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1、公司研发部-月绩效考核表公司研发部-月绩效考核表公司研发部-月绩效考核表xxx公司公司研发部-月绩效考核表文件编号： 文件日期： 修订次数：第 1.0 次更改 批 准审 核制 定方案设计，管理制度 公司研发部_月绩效考核表发件人：收件人：抄送人：备注：本表表必须按时按质提交（每月10日前提交上月考核表：有特殊原因需短信或邮件通知本部门主管和人力资源部，并于第二天12点前补交；无特殊原因，不得迟交或不交，发现一次全体人员通报批评，并且在月季考核扣取5分/次；以上数据如有造假，当月绩效考核分为0分。序号 考核项目 考核标准计算方法总分基准分自评分审核确认1开发新产品数量一个月开发新产品10款（资料

2、齐全，可试产）为满分20分，每减少一款扣2分。20142开发新产品进度每月按进度完成开发任务，每款推迟一天扣分。20143开发新产品质量每月开发新产品无质量问题为满分10分，如出现一次质量问题扣7分。1074临时交办任务及要求积极完成公司或上级临时安排的工作任务，基准分为15分，完成一次加1分，一次不服从扣1分，上级满意加1分，非常满意加2分，总分20分。20145部门配合度度随机调查本部门员工，安满意度评分，满分度0-10%为1分，10-20%为2分，以此类推，满意度70-80%拿基准分7分（含70%）10765S评分根据月度5S评比得分，第一名10分，第二名9分，最后一名0分，以此类推1047月报和其他文件及时发送月报每月10日前按时发送，迟交一次扣5分，不交一次扣10分，全部准时交为10分，其他文件如果没有及时交，迟交一次扣5分，不交一次扣10分。1010 总分10070一、本月业绩总结二、本月心得体会三、下月重点计划说明：业绩考核分共分5档：总分为90100分折为绩效考核得分5分（含90分）；总分为80-90分折为绩效考核得分为4分（含80分）；70-80折为绩效考核得分3分（含70分）；总分为60-70分为折为绩效考核得分2分（含60分）；总

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