某国际2-1号楼施工组织设计

1、 施工组织设计 目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc384047691 第1章 施工组织设计综合说明 PAGEREF _Toc384047691 h 4 HYPERLINK l _Toc384047692 第1节 概概述 PAGEREF _Toc384047692 h 4 HYPERLINK l _Toc384047693 第2节 编编制说明明 PAGEREF _Toc384047693 h 4 HYPERLINK l _Toc384047694 第3节 施施工组织织设计编编制程序序 PAGEREF _Toc384047694 h 5 HYPERLINK l

2、_Toc384047695 第2章 工工程概况况 PAGEREF _Toc384047695 h 5 HYPERLINK l _Toc384047696 第1节 建建筑概况况 PAGEREF _Toc384047696 h 6 HYPERLINK l _Toc384047697 第2节 结结构概况况 PAGEREF _Toc384047697 h 6 HYPERLINK l _Toc384047698 第3节 建建筑地质质 PAGEREF _Toc384047698 h 8 HYPERLINK l _Toc384047699 第4节 工工程施工工特征 PAGEREF _Toc384047699

3、 h 88 HYPERLINK l _Toc384047700 第3章 主主要管理理目标 PAGEREF _Toc384047700 h 99 HYPERLINK l _Toc384047701 第1节 本本工程工工期目标标 PAGEREF _Toc384047701 h 9 HYPERLINK l _Toc384047702 第2节 质质量目标标：合格格，争创创优质工工程 PAGEREF _Toc384047702 h 9 HYPERLINK l _Toc384047703 第3节 安安全目标标 PAGEREF _Toc384047703 h 10 HYPERLINK l _Toc38404

4、7704 第4章 施施工准备备情况 PAGEREF _Toc384047704 h 110 HYPERLINK l _Toc384047705 第1节 现现场准备备 PAGEREF _Toc384047705 h 10 HYPERLINK l _Toc384047706 第2节 技技术准备备 PAGEREF _Toc384047706 h 11 HYPERLINK l _Toc384047707 第3节 材材料准备备 PAGEREF _Toc384047707 h 13 HYPERLINK l _Toc384047708 第4节 组组织机构构及劳动动力准备备 PAGEREF _Toc38404

5、7708 h 13 HYPERLINK l _Toc384047709 第5节 施施工机械械准备 PAGEREF _Toc384047709 h 118 HYPERLINK l _Toc384047710 第6节 工工作协调调 PAGEREF _Toc384047710 h 18 HYPERLINK l _Toc384047711 第5章 施施工组织织管理网网络 PAGEREF _Toc384047711 h 199 HYPERLINK l _Toc384047712 第1节 施施工组织织管理体体系 PAGEREF _Toc384047712 h 199 HYPERLINK l _Toc384

6、047713 第2节 管管理网络络 PAGEREF _Toc384047713 h 20 HYPERLINK l _Toc384047714 第6章 施施工总体体部署 PAGEREF _Toc384047714 h 222 HYPERLINK l _Toc384047715 第1节 总总体原则则 PAGEREF _Toc384047715 h 22 HYPERLINK l _Toc384047716 第2节 工工期、质质量、安安全以及及文明施施工总目目标 PAGEREF _Toc384047716 h 244 HYPERLINK l _Toc384047717 第3节 施施工安排排 PAGER

7、EF _Toc384047717 h 25 HYPERLINK l _Toc384047718 第4节 资资源配置置 PAGEREF _Toc384047718 h 26 HYPERLINK l _Toc384047719 第5节 施施工协调调管理 PAGEREF _Toc384047719 h 227 HYPERLINK l _Toc384047720 第6节 劳劳动力、材材料、设设备和物物资管理理 PAGEREF _Toc384047720 h 29 HYPERLINK l _Toc384047721 第7章 主主要分部部分项工工程施工工方法 PAGEREF _Toc384047721 h

8、 331 HYPERLINK l _Toc384047722 第1节 施施工测量量 PAGEREF _Toc384047722 h 31 HYPERLINK l _Toc384047723 第2节 基基础地下下车库部部分 PAGEREF _Toc384047723 h 344 HYPERLINK l _Toc384047724 第3节 上上部结构构施工 PAGEREF _Toc384047724 h 441 HYPERLINK l _Toc384047725 第8章 结结合本工工程特点点的针对对性措施施 PAGEREF _Toc384047725 h 90 HYPERLINK l _Toc38

9、4047726 第1节 确确保后浇浇带质量量的措施施 PAGEREF _Toc384047726 h 90 HYPERLINK l _Toc384047727 第2节 悬悬挑脚手手施工方方案 PAGEREF _Toc384047727 h 911 HYPERLINK l _Toc384047728 第3节 安安全防护护具体措措施 PAGEREF _Toc384047728 h 911 HYPERLINK l _Toc384047729 第4节 地地下室防防渗措施施 PAGEREF _Toc384047729 h 92 HYPERLINK l _Toc384047730 第5节 屋屋面、外外墙防

