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文档简介
1、PAGE PAGE 9淮南市企业竞争力评价方案及步骤淮南市企业竞争力评价拟采用层次分析法(AHP),层次分析法作为系统工程中对非定量事件一种评价分析方法是1973年由美国学者A.L.萨蒂(A.1.Saaty)最早提出的,(原名为The Analyticl Hierarchy Process)简称AHP法。层次分析法是首先将复杂的问题层次化。根据问题和要达到的目标,将问题分解为不同的组成因素,并按照因素间的相互关联以及隶属关系将因素按不同层次聚集组合,形成一个多层次的分析结构模型。根据系统的特点和基本原则,对各层的因素进行对比分析,引入l一9比率标度方法构造出判断矩阵,用求解判断矩阵最大特征根及
2、其特征向量的方法得到各因素的相对权重;最终通过计算最低层相对于最高层即的相对权重值,优劣排序。一、方案评价体系分分为4个个层次:1、目标层层(A),企企业竞争争力评价价2、准则层层(B),企企业竞争争力评价价分为,BB1企业业财务状状况、BB2企业业人才、BB3企业业产品、BB4企业业创新能能力及BB5企业业设备状状况5个个准则。3、指标层层(C),55个准则则层下面面分为CC1CNN22个个指标。BB1财务务分为CC1企业业资产、CC2负债债、C33效益三三个指标标。B22人才分分为C44职工、CC5管理理层、CC6法人人三个指指标。产产品分为为C7品品种、CC8技术术水平、CC9新产产品推
3、出出周期、CC10高高新技术术产品数数、C111平均均新产品品数5个个指标。技技术创新新分为CC9新产产品推出出周期、CC10高高新技术术产品数数、C111平均均新产品品数、CC12申申请专利利数、CC13获获得专利利授权数数、C114信息息化程度度、C115研发发中心建建设情况况、C116科研研费用投投入、CC17现现有生产产设备、工工艺先进进性、CC18开开发与引引进技术术投资额额、C119引进进技术和和设备的的消化吸吸收情况况11个个指标。设设备情况况分为CC17现现有生产产设备、工工艺先进进性、CC18开开发与引引进技术术投资额额、C119引进进技术和和设备的的消化吸吸收情况况、C22
4、0设备备总值、CC21设设备正常常运行时时间、CC22设设备购置置时间。各层之间有有如下的的关系(见见图1)二、步骤层次分析法法的基本本步骤如如下: (1)建立立层次结结构模型型。(2)构造造判断矩矩阵。(3)层次次单排序序及其一一致性检检验。(4)层次次总排序序及其一一致性检检验。建立层次分分析模型型后,我我们就可可以在各各层元素素中两两两进行比比较,构构造出比比较判断断矩阵;并引入入合适的的标度将将判断定定量化,通通过数学学运算即即可计算算出最低低层各待待选科研研课题相相对与最最高总目目标相对对优劣的的排序权权值。据据此可通通过排序序计算,计计算出实实用价值值等各项项选择因因素相对对于总目
5、目标的相相对重要要性权值值,再将将各选择择指标划划分为若若干绝对对评价数数量标准准。根据据建立的的模型需需要以下下几个判判断:对于目标层层A各准准则层之之间的权权重组成成一个判判断矩阵阵。AB1B2B3B4B5PB111/331/337.670.18224B231533150.35666B31/31/511/334.860.11555B431/331512.3330.29332B51/31/31/31/512.20.05223 =SUM(ABOVE) 42.066 =SUM(ABOVE) 1对各元素进进行两两两比较,其其标度引引用Saaatyy教授11-9标标度方法法,各级级标度的的含义如如下
6、表?标度定义含义1同样重要两元素对某某属性同同样重要要3稍微重要两元素对某某属性,一一元素比比另一元元素稍微微重要5明显重要两元素对某某属性,一一元素比比另一元元素明显显重要7强烈重要两元素对某某属性,一一元素比比另一元元素强烈烈重要9极端重要两元素对某某属性,一一元素比比另一元元素极端端重要2、4、66、8相邻标度中中值表示相邻两两标度之之间折中中时的标标度标度的倒数数反比较元素I对元元素j的的标度为为aijj,反之之为1/aijj利用标度方方法建立立判断矩矩阵,计计算出个个元素对对上一目目标的权权重,并并进行一一致性检检验,如如不合格格则要修修正判断断矩阵。2、各指标标层对于于准则层层有以
7、下下四个判判断矩阵阵,用同同样的标标度方法法进行标标度。B1财务B1C1C2C3C111/31/51.530.1033C2311/34.330.29114C353190.6055714.866 =SUM(ABOVE) 1.00001C1企业资资产、CC2负债债、C33效益B2人才B2C4C5C6C411/31/51.530.1033C5311/34.330.29114C653190.6055714.866 =SUM(ABOVE) 1.00001C4职工、CC5管理理层、CC6法人人B3产品B3C7C8C9C10C11C711/331/315.66770.15889C83131/3310.333
8、30.28997C91/31/311/3130.08441C1033313130.36445C1111/311/313.66770.1022835.6667 =SUM(ABOVE) 1C7品种、CC8技术术水平、CC9新产产品推出出周期、CC10高高新技术术产品数数、C111平均均新产品品数B4技术创创新B4C9C10C11C12C13C14C15C16C17C18C19C911/311/31/51/31/31/31/31/31/35.030.02887C103131/31/31/311/31/321/35.030.02887C1111/311/31/51/31/31/51/31/31/34.
