广场施工组织设计（DOC94）

1、XXXXXXXX健身广场改扩建工程施工组织设计XXXXXX年XXXXX月XXXXXX日日目 录TOC o 1-2 n h z u HYPERLINK l _Toc271196124 第一章 工程概概况 HYPERLINK l _Toc271196125 1.1工程程概况 HYPERLINK l _Toc271196126 第二章 施工工组织机机构 HYPERLINK l _Toc271196127 2.1 施工组组织机构构的建立立 HYPERLINK l _Toc271196128 2.2 施工组组织机构构框图 HYPERLINK l _Toc271196129 2.3 管理职职责 HYPER

2、LINK l _Toc271196130 2.4 施工组组织机构构的启动动与高效效 HYPERLINK l _Toc271196131 2.5 保证施施工组织织机构高高效运作作的措施施 HYPERLINK l _Toc271196132 第三章 施工方案与技技术措施施 HYPERLINK l _Toc271196138 第四章 质量管管理体系系与措施施 HYPERLINK l _Toc271196139 4.1工程程管理质质量目标标 HYPERLINK l _Toc271196140 4.2工程程质量管管理措施施 HYPERLINK l _Toc271196141 4.3施工工质量管管理体系系

3、 HYPERLINK l _Toc271196142 4.4施工工阶段性性的质量量保证措措施 HYPERLINK l _Toc271196143 4.5各施施工环节节的质量量控制措措施 HYPERLINK l _Toc271196144 4.6工程程创优体体系和保保证措施施 HYPERLINK l _Toc271196145 4.7质量量违约责责任承诺诺 HYPERLINK l _Toc271196146 第五章 安全管管理体系系与措施施 HYPERLINK l _Toc271196147 5.1施工工现场安安全措施施 HYPERLINK l _Toc271196148 5.2安全全管理体体系

4、（图图附后） HYPERLINK l _Toc271196149 5.3文明明施工措措施 HYPERLINK l _Toc271196150 第六章 环境保保护管理理体系与与措施 HYPERLINK l _Toc271196151 6.1 环环境保护护措施 HYPERLINK l _Toc271196152 6.2水土土保护措措施 HYPERLINK l _Toc271196153 6.3社会会治安综综合治理理措施 HYPERLINK l _Toc271196154 第七章 工程进进度计划划与措施施 HYPERLINK l _Toc271196155 7.1编制制依据及及原则 HYPERLIN

5、K l _Toc271196156 7.2施工工进度总总控制计计划 HYPERLINK l _Toc271196157 7.3工期期保证措措施 HYPERLINK l _Toc271196158 7.4工期期违约责责任承诺诺 HYPERLINK l _Toc271196159 第八章 资源配配备计划划 HYPERLINK l _Toc271196160 8.1劳动动力配备备计划 HYPERLINK l _Toc271196161 8.2 材材料供应应计划 HYPERLINK l _Toc271196162 8.3机械械设备安安排计划划 HYPERLINK l _Toc271196163 第九章

6、 施工场场地布置置 HYPERLINK l _Toc271196164 9.1施工工便道 HYPERLINK l _Toc271196165 9.2生活活、办公公用房等等临设的的布置 HYPERLINK l _Toc271196166 9.3供水水、供电电方案 HYPERLINK l _Toc271196167 9.4现场场排水 HYPERLINK l _Toc271196168 9.5料场场、仓库库搅拌机机布置 HYPERLINK l _Toc271196169 9.6设备备机械布布置 HYPERLINK l _Toc271196171 第十章 冬雨季季施工措施施 HYPERLINK l _

7、Toc271196172 10.1雨雨季施工工措施 HYPERLINK l _Toc271196173 第十一章章 降低成成本和节节约措施施 HYPERLINK l _Toc271196174 11.1工工程造价价管理措措施 HYPERLINK l _Toc271196175 11.2成成本控制制的主要要原则 HYPERLINK l _Toc271196176 11.3成成本控制制的主要要实施步步骤 HYPERLINK l _Toc271196177 11.4五五大费用用(成本费费用)的控制制措施和和方法 HYPERLINK l _Toc271196178 附表一：拟拟投入本本标段的的主要施施

8、工设备备表 HYPERLINK l _Toc271196179 附表二：拟拟配备本本标段的的试验和和检测仪仪器设备备表 HYPERLINK l _Toc271196180 附表三：劳劳动力计计划表 HYPERLINK l _Toc271196181 附表四：计计划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图 HYPERLINK l _Toc271196182 附表五：施施工总平平面图 HYPERLINK l _Toc271196183 附表六：临临时用地地表第一章 工工程概况况1.1工程程概况1.1.11工程项项目名称称、位置置、质量量、工期期工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXX健身广广场改扩扩

9、建工程程招标人：XXXXXXX住房房和城乡乡规划建建设局建设地点：XXXXXXXXXXXXXX工程包括：新建避避险健身身广场占占地面积积60662.88(其其中：文文化广场场14774.441；活动广广场22286.94 ；绿绿化、雕雕塑及其其它占地地面积223011.455)。建建设内容容：广场场雕塑、文文化墙、电电视墙、绿绿化、附附属设施施、光亮亮工程及及房屋拆拆除总建建设面积积41888.99m2（含含部分基基础）。建设工期：3655日历天天（含冬冬季冰冻冻期当年年10月月至次年年5月）。计计划开工工日期：20112年88月，计计划竣工工日期：20113年88月（实实际开工工日期依依据监

10、理理工程师师下达的的开工令令为准）工程质量目目标：符符合现行行国家有有关工程程施工验验收规范范和标准准的要求求（合格格）工程保修：按国家家相关规规定执行行。1.1.22工程概概况新建避险健健身广场场占地面面积60062.8(其中：文化广广场14474.41；活动动广场222866.944 ；绿化、雕雕塑及其其它占地地面积223011.455)。建建设内容容：广场场雕塑、文文化墙、电电视墙、绿绿化、附附属设施施、光亮亮工程及及房屋拆拆除总建建设面积积41888.99m2（含含部分基基础）。第二章 施工组组织机构构2.1 施工组组织机构构的建立立我公司高度度重视本本工程的的建设，采采用全新新的管理

