营销任职资格标准

1、市场类（营销族）任职资格标准（第01版）企业二零一三年十月十天目录第一部分归纳第二部分标准核心内容模型第三部分级别角色定位和基本条件第四部分标准核心内容描述一、行为标准二、能力标准三、贡献标准第五部分附则第一部分归纳一、标准名称市场类任职资格标准二、标准定义市场类任职资格标准是指从事创立、流传、传达和交换对顾客、客户、合作伙伴致使整个社会有价值的产品和服务的一系列活动、体系和过程等工作内容的职位胜任要求。三、标准适用范围市场类（市场推行、产品管理）四、标准级别：本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。五、标准的结构：本标准包括级别角色定位、基本条件、行为标

2、准、能力标准、贡献标准和参照项。第二部分标准核心模型级别一级二级三级四级五级行为要项品牌调研品牌调研结果品牌研究规解析划品牌定位调品牌定位参加品牌核心价查值提炼品牌规划品牌延伸可行品牌定位性解析品牌架构策略品牌形象识企业形象鉴别企业品牌形别系统系统品牌设计象鉴别系统（MI,VI和（MIVIBI规划BI）设计开发）方案评估品牌推行活整合流传方案整合流传规动跟进拟定划品牌推行企业文化推企业品牌文化企业文化推活动策划与推广广系统建设广品牌三度评品牌财富评估品牌财富评估方案拟定估系统品牌评估品牌形象识别系统检视（结果审察）品牌标准执品牌执行监控品牌执行监行监控（过程控（过程监（过程监控）监控）控）品牌

3、形象识品牌鉴别系统合作关系平别系统检视检视（结果监台打造（结果监控）控）品牌危机管合作伙伴选择品牌危机管品牌保护理和评估理品牌培训品牌危机公共品牌培训管管理理系统终端形象信品牌培训活动品牌输出制息收集睁开度的拟定品牌形象输出终端形象规划终端形象策划能1.专业知识1.专业知识1.专业知识必备知2.环境知识2.环境知识2.环境知识力识3.企业内部3.企业内部知3.企业内部标知识识知识准专业技1.市场调研1.品牌调研结1.品牌研究能能力果解析能力规划能力2.资料整理2.品牌定位分2.品牌核心能力析能力价值提炼能3.品牌定位3.可行性解析力检查论证3.品牌定位4.品牌VI应4.品牌形象识能力用能力别系

4、统拟定能4.品牌架构5.平面创意力设计能力能力；5.品牌形象输5.企业品牌6.专业审美出审察能力形象鉴别系能力6.拟定推行计统规划能力7.品牌推行划6.整合流传活动技术7.推行能力规划能力8.企业文化8.沟通协调能7.企业文化活动推行技力系统建设的能9.文化活动创技术9.品牌形象意策划能力8.品牌财富鉴别系统检10.资源管理能组成解析能视技术力力10.品牌形象11.品牌形象识9.品牌形象鉴别系统检别系统检视鉴别系统检视技术12.品牌财富评视能力11.行业、媒估解析能力10.品牌执行体市场解析13.优异的媒体监控能力能力关系成立能力11.跨部门沟12.品牌危机14.品牌危机处通能力信息找寻能理能

5、力12.公共关系力15.培训教材编保护能力13.品牌危机写能力13.市场信息办理能力16.终端形象设和媒体信息14.品牌培训计审美能力14.危机办理需求检查能17.拟定终端管能力力理相应文件和15指导培训15.品牌培训制度工作教材编写16.采用教师16.终端形象和评估培训信息收集能工作力17.演讲沟通能力18.品牌输出制度拟定能力19.三大系统成立能力贡专项献业目1361012标成管准果理工作3610121案例课程24681开发文库3610121建设优化24681建议团文队稿2468贡1发献表人才12340培养课程246101讲授第三部分级别角色定位和基本条件一、级别角色定位级别角色定位即关于

