智能化弱电监理细则

1、工程监理投标文件 专项措施PAGE PAGE 9 天津市建华建筑工程监理公司智能化弱电工程监理细则智能化弱电工程做为本工程重要组成部分，集中体现了现代科技、技术。其涉及电视传输、音响、广播、安防，监控、自控等内容。尤其是智能化弱电工程更为隐蔽，材料、设备性价比差异很大，又直接影响功能的使用，因此有必要对该项目监理进行重点安排：1.智能化弱电分项工程的进度监理。智能化弱电电工程进进度监理理的重点点是抓关关键部分分的工期期.对每项项关键工工期,具体每每一项任任务都要要落实在在实处,制定切切实的实实施计划划，采取取有力可可行的措措施及方方法。掌掌握关键键工期执执行情况况，并逐逐条提出出具体解解决方法

2、法。确保保在规定定的时间间内完成成项目施施工，保保证关键键工期的的完成。1.1影响响智能化化弱电工工程进度度的主要要因素施工材料料、设备备到货时时间问题题。设备的质质量问题题：到货货设备如如果发生生质量问问题，往往往导致致在订货货时间上上已经来来不及，要要求承包包商提供供这类情情况下的的处理方方案。土木建筑筑与装修修施工进进度：综综合布线线工程的的进度必必须和土土建和装装修工程程的进度度相适应应。工程质量量问题：工程质质量控制制是工程程进度控控制的基基础和保保证。在在工程实实施和软软件开发发过程中中，前一一阶段出出现的质质量问题题会影响响下一阶阶段的工工程进度度、所以以把好质质量关是是确保工工

3、程按时时完成的的前提。1.2智能能化弱电电工程进进度控制制的主要要措施抓住开工工前的各各项准备备工作督促承包包单位完完成施工工详细设设计，包包括意外外事件的的处理计计划；督促承包包单位落落实施工工材料的的订货，按按时审批批供应商商资格；按时审批批承包单单位施工工组织结结构和审审查施工工人员资资格；督促承包包单位开开展其他他各项施施工准备备工作。抓好承包包单位施施工进度度计划的的检查监监督要求承包单单位制定定详细的的工程施施工进度度计划；实际进度与与计划进进度发生生偏差时时，要求求承包单单位及时时修订进进度计划划；及时审查承承包单位位进度计计划；抓好工程进进度的监监测；经常地、定定期地收收集进度

4、度报表资资料；对进度计划划的执行行情况，进进行逐日日的跟踪踪检查与与督促，其其方式主主要有现现场巡视视、检查查，督导导，对隐隐蔽工程程，关键键部位和和重要工工序采取取跟踪或或旁站。进度偏差差的调整整对进度的的执行情情况，利利用收集集到的数数据进行行整理统统计分析析，发现现问题，及及时采取取措施解解决；在实际进进度落后后计划时时，要求求承包施施工单位位采取增增加施工工人员，延延长施工工时间等等措施。做好各单单位的进进度协调调工作及时收集包包括大楼楼土建、装装修、电电气设备备和消防防安装等等各单位位的施工工进度资资料，召召开各单单位的协协调会议议，协调调各方进进度，为为智能化化弱电工工程承包包商的

5、施施工创造造条件。抓好关键键任务的的进度管管理分析进度度计划，寻寻找关键键路线，对对关键路路线任务务的进度度严格控控制，注注意非关关键路线线时差是是否用完完，并已已转为关关键路线线。考察有哪哪些工作作影响了了工程的的工期，拖拖了计划划的后腿腿，对这这些工作作进行详详细分析析，确定定影响各各工作计计划的关关键（或或主要）因因素。采用先进进、合理理、稳妥妥的施工工方法督促承包施施工单位位采用先先进、合合理、稳稳妥的施施工方法法，建立立健全的的施工组组织和有有力的管管理措施施，包括括管理、开开发、施施工人力力的投入入，通过过调整各各阶段施施工进度度计划，以以适应工工期要求求。2.智能化化弱电工工程的

6、质质量监理理智能化弱电电工程项项目的质质量监理理，是保保证工程程质量的的重要环环节。质质量控制制必须由由各系统统和各个个环节密密切配合合，通过过全方位位全过程程的监督督管理来来保证。智能化弱电电工程的的质量控控制，要要严格按按照国家家的法律律法规和和行业规规范，按按照合同同要求、总总体方案案和设计计图纸进进行开发发、施工工。在综综合布线线、弱电电系统施施工中，母母线、桥桥架、线线管及光光纤、电电缆敷设设等数量量多、工工程量大大，是质质量控制制的重点点；网络络设备、电电气设备备、等在在水平布布置、立立体交错错与环控控风管、风风口、装装修、外外部系统统各专业业存在一一定的矛矛盾，是是质量控控制的难