10、裂裂、防水水措施 PAGEREF _Toc384047730 h 992 HYPERLINK l _Toc384047731 第6节 沉沉降观测测测量精精度保证证措施 PAGEREF _Toc384047731 h 993 HYPERLINK l _Toc384047732 第7节 起起吊设备备安装措措施 PAGEREF _Toc384047732 h 933 HYPERLINK l _Toc384047733 第8节 卫卫生措施施 PAGEREF _Toc384047733 h 94 HYPERLINK l _Toc384047734 第9章 季季节性施施工措施施 PAGEREF _Toc3

11、84047734 h 94 HYPERLINK l _Toc384047735 第1节 冬冬末春初初寒期施施工 PAGEREF _Toc384047735 h 944 HYPERLINK l _Toc384047736 第2节 雨雨季施工工措施 PAGEREF _Toc384047736 h 998 HYPERLINK l _Toc384047737 第3节 暑暑期施工工 PAGEREF _Toc384047737 h 1000 HYPERLINK l _Toc384047738 第10章 质量保保证措施施 PAGEREF _Toc384047738 h 1022 HYPERLINK l _T

12、oc384047739 第1节 质质量目标标 PAGEREF _Toc384047739 h 1022 HYPERLINK l _Toc384047740 第2节 质质量保证证体系 PAGEREF _Toc384047740 h 1102 HYPERLINK l _Toc384047741 第3节 施施工质量量保证体体系及措措施 PAGEREF _Toc384047741 h 1003 HYPERLINK l _Toc384047742 第4节 施施工质量量通病防防治措施施 PAGEREF _Toc384047742 h 1099 HYPERLINK l _Toc384047743 第11章

13、工期保保证措施施 PAGEREF _Toc384047743 h 1122 HYPERLINK l _Toc384047744 第1节 施施工工期期目标 PAGEREF _Toc384047744 h 1112 HYPERLINK l _Toc384047745 第2节 施施工进度度计划 PAGEREF _Toc384047745 h 1112 HYPERLINK l _Toc384047746 第3节 进进度保证证措施 PAGEREF _Toc384047746 h 1112 HYPERLINK l _Toc384047747 第12章 安全生生产及文文明施工工措施 PAGEREF _Toc

14、384047747 h 1117 HYPERLINK l _Toc384047748 第1节 安安全目标标 PAGEREF _Toc384047748 h 1177 HYPERLINK l _Toc384047749 第2节 文文明施工工目标 PAGEREF _Toc384047749 h 1117 HYPERLINK l _Toc384047750 第13章 降低成成本、提提高经济济效益措措施 PAGEREF _Toc384047750 h 1337 HYPERLINK l _Toc384047751 第1节 成成本管理理目标 PAGEREF _Toc384047751 h 1137 HYP

15、ERLINK l _Toc384047752 第2节 降降低成本本措施 PAGEREF _Toc384047752 h 1137 HYPERLINK l _Toc384047753 第14章 地下管管网及地地下地上上的设施施的保护护措施 PAGEREF _Toc384047753 h 1142 HYPERLINK l _Toc384047754 第15章 主要施施工机械械和工具具、主要要周转材材料、劳劳动力安安排一览览表 PAGEREF _Toc384047754 h 1443 HYPERLINK l _Toc384047755 第1节 劳劳动力资资源 PAGEREF _Toc38404775

16、5 h 1443 HYPERLINK l _Toc384047756 第2节 主主要材料料及机具具安排 PAGEREF _Toc384047756 h 1144 HYPERLINK l _Toc384047757 第16章 施工平平图 PAGEREF _Toc384047757 h 1444 HYPERLINK l _Toc384047758 第1节 施施工道路路 PAGEREF _Toc384047758 h 1444 HYPERLINK l _Toc384047759 第2节 现现场供水水和排水水 PAGEREF _Toc384047759 h 1444 HYPERLINK l _Toc3

17、84047760 第3节 施施工用电电 PAGEREF _Toc384047760 h 1455 HYPERLINK l _Toc384047761 第4节 临临时设施施 PAGEREF _Toc384047761 h 1466 HYPERLINK l _Toc384047762 第17章 成品保保护措施施 PAGEREF _Toc384047762 h 1477 HYPERLINK l _Toc384047763 第1节 基基础成品品防护 PAGEREF _Toc384047763 h 1147 HYPERLINK l _Toc384047764 第2节 钢钢筋成品品保护 PAGEREF _