11、理模式，成成立项目目经理部部，实行行公司法法人代表表授权的的项目经经理负责责制。我公司的指指导方针针为“优优质、高高效、安安全文明明”地建建设好每每一个工工程，为为公司创创造良好好社会效效益和经经济效益益，为社社会奉献献“精品品”，根根据该工工程的规规模和特特点，本本公司委委派优秀秀的项目目经理为为本工程程项目经经理，组组建项目目经理部部。选派派思想好好、业务务精、能能力强、能能融洽、合合作好的的具有丰丰富实践践经验的的年富力力强、颇颇具开拓拓精神的的管理人人员进入入项目管管理班子子，对外外适应业业主管理理的要求求，充分分发挥公公司的经经济技术术优势和和精诚合合作的诚诚意，对对内建立立健全项项

12、目经理理、项目目技术负负责人、工工长、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，由由工程领领导小组组定期对对各专业业进行考考核，确确保预定定目标的的最终实实现。组织强有力力的工程程项目经经理部，建建立完整整的组织织机构，根根据本工工程的特特点，项项目管理理机构由由三个层层次组成成。1) 指挥挥决策层层工工程领导导小组工程领导小小组是项项目施工工决策和和保障机机构，在在公司整整个范围围内，对对项目施施工所需需要的人人员、机机械、材材料、资资金等进进行统一一协调和和调配，为为项目提提供可靠靠的保障障。2) 项目目管理层层项项目经理理部按照“项目目法施工工”组成成的项目目经理部部，对工工程进度

13、度、质量量、安全全、文明明施工、合合同履行行全面实实现负责责，并协协调各专专业分工工之间的的工序和和进度、场场地、交交叉作业业的相互互配合。确确保工程程按照既既定质量量、进度度交付使使用。项目经理部部由一名名项目经经理、一一名项目目技术负负责人组组成，实实行项目目经理负负责制。下下设：办办公室、工工程质检检科、计计划财务务科、物物资装备备科、安安全科、实实验室等等部门，具具体实施施项目部部的职能能。3) 施工工作业层层直直接参与与施工的的作业班班组精选曾施工工过多项项优质工工程、有有过施工工同类型型工程经经验的各各专业组组进行施施工。2.2 施工组组织机构构框图1、施工组组织机构构框图如如下图

14、所所示：项目经理部部项 目 经经 理项目技术负责人办公室工程质检科计划财务科物资资备科科安全科试验室拆除工程施工队安装工程施工队景观施工队说明：各施施工队的的配备根根据施工工进度及及施工作作业面的的要求进进行配置置，确保保工程进进度的实实施。2.3 管理职职责1、项目部部各职能能部门的的管理职职责一、工程质质检科负责本合同同段工程程项目的的施工过过程控制制；制定定施工技技术管理理办法及及工程项项目的施施工组织织设计及及调度工工作；对对测量、试试验、量量测监控控等专项项技术工工作负领领导责任任并直接接指导。负负责技术术交底、过过程监控控，解决决施工技技术疑难难问题；参与编编制竣工工资料和和进行技

15、技术总结结，组织织实施竣竣工工程程保修和和后期服服务；组组织推广广应用新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料，努努力开发发新成果果。负责根据建建设单位位和监理理工程师师提供的的导线点点、水准准网点等等数据测测设本合合同段工工程的施施工控制制网，负负责工程程施工各各阶段的的施工放放样等测测量工作作。依据总部质质量方针针和本合合同段工工程质量量目标，制制定质量量管理工工作规划划，负责责质量综综合管理理，行使使质量监监察职能能。确保保产品在在生产、交交付及安安装的各各个环节节以适当当的方式式加以标标识，并并保护好好检验和和试验状状态的标标识。负负责产品品的标识识和可追追溯性、最最终检验验和试验验、不

16、合合格品的的控制、质质量记录录的控制制，按照照质量检检验评定定标准，对对本合同同段全部部工程质质量进行行检查指指导；负负责全面面质量管管理，组组织工程程项目的的QC小小组活动动。二、安全科科负责依据安安全目标标制定本本合同段段整个工工程的安安全管理理工作规规划，负负责安全全综合管管理，编编制和呈呈报安全全计划、安安全技术术方案和和具体安安全措施施，并在在施工中中认真贯贯彻落实实。组织织每周、每每月安全全检查，发发现事故故隐患，及及时监督督整改。负负责安全全检查督督促，负负责对危危险源点点提出预预防措施施，定期期对施工工队进行行安全教教育，关关键工序序提出安安全施工工防范的的技术交交底。三、物资

17、装装备科负责物资采采购和物物资管理理及制定定本合同同段工程程项目的的物资管管理办法法，检查查指导和和考核施施工队的的物资采采购和管管理工作作。负责责本合同同段工程程项目全全部施工工设备的的管理工工作，制制定施工工机械、设设备管理理制度。在在总部设设备物资资管理部部门的指指导下，参参与设备备的安装装、检验验、验证证、标识识及记录录。参加加本合同同段工程程项目验验工计价价，对各各施工单单位的材材料消耗耗和机械械使用费费用情况况提出计计量意见见，评价价各单位位机械设设备管理理情况。四、计划财财务科负责本合同同段工程程项目的的财务管管理、成成本核算算工作。参参与合同同评审，组组织开展展成本预预算、计计

18、划、核核算、分分析、控控制、考考核工作作。参加加工程项项目验工工计价，指指导各施施工单位位开展责责任成本本核算工工作。五、试验室室负责本合同同段工程程项目检检验、试试验、交交验及不不合格品品的检验验控制，按按检验评评定标准准对施工工过程实实施监督督并对检检验结果果负责。负负责现场场各种原原材料试试件和混混凝土试试件的样样品采集集和测试试、检验验及质量量记录。根根据现场场试验资资料，提提出各种种混凝土土的施工工配合比比，土方方施工最最佳含水水量等试试验数据据，并在在施工过过程中提提出修正正意见报报批准执执行。负负责工程程项目的的计量测测试工作作，并负负责工程程项目的的检验、测测量和试试验设备备的