7、难点；机机组、电电梯、风风机空调调等控制制系统的的安装、调调试、运运行是工工程的关关键点。在在网络和和应用软软件系统统开发过过程中，用用户需求求调研分分析、概概要设计计、详细细设计、阶阶段测试试，以及及网络配配置等涉涉及面广广、工作作量大、是是质量控控制的重重点。攻克难点、解解决重点点、确保保关键点点，是做做好此项项工作的的基本保保障。2.1 智智能化弱弱电工程程质量控控制主要要的监理理措施（1）观察察检查（旁旁站）观察检查是是工程质质量监理理的一种种主要方方法，就就是在施施工过程程中，监监理人员员全部或或部分时时间“盯”在施工工现场，对对施工质质量、工工艺和有有关技术术随时进进行检查查，及时

8、时发现事事故的苗苗头或技技术缺陷陷，以免免发生重重大质量量问题。（2）检测测在智能化弱弱电工程程施工过过程中，对对于完工工部分，监监理工程程师要求求承包单单位的检检测人员员随时进进行检测测，在承承包单位位自检的的基础上上，监理理工程师师再将进进行独立立的测试试。（3）质量量技术签签证凡质量、技技术问题题方面有有法律效效力的最最后签证证，只能能由项目目总监理理工程师师一人签签署。专专业质量量监理工工程师、现现场质量量检验员员可在有有关质量量、技术术方面原原始凭证证上签字字，最后后由项目目总监理理工程师师核实签签字后方方有效。（4）行使使质量否否决权，为为工程进进度款的的支付签签署质量量认证意意见

9、施工单位工工程进度度款的支支付申请请，必须须要有总总监理工工程师的的认证意意见，这这既是质质量控制制的需要要，也是是投资控控制的需需要。（5）组织织现场质质量协调调会现场质量协协调会由由总监理理工程师师主持。协协调会后后要印发发会议纪纪要。（6）定期期向建设设方报告告有关动动态质量量情况现场监理组组每周向向建设方方报告有有关工程程质量方方面的情情况。重重大质量量事故及及其他质质量方面面的重大大事宜则则应及时时提出报报告。2.2 对对影响质质量因素素的控制制方法对承包单位位施工人人员资格格的控制制对于承担智智能化弱弱电工程程施工的的所有单单位和人人员，监监理工程程师要对对其资格格进行审审查。对材

10、料、设设备质量量的控制制对材料、设设备的质质量控制制要从其其选购、加加工制造造、运输输装卸、安安装、使使用等方方面进行行全过程程的质量量控制。监监理工程程师有权权要求承承包单位位提供进进货证明明，出厂厂合格证证和技术术说明。承包单位应应向监理理工程师师提交材材料、设设备抽样样试验的的方法或或方案，经经监理工工程师批批准后，方方可实施施。承包单位还还应向监监理工程程师提交交材料、设设备检验验报告。材材料使用用前，监监理工程程师有权权依照相相应规范范进行验验证抽样样，如果果发现不不合格，则则承建单单位应组组织更换换该部分分材料、设设备。所有施工工工具、机机械、设设备必须须向监理理工程师师报验、经经

11、监理工工程师审审查合格格后方可可使用。对施工方案案的控制制承包单位在在施工前前必须提提交施工工组织设设计书，监监理工程程师将依依据施工工承包合合同及有有关标准准、规范范进行审审批。在在施工中中，严格格要求承承建单位位按照施施工组织织设计施施工。3.智能化化弱电工工程的投投资监理理工程投资是是衡量工工程质量量的经济济效益的的重要因因素，投投资控制制是智能能化弱电电工程监监理的一一项重要要工作。在在满足质质量和进进度要求求的前提提下实现现项目实实际投资资不超过过计划投投资。3.1 智智能化弱弱电工程程投资监监理的主主要任务务监理工程师师要非常常熟悉智智能化弱弱电工程程承包合合同内容容。按月月审核项

12、项目工程程量（合合同内），核核实合同同外工程程清单，对对合同外外工程量量签证要要一一按按设计方方案、按按设计图图、按实实际核对对。并注注意附齐齐依据，工工程量计计算稿、投投入及发发生的准准确时间间，并注注意自购购材料价价格控制制，与建建设方投投资主管管及时沟沟通。分析并找出出合同总总投资与与实际投投资总额额对比及及差异的的主要原原因，包包括：合合同外新新增加项项目；承承包合同同所算项项目的遗遗漏，所所算数量量与设计计、实际际数量出出入较大大；设计计修改、完完善与设设计优化化引起的的变更；其他专专业增加加的项目目及改变变功能要要求所发发生的变变化，因因建设方方技术部部门或其其他系统统的要求求所引

