工程项目管理信息化系统操作讲解及要求

1、工程项目管理信息化系统操作讲解及要求第一页，共30页。一、设计思路 新版工程管理信息化以区域项目管理标准化建设三年行动计划为指导，依托标准化过程管控与项目履约策划进行构架的设计，固化管控流程，通过计算机、智能手机、平板电脑作为信息化应用工具对工程进行管控。 信息化网址：。 新版工程管理信息化系统整体思路如下：1、由集团、区域、项目部三个层级组成2、总体规划，分步实施3、立足集团，争取通用4、以标准化流程为导向5、公司为主，项目为辅6、引入红黄绿警示系统第二页，共30页。输入建议使用360极速浏览器 手机版二维码扫描 网页版登录网址二、登录方式第三页，共30页。 电脑版登录 输入用户名，用户姓名

2、 输入密码第四页，共30页。 手机版登录界面输入用户名及密码单击登录第五页，共30页。三、项目管理模块系统架构第六页，共30页。四、权限分配第七页，共30页。五、考核要求公司对项目要求：各项目落实信息化录入各模块责任人，根据所上报的中天九建项目信息化录入责任人统计表，由相关责任人录入相关内容，做到及时更新，公司将对录入情况按月进行汇总，如未按时按要求录入，将按照500元/次处以罚款，并分上下半年度在工程管理简报中进行公示。集团对九建考核：第八页，共30页。六、项目管理信息化需录入模块单击进入第九页，共30页。第十页，共30页。2.1 项目检查通报-2014年集团大检查显示状态双击打开点击“整改

3、”打开输入回复点击上传点击保存复查通过显示“已整改完”七、各模块操作说明（电脑版）第十一页，共30页。2.2 项目检查通报区域大检查第十二页，共30页。3.1 基本信息工程概况（本模块由项目提供基础数据由区域公司进行录入）单击打开按合同输入完整点击“单行添加”进行添加点击“提交”进行保存第十三页，共30页。3.2 基本信息管理团队(项目部录入管理人员信息)点击添加输入完整，点击“提交”保存第十四页，共30页。3.3 基本信息劳务管理（项目部录入班组信息）基本信息工程概况中保存后才可以添加，可以多选输入班组，实测实量中才能选择点击“提交”保存第十五页，共30页。4.1 项目管控工程检查（区域公司

4、录入整改信息，相关项目录入回复信息）第十六页，共30页。4.2 项目管控实测实量点击添加基本信息输入后可以选择第十七页，共30页。4.3 项目管控进度管理（暂不录入）第十八页，共30页。4.4 项目管控大型机械设备4.4.1 大型机械设备权限分配第十九页，共30页。 塔吊登记功能 塔吊信息登记，塔吊登记证信息管控，塔吊司机、司索信息管控，塔吊年检时间管控，塔吊安装过程影像管控，塔吊拆除管控；4.4.3施工升降梯登记功能 施工升降梯信息登记，施工升降梯登记证信息管控，电梯司机信息管控，施工升降梯年检时间管控，施工升降梯防坠器管控，施工升降梯安装过程影像管控，施工升降梯拆除管控。 第二十页，共30

5、页。5.1 项目策划（此项内容由区域公司录入）第二十一页，共30页。七、各模块操作说明（手机版）5.1 下载中天信息化app手机浏览器登陆网址：i，下载对应版本（苹果和安卓版本）。第二十二页，共30页。5.2 登陆中天信息化项目管理系统 输入地址，用户名和密码，点击登录项目管理中天九建工程管理，进入主页面。第二十三页，共30页。5.3 2014年集团大检查 进入该模块可以查询所有大检查项目，并有按日期查询按公司查询按得分查询功能。 第二十四页，共30页。5.4 区域大检查 进入该模块可以录入和查询本区域大检查项目 第二十五页，共30页。5.5 基本信息 通过手机，可点击对应项目，查看项目基本信息1、项目概况2、管理团队3、劳务管理第二十六页，共30页。5.6 工程检查区域日常巡查 工程检查主要针对项目部日常巡查，输入方式和区域检查一致。第二十七页，共30页。5.7 实测实量 设置公司抽查和项目部自查两部分，实现了实测数据的实时录入和计算功能，省却数据统计和计算工作，且有本地保存功能（在无网络时使用）