19、核定定、校准准及使用用管理工工作。六、办公室室主要处理项项目经理理部一切切日常工工作，负负责党政政、文秘秘、接待待及对外外关系协协调等工工作。七、施工队队直接进行现现场作业业，另外，每每个施工工队设施施工工长长1人，各各专业设设专业工工长和技技术员。由公司统一一委派质质量检查查员和安安全监察察员，代代表公司司独立行行使职权权，以确确保高质质量、快快速度完完成该项项工程。2、项目经经理、技技术负责责人及各各级人员员的管理理职责一、项目经经理的职职责1) 遵守守国家有有关工程程建设和和城市建建设管理理的政策策法规，执执行施工工及管理理规范和和企业规规章制度度，履行行承包合合同。2) 负责责做好项项

20、目部人人员的思思想工作作，坚持持两个文文明一起起抓。3) 根据据工程合合同规定定组织单单位工程程工作，协协调作业业班组分分包单位位的关系系。4) 负责责督促经经办人及及时办理理工程变变更的技技术经济济签证，在在工程施施工准备备阶段和和施工中中向建设设单位联联系收取取工程价价款事宜宜，组织织项目进进行成本本投入产产出的核核算工作作。5) 组织织编制和和实施施施工组织织设计、施施工计划划及技术术管理，降降低成本本、采取取安全生生产措施施，坚持持文明施施工。6) 制定定本项目目管理规规章制度度，加强强项目管管理和班班组建设设。7)负责本本工程施施工计划划的落实实，并在在质量、工工期、安安全、成成本等

21、方方面负责责接受上上级主管管部门的的监督、检检查，使使生产顺顺利进行行。8) 认真真熟悉图图纸，参参加设计计交底和和图纸会会审，严严格按照照设计图图要求、施施工组织织设计和和规范、规规程组织织施工，做做好劳动动力、材材料机具具设备的的合理安安排和使使用，杜杜绝返工工、浪费费，保证证工程质质量、合合同工期期的实现现，提高高工程综综合经济济效益。10) 向向班组作作质量、安安全、节节约、工工序的安安排和操操作规程程的交底底工作，负负责督促促检查班班组施工工前的准准备工作作，检查查施工质质量，保保证施工工顺利进进行。11) 搞搞好安全全生产现现场管理理，争创创标准化化文明工工地。坚坚持安全全生产，杜

22、杜绝重大大伤亡、火火灾及设设备事故故的发生生。12) 开开展全面面质量管管理，坚坚持三检检制，严严格计量量工作，负负责测量量放线的的复核工工作，坚坚持按要要求填写写施工日日志。二、项目技技术负责责人管理理职责1) 在项项目经理理和上级级部门指指导下对对工程技技术质量量管理全全面负责责，是工工程质量量的直接接责任人人。2) 认真真贯彻国国家技术术标准、规规范、规规程，执执行公司司及项目目有关的的技术管管理规章章制度，接接受上级级部门的的监督检检查。3) 建立立健全项项目技术术质量管管理制度度、责任任制和质质量保证证体系以以及例会会制度，负负责全面面工程质质量管理理和计量量管理工工作，处处理各种种

23、技术质质量问题题。4)主持编编制项目目工程的的施工组组织设计计，主持持图纸会会审，做做好工程程技术交交底及安安全措施施的制定定工作。5) 制定定推广“四四新”计计划和降降低成本本的技术术措施，参参加项目目经济活活动分析析，提高高技术管管理水平平。6) 负责责指导项项目内技技术管理理及质量量、安全全、试验验、计量量、测量量部门的的工作，确确保项目目技术、质质量、效效益指标标的完成成。7) 协助助项目经经理抓好好文明施施工，创创标准化化文明工工地，达达到工程程验收一一次合格格（成优优）。三、施工工工长的管管理职责责1) 认真真熟悉图图纸，严严格按照照本工程程有关的的规程组组织施工工。2) 参与与本

24、工程程施工方方案或作作业指导导书的编编制工作作，并负负责实施施。3) 对操操作人员员进行安安全教育育，结合合施工图图进行不不同部位位的安全全、技术术交底、并并办好交交接手续续。4) 每天天按计划划组织人人员进行行施工，并并对质量量、进度度进行监监督检查查，加强强对施工工过程的的管理，不不留任何何质量隐隐患，确确保生产产顺利进进行。5) 加强强对班组组的管理理工作，加加强施工工过程控控制。如如出现质质量事故故应及时时按规定定程序报报上级主主管、监监理工程程师、业业主代表表研究处处理。6) 作好好本工程程施工记记录及有有关的经经济技术术资料，整整理好送送交内业业归档。四、内业技技术员管管理职责责1

25、) 充分分熟悉图图纸，参参加图纸纸会审，整整理纪要要，参与与施工组组织设计计编制，做做好室内内施工准准备，编编制预算算（内部部用）提提出材料料、半成成品、构构件等加加工计划划。2) 编制制月、旬旬、作业业计划，统统计填报报有关报报表。3) 负责责工程图图纸领发发，办理理竣工图图。4) 协助助工长解解决施工工现场技技术问题题，办理理技术核核定。5) 负责责工程档档案资料料的收集集、整理理、保管管，按质质检站及及市政政工程文文件归档档整理规规范要要求提供供完整交交工验收收资料、归归档资料料。交付付业主和和公司存存档。五、质量安安全员管管理职责责1) 全面面负责项项目质量量检查工工作。2) 参与与制

