建设工程监理方案

1、建设工程监理方案工程项目： 监理单位： 总监理工程程师：建设单位：一工程概概况1工程名名称： 2工程建建设地点点： 3工程建建设规模模：建筑筑面积m24工程概概算：万万元 5资金来来源（政政府 国家机机关 集体 私有）： 工工程设计计文件和和业主与与承包人人签订的的合同文文件规定定的全部部施工内内容，即即本工程程施工阶阶段的质质量、进进度、投投资的全全过程控控制，包包括工程程建设合合同的管管理和协协助施工工过程中中各有关关单位的的关系。三、监理工工作内容容 根据据监理的的工程范范围及业业主的要要求，我我公司提提供的监监理服务务内容主主要包括括施工阶阶段的质质量、进进度控制制和投资资控制，并并执

2、行合合同管理理、做好好信息管管理和组组织协调调，尽可可能为业业主提供供完善、优优质的监监理服务务，内容容分述如如下：1. 质量量控制方方面(1). 质量的的事前控控制1) 确定定工程质质量要求求和标准准（包括括施工、工工艺、材材料和设设备各方方面）。2) 审查查总包和和分包商商的资质质，审核核其是否否配备与与工程承承包合同同和分包包合同相相符合的的力量并并督促其其完善。3) 审查查承包单单位提出出的材料料、构件件和设备备清单及及其所列列的规格格和品质质，批准准或不同同意材料料、构件件、设备备其来源源。4) 监理理应规定定按某一一程序对对某种或或某类工工程材料料或构件件的质量量进行认认定（这这一

3、程序序在监理理细则中中详细说说明）。材材料进场场应有产产品合格格证，还还应按有有关规定定提检，无无产品合合格证和和检验不不合格的的材料、构构件或零零配件不不得在工工程中使使用。5) 对永永久性生生产设备备和装置置，应按按审批同同意的设设计图纸纸组织采采购或订订货，这这些设备备到场后后应参与与检查验验收，主主要设备备还应开开箱检验验，对于于国外引引进设备备，应在在交货合合同规定定的期限限内参与与开箱逐逐一查验验。6) 审核核施工单单位提交交的施工工方案和和施工组组织设计计，保证证工程质质量具有有可靠的的技术措措施。7) 对施施工中采采用的新新技术、新新工艺、新新材料，应应审核其其试验报报告及技技

4、术鉴定定书。8) 检查查施工现现场的测测量标桩桩，建筑筑物的定定位放线线及高程程水准点点，重要要工程的的桩位及及高程还还应亲自自组织复复核。9) 督促促施工单单位完善善质量保保证体系系，包括括改进计计量及质质量检测测技术和和方法、手手段。10) 督督促总承承包单位位健全现现场质量量管理制制度，包包括现场场会议制制度、质质量检查查制度、质质量统计计制度、质质量事故故报告及及处理制制度等。11) 组组织设计计交底和和图纸会会审。对对有的工工程或工工程部位位尚应下下达质量量要求标标准。12) 对对于与工工程质量量有重大大影响的的施工机机械、设设备，应应审核施施工单位位提交的的技术说说明书或或实测报报

5、告，不不能保证证工程质质量要求求的不得得在工程程中使用用。13) 把把好开工工关，需需经监理理工程师师对各项项准备工工作检查查、批准准并发布布开工令令后，工工程方能能动工；停工后后，也需需下达复复工令后后工程方方能复工工。(2) 质质量的事事中控制制1) 督促促/检查承承包单位位严格执执行工程程承包合合同和工工程技术术标准。2) 督促促施工单单位完善善工序控控制，把把影响工工序质量量的因素素都纳入入受控制制状态，并并及时审审核验收收施工单单位提交交的质量量统计分分析资料料和管理理图表。3) 严格格工序间间交接检检查.重要工工序（包包括隐藏藏工序作作业）需需按有关关质量验验收标准准经监理理人员检

6、检查验收收后，方方可进入入下一道道工序。4) 重要要工程部部位，必必要时应应亲自组组织试验验或技术术复核。对对于重要要材料、构构配件，可可自行组组织材料料试验或或质量检检验工作作。5) 根据据建筑生生产的特特点，对对完成的的分项、分分部工程程，相应应的质量量评定标标准和方方法，进进行检查查验收。6) 在工工程施工工过程中中，对于于不合格格部分命命令承包包单位进进行整改改。7) 审批批设计变变更和图图纸修改改。8) 依法法行使质质量监督督权。在在下列情情况下，监监理工程程师征得得业主的的同意下下有权下下达停工工令：A、施工中中出现质质量异常常情况，经经提出施施工单位位未采取取改进措措施，或或改进

7、措措施不力力，未使使质量状状况发生生好转趋趋势者。B、隐藏工工序作业业未经现现场监理理工程师师查验而而进行下下道工序序作业者者。C、对已发发生的质质量事故故未进行行有效地地改进而而继续作作业者。D、擅自变变更设计计图纸进进行施工工者。E、使用没没有产品品合格证证的工程程材料，或或擅自替替换，变变更工程程材料者者。F、未经技技术资质质审查的的分包商商施工人人员进入入现场施施工者。9) 组织织定期或或不定期期的现场场质量会会议，及及时分析析，通报报工程质质量情况况，并协协调有关关单位间间的活动动。(3) 质质量的事事后控制制1) 按相相应的质质量评定定标准和和办法，对对完成的的单项工工程、单单位工

8、程程进行检检查、验验收。2) 组织织竣工验验收。3) 审核核施工单单位的竣竣工资料料。4) 整理理有关监监理工作作的资料料文件，并并编目、建建档。2. 进度度控制方方面1) 熟悉悉、了解解工程项项目建设设周期总总目标。2) 审核核承包单单位提交交的项目目总进度度规划和和阶段进进度计划划，并在在项目实实施过程程中控制制其执行行，必要要时，督督促其及及时调整整。3) 在项项目实施施过程中中每月进进度实际际值与计计划值的的比较。4) 审核核承包单单位提出出的材料料、设备备订货计计划，并并督促其其执行。5) 从财财产和物物质方面面监控承承包单位位的进度度。6) 控制制和评估估工程进进度，如如果需要要，