18、Toc384047764 h 1147 HYPERLINK l _Toc384047765 第3节 模模板支、拆拆保护 PAGEREF _Toc384047765 h 1147 HYPERLINK l _Toc384047766 第4节 砖砖墙成品品保护 PAGEREF _Toc384047766 h 1148 HYPERLINK l _Toc384047767 第5节 抹抹灰成品品保护 PAGEREF _Toc384047767 h 1148 HYPERLINK l _Toc384047768 第6节 地地面、楼楼梯的成成品保护护 PAGEREF _Toc384047768 h 1488 H

19、YPERLINK l _Toc384047769 第7节 铝铝合金门门窗成品品保护 PAGEREF _Toc384047769 h 1149 HYPERLINK l _Toc384047770 第8节 面面砖成品品保护 PAGEREF _Toc384047770 h 1149 HYPERLINK l _Toc384047771 第9节 专专业工程程成品保保护 PAGEREF _Toc384047771 h 1449 HYPERLINK l _Toc384047772 第18章 工程竣竣工验收收和回访访保修管管理及工工程技术术档案资资料管理理 PAGEREF _Toc384047772 h 15

20、00 HYPERLINK l _Toc384047773 第1节 竣竣工验收收和回访访保修管管理 PAGEREF _Toc384047773 h 1550 HYPERLINK l _Toc384047774 第2节 工工程技术术档案资资料管理理 PAGEREF _Toc384047774 h 1500 HYPERLINK l _Toc384047775 第19章 科技推推广应用用计划 PAGEREF _Toc384047775 h 1151 HYPERLINK l _Toc384047776 一、散装水水泥应用用技术 PAGEREF _Toc384047776 h 1151 HYPERLINK

21、 l _Toc384047777 二、新型模模板与脚脚手架应应用技术术 PAGEREF _Toc384047777 h 1522 HYPERLINK l _Toc384047778 三、粉煤灰灰综合利利用技术术 PAGEREF _Toc384047778 h 1522 HYPERLINK l _Toc384047779 四、现代管管理技术术与计算算机应用用 PAGEREF _Toc384047779 h 1533 HYPERLINK l _Toc384047780 第20章 其它新新技术 PAGEREF _Toc384047780 h 1153 HYPERLINK l _Toc38404778

22、1 五、科技进进步实施施措施 PAGEREF _Toc384047781 h 1153 HYPERLINK l _Toc384047782 第21章 本工程程有关承承诺 PAGEREF _Toc384047782 h 1554施工组织设设计综合合说明概述东方国际221号号楼为商商住楼分分为a、bb、c、dd四区，其其中a、bb区为剪剪力墙结结构288层高层层住宅楼楼，地下下一层为为自行车车车库，一层为物业用房，c、d区为框架结构，地上共两层，一层为商铺，二为辅助用房。本工程总建筑面积为27120.98m2。工程位于凤台县东方国际小区B地块。 编制说明编制原则科学合理性性、技术术规范性性、经济济

23、安全性性、优质质高速性性。编制依据本施工组织织设计，根根据下列列文件编编制；1.建设单单位提供供的东方方国际221号号楼建筑筑、结构构及其它它相应专专业施工工图；2.国家现现行施工工及验收收规范、标标准及地方性性有关规规定等；组织施工的的总原则则及要求求1.坚持执执行基本本建设程程序，严严格按照照设计工期期要求组组织施工工，发挥挥工程效效益和基基本建设设投资效效益。2.加强施施工总平平面布置置管理，合合理安排排施工场场地，科科学组织织现场文文明施工工。3.加强施施工中计计划性、克克服盲目目性，在在确保安安全生产产，搞好好工程质质量的前前提下，节节约材料料，降低低成本，优优质、高高速、安安全、文

24、文明地完完成施工工任务。施工组织设设计编制制程序本次施工组组织设计计主要从从以下方方面展开开：工程程概况、主主要管理理目标、施施工准备备情况、施施工组织织管理网网络、施施工总体体部署、主主要分部部分项施施工方法法、结合合本工程程特点的的针对性性措施、季季节性施施工措施施、质量量安全保保证体系系及措施施、工期期进度安安排及保保证措施施、安全全生产及及文明施施工措施施、降低低成本提提高经济济效益措措施、主主要机械械设备材材料及人人员专业业构成、施施工总平平面布置置、成品品保护措措施、工工程竣工工验收和和回访保保修管理理及工程程技术档档案资料料管理等等方面的的综合设设计。工程概况建设单位：渝安房地地

25、产开发发有限公公司工程名称：东方国国际21号商商住楼规 模：aa、b区区为剪力墙结构构，地下下一层，地地上288层，c、dd区为框框架结构构，地上上二层。建筑面积：271120.98mm2质量要求: 合格格，争创创优质工工程。工期：5330天设计单位：广州智智海建筑筑设计有有限公司司建筑概况本工程为渝渝安房地地产开发发有限公公司东方方国际小小区B地地块，211号楼为为一级高高层住宅宅楼，aa、b区区为剪力力墙结构构，c、dd区为框框架结构构，设计计使用年年限年限限为500年，建建筑耐火火等级为为一级，屋屋面防水水等级为为级，建建筑抗震震烈度为为6度抗抗震设防防。结构概况a、b区1、基础部部分：

