计输输入内容容整理、编编目、归归档作出出

24、文件规规定。有关职能部部门代表表和有关关专业人人员对设设计结果果进行正正式的审审核，填填写“设计图图纸评审审表”。验验证结果果以文件件报告形形式做出出。项目目部施工工人员在在施工过过程的各各阶段需需要对设设计进行行确认。设计更改是是指设计计完成起起至工程程竣工前前整个期期间的任任何更改改。用户户对某些些设计要要求的变变更；施施工、安安装及运运行过程程中的合合理变更更；设计计原始资资料发生生变更；相关的的法令、法法规、规规范要求求发生变变更；设设计后续续阶段发发现前阶阶段设计计中有缺缺陷或不不合理问问题。设设计更改改应包括括：设计计更改的的依据、评评审、批批准、输输出及存存档等。填填写设计计变更

25、通通知，经经技术总监审批，设设计变更更通知一一式四份份，建设设、施工工设计、监监理、工工程总监监各存档档一份。8.4.22文件资资料质量量的控制制保证质量体体系文件件和资料料处于受受控状态态，及时时获取并并使用所所有文件件的有效效版本，防防止文件件机密泄泄露、丢丢失、误误传，保保证质量量体系正正常，有有效运行行。文件件资料如如：施工工组织设设计、施施工方案案、季节节性施工工方案、施施工技术术措施、工工程项目目质量计计划、施施工技术术交底、工工程洽商商记录、工工程隐（预预）检记记录等质质量保证证施工资资料及竣竣工资料料的收集集、整理理、归档档保存。借借阅时做做好登记记手续。确保质量体体系文件件的

26、符合合性、有有效性，以以满足质质量保证证要求。更更改文件件和资料料时，要要在文件件的更改改处加盖盖“更改改章”，并并将更改改后的内内容写入入更改记记录表。更更改内容容较大时时，需要要换页更更改，并并做好换换页记录录，换页页后应把把原页收收回。我们承诺按按照招标标人的文文控手册册进行文文件管理理。8.4.33材料、设设备采购购的质量量认证制制度采购验证制制度：通通过对影影响采购购质量的的关键环环节实施施控制，确确保采购购物资符符合质量量标准要要求。首首先建立立供应商商档案，包包括：所所代物资资的资质质证明、合合格证、检检验试验验报告、价价格、功功能、质质量等有有关资料料并进行行综合分分析，分分类

27、建立立供应商商信息档档案。选选择合格格的供应应商。其其次对物物资的验验证、保保管、发发放要加加以控：验收人人员在验验收时发发现物资资质量与与要求不不符，数数量有误误，品种种、规格格不对，技技术资料料以及手手续不全全，要认认真填写写物资资验收记记录，并并作好标标识妥善善保管及及时通知知采购人人员。经经验收不不合格品品，验收收人员及及时与采采购人员员联系，将将不合格格品隔离离，执行行不合合格品的的控制工工作程序序。8.4.44采购物物资供应应运输质质量控制制制度根据设计要要求和施施工组织织设计的的规定，按按质、按按时、按按期采购购材料设设备，保保障按质质、按量量、按时时供应到到施工现现场。做做到材

28、料料、设备备质量证证明文件件的收集集，并保保证真实实、齐全全、完整整与工程程施工同同步。产产品采购购质量原原则是质质量第一一，质量量优先。不不合格材材料和设设备，三三无产品品不进入入现场，证证随货走走，货证证同步，选选择合格格可靠的的供货单单位，进进货的质质量记录录及质量量证明或或试验报报告，包包括：产产品证明明书、质质量标准准、产品品鉴定报报告及出出厂检验验合格证证书、质质量保证证文件等等。设备备进场时时要提供供三套保保证文件件（一套套正本、两两套副本本）。三三无产品品不准备备采购，不不准进场场。各系系统主机机、分机机入场前前要进行行模拟调调试，特特别是新新软件、新新设备。非非标设备备合同中