9、命令令停止和和加快工工程进度度。3.投资控控制方面面1) 针对对设计图图及说明明书之资资料，就就施工图图预算提提供意见见。2) 督促促施工单单位按时时提交及及复核阶阶段完成成工程量量报表，检检查实际际工程量量及提供供实际施施工质量量情况及及数量记记录。3) 当设设计及工工程量更更改后，提提供工程程量更改改记录及及协助业业主计算算工程款款的变动动。4) 参加加与其他他顾问单单位就工工程施工工过程中中发生的的索赔、过过失、罚罚款、赔赔偿等问问题上向向建设单单位提供供意见。 5) 参加加涉及投投资事故故的会议议。6) 审核核工程决决算4. 合同同管理1) 协助助业主建建立和确确定工程程项目的的合同结

10、结构。2) 督促促承包单单位按承承包合同同组织施施工。3) 协助助业主审审查分包包合同及及参与有有关的合合同谈判判。4) 协助助业主处处理与本本工程项项目有关关的合同同纠纷事事宜。5. 信息息管理1) 建立立本工程程监理资资料编码码系统及及管理制制度。2) 专人人负责本本项目各各类信息息的收集集、整理理和保存存。3) 运用用计算机机进行项项目的辅辅助管理理，随时时提供业业主需要要的有关关本项目目管理的的信息，并并定期提提供多种种监理报报表。4) 建立立每周工工程会议议制度，整整理会议议记录。5) 督促促承包单单位及时时整理工工程技术术、经济济资料。6) 竣工工后进行行监理资资料归档档，并向向业

11、主提提供监理理完整的的监理资资料。6. 组织织协调1) 协助助业主组组织和协协调与参参与本工工程建设设的各单单位之间间的关系系，并协协调业主主处理有有关问题题。2) 协助助业主处处理各种种与本工工程项目目建设有有关的纠纠纷事宜宜。7. 保修修期的监监理1) 安排排监理人人员定期期检查已已交工的的工程, 对出现现的工程程质量缺缺陷进行行检查和和记录,分清责责任者,对修复复的质量量予以确确认。2) 整理理和移交交保修期期监理资资料。四、监理工工作目标标 为为保证工工程质量量，我公公司将派派出强有有力的现现场监理理班子，以“严格管理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，采取预先控制和主动控制的方法

12、，施工过程跟踪、巡视、平行监理和检查、审核、签证的手段，并最终工程验收符合合同要求。目标：（1）认真审核，使投资得到有效控制，使业主支付每笔钱都做到合理；（2）督促、检查工程施工安全、避免伤亡事故，工地施工文明；（3）协调和管理，使实际建设周期趋于完善和合理，按期完成；（4）监督和检查，使整个项目工程质量力求达到国家验收统一标准的建设产品。五、监理工工作依据据1、监理合合同；2、业主与与第三方方签订的的正式合合同、协协议及附附件；3、设计文文件、图图纸及说说明；4、合同工工程量清清单及说说明；5、合同指指定使用用的标准准图纸、技技术规范范、工程程质量检检验评定定标准、试试验规程程等；6、国家、

13、省省、市颁颁布的监监理法律律法规；7、为本项项目制定定的监理理实施细细则。六、现场监监理的组组织机构构形式及及人员配配备计划划 根根据本工工程的专专业特点点和监理理范围的的要求，我我公司拟拟将按直直线-职能制制形式监监理组织织机构委委派现场场监理工工程师及及监理人人员。（见见附表 ）七、监理机机构的人人员岗位位职责（1） 总总监职责责1）确定项项目监理理机构人人员的分分工和岗岗位职责责；2）主持编编写项目目监理规规划、审审批项目目监理实实施细则则，并负负责管理理项目监监理机构构的日常常工作；3）审查分分包单位位的资质质，并提提出审查查意见；4）检查和和监督监监理人员员的工作作，根据据工程项项目

14、的进进展情况况可进行行人员调调配，对对不称职职的人员员应调换换其工作作；5）主持监监理工作作会议，签签发项目目监理机机构的文文件和指指令；6）审定承承包单位位提交的的开工报报告、施施工组织织设计、技技术方案案、进度度计划；7）审核签签署承包包单位的的申请、支支付证书书和竣工工结算；8）审查和和处理工工程变更更；9）主持和和参与工工程质量量事故的的调查；10）调解解建设单单位与承承包单位位的合同同争议、处处理索赔赔、审批批工程延延期；11）组织织编写并并签发监监理月报报、监理理工作阶阶段报告告、专题题报告和和项目监监理工作作总结；12）审核核签认分分部工程程和单位位（子单单位）工工程的质质量验收

15、收情况，审审核承包包单位的的竣工申申请，组组织监理理人员对对待验收收的工程程项目进进行质量量检查，参参与工程程项目的的竣工验验收；13）主持持整理工工程项目目的监理理资料。（2）专业业监理工工程师职职责1） 负责责编制本本专业的的监理实实施细则则；2）负责本本专业监监理工作作的具体体实施；3）组织、指指导、检检查和监监督本专专业监理理员的工工作，当当人员需需要调整整时，向向总监理理工程师师提出建建议；4）审查承承包单位位提交的的涉及本本专业的的计划、方方案、申申请、变变更，并并向总监监理工程程师提出出报告；5）负责本本专业分分项工程程验收及及隐蔽工工程验收收；6）定期向向总监理理工程师师提交本