26、（1）基础础为人工工挖孔桩桩基础，以以中风化化泥页岩岩为持力力层，地地基土承承载力特特征值为为35000kppa。 0.0000相当于于绝对标标高300.755米。（）材料料：钢筋筋HPB3000、HHRB3335、HHRB4400。砼：桩基CC30，承台、地梁C30，负一层底板及剪力墙为C30P6，柱为C40。（3）砼保保护层：桩身770mmm，承台台40mmm，地地梁：440mmm，剪力力墙外迎迎水面550mmm。2、主体部部分：为现浇剪力力墙结构构，其砼砼等级如如下：负一层至五五层：梁梁、板、梯梯为C330，墙墙、柱为为C400；六层至十一一层：梁梁、板、梯梯为C330，墙墙、柱为为C3

27、55；十二层至屋屋面（含含机房层层）均为为C300；3、砌体部部分：（1）填充充墙体标标高0.3m以以下采用用Mu110煤矸矸石实心心砖，MM5水泥泥砂浆砌砌筑；标标高0.3米以以上采用用Mu33.5煤煤矸石空空心砖，MM5混合合砂浆砌砌筑，砌砌块干容容重不大大于100KN/m3。（2）填充充料：屋屋面最薄薄处300厚JCC5.00轻集料料砼2%找坡，卫卫生间最最薄处110厚细细石砼找找坡层抹抹平。b、c区1、基础部部分：(1).采采用独立立柱基基基础.以以粘土层层作为基基础持力力层，地地基承载载力特征征值faak=1440KPPa.(2).材材料:钢钢筋HPPB3000、HHRB3335、H

28、HRB4400级级.混凝凝土:基基础垫层层C155，基础础及地梁均均为C330。(3).混混凝土保保护层:基础中钢筋筋的砼保保护厚度度从垫层层顶面算算起不小小于400mm，室内正常环环境为一一类：板板、墙、壳壳为155mm，梁梁、柱、杆杆为200mm；室内潮湿、露露天及与与水土直直接接触触部分为为二a类类：板、墙墙、壳为为20mmm，梁梁、柱、杆杆为255mm；2、主体部部分：主体为钢筋筋砼框架架结构，梁、板、柱及梁柱节点砼强度均为C30，构造柱、构架柱、过梁、压顶、二次浇筑的栏板等为C25。3、砌体部部分：（1）填充充墙体标标高0.3m以以下采用用Mu110煤矸矸石实心心砖，MM5水泥泥砂浆

29、砌砌筑；标标高0.3米以以上采用用Mu33.5煤煤矸石空空心砖，MM5混合合砂浆砌砌筑，砌砌块干容容重不大大于100KN/m3。（2）填充充料：屋屋面最薄薄处300厚JCC5.00轻集料料砼2%找坡。建筑地质本工程地质质报告由由安徽水水文工程程勘查院院提供。工程施工特特征本工程位于于凤台县县凤寿路路东侧，交交通方便便，故本本标段施施工的场场外运输输条件较较为理想想。本工程a区区以南为为商业门门市，bb区南、东东侧为东东方国际际小区拟拟建的BB地块机机动停车车库，aa、b以以北为小小区会所所，施工工场地窄窄，在施施工中为为配合施施工现场场场地的的布置，建建筑材料料输送按按计划分分批进场场，尽量量

30、减少占占用场地地。由于于本工程程施工窄窄，同时时也避免免影响东东方国际际B地块块机动车车库的施施工，所所以先施施工a、bb区，后后施工cc、d区区，将钢钢筋场地地和部分分堆料场场布置于于c、dd区内，待a、b区主体结构完工后，将c、d区所被占用部分移开后在施工。本工程施工工工期5530 日历天天，特别别应注意意安排好好各季节节性施工工措施。现场施工用用电由甲甲方协助助提供，现场施工用水自行钻井取水能满足施工要求。主要管理目目标本工程工期期目标1、我单位位依据工工程的规规模及自自身的施施工能力力，确定定本标段段总工期期为5330天。施施工进度度的安排排及工期期的控制制是组织织施工的的中心内内容，

31、为为确保承承诺工期期的实现现，精心心统筹安安排，从从组织上上保证进进度计划划的实施施,从措措施上保保证进度度计划的的实现。以以先进的的管理理理念和优优秀的施施工技术术，来确确保工程程如期竣竣工、验验收交付付使用。质量目标：合格，争争创优质质工程1、建立完完善的质质量保证证体系，加加强工程程施工和和质量监监控的管管理，建建立质量量控制体体系：项项目经理理全面负负责工程程质量，专专业专职职质量检检查人员员严格执执行质量量否决权权制度，开开展班组组自检、质质检员巡巡检，项项目经理理每周组组织全面面检查。2、加强对对施工操操作工艺艺质量控控制，逐逐级做好好技术交交底，使使参加施施工人员员熟悉本本工程主