29、中可能没没有具体体要求，但但是保证证美观及及可靠，未未经检查查不准运运到工地地安装。要要求防火火的材料料如导线线、电缆缆、接线线盒等除除前面的的要求外外，要有有防火材材料销售售许可证证和消防防主管部部门颁发发的消防防产品生生产许可可证。8.4.55建立产产品标识识和可追追溯性制制度制度标识方方法和可可追溯性性控制，对对产品或或服务进进行标识识和记录录，用户户对不满满意的产产品或服服务投诉诉时可进进行追溯溯。在有有追溯要要求时，合合同中应应明确规规定可追追溯的范范围，并并由项目目经理指指导进行行标识，物物殊部位位应重点点加以标标识。在在施工、安安装和交交付的过过程中，如如有标识识移动情情况，应应

30、按程序序文件 产品标标识和可可追溯性性工作程程序规规定的方方法，手手续进行行标识的的移置并并更正记记录。8.5 过过程质量量控制措措施以严格的质质量控制制，确保保一次成成优，保保证计划划的执行行，把好好工程质质量关，抓抓好质量量控制，把把质量管管理落实实到事前前控制，杜杜绝不合合格工序序的出现现，把影影响工期期进度的的不利因因素减少少到最低低程度，保保证计划划按期执执行。8.5.11 隐蔽蔽工程的的质量保保证措施施建立健全工工程质量量检查和和验收制制度，把把责任落落实到人人，是保保证隐蔽蔽工程质质量的关关键。项目经理对对隐蔽工工程质量量总负责责，项目目部负责责将各项项目责任任层层分分解，落落实

31、到班班组和个个人。严严格隐蔽蔽工程检检查验收收程序，认认真执行行三检制制度：自自检、互互检、专专检。施工班组在在工序完完成后，对对隐蔽工工程进行行自检，自自检合格格后填写写质量检检查评定定表。质检工程师师在施工工班组自自检合格格的基础础上，对对隐蔽工工程进行行质量检检查，并并将检查查结果报报告项目目经理。检检查合格格后，由由项目经经理书面面通知监监理工程程师进行行隐蔽验验收。监理工程师师对隐蔽蔽工程进进行验收收合格后后，方可可进行下下一工序序的施工工。施工过程中中，质检检员、质质检工程程师经常常在工地地施工面面检查，及及时指出出工程中中的不合合格处，让让施工作作业班组组迅速加加以改正正。隐蔽工

32、程检检查中必必须按规规范和设设计要求求进行，对对预埋件件、预留留等的检检查做到到无一遗遗漏，位位置正确确。对关键工序序、特殊殊工序要要在质量量计划中中设立质质量控制制点，上上道工序序检查不不合格的的不准进进入下一一工序的的施工。对隐蔽工程程的验收收，应按按合同规规定的时时间，事事先通知知监理工工程师，让让监理工工程师有有足够的的准备和和充分的的检查时时间对将将隐蔽的的工程的的每一部部分进行行检查、检检验。项项目部将将给予方方便和合合作。预埋完成后后必须首首先经过过现场施施工单位位质量保保证体系系的三级级检查，并并备有书书面记录录，然后后由监理理工程师师按隐蔽蔽工程验验收，经经验收签签证后才才能

33、通过过。隐蔽工程的的验收要要争取一一次通过过，建立立奖优罚罚劣的制制度，对对隐蔽工工程一次次验收合合格的施施工生产产班组予予以一定定的奖励励，对隐隐蔽工程程一次验验收不合合格的施施工和生生产班组组，给予予一定的的处罚，将将验收情情况与经经济效益益相结合合。按要求整理理好各项项目隐蔽蔽工程资资料，隐隐蔽工程程施工中中有严格格的施工工记录，记记录中有有检查项项目、施施工技术术要求及及检查部部位等，并并将施工工过程划划分为各各个施工工阶段，每每个施工工阶段都都有技术术负责人人，质量量检查人人签字，返返工后的的隐蔽工工程复检检合格后后，填写写隐蔽工工程验收收记录，同同时向驻驻地监理理工程师师发复检检申

34、请，并并办理相相应签认认手续。8.5.22竣工验验收阶段段的质量量控制弱电工程竣竣工后，必必须进行行最终检检验和试试验。项项目技术术负责人人按编制制竣工资资料的要要求收集集、整理理质量记记录；项项目技术术负责人人组织有有关专业业人员按按最终检检验和试试验规定定，根据据合同要要求进行行全面验验证；对对查出的的施工质质量缺陷陷，按不不合格控控制程序序进行处处理；项项目经理理部组织织有关专专业技术术人员按按合同要要求编制制工程竣竣工文件件，并做做好工程程移交准准备；在在最终检检验合格格和试验验合格后后，对弱弱电工程程成品采采取防护护措施；工程交交工后，项项目经理理部编制制符合文文明施工工和环境境保护