16、本专业监监理工作作实施情情况报告告，对重重大问题题及时向向总监理理工程师师汇报和和请示；7）根据本本专业监监理工作作情况做做好监理理日记；8）负责本本专业监监理资料料的收集集、汇总总及整理理、参与与编写监监理月报报；9）核查进进场材料料、设备备、构配配件的原原始凭证证、检测测报告等等质量证证明文件件及其质质量情况况，根据据实际情情况认为为有必要要时对进进场材料料、设备备、构配配件进行行平行检检验，合合格时予予以签认认；10）负责责本专业业的工程程计量工工作，审审核工程程计量的的数据和和原始凭凭证。3 监理员员职责1）在专业业监理工工程师的的指导下下开展现现场监理理工作；2） 检查查承包单单位投

17、入入工程项项目的人人力、材材料、主主要设备备及其使使用、运运行状 况，并并做好检检查记录录；3）复核或或从施工工现场直直接获取取工程计计量的有有关数据据并签署署原始凭凭证；4）按设计计图及有有关标准准，对承承包单位位的工艺艺过程或或施工工工序进行行检查和和记录，对对加工制制作及工工序施工工质量检检查结果果进行记记录；5）担任旁旁站工作作，发现现问题及及时指出出并向专专业监理理工程师师报告。八、监理工工作程序序 制定定监理工工作程序序的一般般规定1）体现事事前控制制和主动动控制的的要求；2）结合工工程项目目的特点点，注重重监理工工作的效效果；3）当涉及及到业主主和承包包单位时时，监理理工作程程序

18、应符符合委托托监理合合同和施施工合同同的规定定；4）总程序序根据专专业工程程特点，并并按工作作内容分分别制定定具体的的监理工工作程序序，程序序中应明明确工作作内容、行行为主体体、考核核标准、工工作时限限；5）在监理理工作实实施过程程中，应应根据实实际情况况的变化化对监理理工作程程序进行行调整和和完善。九、监理工工作方法法及措施施（1）监理理工作的的一般方方法 在项项目建设设监理实实施过程程中，采采用目标标控制方方法，即即确定项项目实施施的总目目标、分分目标；制定措措施，建建立起畅畅通、高高效的信信息反馈馈系统。1.进度目目标控制制方法 以以动态控控制方法法为主，建建立总进进度网络络计划和和关键

19、节节点进度度计划，在在项目实实施过程程中，及及时收集集实际进进度情况况，与进进度计划划进行比比较，对对存在的的偏差进进行分析析，从组组织、技技术、经经济合同同方面考考虑，提提出改进进措施，并并会同业业主、施施工单位位一起协协商、调调整计划划，力求求达到按按计划竣竣工的预预期目标标。2.质量目目标控制制方法 建建立完整整有力的的质量控控制体系系，具体体分为三三个层次次，即由由总监理理工程师师、专业业监理工工程师、监监理员组组成的三三级控制制。在施施工阶段段的质量量控制中中，强调调事前控控制，以以主动控控制为主主，加强强质量的的事中控控制及事事后控制制的验收收工作，力力求工程程质量目目标的实实现。

20、3.投资目目标的控控制方法法 审审核施工工单位的的投标报报价，为为确定合合同造价价提供依依据；初初核施工工单位预预算报价价，签署署监理意意见；根根据施工工实际完完成质量量合格的的工程计计算其工工程量，签签署监理理意见，并并签署工工程月付付款凭证证；严格格控制工工程合同同外新增增项目的的费用。如如发生影影响较大大且确实实必要的的变更，则则应从多多方面（主主要是技技术经济济）考虑虑，采取取最合理理的方案案，将变变更对工工程费用用的影响响减少到到最小程程度。4 同管管理目标标的控制制方法 根根据项目目的管理理组织关关系及承承发包关关系，建建立项目目的合同同结构体体系，明明确业主主、设计计、监理理、施

21、工工、材料料供应商商的相互互关系，对对分承包包商进行行资格审审查，运运用法律律、法规规和规章章制度以以及采取取法律、行行政、经经济手段段，按合合同关系系进行组组织、协协调、监监督，保保护合同同当事人人的合法法权益，正正确处理理合同执执行中的的纠纷，帮帮助业主主和承包包商共同同履行合合同。（2）监理理工程师师对工程程的一般般管理手手段1) 对承承包单位位的管理理监理工工程师与与承包方方之间是是监理被被监理的的关系，因因此承包包商的一一切活动动必须得得到监理理工程师师的批准准和认可可，并接接受监理理工程师师的监督督和管理理。在本本工程中中，监理理工程师师采用以以下手段段对承包包商进行行管理:1.

22、书面面指示 监监理工程程师的各各种决定定、意见见和要求求均以书书面形式式发出指指示，补补充和完完善合同同条件的的不足，纠纠正承包包商各种种不符合合同的行行为。承承包商对对这些书书面指示示都应严严格遵守守和执行行。所有有书面指指示在发发给承包包商前均均首先报报建设单单位批准准。书面面通知包包括:(a) 开开工通知知(b) 监监理备忘忘录(c) 会会议通知知和会议议纪要(d) 整整改通知知单:监理工工程师发发现施工工质量缺缺陷或施施工人员员违反操操作规程程等足以以引起工工程质量量事故时时。以整整改通知知单的形形式经建建设单位位批准后后通知承承包商返返工或修修补或改改进。(e) 暂暂时停工工和复工工

23、的指示示:由于承承包商施施工质量量问题或或由于现现场天气气条件或或为工程程的合理理施工和和其安全全而需要要工程全全部或部部分停工工时，监监理工程程师以书书面报告告要求建建设单位位发出上上述暂时时停工指指示。当当达到复复工条件件时，则则要求建建设单位位发出复复工指令令。(f) 拒拒绝和恢恢复计量量支付的的指示:当工程程质量不不合格或或其他方方面未达达到监理理工程师师满意时时，监理理工程师师发出对对该不合合格工程程不予计计量的指指示并以以书面要要求建设设单位拒拒绝支付付审批，改改进后恢恢复计量量确认。(g) 修修改进度度计划的的指令:承包商商的实际际施工进进度已延延后于计计划的施施工进度度，有必必