32、主要特点点、设计计意图和和技术要要求、质质量标准准、操作作规程及及质量检检验控制制点，严严格要求求施工人人员按工工艺要求求进行作作业，使使施工工工艺标准准化、规规范化。3、开展工工前检查查，做好好技术复复核工作作，对重重要的进进行检查查和复核核，避免免发生重重大差错错，如基基准轴线线的定位位，管道道和设备备的预留留孔位置置及预埋埋件位置置，各种种架空埋埋地管的的标高和和坡度的的复查。4、加强对对材料、设设备和半半成品进进行质量量控制，采采取相应应的技术术管理措措施，使使这些因因素被控控制在允允许的范范围内，严严禁使用用不合格格的材料料。5、及时办办理设计计变更和和材料代代用的审审批手续续，由项

33、项目工程程师会同同设计院院、现场场监理及及建设单单位工程程技术负负责人共共同确定定，手续续完备后后方可执执行。6、认真组组织隐蔽蔽工程验验收，由由技术、质质检负责责人和甲甲方共同同参加验验收合格格签字后后方可进进行下道道工序施施工。7、按规定定搞好分分部（项项）工程程的检查查及验收收以及施施工质量量的检查查评定。安全目标本工程争创创“安全文文明工地地”称号，生生产安全全无伤亡亡。施工准备情情况本工程为落落实施工工准备工工作，加加强对施施工准备备工作监监督和检检查，应应做好如如下记录录：准备备工作名名称、准准备工作作内容、主主办单位位、协办办单位、完完成时间间、负责责人等方方面。现场准备1、现场

34、用用水（1）现场场施工用用水采取取自行钻钻井，修修筑施工工用水水水池，满满足施工工用水条条件。（2）食堂堂和生活活区在附近近租用民民房，采采取自来来水供水水，所产产生的污污水排入入污水管管道。为防止基础础施工期期间因天天气下雨雨导致基基坑内积积水，在在基坑四四周设集集水井，备备足扬程程30米米的潜水水泵，集集中抽排排至施工工排水沟沟，排到到沉砂井井后再排排到市政政排水管管网。2、现场用用电现场用电容容量建设设单位能能满足使使用要求求。由建设单位位将电源源接入至至施工现现场配电电房，在在由施工工现场配配电房引引至施工工现场一一级配电电箱，再再分别到到二级配配电箱 。从施施工现场场配电房房到一级级

35、配电箱箱段电缆缆线采用用埋地暗暗敷设，沿沿线并注注好明显显的标志志。3、现场道道路场地地在地下车库库施工期期间，围围绕基坑坑四周，设设简单人人行道并并设钢管管防护栏栏杆，便便于人员员通行，并并确保安安全。场内施工便便道和堆堆放材料料场地一一律硬化化，具体体做法：（1）施施工便道道：路基基素土压压实后铺铺碎石10ccm厚，浇C255砼200cm厚厚，路面面横向坡坡度3%，沿路边砌砌筑200cm宽宽排水沟沟，引至至沉砂井井。（2）堆堆放材料料场地：场地平平整夯实实后铺碎碎石100cm厚厚，浇CC20砼砼10ccm，砂、石石场地四四周砌2240厚厚60ccm高围围墙，并并留有出出入口。4、现场临临设

36、现场拟建办办公室、材材料仓库库、钢筋筋场地、木木工场地地，做好施施工准备备，生活活区另择择地安排排或租用用民房，其其它详见见施工总总平面布布置图(附图)。技术准备1、熟悉图图纸、做做好图纸纸自审记记录，参参加由建建设单位位组织的的图纸会会审，这这一工作作审查重重点由下下列部分分组成：（1）施工工图是否否完整齐齐全。（2）建筑筑图与结结构图、给给排水图图、暖通通图、电电气工程程图等各各专业施施工图纸纸之间是是否有矛矛盾。（3）施工工图纸本本身是否否有矛盾盾和错误误，图纸纸与设计计说明是是否相一一致。（4）基础础设计与与地基处处理方案案是否与与建筑地地点的工工程地质质和水文文资料相相一致，建建筑物

37、与与地下构构筑物或或地下管管网之间间是否有有矛盾。（5）掌握握该工程程的建筑筑和结构构形式及及特点，复复核主要要承重结结构或构构件的强强度、刚刚度和稳稳定性是是否符合合施工要要求。（6）审查查安装图图纸、建建筑图纸纸、结构构图纸，在在坐标、标标高等尺尺寸关系系上是否否符合。2、编制施施工进度度控制实实施细则则：分解工程进进度控制制目标，编编制施工工作业计计划，认认真落实实施工资资源供应应计划，严严格控制制工程进进度目标标，协调调各施工工部门之之间关系系，做好好组织协协调工作作，收集集工程进进度控制制信息，做做好工程程进度跟跟踪监控控工作，以以及采取取有效控控制措施施，保证证工程进进度控制制目标