35、要要求的撤撤场计划划。8.5.33工程质质量管理理检验、测测量、验验证要求求弱电系统工工程对工工程质量量有严格格的要求求，施工工如出现现质量问问题会造造成不可可弥补的的损失。我我司在施施工管理理中严格格执行质质量抽样样检测、质质量监督督，对发发生的质质量问题题及时处处理。每一个系统统完成的的每一阶阶段，都都必须经经过技术术指标测测试，完完成合格格后允许许进入下下阶段系系统的全全面施工工，各系系统进入入全面施施工后对对一些长长度较长长、弯曲曲较多或或比较典典型的系系统组合合，进行行抽样检检测，抽抽测率在在工程开开始初期期一般不不抵于110%，正正常情况况下一般般不低于于5%，抽抽样检测测工作要要

36、求现场场施工质质量管理理员负责责完成，电电子设备备安装前前进行1100%稳定性性老化不不小于二二周，产产品合格格方可使使用，并并将有关关资料存存档。质量监督由由质检员员、施工工队、项项目部和和监理小小组共同同负责。施施工队的的责任要要求每一一个施工工人员按按照操作作规范进进行施工工，项目目部现场场管理员员除了完完成抽样样检测之之外，还还要检查查各施工工小组的的管理工工作和实实际操作作是否按按要求执执行，监监理小组组定期对对施工队队和现场场施工管管理员的的工作进进行检查查，对所所发生的的质量事事故做出出处理决决定。质质检员执执行完善善的质监监制度，对对不负责责任的施施工人员员教育批批评处罚罚、返

37、工工、严重重者开除除处理。发发文要求求及时采采取补救救措施确确保工程程按时、按按质、按按量完成成。当发生质量量问题和和质量事事故时，由由现场施施工管理理员通知知同类子子系统的的施工暂暂停，由由现场施施工管理理员和施施工队领领导一起起进一步步验证和和查找质质量问题题出现的的原因。原原因查明明后由施施工队和和施工管管理员共共同提出出解决办办法。当当原因不不明时施施工管理理员应及及时向工工程部报报告，由由工程部部组织有有关方面面的技术术人员到到现场进进行技术术分析，直直到查明明原因。质质量问题题查明后后，由项项目部下下发复工工通知：如发生生质量事事故造成成经济损损失除要要进行上上述工作作外，质质量安

38、全全员还要要填报事事故报告告，项目目部和监监理小组组对事故故做出处处理决定定。8.6 薄薄弱环节节（含隐隐患）的的预防措措施（1）做好好施工前前的准备备工作，参参加审查查施工组组织设计计（或施施工方案案）；参参加设计计技术交交底；参参加施工工技术交交底；参参与制订订有关保保证工程程质量措措施等。（2）根据据国家现现行施工工及验收收规范、规规程、技技术标准准、质量量检验评评定标准准、设计计要求和和有关规规定等，从从施工准准备到竣竣工验收收，监督督员应跟跟班作业业。按工工序进行行分部分分项检测测，监督督不合格格的建筑筑材料、构构配件不不能用于于工程，不不合格的的设备不不能安装装；不合合格的分分部分

39、项项工程，不不能转入入下道工工序施工工；不合合格的工工程，不不得交工工。（3）对原原材料、成成品、半半成品，按按国家有有关规定定进行抽抽检；对对于有疑疑义或使使用超过过保用期期限或有有损伤、锈锈蚀的材材料、成成品、半半成品，进进行必要要的技术术鉴定；对于采采用新材材料、新新工艺、新新技术的的工程，应应审核其其试验报报告及技技术鉴定定书，配配合施工工单位进进行必要要的测试试，督促促设计部部门回访访。 （4）对于于尚无质质量检验验标准的的设备，负负责组织织有关建建设、设设计、施施工单位位共同研研究制订订检验标标准和质质量保证证措施。（5）经常常分析研研究质量量动态，对对于技术术难度大大、精度度要求