24、要对原原施工进进度计划划作修改改时，监监理工程程师向建建设单位位建议发发出上述述修改指指令，指指令承包包商调整整计划。(k) 其其他下达达有关规规定的监监理通知知:监理工工程师任任命通知知(包括监监理人员员名单、联联系电话话、应急急电话等等)，关于于监理程程序的通通知，关关于文件件运转、收收发的规规定等等等。2.工程例例会工程例例会原则则上每周周召开一一次，监监理工程程师对下下列问题题发表意意见:(a) 检检查上次次会议的的决议的的落实情情况，分分析未完完成事项项的原因因；(b) 检检查本周周工程计计划完成成情况，分分析未完完成原因因；(c) 确确定下一一阶段进进度目标标及其落落实措施施；(d

25、) 检检查本阶阶段工程程质量情情况及有有关技术术问题；(e) 承承包商对对监理程程序的执执行情况况及现场场管理情情况；(f) 其其他任何何有关问问题。3.专题会会议对技术术方面或或合同管管理方面面比较复复杂的文文件，采采用专题题会议的的形式进进行研究究和解决决。4.邀见承承包商 当承承包商无无视监理理工程师师的指令令和合同同条款，违违反合同同进行工工程活动动时，监监理工程程师在要要求建设设单位制制裁承包包商之前前，邀见见承包商商主要负负责人，提提出黄牌牌警告。邀邀见纪要要报送建建设单位位。2) 对工工程信息息的管理理工程信信息是项项目管理理的基础础资料，是是对工程程施工的的任何部部位和时时间做

26、出出评价和和判断的的依据，同同时也是是解决合合同纠纷纷和索赔赔的原始始记录和和依据。因因此本项项目组对对工程信信息的管管理十分分重视，有有一套完完整的监监理记录录表格和和计算机机管理系系统，并并有专人人负责管管理、登登记、整整理。a. 监理理记录监理记记录分为为:监理工工程师日日记、天天气记录录、工程程计量记记录、质质量验收收记录、材材料见证证记录、收收发文记记录等几几种。b. 监理理文件 监监理文件件包括:监理合合同、监监理大纲纲、监理理规划、监监理细则则、审批批或审查查单、监监理通知知单、监监理备忘忘录、监监理工程程师函、监监理整改改单、开开工令、停停工令、复复工令、会会议纪要要、监理理周

27、报或或监理月月报、专专题报告告、阶段段性质量量评估报报告、监监理总结结等。c. 监理理资料的的管理 由专专人按文文件档案案管理要要求负责责收集、登登记、整整理、分分发和保保管。工工程竣工工后由总总监负责责组织整整理归档档，装订订成册。d. 文件件的运转转 外部部文件按按各方事事先确定定的程序序进行，做做到流转转通畅、明明确和规规范，并并做好签签收、登登记工作作。对于于重要信信息及时时反馈至至相应主主管人。3) 与建建设单位位的联系系监理工工程师应应积极采采取多种种渠道加加强与建建设单位位的沟通通，使建建设单位位及时地地了解、掌掌握工程程情况，了了解监理理的各种种建议和和其原因因，从而而获得建建

28、设单位位的理解解、信任任和支持持。监理理与建设设单位的的联系分分为书面面报告和和口头汇汇报两类类。A.书面报报告 (a). 监理周周报或月月报:监理周周报或月月报是总总监理工工程师签签署后提提交给建建设单位位的报告告，其内内容包括括:本周或或本月监监理工作作的重点点、具体体实施的的要点(措施、负负责人及及执行人人等)以及实实施情况况汇报。工程进进度情况况:说明工工程计划划进度和和实际进进度情况况施工现现场情况况:说明工工程延误误情况及及原因、工工程质量量情况及及施工存存在的一一些问题题。监理的的情况:说明监监理人员员、试验验及验收收操作情情况。下周或或下月监监理工作作的重点点、具体体实施的的要

29、点(措施、负负责人及及执行人人)监理周周报或月月报还附附有各种种图表和和照片。 (bb). 监理工工程师函函监理工工程师函函用于日日常工程程中发生生的事情情与建设设单位进进行联系系、请示示、答复复、建议议等的函函件。B. 口头头汇报每周一一或周五五跟建设设单位建建立碰头头会，向向建设单单位汇报报工程一一周发生生的情况况，并就就某些具具体问题题达成共共识。（3）质量量目标的的控制手手段、方方法及措措施1）质量控控制目标标监理组将根根据技术术标准、规规范、规规程、质质量验收收标准和和设计图图纸、文文件，以以严格的的监理方方法，完完善施工工单位自自检和监监理单位位抽检的的质量保保证体系系，进行行一丝

30、不不苟的中中间检验验和现场场验收，重重视事前前预防的的环节监监理，力力求达到到合同要要求。2） 质量量控制手手段质量监监理是对对施工过过程的全全过程监监理，主主要包括括两个方方面的工工作:一是对对工程质质量按程程序进行行预控和和动态控控制，使使其达到到合同所所要求的的质量标标准；二二是对承承包商的的技术水水平的管管理，以以使合同同工程质质量标准准得到实实现。质质量监理理是本项项目监理理工作的的一个重重要部分分，监理理工程师师对工程程质量的的控制，将将主要抓抓以下两两个环节节:一是建建立严格格的监理理程序；二是采采用有效效的监理理手段。1.建立严严格的监监理程序序施工阶段监监理质量量控制方方面的