38、。3、编制施施工质量量控制实实施细则则：分解施工质质量控制制目标，建建立健全全施工质质量体系系，认真真确定分分项工程程质量控控制点，落落实其质质量控制制措施，跟跟踪监控控施工质质量，分分析施工工质量变变化状况况，采取取有效质质量控制制措施，保保证工程程质量控控制目标标。4、编制施施工成本本控制实实施细则则：分解施工成成本控制制目标，确确定分项项工程施施工成本本控制标标准，采采取有效效成本控控制措施施，跟踪踪监控施施工成本本，全面面履行承承包合同同，减少少业主索索赔机会会，按时时结算工工程价款款，加快快工程资资金周转转，收集集工程施施工成本本控制信信息，保保证施工工成本控控制目标标。5、作好规规

39、划控制制点的技技术资料料及现场场移交工工作，组组织专业业测量人人员进行行定位放放线。将将坐标点点、水准准点引进进施工现现场，以以此作为为施工放放线的依依据，并并可根据据需要按按建筑总总体平面面图测量量控制网网，按设设计标高高测定自自然地坪坪高程图图。6、由专业业预算人人员编制制详细的的施工预预算。施施工预算算中既有有总的人人、材、机机用量，又又要有各各分部和和主要分分项的人人、材、机机用量。7、提前做做好现场场使用仪仪器和计计量器具具的校验验工作。现现场设专专人保管管、计量量，校核核。8、根据设设计图纸纸要求，提提前将主主要建筑筑材料送送至有资资质的材材料试验验机构进进行复试试，并按按所提供供

40、的原材材料配制制砂浆，砼砼的试验验配合比比等。材料准备1、根据施施工进度度计划要要求和施施工预算算材料分分析编制制材料用用量计划划，由材材料员联联系供货货单位。2、商品砼砼应提前前确定现现场计量量，并确确定好供供货单位位，保证证砼浇筑筑时，砼砼供应及及时充足足，质量量稳定。3、前期使使用的周周转材料料和工程程用料提提前进场场。4、材料进进场时应应出具出出厂合格格证明等等，并与与复试报报告一起起存档，作作为交工工资料的的组成部部分。组织机构及及劳动力力准备1、现场组组织管理理机构由由项目经经理、技技术负责责、施工员员、质检检员、安全全员、材料料员、资料料员、预算算员组成成，根据据本工程程特点需需

41、配备劳劳务班组组，劳务班班组下各各设木工工班、钢钢筋班、泥工班、安装班、架子班、油漆班、辅助班、后勤班等。 组建管理机构，确定岗位职责分工，以岗位之间相互关系。组建项目经经理部，在在项目经经理的领领导下，全全面负责责本工程程从开工工到竣工工的所有有生产、质质量、安安全、技技术、经经营的管管理。项项目经理理部主要要成员的的主要职职能如下下： (1) 项目经经理： HYPERLINK /ues/index?word=%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%BB%8F%E7%90%86&fr=qb_search_exp&qb_ues_exp=1&ie=utf8 项项目经理理是公司司在该 HYPE

42、RLINK /ues/index?word=%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E9%A1%B9%E7%9B%AE&fr=qb_search_exp&qb_ues_exp=1&ie=utf8 工工程项目目的代理理人，代代表公司司对 HYPERLINK /ues/index?word=%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E9%A1%B9%E7%9B%AE&fr=qb_search_exp&qb_ues_exp=1&ie=utf8 工程程项目全全面负责责，是 HYPERLINK /ues/index?word=%E5%AE%89%E5%85%A8%E7%94%9F%E4%BA%A7&fr=qb

43、_search_exp&qb_ues_exp=1&ie=utf8 安安全生产产和 HYPERLINK /ues/index?word=%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E8%B4%A8%E9%87%8F&fr=qb_search_exp&qb_ues_exp=1&ie=utf8 工程质质量的 HYPERLINK /ues/index?word=%E7%AC%AC%E4%B8%80%E8%B4%A3%E4%BB%BB&fr=qb_search_exp&qb_ues_exp=1&ie=utf8 第一责责任人。真真贯彻执执行公司司 HYPERLINK /ues/index?word=%E8%B4