6、各级别可担当角色的描述，包括掌握本领域内知识技术的宽度和深度；可以解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；可以担当的职责。级别参照职位角色描述一级做事员拥有本专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点，在合适指导下可以完成单项或局部的业务。拥有基础的和必要的知识、技术。这种知识、技术集中于本专业中二级经办的一个领域。可以运用现有的程序和方法解决问题，但这种问题不需要进行解析或仅需要进行不太复杂的解析，工作相对而言是程序化的。工作是在他人的监察下进行的，工作的进度安排亦是给定的。拥有基础的和必要的知识、技术。这种知识、技术集中于本专业中的一个领域。这种知识和技术已经在工作中多次得以实践。可以运三级

7、主办用现有的程序和方法解决问题，但这种问题不需要进行解析或仅需要进行不太复杂的解析，工作相对而言是程序化的。可以理解本专业领域中发生的改进和提升。可以发现流程中一般的问题。精晓本专业领域的知识和技术，并对相关专业领域有相当的认识，四级专员可以发现本专业系统中存在的重要问题，并提出合理有效的解决方案，可以独立地、成功地、熟练地完成大多数的工作任务，并能有效指导他人工作。在本专业大多数领域拥有精晓、全面的知识和技术，在本专业其他领域也有相当程度的认识。对本专业业务流程有全面、深刻的理解，五级高级专员可以洞察其深层次的问题并给出相应的解决方案。关于本专业领域内复杂的、重要的问题，可以经过改革现有的程

8、序/方法来解决之。可以指导本专业内的一个子系统有效地运行。二、基本条件基本条件包括以下内容：关于教育背景的要求；关于相关培训经历的要求；关于从业经验的要求；关于某方面特别经验的要求；其他相关要求。级别基本条件一级二级三级四级五级从事营销领域工作一年以上。已获得该类或相关任职资格一级后，连续从事营销领域工作一年以上。已获得该类或相关任职资格二级后，连续从事营销领域工作二年以上。已获得该类或相关任职资格三级后，连续从事营销领域工作四年以上。已获得该类或相关任职资格四级后，连续从事营销领域工作六年以上。第四部分标准核心部分描述一、必备知识各级必备知识内容以下表：级别必备知识观察方式合格标准一级专业知

9、识品牌调研知识基本问卷设计知识；市场调研问卷的甄别和查收；基本访谈技巧；收集产品品牌相关市场信息的路子；品牌定位检查知识企业文化；品牌竞争格局；品牌定位基本知识消费心理；目标花销者文化特点解析；目标花销者消费心理需求解析；目标花销者文化形象标准描述；品牌文化的基本描述；品牌看法；品牌形象鉴别系统设计知识品牌理念核心看法定义；品牌形象鉴别系统基本知识；Photoshop,CorelDraw图形制作软件基本知识;VI基本要素设计（包括标志、标准字，标准色等）及应用要素设计及制作基本知识；美术知识（审美原则）品牌推行活动跟进知识品牌推行策略；品牌流传推行工具选择及组合方式；宣传物料的制作和发放管理；

10、终端促销宣传策划和摆设管理；广告文案写作；整合营销流传基本理论；品牌形象鉴别系统知识品牌形象鉴别系统基本理论；品牌形象鉴别标准；品牌危机防范知识品牌危机防范；网络信息找寻知识；知识产权；商质量量相关法律；终端形象知识终端形象建设；终端生动化建设；环境知识品牌培训知识行业相关知识企业内部知识品牌调研知识企业文档信息管理规定；品牌定位检查知识企业品牌规划战略；企业形象鉴别系统知识企业文化推行知识企业文化知识（价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神）；企业文化宣传形式；品牌形象鉴别系统知识VI手册应用；品牌培训知识行业相关知识；品牌培训技巧；品牌培训教材汇编知识；品牌培训收效检查问卷

11、及访谈大纲设计专业知识品牌调研结果解析知识品牌研究规划；品牌市场调研结果解析；品牌市场竞争格局；品牌定位知识市场营销知识；品牌CI知识；品牌调研知识；花销者心理；品牌延伸知识品牌延伸策略；二级品牌架构；多品牌管理知识；企业形象鉴别系统知识专业美术知识；印刷知识；整合流传知识相应的媒体知识；市场研究知识；市场营销知识（价格、产品、终端、促销、广告）；品牌流传推行工具的选择；品牌流传推行模式广告收效评估；文化活动推行知识企业文化推行相关知识；品牌文化的特点；7.品牌财富评估知识品牌财富检查；品牌财富评估8.品牌执行监控知识品牌标准；品牌执行检视方法9.品牌鉴别系统检视知识品牌形象鉴别系统基本理念；