26、定、贯贯彻项目目质量安安全目标标，并协协助总工工程师组组织实施施。3) 负责责施工过过程中质质量安全全措施实实施情况况的监督督和检查查。4) 负责责各分项项工程的的检验与与质量评评定。5) 负责责填写各各种质量量安全记记录，并并整理归归档。6) 负责责对各施施工班进进行安全全教育和和安全交交底。2.4 施施工组织织机构的的启动与与高效项目经理对对公司负负责，公公司各职职能部门门服务于于项目经经理，公公司法人人代表授授权项目目经理负负责对工工程各生生产要素素进行优优化配置置，全权权处理与与工程有有关的一一切事务务。项目目经理部部所需的的人、财财、物资资源优先先等得到到公司的的有力保保障和人人力支

27、持持，确保保施工组组织机构构的高效效动作1、明确项项目经理理部的责责、权、利利一、根据项项目经理理部的工工作实际际，具体体明确每每个项目目管理人人员的责责、权、利利，使全全体管理理人员有有条不紊紊，紧张张有序地地开展工工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理部部的工作作效率。有有效促进进管理整整体实力力的强化化，使项项目管理理班子有有更多的的精力和和时间来来分析运运筹较为为复杂的的环节，做做到项目目整体下下活一盘盘棋。二、项目经经理受公公司法人人委托，全全权处理理本工程程施工过过程中的的一切事事务，并并享有人人事权、劳劳动力选选择权、材材料采购购权以及及资金使使用权。三、项目经经理部设设有资金金

28、专用帐帐户，项项目上的的一切开开支由项项目经理理签字后后方能支支付；项项目经理理有权奖奖罚管理理人员及及施工班班组。四、为加强强竞争机机制，本本项目部部的管理理人员均均受聘于于项目经经理，并并与项目目经理签签订工作作合同，项项目经理理有权按按合同要要求解聘聘不称职职的管理理人员及及施工班班组。五、项目所所需的材材料、机机械设备备、周转转材料由由项目经经理部按按工程进进度在公公司的配配合下组组织进场场。六、项目经经理部必必须按质质量体系系进行全全面管理理，组织织好各工工种、各各专业的的施工协协调配合合，实现现决策准准、指挥挥灵、落落实快的的工作方方针。确确保工程程按照既既定质量量、进度度目标交交

29、付使用用。2、树企业业形象、创创工程精精品市场需要精精品，用用户需要要精品。精精品工程程是由施施工管理理的全过过程及各各分项工工程质量量组成的的。同时时职业道道德也是是精品工工程不可可分割的的重要部部分，我我公司为为此建立立了“职职业道德德考核机机制”，并并在项目目中大力力推广和和运用，具具体作法法是将考考核标准准具体落落实到人人头并与与他们的的收入直直接挂钩钩，以形形成自觉觉抵制施施工质量量和材料料质量的的以次充充好、偷偷工减料料、弄虚虚作假等等不良行行为，实实施用户户满意工工程。2.5 保保证施工工组织机机构高效效运作的的措施1、项目经经理部直直接隶属属公司总总部，由由公司法法人代表表授权

30、项项目经理理处理施施工现场场一切事事务。2、组织强强有力的的项目班班子，由由项目经经理选用用思想好好、业务务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。3、建立健健全项目目管理、施施工、内内业、材材料、机机械、试试验、测测量、劳劳资等岗岗位责任任制，定定期对各各专业进进行考核核。项目目经理、业业主或监监理认为为不称职职的管理理人员及及施工班班组立即即更换。4、强化激激励与约约束机制制，制定定业绩评评比，奖奖罚办法法，定期期组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。5、每月召召开一次次现场办办公会，重重点解决决项目的的资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资

31、资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。6、每天下下午召开开由项目目经理主主持的班班子碰头头会，对对次日的的工作进进行协调调安排。7、实行劳劳动用工工管理，选选用组织织能力强强，技术术水平高高，能打打硬仗的的人员，建建立连续续作战的的精神，确确保按工工期完成成。8、实施目目标考核核，公司司针对本本项目制制定“工工程项目目管理责责任目标标考核法法”，以以推动项项目整体体管理水水平的提提高，激激发全体体管理人人员的工工作积极极性。9、工程资资金由项项目经理理部在银银行设专专用帐户户，由项项目经理理直接支支配。若若施工过过程中出出现一时时资金短短缺，公公司提供供周转资资金确保保工程连连续

32、施工工。10、项目目经理部部加强对对项目职职工进行行素质教教育，强强化敬业业精神，提提高工作作技能。鼓鼓励参战战人员艰艰苦创业业，同时时提高其其福利待待遇，让让他们以以旺盛的的精力积积极投入入工程建建设。11、项目目经理部部加强同同业主、质质检站、设设计院、监监理单位位的联系系，及时时解决工工程中的的重点、难难点问题题，保证证工程有有条不紊紊地进行行。第三章 施施工方案案与技术术措施 3.1土方方工程一、施工准准备首先按规定定提取土土样，做做各项土土力学指指标试验验，取得得有效的的参数。1、土方开开挖（1）开挖挖前对开开挖施工工范围内内的地表表种植土土、杂草草、树木木、树根根等在施施工前用用人

33、工或或推土机机予以清清除，运运至指定定地点弃弃置，并并堆放整整洁，同同时做好好排水措措施。（2）开挖挖采用挖挖掘机挖挖，自卸卸汽车配配合运输输。开挖挖方式按按地形情情况、地地质情况况、挖方方断面及及其长度度并结合合土方调调配确定定。（3）施工工前先做做好截、排排水设施施，并随随时注意意检查，确确保边坡坡稳定。（4）土方方开挖均均自上而而下进行行，采用用逐层顺顺坡开挖挖方法，用用挖掘机机沿纵向向顺坡取取土，自自卸汽车车运土，不不乱挖超超挖，严严禁掏底底开挖。2、施工排排水路基施工首首先必须须进行排排水，以以及建立立必要的的临时排排水设施施，保证证地基和和路基不不受水害害。施工工过程中中不得破破坏