9、730.0277C1233311/331/31/3131190.10883C1353531311333310.17667C143331/31/312222220.6770.11778C15313311/211/21/21/21/314.3330.08117C16335311/2211/31221.8330.12444C1733311/31/22313322.8330.13001C1831/231/31/31/2211/313150.08555C1933311/31/231/21/31/31160.09112 =SUM(ABOVE) 175.445 =SUM(ABOVE) 1.00001C9新产
10、品品推出周周期、CC10高高新技术术产品数数、C111平均均新产品品数、CC12申申请专利利数、CC13获获得专利利授权数数、C114信息息化程度度、C115研发发中心建建设情况况、C116科研研费用投投入、CC17现现有生产产设备、工工艺先进进性、CC18开开发与引引进技术术投资额额、C119引进进技术和和设备的的消化吸吸收情况况B5设备B5C17C18C19C20C21C22C1713331/3313.33330.24110C181/311/331/3380.14445C191/33131/3310.66670.19228C201/31/31/31/31/31/320.03661C2133
11、3313160.28992C221/31/31/331/315.33330.09664 =SUM(ABOVE) 55.3333 =SUM(ABOVE) 1C17现有有生产设设备、工工艺先进进性、CC18开开发与引引进技术术投资额额、C119引进进技术和和设备的的消化吸吸收情况况、C220设备备总值、CC21设设备正常常运行时时间、CC22设设备购置置时间为了简便指指标层下下的子指指标不需需要进行行判断矩矩阵的建建立和权权重的计计算。通过对各层层权重的的计算得得出211个评价价指标与与目标层层的权重重关系,根根据每个个企业指指标的情情况进行行数值代代入,经经过计算算每个企企业得出出一定的的分数,
12、按按分数的的大小进进行排序序就可知知道竞争争离的大大小。C1企业资产规模以下11、规模模以上33、50000万万元5、亿亿元以上上7C2资产负债率率100% 1 1000%70% 3 30%70% 5 30% 77C3效益无效益0、50万1、100万3、500万5、500万7C4职工大专以上人人员占职职工人数数10% 1 30% 3 50% 750% 9C5管理层大专以上50% 11 大专专以上50% 33 本本科以上上50% 55C6法人大专以下 1 大大专 33 本科科 5本本科以上上 7C7品种单一 1 两个 3 三三个 55 三三个以上上 77C8技术水平省内先进 1 国国内先进进 3
13、 国内领领先 55 国际际先进 7 国国际领先先 9C9新产品推出出周期每年小于一一个 11 一一个 3 大于一一个 5C10高新技术产产品数无 0 一一个 33 大大于一个个 55 C11平均新产品品数3年一个 1 2年一一个 3 1年一一个 5 1年多多于一个个 77C12申请专利数数无 0 一个个 3 多于于一个 55C13获得专利授授权数无 0 一个个 3 多于于一个 55C14信息化程度度低 1 中 3 高 5 C15研发中心建建设情况况无 0 一个个 33 多多于一个个 55 C16科研费用投投入(占占销售收收入)1% 1 3% 3 5% 5 5% 7C17设备、工艺艺先进性性市内先进 1 省内内 33 国国内 5 国际 7C18技术设备投投资额(每每年)30万 1 50万万 3 1000万 55 1000万 77C19引进技术和和设备的的消化吸吸收情况况低 1 中 3 高 5 C20设备总值50万11 1000万 33 10000万 5 10000万 7C21设备正常
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