12、品牌形象鉴别系统知识；品牌检视方法；品牌执行标准；10.品牌危机公关管理知识知识产权保护；危机评估和预防措施；品牌危机公关危机中企业品牌新形象的重塑；商质量量相关法律11.品牌培训知识品牌培训教材开发知识；品牌培训教材编写方法；12.终端形象策划知识终端形象展现系统；终端信息展现系统，终端产品展现系统；环境知识1.品牌培训知识行业相关知识企业内部知识1.终端形象策划知识企业终端人员行为管理；2.企业形象鉴别系统知识品牌鉴别系统管理；3.整合流传知识企业广告投放策略；4.品牌危机公关管理知识企业品牌危机公关管理规定专业知识1.品牌研究规划知识品牌研究规划；三级品牌发展趋势；品牌发展目标展望方法；

13、2.品牌核心价值提炼知识品牌战略；品牌核心价值理念；品牌核心价值提炼维度和方法；品牌核心价值论证检视方法品牌定位知识品牌定位原则；目标顾客定位；市场竞争定位；品牌功能定位；品牌感情定位；品牌市场调研；品牌架构策略知识多品牌战略；企业品牌文化；品牌架构系统；品牌收买与兼并；品牌同意经营；品牌合作经营；品牌延伸战略；企业品牌形象鉴别知识品牌形象鉴别系统知识；品牌鉴别系统管理；整合流传知识品牌整合流传；品牌广告管理；品牌公关宣传；品牌促销管理；企业媒体计划管理；企业文化推行系统知识企业文化系统建设；企业财富评估知识品牌财富检查；品牌财富评估；品牌形象鉴别系统检视知识品牌形象鉴别系统检视方法；品牌形象

14、鉴别系统标准；合作关系成立知识公共关系；媒介宣传策略；危机防范和办理知识品牌危机办理和防范；市场、媒体信息；品牌培训知识品牌输出知识品牌CI系统终端形象规划知识终端形象展现系统；终端信息展现系统；终端产品展现系统；终端信息反响平台；终端形象评估系统；终端形象标准；专卖店形象规划；环境知识品牌研究规划知识品牌行业发展趋势；品牌定位知识行业内竞争品牌定位现状企业内部知识企业文化理念；企业品牌形象鉴别知识企业品牌形象鉴别系统知识企业文化推行系统知识企业文化策划推行活动相关知识；合作关系成立知识企业合作伙伴关系管理规定危机防范和办理知识企业危机管理规定企业对外信息宣布规定品牌输出知识企业品牌CI系统知

15、识终端形象规划知识企业终端形象管理知识四级五级二、行为标准市场类任职资格行为标准包括五大行为模块。一级行为标准行为模块行为要项行为标准1.关人员沟通，依照品牌研究的目的和方向，对品牌信息进行收集、整理和解析；品牌调研自行组织或与第三方企业合作的方式，拟定品牌调研方案；2.3.并完成品牌调研情况，保证品牌调研结果的有效性品牌规划1.自行组织或与第三方企业合作的方式，依照品牌的定位方向进行细分，拟定品牌联想测试方案，测试目标花销者对品牌定位的议论；品牌定位检查及解析目标品牌及其主要竞争品牌的定位，认识企业品牌和竞2.争对手品牌定位的差异；解析品牌定位检查结果，反响企业品牌定位现状品牌设计品牌形象鉴

16、别1.品牌规划，经过自行组织或委托设计机构方式，制作CI设计系统（MI,VI和开发书，明确CI设计的开发目标、主旨、要点等；BI）设计开发2.关人员沟通，明确CI设计开发要领品牌核心价值和品牌发展战略，明确品牌推行目的、所需资源和推前进度，拟定品牌推行活动计划；品牌推行活动2.品牌形象标准，制作品牌宣传海报和物料；跟进3.与相关人员沟通，跟进品牌推行活动的睁开情况；4.和总结品牌推行活动收效，并反响给上级。品牌推行1.年度规划目标拟定企业文化推行详尽计划；睁开大型文化活动，宣传企业文化品牌形象；企业文化推行2.文化宣传物料，比方：文化长廊、口号、横幅、衣饰等，创立优异的企业文化氛围；企业内部的