31、工工作将分分施工准准备阶段段、施工工过程的的跟踪控控制阶段段、 竣工验验收阶段段三个阶阶段进行行。 （a）施工工准备阶阶段监理理 施施工准备备阶段是是施工单单位为正正式施工工进行各各项准备备，创造造开工条条件的阶阶段。施施工阶段段发生的的质量问问题、质质量事故故，往往往是由于于施工准准备阶段段工作的的不充分分而引起起的。因因此，项项目监理理组在进进行质量量控制时时，将十十分关注注施工准准备阶段段各项准准备工作作的落实实情况。项项目监理理组将通通过抓住住工程开开工审查查关，采采集施工工现场各各种准备备情况的的信息，及及时发现现可能造造成质量量问题的的隐患，以以便及时时采取措措施，实实施预防防。

32、在施施工准备备阶段，项项目监理理组采取取预控制制方法进进行监理理，质量量控制方方法主要要有：A. 检查查和督促促施工单单位健全全质量安安全保证证措施 每每个施工工承包单单位都应应有项目目经理全全面负责责，并设设施工员员、质量量员和资资料员、安安全员、施施工员，在在施工现现场进行行全过程程质量管管理和质质量控制制。建立立施工工工序的自自检验收收制度。B施工准准备的检检验和监监理 施施工准备备工作的的检查是是预控制制的重要要环节。一一项新的的分部工工程开工工前，如如果技术术方案不不完善、质质保措施施不完备备、设备备不良、人人力不足足、道路路不畅通通、原材材料未检检验、仓仓促开工工，就很很难保证证不

33、出质质量事故故。对于于分部工工程的开开工，监监理工程程师要着着重从工工程质量量保证角角度逐项项审查。对对于不具具备开工工条件者者，有权权要求施施工单位位暂缓开开工，直直至补充充完善施施工条件件为止。C施工组组织设计计和技术术措施的的审批 项项目监理理组进驻驻施工现现场后，将将首先协协助施工工承包单单位编写写切实可可行、符符合工程程实际情情况的施施工组织织设计。在在审查施施工组织织设计和和技术措措施时，应应以确保保工程质质量标准准为前题题。 项项目监理理组将以以施工单单位是否否按施工工承包合合同中所所承诺的的机具、人人员、材材料进行行了投入入来作为为衡量是是否已做做好开工工准备的的条件之之一。D

34、.原材材料、半半成品供供应商的的审批 在在保证质质量前提提的条件件下，项项目监理理组允许许施工单单位在多多个原材材料、半半成品供供应商中中间进行行合理的的选择，但但施工单单位必须须进行采采样试验验（必要要时项目目监理组组按10%15%的频率率同时进进行抽样样试验），并并将试验验结果报报项目监监理组审审批，以以确定原原材料、半半成品供供应厂商商。E原材料料、半成成品的试试验与审审批 对对运抵施施工现场场、将用用于永久久性工程程的各种种原材料料、半成成品，施施工单位位必须按按照规范范规定的的技术要要求、试试验方法法进行验验收试验验（必要要时项目目监理组组按10%15%的频率率同时进进行抽样样试验）

35、，并并将试验验结果报报项目监监理组，项项目监理理组将根根据质量量检测站站和施工工单位的的验收试试验结果果，作出出是否批批准相应应原材料料、半成成品用于于永久性性工程。未未经项目目监理组组批准的的任何原原材料、半半成品不不得在工工程施工工中使用用。F.混合料料的配合合比试验验与审批批 项项目监理理组要求求施工单单位根据据批准进进场使用用的原材材料，按按照设计计要求的的各种不不同强度度等级，进进行砼配配合比的的试验，并并将试验验结果报报项目监监理组。 项项目监理理组根据据实际情情况（如如政府或或业主指指定检测测站则按按政府或或业主要要求进行行）进行行相应强强度等级级的砼配配合比平平行试验验。 项目

36、监理理组将根根据质量量检测站站和施工工单位的的试验结结果作出出是否批批准相应应的砼配配合比用用于永久久性工程程。 未未经项目目监理组组批准的的砼配合合比不得得在工程程施工中中使用。G进场施施工机械械、设备备的检查查与审批批 项项目监理理组要求求施工单单位在施施工机械械进场前前填写“进场机机械报验验单”，并提提供进场场施工机机械清单单（包括括设备名名称、规规格、型型号、数数量、及及运行质质量情况况）。经经项目监监理组检检查合格格后方可可在工程程施工中中使用。未经项目监监理组批批准的任任何施工工机械、设设备不得得在工程程施工中中使用。H.测量施施工放样样审核 项项目监理理组要求求施工单单位在每每一

37、施工工项目开开工前填填写“施工放放样报验验单”，并附附施工放放样检查查资料,一并报报驻地监监理组审审核。并并对：l 建筑物物控制桩桩位和高高程水准准点进行行复测检检查；l 分项工工程的控控制高程程与定位位进行抽抽样复算算；l 布设的的水准点点和轴线线控制桩桩等重要要控制点点，督促促有关项项目组定定期复测测、保护护，本监监理组负负责复核核；I.特殊施施工技术术方案和和特殊工工艺的审审批 如果果工程需需要，施施工单位位提出特特殊技术术措施和和特殊工工艺，项项目监理理组要求求施工单单位填写写“施工技技术方案案报验单单”，并附附具体的的施工技技术方案案,一并报报项目监监理组审审核。 项项目监理理组将坚

38、坚持“成功的的经验、成成熟的工工艺、有有专家评评审意见见、有利利于保证证质量”作为审审核特殊殊技术措措施和特特殊工艺艺的标准准。J.质量检检查系统统的建立立 项项目监理理组将通通过建立立、健全全质量管管理网络络,落实隐隐蔽工程程自检、互互检、抽抽检的验验收三级级检查制制度，使使质量管管理深入入基层，最最大限度度的发挥挥施工单单位在质质量工作作中的保保证作用用，以使使施工中中的质量量缺陷、质质量隐患患尽可能能的在自自检、互互检、抽抽检过程程中得到到发现，并并及时予予以纠正正。K.开工批批准 施工工单位在在完成上上述报审审后，经经项目监监理组审审核，确确定具备备开工条条件，由由监理工工程师批批准开