13、起起的变化化等。审查承包商商申报的的最终工工程量和和设备价价格清单单。工程程通过竣竣工验收收后，逐逐一按照照设计方方案和图图纸、实实际发生生工程量量，对合合同内、外外的工程程量进行行一次大大核实、清清理汇总总，使智智能化弱弱电工程程建设投投资做到到实事求求是。工程竣工验验收后，监监理工程程师要及及时审核核承包单单位提交交的工程程结算书书，做到到价量准准确无误误、手续续齐全，并并将结果果报建设设方。3.2 工工程变更更控制3.2.11.工程变变更和处处理任何变更都都要按照照合同及及管理办办法规定定的程序序进行，所所有变更更必须得得到监理理工程师师的同意意、建设设单位批批准，对对于增加加工程，首首

14、先要按按合同规规定的程程序确定定单价，还还应分清清工程是是否有些些部分已已包括在在合同价价中，避避免重复复计价。对对量的核核定要实实事求是是。3.2.22.工程索索赔处理理监理工程师师要公正正地处理理承包商商提出的的索赔。4.智能化化弱电工工程的合合同管理理智能化弱电电工程的的合同管管理包括括以下三三方面：（1）合同同的签订订管理：协助建建设方对对工程承承包方的的资格、资资信和履履约能力力进行预预审，协协助建设设方完成成工程承承包合同同的谈判判、签订订工作。（2）合同同的档案案管理：收集整整理所有有的合同同及相关关的文件件，包括括签证、记记录、协协议、补补充合同同、备忘忘录、函函件、电电报、电

15、电传等。（3）合同同的履行行管理：包括工工期管理理、质量量管理和和费用管管理。建立合同同和信息息管理制制度，各各方对工工程的所所有指令令、批复复、报告告均以书书面形式式进行，并并全部归归档；督促各方方严格履履行合同同；解决决合同各各方对合合同条款款的争议议；严格按规规定的程程序和时时限办理理工程计计量与支支付、工工程变更更、设计计变更、费费用索赔赔、工程程延期；当任何形形式对工工程质量量、数量量、内容容的变动动，均需需总监理理工程师师审核同同意，并并报建设设方批准准后，工工程变更更通知书书方能生生效；及时、详详尽记录录不可抗抗力发生生时的现现场情况况；协调、处处理合同同争端，及及时记录录和纠正

16、正承建方方的违约约行为；承包商在将将工程分分包前需需得到建建设方的的同意，监监理方对对分包商商及分包包合同进进行审核核，防止止分包给给不合格格的分包包商，严严禁将关关键工程程转包第第三方。5.智能化化弱电工工程的施施工协调调智能化弱电电工程监监理协调调工作的的宗旨是是：坚持持工程利利益第一一，全局局利益第第一的原原则。方方便他人人，也方方便自己己。加强强与工程程建设各各系统的的联系，通通过各方方充分协协调与理理解，使使各承包包承建方方达成一一致。在工程进行行中，智智能化弱弱电工程程监理工工程师与与建设方方、各承承包商、各各设计方方进行不不定期的的工作协协商，召召开各方方有关人人员的协协调会。由

17、由于施工工单位人人员素质质参差不不齐，在在同一片片地域施施工，交交叉作业业，会不不断产生生一些问问题，且且存在着着一定的的矛盾，有有技术方方面的也也有管理理方面的的，故智智能化弱弱电工程程监理工工程师要要像现场场指挥那那样，协协调着方方方面面面的工作作，协调调配合贯贯穿整个个施工全全过程。6.弱电工工程的信信息管理理弱电工程建建设过程程中，信信息管理理贯穿整整个工程程实施的的各个阶阶段。每每个工作作日各个个方面都都有不同同的情况况发生，包包含着各各种各样样的信息息，通过过文字交交流均由由监理工工程师传传递。每每周的周周例会、工工程的检检查会、工工程的协协调会、每每月的月月报表、工工程验收收会等

18、都都以文字字报告或或表格形形式上报报建设方方或相关关单位。建设方在建建设过程程中对有有关进度度、质量量、投资资、合同同等方面面的意见见与看法法，供货货商提供供的设备备型号、数数量、到到货时间间及有关关厂家资资料，承承包商施施工过程程中经常常发生一一些情况况，并向向建设单单位、被被委托人人、其他他单位发发出的信信函、文文件，也也通过文文字信息息传递。6.1 信信息管理理的主要要内容现场监理人人员日志志承包单位施施工人员员工程实实施日记记各种设备、系系统的测测试报告告各种工程施施工计划划各种施工图图纸、技技术说明明每周和每月月的例行行会议纪纪要现场办公会会议纪要要 承包单位向向监理工工程师所所作的各各种报告告（进度度、质量量报告）监理工程师师所作的的工作报报告监理工程师师向承包包单位所所发出的的各种通通知6.2 文文档控制制承包商应对对整个工工程的实实施过程程予以记记录，形形成工程程