40、高高、工序序复杂的的关键项项目及施施工薄弱弱环节、安安装工程程中的质质量通病病等，拟拟事先采采取预防防措施。 （6）负责责隐蔽工工程验收收与签证证。 （7）负责责设计变变更、材材料代用用等现场场情况的的签证。 （8）督促促和参加加重大工工程质量量事故处处理。 （9）参加加单项（位位）工程程质量评评定，对对交工验验收项目目核定工工程质量量等级。（10）按按合同和和设计要要求确定定需要返返工、包包修的内内容，并并负责返返工、包包修后的的签证。（11）汇汇集和整整理工程程质量记记录、凭凭证以及及技术核核定单等等竣工资资料，提提供完整整的单位位工程施施工现场场检查日日志，负责管管理工程程质量业业务日常

41、常工作，及及时向上上级反映映工程质质量情况况、问题题和处理理意见，填填报工程程质量报报表。8.7 更更改和完完善质量量持续改改进计划划的程序序项目经理部部分阶段段分析和和评价项项目管理理现状，识识别质量量持续改改进区域域，确定定改进目目标，实实施选定定的解决决办法；质量持持续改进进按全面面质量管管理方法法进行；坚持“PDCCA”循环的的工作方方法，持持续改进进过程控控制和产产品质量量；项目目经理部部对不合合格控制制按下列列规定进进行处理理：（1）按我我司的不不合格控控制程序序，控制制不合格格物资进进入施工工现场，严严禁不合合格工序序未经处处置而转转入下道道工序。（2）对验验证中发发现的不不合格

42、产产品和过过程，按按规定进进行鉴别别、标识识、记录录、评价价、隔离离和处理理。（3）对产产品进行行评审。（4）对返返修或返返工后的的产品，按按规定重重新进行行检验和和试验，并并应保存存记录。（5）对影影响建筑筑主体结结构安全全和使用用功能的的不合格格，应邀邀请业主主方及监监理工程程师、设设计人，共共同确定定处理方方案，报报建设主主管部门门批准。（6） 检检验人员员必须按按规定保保存不合合格控制制的记录录。第9章 安安全管理理体系、环境保保护措施施9.1 现现场安全全管理体体系安全就是企企业的经经济效益益。只要要有施工工活动，就就一定会会伴随着着安全问问题。我我公司项项目经理理部坚持持“以人为为

43、本”的理念念，贯彻彻“安全第第一、预预防为主主”的方针针，依法法加强安安全生产产管理，进进一步落落实安全全生产的的各项规规程、标标准，全全面提升升安全与与文明施施工管理理水平，树树立我公公司新形形象。作作为项目目经理，必必须把安安全作为为头等大大事来抓抓，有高高度责任任感，牢牢固树立立“生产必必须安全全，安全全为了生生产”的观点点，做到到常抓不不懈。安全管理目目标：1）现场杜杜绝重伤伤、死亡亡事故的的发生；负伤频频率控制制在千分分之六以以内；2）场内的的安全隐隐患整改改率保证证在规定定时限内内达到1100%，杜绝绝现场重重大隐患患的出现现；3）场内不不发生火火灾火警警事故，隐隐患整改改率保证证

44、在规定定时限内内达到1100%；4）保证施施工现场场创建为为市文明明安全样样板工地地，确保保总包CCI战略略。9.1.11安全管理理制度我公司具有有安全生生产许可可证书，由由我公司司总经理理对本单单位安全全生产工工作全面面负责，按按国家规规定为本本单位施施工人员员办理合合法用工工手续和和工伤保保险，队队伍入场场前进行行三级安安全教育育后上岗岗，特种种作业人人员持有有北京市市有效证证件上岗岗。本弱电工程程项目经经理部的的安全第第一责任任人是项项目经理理，负责责组织建建立项目目安全管管理体系系，依据据建设设工程安安全生产产管理条条例成成立有效效的安全全管理组组织结构构，明确确体系的的各级安安全责任