34、填筑筑范围以以外的地地表植被被或堵塞塞水路；基层外外测路肩肩等容易易积水的的地方，适适当增加加透水材材料，并并设置临临时排水水设施；同时避避免污染染周围环环境，做做好防暴暴雨冲刷刷的措施施。二、土方施施工组织织安排（一）、土土方开挖挖根据该工程程施工特特点，确确定使用用综合机机械化施施工方案案，以满满足工程程的工期期及质量量要求。本本工程挖挖土方量量不大，我我公司将将总投入入3台11m3液压压反铲挖挖土机进进行流水水施工。1、土方开开挖流程程图施工放样自检、复核施工放样自检、复核编制施工工艺，机具设备进场，制定安全生产规程申报单项规程开工挖排水沟、集水井申报单项规程开工挖排水沟、集水井截水沟开

35、挖合格监理工程师审核土方开挖清理草皮、淤泥、挖除树根等非适用材料合格监理工程师审核土方开挖清理草皮、淤泥、挖除树根等非适用材料提交部分工程交验申请提交部分工程交验申请达到标高时：路槽压实整修；边沟、排水沟、附属工程施工。监理工程师验收监理工程师验收2、施工技技术措施施施工前复复核水准准点和导导线点，测测放线路路中线，绘绘制原始始断面图图，正确确标出边边桩线。开挖前，先先派人挖挖坑试探探施工场场地内有有无地下下管线、文文物古迹迹等，以以确保对对地下管管线、文文物古迹迹等有效效保护。边坡面平平顺光滑滑，无明明显的局局部高低低差。土土质边坡坡预留保保护层由由人工用用镐从上上至下顺顺坡修整整，确保保对

36、开挖挖坡面的的控制。边坡不超超挖，个个别出现现的坑穴穴、凹槽槽由人工工先清除除松动部部分后嵌嵌补，做做到嵌体体稳定，表表面平顺顺，周边边封严。施工时，先先排除一一切可能能影响边边坡稳定定的地面面水，保保证排水水畅通。经经常检查查开挖坡坡度和坡坡面稳定定情况，一一旦发现现有裂缝缝开口坍坍方迹象象或危土土等应立立即处理理，防止止因开挖挖不当引引起失稳稳、坍塌塌。土方开挖挖路段应应预留因因压实而而产生的的沉降量量(其值值由试验验确定)，以保保证开挖挖路段的的顶面标标高。路基挖方方至设计计断面后后，如仍仍留有不不适用材材料或发发现土层层性质有有变化时时，及时时报请甲甲方、监监理，并并按要求求的开挖挖宽

37、度、深深度继续续开挖，并并按批准准的填料料回填压压实，路路床顶面面以下330cmm的压实实度，或或路床顶顶面以下下换土超超过300cm时时，其压压实度均均95%。雨季期间间，集中中人力、机机械分段段突击开开挖、压压实，本本着完成成一段再再开挖一一段的原原则，当当日进度度当日完完成。开开挖路堑堑，设置置纵向或或横向排排水沟，以以便水能能及时排排出，防防止积水水浸泡路路基。3.2 景景观施工工（一）石材材施工一）、 石石材墙面面镶贴1施工准备备：包括括花岗岩岩镶贴的的组织措措施，施施工工艺艺交底，机机具准备备，材料料准备等等。2基层清理理镶贴或需绑绑扎钢筋筋网的基基层表面面的灰砂砂、油垢垢和油渍渍

38、等应清清理干净净。如基基层为混混凝土墙墙板应凿凿毛，并并对预埋埋铁件、锚锚固件是是否正确确进行检检查，对对遗漏和和移位的的必须处处理调整整。3材料进场场整理对进场的花花岗岩进进行整理理检查，凡凡是破碎碎、变色色、污染染的应挑挑出，另另行堆放放。对能能用的按按规格、品品种、颜颜色分别别堆放，并并按设计计要求将将大理石石、花岗岗岩按预预定的部部位顺次次摆开在在地上，选选色、对对花纹、色色调不一一致要挑挑出，换换上合适适的，力力求对花花，使上上下、左左右、邻邻接之间间花纹大大致对上上，尽量量做到相相似雅致致。根据据预排，按按照安装装配置图图的先后后顺序编编号，写写在板的的背面，安安装对号号入座。同同

39、时核对对实贴墙墙面与花花岗岩的的实际规规格尺寸寸，通过过实测实实量，最最后定出出花岗岩岩的块数数。其中中需要切切割处理理的，要要预先调调整安排排好，力力求做到到符合设设计和规规范的要要求。4切割、钻钻孔、剔剔槽等镶面花岗岩岩，每块块板上下下两个面面各打22或3个个眼，用用小电钻钻打眼，孔孔径45mmm，深度度为122mm。孔孔眼打在在板宽两两端的11/4处处，钻孔孔中心与与板背面面的距离离以8mmm为宜宜。钻孔孔后，用用扁凿朝朝花岗岩岩板背面面孔壁轻轻轻剔一一道槽，深深5mmm左右，连连同孔眼眼形成鼻鼻眼状，以以备埋卧卧铜丝之之用。5穿铜丝花岗岩饰面面属于高高级装饰饰工程，必必须使用用18号号

40、、100号铜丝丝或不锈锈钢制作作连接，不不可以用用铁丝或或铁件连连接花岗岗岩，因因为铁要要生锈，时时间长了了铁锈黄黄水浸透透饰面板板表面，影影响装饰饰效果。用铜丝连接接固定，应应把铜丝丝剪成2200mmm左右右，铜丝丝一端伸伸入孔底底，并用用铅皮固固定牢固固，将铜铜丝顺孔孔槽弯曲曲并卧入入槽内，使使饰面板板上下端端面没有有铜丝突突出，使使相邻两两块饰面面板接缝缝严密。使使用不锈锈钢连接接件，将将连接件件扣住花花岗岩板板灌浆固固定。6弹线镶贴花岗岩岩以前，用用线锤从从上至下下在墙面面、柱面面和门窗窗套找出出垂直线线，应考考虑花岗岗岩饰面面板的厚厚度，灌灌注砂浆浆的空隙隙，以及及钢筋网网所占尺尺寸