17、流传路子，比方刊物、内网，流传奥运知识、精神和文化，增强员工对企业文化的认识品牌评估品牌三度评估1.品牌有名度、美誉度、忠诚度的检视品牌标准执行1.品牌执行监控方案，拟定品牌执行监控计划；2.品牌形象鉴别系统制度及应用手册，对企业内外品牌标准的执监控（过程监行情况进行监察；控）3.和总结品牌标准执行过程中出现的问题，并提交给上级；品牌形象鉴别1.品牌形象鉴别系统检视手册，对企业内部及终端品牌形象鉴别系统检视（结果标准的执行情况进行追踪；监控）2.并汇总品牌形象鉴别标准执行情况。危机预警1.和整理行业内品牌危机产生原因及办理措施，如期关注对媒体报道，为品牌危机预警系统成立供应信息支持；品牌危机管

18、理危机办理品牌保护1.和解析危机产生原因，经过与相关人员沟通，参加拟定危机处理方案；危机办理进度，及时收集并反响危机办理收效关人员沟通，认识培训需求，明确培训对象和目标；和整理相关品牌资料，制作培训教材和和培训计划；品牌培训3.各项培训活动，对培训对象进行品牌基础知识、应用知识及企业文化的培训；问卷检查、访谈等方式对培训收效进行测评1.各种信息渠道收集、汇总终端形象信息；终端形象信息2.企业终端形象建设方向，对信息进行归类整合；收集3.信息变化情况对分类的信息后进行修正，形成文档，并经过终端形象信息反响平台反响给上级，并提出反响建议二级行为标准行为模块行为要项行为标准品牌调研结果1.经过与相关

19、人员沟通，明确品牌研究的目标，并提出相关资源品牌规划的需求，形成品牌研究规划草案；解析2.经过解析行业品牌发展现状和趋势及品牌市场调研结果，找出品牌需要改进和优化的方向；3.经过解析行业品牌发展现状和趋势及品牌市场调研结果，明确产品品牌市场竞争格局，为企业产品品牌的定位供应信息依照；4.跟进品牌研究结果，检视品牌研究规划草案的可行性，对品牌研究进行调整和优化。1.依照企业发展战略和对行业发展趋势的判断，参加品牌定位研品牌定位参加究；2.检视品牌定位可否偏离原来定位标准，提出品牌定位改进建议；1.组织睁开品牌延伸可行性解析论证，对品牌延伸的影响要素进品牌延伸可行行解析，形成品牌延伸可行性解析报告

20、；2.组织睁开品牌延伸立项，推行品牌延伸策略，优化品牌架构；性解析如期睁开品牌延伸检视，提出品牌延伸改进建议，闪避品牌延伸风险；企业形象鉴别1.草拟企业形象鉴别系统设计方案，系统2.跟进并评估企业形象鉴别系统设计，提出改进方案；品牌设计3.组织编写企业形象鉴别系统应用手册，跟进企业形象鉴别系统（MIVIBI）方案评估应用情况1.拟定整合流传策略；2.经过解析产品属性，目标受众集体及自有资源，提出有效的整整合流传方案合流传渠道及组合方式（广告宣传、媒介宣传、销售促进、终端生动化、公关资助、软性流传、关系营销），选择整合流传导入拟定的合适机会，提出所需资源，形成品牌整合流传方案；品牌推行3.对整合

21、流传规划的收效进行追踪和评估，及时校正品牌整合传播策略，增强品牌整合流传的有效性策划创意大型品牌文化活动；企业品牌文化2.组织睁开相应品牌文化活动睁开；活动策划与推3.对文化活动睁开进行有效兼备监控和修正，提升企业形象；广4.解析总结品牌文化活动睁开的收效，提出品牌文化推行活动改进建议；品牌财富评估1.经过自行组织或与第三方机构合作的方式，拟定品牌财富评估方案；品牌评估方案拟定2.组织睁开品牌价值调研及评估相关的活动；1.品牌执行监控目标，拟定品牌执行监控制度；品牌执行监控2.品牌执行过程，依照品牌执行情况汇总解析，行成品牌执行情况检视报告。（过程监控）3.品牌标准执行情况，经过与相关人员访谈