39、工工，签发发开工令令。（b）施工工过程的的跟踪控控制阶段段 施施工阶段段是工程程质量的的形成阶阶段，也也是施工工质量与与各项施施工验收收技术指指标是否否符合设设计、规规范质量量要求的的实施阶阶段。因因此，项项目监理理组将把把监理工工作的重重点放在在施工过过程阶段段的质量量跟踪控控制上。 在在施工阶阶段，项项目监理理组的质质量控制制方法主主要有：A 施工工准备工工作、各各道工序序实施情情况的检检查核实实 施施工准备备工作、各各道工序序实施情情况的检检查核实实分二方方面内容容：一方方面，在在工程施施工全过过程中，监监理工作作人员需需要经常常对施工工单位所所报送的的各类报报表、质质量数据据进行检检查

40、核实实，这是是指内业业方面；另一方方面，指指外场方方面的检检查核实实，如施施工人员员组织、施施工机械械配备、材材料质量量、配合合比试验验、施工工放样等等。B. 原材材料、半半成品进进场抽样样验收 在在工程施施工质量量判断中中，有许许多必须须经过试试验工程程才能得得出结论论，因此此，原材材料、半半成品进进场的抽抽样验收收将是本本监理组组进行工工程质量量检查和和控制的的重要手手段，是是监理工工作人员员确认各各种原材材料、半半成品和和施工部部位质量量的主要要依据，是是监理组组坚持一一切用数数据说话话的基础础。原材料、半半成品进进场抽样样验收的的内容以以能控制制各工程程项目施施工质量量的技术术指标为为

41、依据。 对对于其他他现场监监理组在在工地不不能进行行的试验验工作，监监理组将将委托温温州市有有资质的的质量检检测站进进行。C. 施工工测量、放放样复核核 测测量、放放样复核核也是监监理组进进行工程程质量检检查和控控制的重重要手段段之一。在在监理过过程中，驻驻地监理理组将自自备测量量仪器，对对施工现现场各部部位平面面位置、高高程、几几何尺寸寸等的所所有测量量、放样样工作进进行复核核（包括括导线控控制桩、水水准控制制桩、施施工配桩桩、桩位位中心、各各层标高高）。D.重点工工序、关关键部位位的旁站站监理 重重点工序序、关键键部位的的旁站监监理,也是监监理组进进行工程程质量检检查和控控制的重重要手段段

42、之一。驻驻地监理理组将通通过加强强监理人人员的现现场旁站站工作，来来进一步步体现监监理工作作的力度度。 对重要的的施工环环节，如如砼浇筑筑、预应应力张拉拉、灌注注桩施工工、钢结结构吊装装等，监监理组都都将安排排监理人人员进行行现场全全过程旁旁站监理理，以便便及时发发现问题题，及时时解决问问题。同时，为了了加强重重要外加加工成品品（如预预制梁、钢钢结构制制作等）的的质量控控制，驻驻地监理理组还将将在供货货资质审审查合格格的基础础上，派派出监理理人员进进驻外加加工成品品厂，对对生产全全过程进进行跟踪踪旁站监监理，确确保外加加工成品品的质量量。D. 施工工现场的的巡视检检查 施施工现场场的巡视视检查

43、，是是指监理理工作人人员为了了解工程程施工质质量的全全貌，利利用相对对较短的的时间，在在施工过过程中对对较次要要部位、较较次要工工序施工工情况进进行的巡巡视检查查。施工工现场的的巡视检检查也是是驻地监监理组进进行工程程质量检检查和控控制的重重要手段段之一。E. 签发发监理工工作指令令 监监理工作作指令有有二方面面的内容容：一方方面，是是指在施施工监理理过程中中，监理理工作人人员以书书面文件件的形式式提醒施施工单位位注意施施工中存存在的问问题；另另一方面面，是指指监理工工作人员员为保证证工程质质量，向向施工单单位发布布的工程程变更、技技术标准准、施工工技术要要求、工工程会议议纪要等等。监理理工作

44、指指令直接接与工程程质量有有关，也也是驻地地监理组组进行工工程质量量检查和和控制的的重要手手段之一一。（c）竣工工验收阶阶段 竣竣工验收收阶段，是是指各分分项工程程完成施施工后，施施工单位位报请驻驻监理组组进行验验收的阶阶段。 在在竣工验验收阶段段，通过过施工单单位的自自检、监监理组的的抽检，来来判断已已完各分分项工程程的施工工质量、几几何尺寸寸与设计计文件的的符合程程度；各各项技术术指标是是否达到到施工验验收技术术规范的的要求。 在在竣工验验收阶段段，驻地地监理组组的质量量控制方方法主要要有： AA.合格分分项、分分部、单单位工程程的质量量检查评评定验收收；对符符合设计计、验收收规范所所提出

45、的的质量要要求的各各分项工工程，监监理组将将对所有有已完工工序的隐隐蔽工程程进行验验收，评评定已完完分项工工程的质质量等级级，并签签署验收收意见。验验收频率率为1000%； 以以分项工工程质量量等级为为基础，进进行分部部工程的的质量等等级评定定。 驻地监监理组将将对已完完的分部部工程进进行抽样样检测，抽抽样频率率不小于于25%。对重重要的分分部工程程，如桩桩基工程程、预应应力施工工工程等等，监理理组将进进行1000%的检查查验收； 以以分部工工程质量量等级为为基础，进进行单位位工程的的质量等等级评定定。 驻地监监理组将将对单位位工程进进行全面面的工程程质量检检测，并并提出监监理评介介意见； 以