41、，一一般饰面面板外皮皮与结构构面的距距离以550mmm为宜。在在地面上上顺墙（柱柱）面弹弹出饰面面板外轮轮廓尺寸寸线，作作为第一一层饰面面板的基基准线。将将编好的的花岗岩岩板在弹弹好的基基准线上上就位，每每块板缝缝按设计计规定留留准，一一般留11mm缝缝隙。7镶贴施工顺序：一般墙墙面从边边角开始始，也可可从中间间开始，由由下往上上镶贴。柱柱梁镶贴贴，一般般先镶两两边立柱柱、后镶镶横边梁梁。边柱柱是由下下向上分分层镶贴贴，镶到到和梁连连接处，也也就是边边柱最上上边一块块石板材材，要和和横梁镶镶的断部部板材配配合镶贴贴，要实实测实量量施工。如如果石材材长短不不合适，可可采取局局部切割割磨光的的办法

42、，不不允许堵堵小块的的作法。在镶贴花岗岗岩时，在在花岗岩岩的背面面用1：1的水水泥砂浆浆（体积积比）掺掺水泥重重量5%的1007胶搭搭毛。使使石板背背面粗燥燥，易于于粘结牢牢固，进进行防碱碱处理。在饰面板材材对号就就位后，先先找饰面面设计规规矩线（包包括垂直直与水平平两个方方向），将将板上口口外仰，伸伸手到板板的背面面，把下下口铜丝丝绑扎在在横筋上上，不可可绑的太太紧,应应留余量量，将铜铜丝和横横筋栓牢牢即可，把把饰面板板竖起，绑绑上口铜铜丝，用用木锲子子调整垫垫稳，用用靠尺检检查板垂垂直度，经经检查合合格后，栓栓紧铜丝丝，板材材的两侧侧可添纸纸或麻丝丝。为了了固定板板的位置置，可用用拌制好好

43、的石膏膏捣成小小团，紧紧贴在花花岗岩板板的接缝缝处，根根据板的的大小，一一般每块块板的竖竖缝上不不少于两两点，达达到固定定为止。石石膏凝固固后，在在确保不不发生位位移的条条件下，开开始灌水水泥砂浆浆，每次次灌水泥泥砂浆应应在板上上皮留1100mmm，在在上层板板灌浆前前，应将将接茬处处冲刷干干净，以以便粘结结。待灌灌注砂浆浆达到设设计强度度的500%以后后，可将将固定石石膏顺次次拆除，并并用水泥泥檫隙，板板面用湿湿布檫净净。第一层花岗岗岩板镶镶贴完毕毕后，用用直尺找找垂直，用用水平尺尺找平整整，用方方尺找阴阴阳角，使使缝隙均均匀，上上口平整整，然后后灌浆，再再贴上层层。如果镶贴花花岗岩采采用粘

44、贴贴方法，可可选用薄薄型612mmm厚花花岗岩等等板材，具具体做法法：（1）砖墙墙面，先先抹188mm厚厚1：22.5水水泥砂浆浆找平，并并划出纹纹到道。在在花岗岩岩板背面面满涂223厚厚YJ-IIII建筑筑粘结剂剂胶泥，然然后粘结结，在用用白水泥泥或石膏膏浆檫缝缝或留缝缝。（2）混凝凝土墙面面，在涂涂刷一道道YJ-3002处理理剂代替替凿毛处处理，抹抹10mmm厚11：2.5水泥泥砂浆找找平，并并划出纹纹到道。在在花岗岩岩板背面面满涂223厚厚YJ-IIII建筑筑粘结剂剂胶泥，然然后粘结结，在用用白水泥泥或石膏膏浆檫缝缝或留缝缝。8灌浆灌浆宜用11：21：22.5（体体积比）水水泥砂浆浆，稠

45、度度为812ccm，分分层灌注注。每层层灌注1150mmm左右右，每次次间隔112HH，等砂砂浆初凝凝后在灌灌，最后后一层灌灌至低于于板面上上口8001000mmm，作为为上一层层板灌浆浆的结合合层。灌浆的水泥泥砂浆稠稠度要适适当，成成浓粥状状，用铁铁簸箕舀舀浆倒入入，灌浆浆要密实实，不要要碰花岗岗岩。9擦缝待花岗岩镶镶贴完毕毕，清除除余浆和和石膏痕痕迹，用用麻布擦擦洗干净净，按花花岗岩的的颜色调调制色浆浆嵌缝，随随手擦干干净，要要求缝隙隙应密实实、均匀匀、干净净、颜色色一致。10清洁待全部施工工完毕，用用麻布擦擦洗清洁洁干净后后擦亮、交交工。（二）、石石材地面面工程1基层清理理 检查查基层平

46、平整度和和标高是是否符合合设计要要求，偏偏差较大大的应事事先凿平平修补清清扫干净净，并用用水清洗洗,涂刷刷水泥砂砂浆一道道。基层层不允许许有空鼓鼓,如有有必须进进行处理理后,方方可使用用。2找平、弹弹线用1：2.5水泥泥砂浆找找平，做做水平灰灰饼，弹弹线找中中找方。3试拼编号号在铺设花岗岗岩之前前，应对对板材进进行试拼拼，对色色、拼花花、编号号整理。4铺设具体步骤如如下:弹弹中心线线 试拼试试排 刮素水水泥浆 铺标标准砖 刮砂浆浆 铺饰饰面板 灌浆浆擦缝.根据弹线应应先铺贴贴若干条条干线作作为基准准，起标标筋作用用。铺贴贴时,宜宜先由房房中间向向两侧退退步铺贴贴,凡有有柱子的的大厅,宜先铺铺柱

47、子于于柱子中中间部分分,然后后向两边边展开,最后收收口。铺设的花岗岗岩应事事先撒水水湿润，阴阴干后使使用。在在铺设前前应事先先在找平平层上均均匀刷一一道素水水泥浆，在在用1：2.55干硬水水泥砂浆浆作粘结结层，厚厚度约为为20mmm（根根据试铺铺高度决决定粘结结层厚度度），用用木直尺尺找平，铺铺设板块块，应先先将板四四周同时时落下,用橡皮皮锤轻轻轻敲击木木垫,用用水平尺尺与邻接接板找平平,发现现空鼓,把板掀掀起,用用胶泥补补实再镶镶铺,放放板块时时，浇一一层水灰灰比为00.5的的素水泥泥浆，在在放下块块石板，用用锤轻轻轻敲击铺铺平，铺铺贴完毕毕后,应应对地面面进行448H养养护,饰饰面板的的平