22、，纠偏执行过程中出品牌保护现的与品牌标准要求不一致的情况1.拟定品牌形象鉴别系统检视方案，明确品牌形象鉴别系统检视品牌鉴别系统目标、进度和检视内容；检视（结果监2.企业内部及终端品牌鉴别系统执行情况，形成品形象鉴别系统控）检视报告；3.检视结果，提出品牌鉴别系统合理化改进建议；品牌鉴别系统执行情况，检视品牌鉴别系统设计并提出改进方案关人员沟通，明确企业对品牌合作方向的需求；需求，经过多种渠道收集相应的合作伙伴的信息，认识不同样合合作伙伴选择作伙伴的主要业务、合作方式、经营情况、资质情况及报价等，和评估为将来的合作伙伴的确定供应评估依照。3.并参加评估各合作伙伴所供应的服务，并撰写合作伙伴综合评

23、估报告。危机预警1.和总结行业内品牌危机产生原因及办理措施，编制品牌危机防范办理手册；危机办理品牌危机公共1.牌危机发生时，解析品牌危机产生原因，提出品牌危机办理建议；管理2.品牌危机办理方案，拟定品牌危机办理计划；3.与政府、媒介和社会公众沟通，采用有效办理措施，及时化解危机；4.危机办理收效，及时调整危机办理措施；5.总结危机办理收效，为防范危机再次发生供应建议1.经过自行组织或与第三方企业合作的方式，选择不同样的培训方品牌培训活动式，明确培训对象，拟定品牌培训方案；2.经过与相关人员沟通，开发培训课题，选择培训模式，睁开各睁开项培训活动，提升培训对象对品牌的认知；通3.过对培训收效测评结

24、果解析，提出品牌培训优化方案建议品牌形象输出1.监控各部门对品牌输出的管理初步提出终端形象策划方案建议；终端形象策划2.依照终端形象监察方案，组织睁开终端形象监察活动；解析终端形象信息反响结果，形成终端形象监察报告三级行为标准行为模块行为要项行为标准1.依照品牌发展趋势和企业品牌现状，拟定品牌研究的目标和方向，形成品牌研究规划方案；品牌研究规划2.依照品牌研究结果，掌握企业所处产业和地域的市场竞争态势；3.评估企业有效资源及品牌发展目标展望，提出企业品牌长远策略和规划愿景；品牌规划1.经过与相关人员沟通，掌握品牌核心价值提炼的维度和方法品牌核心价值（比方，依照品牌的功能价值和感情价值，提炼品牌

25、核心价值）；2.依照品牌核心价值提炼的维度，提出品牌核心价值；提炼3.检视论证品牌核心价值看法的合理性，优化并提炼品牌核心价值；品牌定位1.明确品牌核心价值，结合企业发展战略及现有资源，拟定品牌品牌设计品牌推行品牌评估品牌保护定位组织品牌架构策划，成立品牌架构系统，并设定组织品牌架构品牌架构策略系统中各个品牌角色和适用范围；拟定或参加拟定品牌延伸战略，优化产品及企业品牌架构认识和解析企业的经营理念、经营目标、企业使命、企业哲学、企业文化、运行体系、企业特点以及将来发展方向，设计企业MI鉴别系统；企业品牌形象2.拟定企业形象鉴别系统规划，明确品牌形象鉴别系统设计的方鉴别系统规划向和目标；监察企业

26、形象鉴别系统应用情况，归纳总结应用过程中的问题，优化和修正企业品牌形象鉴别系统；整合流传规划1.拟定整合流传规划，明确整合流传的目的企业文化推行1.拟定企业文化推行目标，组织建设企业文化推行系统；系统建设2.监察和核查文化活动睁开的收效1.经过解析企业品牌财富组成，拟定合理的品牌价值评估系统；品牌财富评估2.解析品牌价值评估结果，拟定品牌财富评估结果应用方案（品系统牌延伸、品牌兼并、投资者及员工信心激励等）；3.组织睁开品牌财富价值检视，防范品牌老化；品牌形象鉴别1.明确品牌形象鉴别系统检视的目的和内容；系统检视（结果2.审察品牌鉴别系统检视报告，完满品牌形象鉴别系统；审察）品牌执行监控1.成