44、%A8%E9%87%8F%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BD%93%E7%B3%BB&fr=qb_search_exp&qb_ues_exp=1&ie=utf8 质量管管理体系系标准。遵遵守国家家和 HYPERLINK /ues/index?word=%E5%9C%B0%E6%96%B9%E6%94%BF%E5%BA%9C&fr=qb_search_exp&qb_ues_exp=1&ie=utf8 地方方政府的的 HYPERLINK /ues/index?word=%E6%94%BF%E7%AD%96%E6%B3%95%E8%A7%84&fr=qb_search_exp&qb_ue

45、s_exp=1&ie=utf8 政策法法规，执执行公司司的规章章制度和和指令。在在该项目目中代表表公司履履行合同同执行中中的有关关技术、工工程进度度、 HYPERLINK /ues/index?word=%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86&fr=qb_search_exp&qb_ues_exp=1&ie=utf8 现场场管理、 HYPERLINK /ues/index?word=%E8%B4%A8%E9%87%8F%E6%A3%80%E9%AA%8C&fr=qb_search_exp&qb_ues_exp=1&ie=utf8 质量检检验、结结算与支支付等方

46、方面工作作。主持持制定项项目的 HYPERLINK /ues/index?word=%E6%96%BD%E5%B7%A5%E7%BB%84%E7%BB%87%E8%AE%BE%E8%AE%A1&fr=qb_search_exp&qb_ues_exp=1&ie=utf8 施施工组织织设计、 HYPERLINK /ues/index?word=%E8%B4%A8%E9%87%8F%E8%AE%A1%E5%88%92&fr=qb_search_exp&qb_ues_exp=1&ie=utf8 质量计计划，编编制年、季季、月 HYPERLINK /ues/index?word=%E6%96%BD%E5

47、%B7%A5%E8%BF%9B%E5%BA%A6%E8%AE%A1%E5%88%92&fr=qb_search_exp&qb_ues_exp=1&ie=utf8 施施工进度度计划。深深入施工工现场，处处理矛盾盾，解决决问题。不不断完善善 HYPERLINK /ues/index?word=%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E5%88%B6%E5%BA%A6&fr=qb_search_exp&qb_ues_exp=1&ie=utf8 经济制制度，正正确处理理 HYPERLINK /ues/index?word=%E5%B7%A5%E6%9C%9F&fr=qb_search_exp&qb_ue

48、s_exp=1&ie=utf8 工期、质质量和效效益的关关系。搞搞好施工工 HYPERLINK /ues/index?word=%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86&fr=qb_search_exp&qb_ues_exp=1&ie=utf8 现场管管理和精精神文明明建设，关关心职工工生活，确确保 HYPERLINK /ues/index?word=%E5%AE%89%E5%85%A8%E7%94%9F%E4%BA%A7&fr=qb_search_exp&qb_ues_exp=1&ie=utf8 安全全生产，抓抓好消防防保卫，保保障职工工人身、财财产的安安全。

49、依依法参与与涉及职职工利益益的重大大决策，维维护职工工利益，做做好困难难补助工工作，并并对病、伤伤、残职职工的慰慰问。做做好项目目的基础础管理工工作，保保证文件件、资料料、数据据和信息息等准确确及时地地传递和和反馈，及及时进行行 HYPERLINK /ues/index?word=%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E7%BB%93%E7%AE%97&fr=qb_search_exp&qb_ues_exp=1&ie=utf8 工程结结算、清清算。(2)技术术负责：具具体实施施工程的的技术、质质量工作作。组织织 HYPERLINK /ues/index?word=%E6%96%BD%E5%B7

50、%A5%E6%8A%80%E6%9C%AF&fr=qb_search_exp&qb_ues_exp=1&ie=utf8 施工技技术人员员学习并并贯彻执执行各项项技术政政策、 HYPERLINK /ues/index?word=%E6%8A%80%E6%9C%AF%E8%A7%84%E7%A8%8B&fr=qb_search_exp&qb_ues_exp=1&ie=utf8 技技术规程程、规范范、标准准和 HYPERLINK /ues/index?word=%E6%8A%80%E6%9C%AF%E7%AE%A1%E7%90%86&fr=qb_search_exp&qb_ues_exp=1&ie=

51、utf8 技术术管理制制度。贯贯彻执行行 HYPERLINK /ues/index?word=%E8%B4%A8%E9%87%8F%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BD%93%E7%B3%BB&fr=qb_search_exp&qb_ues_exp=1&ie=utf8 质量管管理体系系标准。组组织技术术人员熟熟悉合同同文件和和 HYPERLINK /ues/index?word=%E6%96%BD%E5%B7%A5%E5%9B%BE&fr=qb_search_exp&qb_ues_exp=1&ie=utf8 施工图图纸，参参加施工工调查、 HYPERLINK /ues/index?w