48、整度度不允许许超过00.5mmm,板板缝平直直不允许许超过00.5mmm。5擦线待铺设的花花岗岩干干硬后，再再用白水水泥稠浆浆擦缝填填缝，表表面用干干布或棉棉丝布檫檫拭干净净。6养护待地面铺完完后，面面层铺盖盖一层塑塑料薄膜膜，减少少砂浆在在硬化过过程中的的水分蒸蒸发，增增强石板板与砂浆浆的粘结结牢固，保保证地面面的铺设设质量。养养护期一一般35天，在在养护期期间应禁禁止踩踏踏过车。7清洁做好成品的的保护工工作。（三）砖砌砌体施工工方法砖砖砌体采采用M55水泥砂砂浆MUU7.55机制砖砖砌筑，表表面用220厚11:3水水泥砂浆浆抹面。1、材料要求红砖：红砖的品种、强度等级必须符合设计要求，并应

49、规格一致有出厂合格证明及检验单；水泥：品种与标号应根据砌体部位及所处环境选择，采用425号硅酸盐水泥，应有出厂合格证明和试验报告方可使用，不同品种的水泥不得混合使用。砂：采用中砂。严禁使用海砂，严格按规范进行配比砂浆。2、操作工艺根据试验提供的砂浆配合比进行配料称量，水泥配料精确度控制在5%以内。砂浆应随拌随用，水泥砂浆和水泥混合砂浆必须分别在拌成后3小时和4小时内使用完毕。3、砖砌体施工工序砌砖宜采用挤浆法，或者采用“三一”砌砖法。“三一”砌砖法的操作要领是“一铲灰、一块砖、一挤揉”，并随手将挤出的砂浆刮去。操作时砖要放平，跟线，砌筑操作过程中，以分段控制游丁走缝和刮缝。经常进行自检、如发现

50、有偏差、应随时纠正，严禁事后采用撞砖纠正。应随砌随将溢出砖墙的灰迹块刮除。（四）钢筋砼施工方法1、模板的制作、安装制模时，要考虑模板拼装结合的需要。板边要找平刨直，接缝严密，不漏浆。钉子的长度一般为木板的2-2.5倍。每块板在横档处至少要钉2处钉子。第二块板的钉子要朝向第一块板方向斜钉，使拼缝严密。配制完后，对不同部位的模板进行编号，写明用途，分别堆放。模板安装时，先在基础面上弹出纵横轴线和四周边线。然后调整标高。及时拆除模板，有利于模板的周转及加快工程进度，但应使砼达到70%以上的强度。拆模时注意不要用力过猛，其程序为；后支先拆，先支后拆；先拆除非承重部分，后拆除承重部分。2、钢筋制作、安装

51、钢筋在进场之前，应有供方提供的出厂材质报告，我方依据设计提供的参数进行必要的抽样，并送质检部门进行检测，合格后，现场才能组织相应的钢筋进场。进场的钢筋表面应洁净。无油渍、漆污，用锤敲击时能剥落的浮皮、铁锈等应在使用前进行清除干净。在焊接前，焊接点处的水锈应清除干净。将同规格钢筋根据不同长度长短搭接，统筹安排，先断长料，后断短料，减少短头，减少损耗。在切断过程中，如发现钢筋有劈裂、缩头或严重弯头等必须切除。钢筋弯曲前，对形状复杂的钢筋，对钢筋料牌上标明的尺寸，用石笔将弯曲点的位置划出，钢筋弯曲处不得有裂缝，钢筋不能弯过头再弯回来。钢筋绑扎接头应符合设计及规范要求。首先划出钢筋位置线，即在模板上用

52、红油漆划线。钢筋安装完毕后，检查钢筋接头的位置及搭接长度是否符合设计要求。检查钢筋接头是否牢固，有无松动变形。3、砼的施工方法砼混合料在拌合场用搅拌机生产，砼按照设计要求进行配比。砼拌合后，人工进行摊铺，采用平板振动或插入式振动器振捣，振动器搁在纵向侧模顶上，自一端向另一端依次振动2-3遍。砼成型后2-3小时且物触无痕迹时，用麻袋进行全面覆盖，经常洒水保持湿润。（五）墙面粘贴工程施工方法1、磁砖墙面抹底灰：10厚1：3水泥砂浆打底扫毛。抹灰前应清理基层，在不同材料交界处加钉200宽钢板网，对凹凸不平的墙面应凿平或修补，然后浇水湿润，再进行抹灰。刮平搓毛养护l2d后，方可镶贴面层。混凝土墙面应用

53、火碱或洗涤剂将隔离剂清洗掉，并用清水冲净，再用 1：1水泥砂浆加 107胶水溶液(30胶+70水)拌合，甩成小拉毛，两天后再抹底灰。卫生间墙面在底灰施丁完毕之后，须再做一道聚合物水泥砂浆防水层。弹线和粘贴弹竖线：在确定表面平整度满足要求后，用墨斗弹出坚线，沿竖线按瓷砖宽度足寸Inun在墙面两侧镶贴竖向定位瓷砖(57min)，作为各皮砖镶贴基准，定位瓷砖的底线要与水平线吻合，在排砖时注意不应有小于1/2的砖，被裁砖应排在阴角。弹水平线：在距地面一定高度处弹出水平线（此高度视瓷砖排列情况而定，但不宜小于50mm，以便放置木托板），使木托板顶面与水平线吻合。挂平整践：镶贴时，在两侧竖向定位瓷砖上，分