45、任制。项目经理：全面负负责现场场的安全全措施，安安全生产产等，保保证施工工现场的的安全。在现场设置置安全保保卫组，全全面负责责安全生生产、文文明施工工及治安安保卫工工作，设设专职安安全员，专专职防火火员，做做到安全全文明生生产有人人执行，现现场有专专人查看看监督。设置专职安安全员11人，负负责本项项目施工工的安全全教育，检检查安全全生产的的执行情情况、安安全措施施的落实实程度以以及整改改情况，对对严重违违反安全全制度的的行为有有停止施施工的否否决权，随随时纠正正违章和和隐患，确确保施工工安全。施施工上岗岗有安全全交底记记录和工工作记录录。积极推行施施工标准准化管理理，现场场应保持持整洁，特特别

46、在施施工现场场场地小小的情况况下，应应该工完完料尽场场地清，材材料应该该现场总总体安排排，分类类别妥善善堆放。设设备、材材料吊入入楼层后后，应注注意存放放部位的的允许负负载量是是否超出出，防止止损坏楼楼板造成成重大质质量安全全事故。项目经理项目经理施工主管：制定有关安全规章制度、监督指导安全措施、贯彻落实安全奖罚工作技术主管施工员安全员消防员编制安全方案安全设施验收特殊安全交底施工安全交底 过程安全监督 班组安全教育安全监督整改职工违章教育处理安全台账积累消防器材保养维修作用制度落实安全消防教育专业施工队加强自我保护意识遵守安全生产纪律听从管理指挥9.1.22 建立立安全教教育制度度坚持每周一

47、一次宣传传国家有有关安全全生产的的方针、政政策、法法规等，组组织职工工学习安安全工作作规程和和安全施施工管理理规定。公公司对新新进工人人及技术术人员等等进行安安全生产产文明施施工的一一级教育育，工地地和班组组分别对对新进工工人进行行二、三三级安全全教育。三三级教育育都须经经过抽问问或考试试合格认认可后才才准许进进入现场场上岗工工作。三三级安全全教育内内容主要要是：一级安全教教育，内内容是：介绍现现场总平平面布置置及施工工的大体体情况。目目前安全全工作重重点和争争取的主主要措施施，应注注意哪些些薄弱环环节。介介绍最近近阶段公公司的安安全情况况，着重重说明哪哪些地方方是危险险区，应应遵守哪哪些安全

48、全规程和和制度。二级安全教教育，工工地进行行，内容容为：介介绍本工工地主要要工作情情况，有有哪些危危险性作作业及所所能采取取防止事事故的对对策。重重点讲解解专业施施工规程程中的有有关部分分并进行行抽问。三级安全教教育，由由班组进进行，内内容为:介绍本本班组施施工范围围及工作作方法。介介绍本班班组安全全负责人人，安全全活动及及有关规规定。最最易发生生的一些些事故，如如何防止止。介绍绍常用工工具的安安全操作作常识，并并教会使使用劳保保用品。对从事电气气、起重重、焊接接及接触触易燃易易爆、有有害气体体、剧毒毒等特殊殊工作人人员，必必须进行行专业操操作技术术的培训训和安全全规程的的学习，经经有关部部门

49、考试试合格发发证后方方可上岗岗独立操操作。对对上述人人员还将将进行定定期考核核，不合合格者，收收回证件件，停止止作业，待待重新考考试合格格后，方方准上岗岗。施工中采用用新技术术，新型型机具，新新设备或或工人调调换工种种等，必必须进行行适应新新岗位的的安全技技术教育育和必要要的实际际操作训训练，经经考试合合格发证证后，方方可上岗岗工作。班（组）必必须坚持持每周一一次的安安全活动动日制度度。每次次活动都都将做到到有内容容，有要要求，并并填写安安全活动动日记录录，以备备考查。9.1.33 安全全防护措措施本工程专业业繁多，其其安全防防护范围围广：现现场施工工用电安安全防护护、现场场机器安安全防护护、

50、施工工人员安安全防护护、现场场防火措措施等。1）现场安安全用电电现场设配电电房，并并且具备备一级耐耐火等级级；现场施工用用电原则则执行一一机、一一闸、一一漏电保保护的三级保护措措施。其其电箱设设门、设设锁、编编号、注注明负责责人；照明使用单单相2220V 工作电电压，室室内指明明主线使使用单芯芯2.55mm铜铜芯线，分分线使用用1.55mm铜铜芯线；机器设备必必须执行行工作接接地和重重复接地地保护措措施；现场施工人人员必须须经过培培训，考考核合格格后方可可上岗。2）机器设设备安全全防护施工现场各各种机器器设备按按照施工工操作规规范进行行使用；所有施工用用设备不不允许带带病作业业。3）施工人人员