27、立品牌执行监控系统；2.拟定相关品牌监控制度，保护并检视品牌执行监控系统的正常（过程监控）运行拟定企业与各媒体、相关行业、政府机构等公关策略及方案，合作关系平台成立优异、牢固的公共关系；打造2.拟定并推行企业对外宣传策略及方案，成立对外沟通平台，提升企业对外形象；危机预警1.成立品牌危机防范预警体系；2.组建一个拥有较高专业素质和较高领导职位的人士组成的品牌危机管理小组；3.成立高度矫捷、正确的信息检测系统，及时收集相关信息并加以解析、研究和办理，全面清楚地展望各种危机情况，捕捉危机品牌危机管理征兆，为办理各项潜藏危机指定对策方案；4.成立品牌自我诊断制度，从不同样层面、不同样角度进行检查、剖

28、析和议论，找出单薄环节，及时采用必要措施予以纠正，从根本上减少致使除掉发生危机的诱因；5.成立新闻发言人制度，成立与政府、媒介和社会公众沟通平台危机办理1.在危机发生时，解析危机发生的原因，拟定品牌危机办理方案；2.监控危机办理进度和结果1.拟定品牌培训规划，明确品牌培训的方向和目标；2.组建企业内部培训队伍或选定外面培训机构；品牌培训管理对培训软硬件设施建设、培训质量，运作规范和师资管理进行监系统控；拟定标准化品牌培训管理流程和制度品牌输出制度1.拟定合理的品牌输出模式的拟定确定一致的终端形象标准，明确当前终端形象建设工作方向；成立终端形象展现系统、形象信息展现系统和终端产品展现系统；终端形

29、象规划3.成立终端形象监察系统，拟定终端形象监察方案;成立终端形象评估系统，拟定并推行终端形象评估方案；成立关于终端形象信息的反响平台，组织全国性专卖店普查，成立终端形象专卖店档案三、技术标准市场类任职资格标准技术各级别各项技术定义及分级描述一级市场调研能力可以掌握研究目标和方向；可以正确将花销者的需求完满的记录下来；可以进行市场调研问卷的甄别和查完工作；可以经过现场、媒体、统计资料等各种路子收集品牌相关的市场信息；可以运用统计软件进行数据统计和解析；可以按规范要求对调研结果整理归档。资料整理能力可以依照文档管理规定收集整理相关资料；可以依照详尽需务及时正确查找收集相关资料；品牌定位检查可以组

30、织花销者访谈会商会，深入认识花销者行为特点和潜藏需求；可以拟定品牌看法（联想）测试方案；可以解析企业品牌定位和其他竞争对手品牌定位的差异；可以进行产品功能价值点的总结和归纳；品牌VI应用能力可以鉴别外面设计机构设计的品牌VI设计可否吻合既定设计要求；可以运用品牌形象鉴别标准；平面创意能力；可以利用Photoshop,CorelDraw等图形制作软件制作各种图形；专业审美能力可以对设计作品可否吻合大众花销者审雅观、美术作品设计原则进行鉴别；品牌推行活动技术可以进行品牌推行活动策划；可以撰写广告文案；可以设计品牌推行活动宣传海报和物料；可以选择品牌推行渠道；可以组织推行品牌促销计划，并进行促销品的

31、制作和发放管理；企业文化活动推行技术可以睁开企业文化活动宣传；可以进行文化宣传物料的设计及制作；品牌形象鉴别系统检视技术可以对品牌形象鉴别标准执行过程进行监察；品牌形象鉴别系统检视技术可以对品牌形象鉴别标准执行情况进行监察；行业、媒体市场解析能力可以对行业情况、媒体市场情况进行解析；品牌危机信息找寻能力可以掌握品牌信息收集的渠道并收集整理品牌危机信息；可以如期关注媒体报道进行并及时反响给上级；品牌危机办理能力可以解析品牌危机产品的原因；可以跟进品牌危机办理收效；品牌培训需求检查能力可以正确掌握检查目标和方向；可以设计问卷检查和访谈大纲对培训收效进行检查；品牌培训教材编写可以拟定企业文化培训计划