52、ord=%E5%9B%BE%E7%BA%B8%E4%BC%9A%E5%AE%A1&fr=qb_search_exp&qb_ues_exp=1&ie=utf8 图纸会审和 HYPERLINK /ues/index?word=%E8%AE%BE%E8%AE%A1%E4%BA%A4%E5%BA%95&fr=qb_search_exp&qb_ues_exp=1&ie=utf8 设计交底，负责制定 HYPERLINK /ues/index?word=%E6%96%BD%E5%B7%A5%E6%96%B9%E6%A1%88&fr=qb_search_exp&qb_ues_exp=1&ie=utf8 施工方

53、案、编制施工工艺 HYPERLINK /ues/index?word=%E7%BB%84%E7%BB%87%E8%AE%BE%E8%AE%A1&fr=qb_search_exp&qb_ues_exp=1&ie=utf8 组织设计，并向有关技术人员进行 HYPERLINK /ues/index?word=%E4%BA%A4%E5%BA%95&fr=qb_search_exp&qb_ues_exp=1&ie=utf8 交底。组织项目各项规划、计划的制定，协助 HYPERLINK /ues/index?word=%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%BB%8F%E7%90%86&fr=qb_s

54、earch_exp&qb_ues_exp=1&ie=utf8 项目经理对 HYPERLINK /ues/index?word=%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E9%A1%B9%E7%9B%AE&fr=qb_search_exp&qb_ues_exp=1&ie=utf8 工程项目的成本、安全、 HYPERLINK /ues/index?word=%E5%B7%A5%E6%9C%9F&fr=qb_search_exp&qb_ues_exp=1&ie=utf8 工期及现场文明施工等日常管理工作。组织 HYPERLINK /ues/index?word=%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E9

55、%83%A8&fr=qb_search_exp&qb_ues_exp=1&ie=utf8 项目部的质量检查工作，督促检查生产 HYPERLINK /ues/index?word=%E7%8F%AD%E7%BB%84&fr=qb_search_exp&qb_ues_exp=1&ie=utf8 班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。参加 HYPERLINK /ues/index?word=%E5%BB%BA%E8%AE%BE%E5%8D%95%E4%BD%8D&fr=qb_search_exp&qb_ues_exp=1&ie=utf8 建设单

56、位组织的各种施工生产、 HYPERLINK /ues/index?word=%E5%8D%8F%E8%B0%83%E4%BC%9A&fr=qb_search_exp&qb_ues_exp=1&ie=utf8 协调会，编制年、季、月 HYPERLINK /ues/index?word=%E6%96%BD%E5%B7%A5%E8%BF%9B%E5%BA%A6%E8%AE%A1%E5%88%92&fr=qb_search_exp&qb_ues_exp=1&ie=utf8 施工进度计划。负责项目各阶段的工程计价、 HYPERLINK /ues/index?word=%E8%AE%A1%E9%87%8F

57、%E8%B5%84%E6%96%99&fr=qb_search_exp&qb_ues_exp=1&ie=utf8 计量资料的收集、整理和申报签认手续。(3)施工员：在项目经理的领导下，负责现场的 HYPERLINK /ues/index?word=%E6%96%BD%E5%B7%A5%E7%BB%84%E7%BB%87&fr=qb_search_exp&qb_ues_exp=1&ie=utf8 施工组织安排和 HYPERLINK /ues/index?word=%E6%96%BD%E5%B7%A5%E7%AE%A1%E7%90%86&fr=qb_search_exp&qb_ues_exp=1&

58、ie=utf8 施工管理工作，负责现场的技术、测量、试验工作。作好现场的技术、安全、质量 HYPERLINK /ues/index?word=%E4%BA%A4%E5%BA%95&fr=qb_search_exp&qb_ues_exp=1&ie=utf8 交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。随时掌握作业组在施工过程中的操作方法，严格 HYPERLINK /ues/index?word=%E8%BF%87%E7%A8%8B%E6%8E%A7%E5%88%B6&fr=qb_search_exp&qb_ues_exp=1&ie=u

59、tf8 过程控制。按 HYPERLINK /ues/index?word=%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E8%B4%A8%E9%87%8F&fr=qb_search_exp&qb_ues_exp=1&ie=utf8 工程质量评定验收标准，经常检查作业组的施工质量，抓好自检、互检和工序交接检，发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报。负责现场的施工准备，保护好 HYPERLINK /ues/index?word=%E6%B5%8B%E9%87%8F%E6%A0%87%E5%BF%97&fr=qb_search_exp&qb_ues_exp=1&ie=utf8 测量标志。严格监督、检查、验

60、收进人施工区、段的材料、 HYPERLINK /ues/index?word=%E5%8D%8A%E6%88%90%E5%93%81&fr=qb_search_exp&qb_ues_exp=1&ie=utf8 半成品是否合格， HYPERLINK /ues/index?word=%E5%A0%86%E7%A0%81&fr=qb_search_exp&qb_ues_exp=1&ie=utf8 堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响 HYPERLINK /ues/index?word=%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E8%B4%A8%E9%87%8F&fr=qb_search_exp&