51、安全全防护进场施工人人员，经经过安全全培训教教育，考考核合格格方可上上岗；施工人员必必须遵守守现场纪纪律和国国家法令令、法规规、规定定的要求求，必须须服从项项目经理理部的综综合管理理；施工人员进进入施工工现场必必须佩带带工作牌牌；施工人员高高空作业业禁止赤赤脚、穿穿拖鞋施施工；施工人员不不得任意意拆除现现场一切切安全防防护设施施，如工工作需要要，必须须经项目目负责人人同意方方可；施工人员工工作前不不许饮酒酒，进入入施工现现场不准准嬉笑打打闹；施工人员应应立足本本职工作作，不得得擅自动动用不属属于本职职工作范范围内的的设备。9.1.44 安全全施工措措施严格遵守安安全施工工六大纪纪律：进入现场，

52、必必须戴好好安全帽帽，扣好好安全帽帽带，并并正确使使用个人人劳动防防护用品品。二米以上的的高空、悬悬空作业业无安全全设施的的必须系系好安全全带，扣扣好安全全钩。高高空作业业，不准准往下或或向上抛抛扔材料料和工具具物件。各种电动机械设备，要有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备吊装区域非操作人员不准入内，吊装机械必须完好，吊杆垂直下方严禁站人。切实贯彻落实国家相关部门制定的建立建筑安装施工现场的安全生产规定，关于加强安全生产的若干重要规定及制定的建筑安装工人安全技术操作规程。针对高层建筑工程的特点，对预留洞口、扶梯口、电梯井、管道井等“老虎口”

53、，必须设置栏杆、拉杆、盖板等安全措施，施工人员随时检查安全设施的稳固性，发现问题及时报主管施工人员及工地负责人进行整改处理。同一管道井井，上下下层不得得同时作作业，否否则应采采取隔绝绝措施，防防止物件件坠落伤伤人，上上层灌浇浇青铅，下下层不得得有人作作业。垂直运输，起起吊机械械有专人人持证指指挥，操操作。对对物件的的捆扎应应牢固和和符合起起重技术术要求，严严格遵守守起重作作业“十不吊吊”规定。各种机电设设备及各各种手持持电动工工具，临临时电源源必须统统一经过过漏电装装置，安安全敷设设，专人人保养，不不准随意意乱接乱乱拉电源源线。橡胶电缆接接线时，缆缆线护套套应穿进进设备的的接线盒盒内并予予以固

54、定定，电动动工具使使用前应应检查下下列各项项：外壳、手柄柄无裂缝缝，无破破损。保保护接地地线或接接零线连连接正确确，牢固固。电缆缆或软线线完好。插头完好，开开关动作作正常、灵灵活、无无缺损。电电气保护护装置完完好，机机械保护护装置完完好，转转动部分分灵活。施工人员上上岗有安安全交底底记录和和上岗记记录，班班组每天天做好上上岗记录录，其中中包括：每天上班后后，以小小组为单单位由组组长布置置当天的的施工任任务，明明确施工工要点，并并根据组组内成员员的技术术水平做做适当分分配工作作。根据每天施施工特点点，对每每项工作作进行具具体详细细的安全全交底，并并检查劳劳护用品品的准备备情况及及其质量量是否良良

55、好，教教育组员员认真使使用。每天下班后后，以小小组为单单位检查查安全措措施是否否贯彻及及通过施施工又暴暴露出哪哪些新的的安全问问题需要要解决。如班组内发发生事故故或有事事故苗子子要及时时分析原原因，提提出对策策，并做做好安全全记录。不论班前，班班后会兼兼职安全全员有责责任协助助组长提提出补充充和保证证安全措措施的意意见并监监督执行行。安全全员要做做好工作作日记。班组长在施施工中途途发现施施工条件件有变化化和安全全措施执执行有困困难时，应应立即向向安全组组提请解解决。克服一切困困难推行行施工现现场标准准化管理理，现场场应保持持整洁，特特别在施施工现场场，场地地小的情情况下，应应该做到到工完料料尽