46、以单位工工程质量量等级为为基础，进进行建设设项目的的质量等等级评定定。B.有质量量缺陷工工程的调调查与处处理对工程施工工中存在在质量缺缺陷，需需要部分分或全部部返工的的分项、分分部工程程，监理理组将从从质量控控制的角角度出发发，进行行调查分分析，分分清质量量缺陷的的性质、责责任，及及时妥善善地进行行处理。 质质量缺陷陷的处理理原则和和程序主主要有：l 监理工工程师具具有质量量否决权权；l 质量缺缺陷处理理须事先先进行调调查，分分清质量量缺陷的的性质、责责任，以以明确处处理费用用的承担担者；l 施工中中，上道道工序有有质量缺缺陷，未未经驻地地监理组组认可，不不准进行行下道工工序的施施工；l 施工

47、单单位必须须执行监监理工程程师对质质量缺陷陷的处理理意见；l 施工单单位对质质量缺陷陷的处理理方案和和措施,必须经经驻地监监理组认认可；l 施工单单位对质质量缺陷陷的处理理完成后后，必须须经驻地地监理组组的检查查、验收收。2. 采取取有效的的监理手手段 在在监理过过程中，必必要时，监监理工程程师将采采取下列列必要的的监理手手段，力力求工程程质量目目标的实实现：A监理指令令:监理工工程师应应通过工工地会议议和书面面文件，及及时下达达监理指指令，向向承包商商指出施施工质量量问题，并并提出相相应的要要求。B拒绝签认认:对不合合格材料料、未经经验收合合格的工工序拒绝绝签认。C撤换:对对承包商商的不称称

48、职人员员总监有有权要求求承包商商撤换。D下达整改改或停工工令:对有重重大工程程隐患或或质量问问题的情情况，总总监有权权下达停停工整改改通知。3) 质量量控制方方法1. 旁站站监理 监理理工程师师在承包包商施工工期间，用用全部或或大部分分时间在在施工现现场，对对承包商商的各项项施工活活动进行行跟踪监监理，随随时检查查施工过过程中的的每个细细节和工工序。在在旁站监监理中，一一旦发现现问题，便便可以及及时通知知建筑师师并指令令承包商商予以纠纠正。对对杜绝或或减少质质量事故故的发生生，保证证工程质质量和进进度具有有很大的的作用。2. 测量量及量测测测量贯贯穿整个个施工监监理的全全过程。开开工前，对对承

49、包商商的施工工放线进进行复测测，在施施工过程程中也要要采用测测量手段段进行施施工控制制，对已已完成的的工程，也也要采用用量测手手段，对对各部位位几何尺尺寸、高高程、垂垂直度等等进行验验收。3. 试验验试验数数据，是是对工程程质量进进行评价价的重要要依据。例例如:通过钢钢筋抽样样试验来来判定材材料是否否合格，通通过对砼砼试块的的试验，就就可以评评价灌注注桩的砼砼质量等等。4. 严格格执行监监理程序序严格执执行监理理程序，就就能控制制承包商商施工程程序，避避免施工工混乱导导致的质质量事故故，从而而强化质质量管理理意识，提提高工程程质量水水平。5. 指令令性文件件采用指指令性文文件，对对施工质质量进

50、行行管理。例例如:监理工工程师发发现施工工质量缺缺陷，就就以质量量整改通通知单的的指令性性文件经经建设单单位批准准后通知知承包商商返工或或修补，或或停工整整顿。6. 拒绝绝计量如果承承包单位位的施工工质量没没有达到到合同规规定的标标准，监监理工程程师有权权采取拒拒绝计量量支付的的手段，通通知建筑筑师停止止对承包包商部分分或全部部工程款款的审批批。这是是对承包包单位十十分有效效的约束束，是保保证工程程质量的的重要措措施。4) 工程程质量措措施1质量控控制具体体措施 ：A组织措施施：建立立健全监监理组织织，完善善职责分分工及有有关质量量监督制制度，落落实质量量控制责责任。a.建立强强有力的的监理驻

51、驻地班子子，覆盖盖工程所所有的专专业面，对对工程中中可能遇遇到的特特别复杂杂的问题题，如现现场监理理组无法法解决时时，将由由公司（中中心）派派出专家家到现场场解决。b.在工地地现场除除建立常常规的岗岗位制度度和工作作制度外外,还将进进一步明明确监理理的组织织原则，工工作原则则，监理理工程师师工作守守则，建建立日常常的学习习制度等等，强化化监理组组的内部部管理，具具体如下下：(1)监理理的组织织原则 实行总总监理工工程师负负责制，总总监理工工程师全全面负责责监理组组的工作作，是监监理组对对内、对对外的最最高决策策者，专专业监理理工程师师负责各各分项工工程的监监理工作作，并向向总监负负责；监监理员

52、负负责现场场的旁站站、跟踪踪、记录录、实测测实量等等工作，并并向本专专业监理理工程师师负责。(2) 监监理的工工作原则则 各岗位监监理人员员必须具具有高度度的责任任心和事事业心，认认真贯彻彻执行有有关施工工监理的的各项方方针政策策、法规规，制定定详细工工作计划划，明确确岗位职职责，严严格检查查制度。(3) 监监理的工工作守则则1）认真作作好监理理日记，如如实反映映工程动动态；2）做好监监理工作作报告，如如监理工工作月报报、工程程竣工质质量评估估报告、监监理工作作总结、重重大问题题的专题题报告等等。3）建立监监理档案案。凡是是工程图图纸、修修改通知知单、技技术资料料、工作作报告、报报表、来来往文

53、件件均由专专职内业业人员管管理，编编号归档档，根据据要求及及时交出出；4）严格执执行安全全制度，进进入施工工现场必必须带好好安全帽帽，自觉觉遵守承承包商的的安全制制度；5）各岗位位监理人人员秉公公办事，坚坚持原则则，遵纪纪守法，保保持廉洁洁，不得得以权谋谋私。(4) 学学习制度度 1）定期组组织监理理业务学学习；2）各岗位位监理人人员应经经常熟悉悉工程图图纸，学学习技术术规范、质质量检查查验收标标准和有有关文件件，做到到全面了了解工程程；3）组织分分项工程程专题讨讨论，弄弄清各分分项工程程的设计计要求、运运用规范范和检查查、验收收标准，以以便在监监理过程程中准确确、一致致地进行行工作；4）每季