32、；可以编写企业文化培训教材；终端形象信息收集能力可以利用各种信息渠道收集汇总终端形象信息；二级品牌调研结果解析能力可以对品牌调研结果进行解析；可以有效组织品牌调研工作；可以解析品牌发展趋势和现状，提出品牌市场竞争格局；品牌定位解析能力可以认识和掌握企业所出产品和地域的市场竞争态势；可以解析品牌竞争格局；可行性解析论证可以对品牌延进步行SWOT解析；品牌形象鉴别系统拟定能力可以拟定品牌形象鉴别系统；品牌形象输出审察能力可以拟定品牌形象输出标准；可以对品牌形象输出进行审察；拟定推行计划可以配合拟定市场促销计划；可以拟定媒体投放计划；推行能力可以进行媒体推行策划；可以进行品牌活动推行策划可以进行公共

33、关系推行策划；可以依照商品的特点和花销集体的消费心理，确定品牌推行主题和方向；沟通协调能力跨部门协调沟通能力，拟定流传收效评估总结；文化活动创意策划能力可以组织和策划大型品牌文化活动；资源管理能力可以客观解析资源需求的合理性，提出需求解决方法；可以对人、财、物进行组织协调；品牌管理制度拟定能力可以拟定品牌管理制度及相应文件；品牌形象鉴别系统检视可以组织品牌运作信息收集工作；可以拟定品牌形象鉴别系统检视方案；可以编写品牌形象鉴别系统检视报告；品牌财富评估解析能力可以解析品牌财富组成；可以组织品牌财富调研；可以配合品牌财富评估机构拟定品牌财富评估方案；优异的媒体关系成立能力可以成立优异的媒体关系；

34、品牌危机办理能力可以拟定有效的品牌危机办理方案；培训教材编写能力独立开发品牌培训教材；演讲能力；可以依照品牌培训整体思路拟定品牌培训方案；可以拟定阶段品牌培训评估方案；终端形象设计审美能力可以组织睁开终端形象策划；对终端形象理念和品牌定位把控能力可以拟定终端形象理念；拟定终端管理相应文件和制度可以拟定终端管理相应文件和制度；三级品牌研究规划能力可以掌握品牌研究的基本方法和技术；可以拟定品牌研究的目标和方向；可以掌握品牌发展现状和趋势；可以掌握企业所处产业和地域的市场竞争态势；可以提出品牌规划愿景，品牌核心价值提炼能力可以熟练运用品牌核心价值提炼的基本方法；可以组织品牌调研活动，检视品牌核心价值

35、看法的合理可否吻合品牌发展战略需要；3.品牌定位能力可以认识和掌握企业所出产业和地域的市场竞争态势；可以解析品牌的竞争格局；可以确定品牌的优势本源；可以拟定品牌的功能定位和感情定位。4.品牌架构设计能力可以设计企业母子品牌架构系统；可以确定企业品牌架构系统中个品牌的角色和使用范围5.企业品牌形象鉴别系统规划能力可以解析企业的经营理念、经营目标和企业业使命等，拟定企业可以明确企业品牌形象鉴别系统规划；可以优化并修正企业品牌形象鉴别系统6.整合流传规划能力MI鉴别系统；可以组织拟定品牌整合流传规划，并监控推行；可以组织成立广告管理系统，规范各项广告管理工作流程；可以组织企业形象广告及大型推行活动的

36、策划和推行；可以拟定企业媒体投放计划并监察推行；7.企业文化系统建设的技术可以组织成立企业文化系统；8.品牌财富组成解析能力可以解析品牌财富组成；可以组织品牌财富评估；可以利用品牌财富评估结果拟定品牌策略；9.品牌形象鉴别系统检视能力可以组织睁开品牌形象鉴别系统检视；10.品牌执行监控能力可以拟定品牌运作监控制度；11.跨部门沟通能力可以发展并保持与其他部门人员的有效联系；12.公共关系保护能力可以成立对外沟通平台，保持重要的公共关系；可以拟定对外宣传策略和方案；13.市场信息和媒体信息可以对市场信息和媒体信息保持高度敏感；可以成立品牌危机预警系统；14.危机办理能力可以拟定有效的危机办理方案；15指导培训工作指导手下及企业培训