56、场地地清，材材料应该该根据现现场总体体安排，分分类地妥妥善地堆堆放，不不可乱堆堆乱放，要要根据使使用先后后程序放放置，设设备、材材料吊入入楼层后后应注意意存放部部位的允允许负荷荷是否超超出，防防止损坏坏楼板造造成重大大质量安安全事故故。配合阶段和和在井道道中安装装或在脚脚手架上上作业时时，必须须携带工工具袋，将将暂时不不用的工工具、材材料螺帽帽等随时时放入袋袋中，在在使用工工具上有有安全绳绳装置，防防止坠落落伤人。尽量争取在在吊平顶顶施工前前或吊平平顶施工工过程中中进行吊吊装，充充分利用用梯子或或土建脚脚手架施施工，当当一定要要在平顶顶吊好后后施工时时，应按按照关于于在平顶顶内施工工的有关关注

57、意事事项执行行，防止止空中坠坠落与火火警事故故的发生生。施工现场临临时电源源的各条条线路应应连接紧紧固，绝绝缘良好好，负荷荷不超过过允许值值，严禁禁二个电电源系统统并联进进行，一一个施工工园区内内一般不不引入二二路电源源。各临临时电源源的配电电箱都应应配有漏漏电保护护器，一一般电流流型漏电电保护器器的额定定漏电动动作电流流不得大大于300mA，动动作时间间不得大大于0.1秒；电压型型漏电保保护器的的额定漏漏电动作作电压不不得大于于36VV。随时时检查漏漏电开关关的有效效性，若若失效，应应立即更更换。施工用的脚脚手架必必须按脚脚手架搭搭设验收收标准搭搭建并验验收。施施工中应应加强检检查，不不安全

58、处处应及时时加固，非非竹工不不得随便便搭拆脚脚手架。使用砂轮机机角向砂砂轮机进进行打磨磨时，必必须带好好防护有有机面罩罩。施工用的电电缆及电电源线应应架空妥妥善固定定，防止止划破，压压破绝缘缘层造成成触电事事故。送电之前必必须做好好质量自自检互检检，确认认合格后后方送电电，试运运转时各各工种要要互相配配合，确确保试运运转安全全。已送送电的电电气设备备上挂警警告牌，送送电时要要有一套套停送电电制度，防防止出现现短路和和触电事事故。9.1.55 防火火安全措措施在办公室、仓仓库等房房屋内严严禁存放放易燃、易易爆物品品，按建建筑面积积每1220m22设置标标准灭火火器一个个。安全全通道外外不能堆堆放

59、杂物物，如发发生火灾灾可以及及时疏散散。场内内要控制制使用明明火，不不在指定定地以外外的场所所吸烟，不不能乱丢丢烟头，否否则罚款款。在易燃、易易爆区周周围动用用明火，必必须办理理动火工工作申请请表。每每日一次次对工人人进行防防火教育育，对油油料煤气气等易燃燃品要贴贴上标签签。现场场应由有有关单位位和安装装单位共共同制定定“动火”制度，设设立专门门监护人人员，每每日公布布动火场场所动火火人员的的动态牌牌，特别别在工程程进入装装饰期时时应严格格监视现现场动火火情况。现场设备和和材料的的包装物物等易燃燃物品应应由施工工班组随随时清理理，非安安装的丢丢弃易燃燃物应及及时清除除。施工用电源源电缆线线有专

60、人人保养检检查接线线，临时时用配电电箱要经经常检查查，漏电电开关要要起作用用，防止止电缆线线过热引引起火灾灾事故发发生。上、下班离离开休息息室和工工具间时时应随手手锁上门门，防止止被盗，不不要将贵贵重物品品带到施施工现场场。现场消防器器材，应应定期检检查，防防止失效效与失窃窃或损坏坏。消防防器材放放在醒目目易取之之处，周周围不准准堆放杂杂物，并并建立消消防值日日制度。严格遵守施施工现场场防火规规定实施施细则。电电焊、气气焊应严严格遵守守“十不焊焊”规定：焊工无操作作证，又又没有正正式焊工工在场指指导，不不能焊割割。凡属属一、二二、三级级动火范范围的作作业，未未经审批批，不得得擅自焊焊割。不不了