54、层挂平整线，以保证每一层瓷砖在同一水平线上，又可利用它控制整个墙面的平整度。设木板托：以弹线为依据，设置支撑釉面砖的木板托，防止釉砖在水泥浆未硬化前下坠。木板托应加工平整，其顶面与水平线相平，第一行釉面砖就在木托板面上镶贴。镶贴：釉面砖镶贴前应将砖的背面清理干净，并浸水两小时以上，待表面晾干后方可使用；镶贴面砖前，在找平层面刷素水泥浆一道。用5厚水泥加20%107胶由下向上进行粘贴。在瓷砖背面满抹水泥浆，四角刮成斜面，左手持抹有灰浆的瓷砖，以线为标志贴于未初凝的结合层上。就位后用灰匙手柄轻轻敲击面砖，使其粘牢平整。每贴几块后，要检查平整度和调缝。阴阳角处可用阴阳角条。也可用整块瓷砖对缝，阳角对

55、缝瓷砖需沿边切45角。勾缝：面砖镶贴后，扫去表面浮灰并用竹签划缝，再用布和棉丝擦洗表面，用白水泥擦缝。待全部工程完成、嵌缝材料硬化后，视不同污染程度，用棉丝、砂纸或稀盐酸擦净，并用清水冲刷。镶贴饰面砖基层表面，如遇有突出的管线、灯具、卫生设备支撑等，应用整砖套割吻合，不得用非整砖拼凑镶贴。2、花岗岩墙面材料要求。花岗岩的品种、规格、颜色由业主和设计院选定。所有板材必须符合有关标准规定，金属挂件和填充材料必须符合设计要求。施工准备。复核作业面上的基层的外形尺寸，清理基层的碎屑，搭设操作平台。放线。从柱的两端，由上至下叼出垂直线，投点在地面上或固定点上。按吊出的垂线，连结两点作为起始挂装板材的基准

56、，在基层立面上接板材的大小和缝隙的宽度，弹出横平竖直的分隔墨线。挂件安装：按设计要求在柱面上钻孔剔槽，焊接钢筋网。板格钻孔：按设计要求在板端面需钻孔的位置，预先划线，集中钻孔。板材连结：在板材端面的孔内灌入适量的环氧树脂混合料并插入挂钩。板材安装：由主要的立面开始，由下而上依次按一个方向顺序安装，尽量避免交叉作业，并注意板材色泽的一致性。每一施工段安装后，仔细检查无误后清扫用硅酮胶填逢。3.3安装装施工一、景观照照明施工工、施工依依据：（）根据据设计提提供的施施工图纸纸。（）根据据国家和和四川有关关电气规规程规范范做为电电气工程程技术施施工依据据和标准准。（）根据据建筑专专业提供供的土建建条件

57、。、施工范范围：本工程施工工的内容容包括：管内穿穿塑线，配配电箱安安装等。3、管内穿穿线：（）材料料要求：本工程绝缘缘导线的的规格、型型号必须须符合设设计要求求并有产产品合格格证。（）工艺艺流程：选择导线 穿带带线 扫管管 放线线及断线线 导线线与带线线的绑扎扎 带护护口导线接接头 接头头包扎 线路路检查绝绝缘遥测测。（）穿线线：穿线之前应应先把带带线穿入入，目的的是检查查管路是是否通畅畅，管路路的走向向及盒箱箱的位置置是否符符合设计计及施工工图的要要求。导导线根数数较少时时可将导导线前端端的绝缘缘层削去去，然后后将导线线芯直接接插入带带线的盘盘圈内并并折四压压实，绑绑扎牢固固，使绑绑扎处形形

58、成一个个平滑的的锥形过过渡部位位。导线线根数较较多时或或导线截截面较大大时，可可将导线线前端的的绝缘层层削去，然然后将线线芯斜错错排列在在带线上上，用绑绑扎线缠缠绕，绑绑扎牢固固，使绑绑扎接头头处形成成一个平平滑的锥锥形过渡渡部位，便便于穿线线。（）质量量标准：导线和规格格、型号号必须符符合设计计要求和和国家标标准的规规定。照照明线路路的绝缘缘电阻值值应不小小于0.5 MM，动力力线路的的绝缘电电阻值不不应小于于1 MM。接地地（接零零）线截截面选用用正确，连连接牢固固，严密密包扎，绝绝缘良好好，不伤伤线芯，导导线在管管内无接接头。不不同回路路、不同同电压和和交流与与直流的的导线不不得穿入入同

59、一管管内。导导线做电电气连接接时，必必须削掉掉绝缘再再连接，而而后加焊焊。导线线接头不不能增加加电阻值值，不的的降低绝绝缘强度度。4、配电箱箱安装：（）材料料要求：根据设计要要求箱体体应有一一定得机机械强度度，周边边平整无无损伤，油油漆无脱脱落。各各种电气气开关应应安装牢牢固。配配电箱门门开启自自由，导导线排列列整齐，导导线压接接牢固，并并有两部部和当地地供电部部门生产产许可合合格证。（）配电电箱固定定：根据设计要要求各配配电箱的的位置和和预留孔孔洞尺寸寸先将箱箱体找好好标高及及水平尺尺寸，并并将箱体体固定好好然后用用水泥沙沙浆填实实周边并并抹平整整，周边边间隙对对称，贴贴脸平整整不歪斜斜，螺

60、丝丝垂直受受力均匀匀，其垂垂直度允允许偏差差为3mmm。配配电箱（柜柜）上的的母线应应涂有黄黄（A）绿绿（B）红红（C）黑黑（N）黄黄绿（PPE）。安安装高度度距地面面1.44m。5、路灯安安装：（1） 灯灯杆基础础、灯杆杆安装、灯灯具安装装调试施施工方案案灯杆基础、灯灯杆安装装、灯具具安装调调试安装装包括基基础、立立杆、装装灯、接接线等施施工程序序，可连连续进行行也可根根据总体体布局和和工期、场场地等情情况分阶阶实施。1.基本施施工方法法与步骤骤：A 施工准准备：在在对现场场进行充充分的勘勘测后，并并进行合合理的施施工布置置，准备备好施工工机具、施施工材料料；B 基础定定位及施施工标志志：按