54、度度组织一一次监理理工作座座谈会，总总结经验验，改进进不足，提提高监理理水平。c.按照IISO990022的标准准实施监监理工作作,体现标标准化、科科学化、规规范化管管理的要要求。做好现场监监理，对对各项施施工程序序、施工工方法和和施工工工艺以及及材料、机机械、配配比等进进行全方方位的巡巡视、全全过程的的旁站、全全环节的的检查以以达到对对施工质质量有效效的监督督和管理理。原材料、半半成品、场场外预制制件的检检测和试试验以抽抽检为主主，抽检检频率不不低于规规范要求求。加强工序检检查，坚坚持上道道工序未未经二级级检查合合格不得得进入下下道工序序，隐蔽蔽工程不不经验收收不得覆覆盖，确确保工程程不留隐

55、隐患。d加强施施工监理理工作质量控制是是施工监监理的重重点，本本工程的的质量控控制应体体现出以以下特点点和要求求。1) 坚持持预防为为主，防防患于未未然的原原则，质质量控制制应以事事前控制制为主，把把质量问问题消灭灭于施工工准备期期内。监监理人员员做到“六不”l 材料、人人力、机机具等准准备不足足，公用用管线配配合施工工计划不不明确时时不开工工；l 未经检检验和试试验的材材料不准准使用；l 未经批批准的图图纸变更更设计不不得施工工；l 未经批批准的施施工工艺艺不准采采用；l 前道工工序未经经监理检检查、后后道工序序不准进进行；l 不合格格工程和和手续不不全的项项目不予予计算工工程量；2) 对影

56、影响工程程质量的的五个主主要方面面：人、材材料、机机械、方方法、环环境进行行全面控控制。3) 变被被动监理理为主动动监理，在在坚持质质量标准准，严格格检查，着着重帮助助承包商商改进工工作，健健全制度度，完善善承包商商以自检检为主的的质量保保证系统统的同时时，充分分体谅承承包商因因工期紧紧迫、技技术难度度较高的的实际困困难，热热心帮助助承包商商。4) 督促促承包商商建立健健全质量量保证系系统，推推行三级级自检、一一级验收收制度。在在质量保保证系统统中，承承包商的的质量保保证系统统是质量量控制的的基础，要要求做到到：施工班组自自检；下下道工序序对上道道工序的的互检；承包商商专职质质检人员员自检。B

57、技术措施施：a.通过对对材料、设设备质量量价格比比选，正正确选择择生产供供应厂家家，并协协助其完完善质量量保证体体系；b.施工阶阶段，严严格事前前、事中中、事后后的质量量控制措措施（见见附 ） C经济措施施： 严格格监督和和验收分分部（子子分部）、分分项工程程质量，对对不符合合规范和和验收标标准，要要求建设设单位拒拒付工程程款，对对达到评评优标准准的工程程，支付付质量补补偿金或或奖金等等。 D合同措施施：依据据施工合合同对工工程质量量要求的的条款，正正确处理理因质量量问题双双方产生生的索赔赔和纠纷纷（4）进度度控制目目标手段段、方法法和措施施 1）进度控控制目标标 监监理组要要求施工工单位根根

58、据施工工承包合合同提出出工程进进度总计计划和分分阶段月月度计划划，指导导施工单单位运用用网络计计划技术术，找出出影响工工期的关关键路线线，并在在实施过过程中建建立数据据采集制制度，利利用计算算机跟踪踪分析施施工中产产生的进进度偏差差，采取取措施和和及时调调整进度度计划，保保证工程程在合同同规定的的竣工日日期 年 月内完完成。2）进度控控制手段段 本工工程能否否按期完完成将直直接影响响投资效效益的发发挥，施施工阶段段监理工工程师进进度控制制的总任任务就是是在满足足项目总总进度计计划要求求的条件件下，编编制或审审核不同同种类的的施工进进度计划划并在执执行过程程中加于于控制，以以保证项项目按期期竣工

59、，具具体手段段和措施施如下：1.要求施施工单位位根据投投标书、合合同的要要求提出出工程的的总进度度计划，由由现场监监理组对对总进度度计划是是否满足足规定的的工期进进行审查查论证并并提出意意见；2.在总进进度计划划的前提提下，要要求施工工单位作作出季、月月、周计计划和具具体的安安排，根根据作业业计划核核实工程程所需的的各种相相关材料料及工时时，还应应包括设设备订货货及供货货计划、劳劳动力、机机具等规规划。3.按照月月度和周周计划，监监理人员员督促检检查各种种相关设设备材料料，机具具等能否否满足计计划进度度要求，一一旦发现现问题，责责成施工工单位指指定解决决方案，限限期落实实；3）进度控控制方法法

60、1.除工程程例会上上讨论施施工进度度计划外外，为了了确保分分部或分分项工程程的施工工进度，必必要时召召开专门门工期进进度会议议，进行行进度计计划值和和实际值值的比较较，分析析计划完完不成的的原因，并并制定相相应的补补救措施施，协调调解决存存在的问问题，对对工程进进度实施施动态管管理。2.监理单单位将派派专人控控制施工工工期进进度计划划，综合合编写工工程进度度计划和和工作计计划，报报请业主主审定后后交施工工单位实实施；3.协调好好各施工工单位之之间的施施工安排排，尽可可能减少少相互干干扰，以以保证项项目顺利利实施。4）进度控控制措施施1进度控控制具体体措施A组织措施施：落实实进度控控制的责责任，