歌剧院及高端小区工程监理大纲

1、 由专人人负责驻驻地监理理组的保保密工作作，经常常提醒监监理人员员注意保保守在监监项目的的商务机机密。妥妥善管理理所有图图纸、文文件、资资料等。14.5.3信息管管理的经经济措施施现场配备计计算机、打打印机、数数码相机机等计算算机设备备和监理理管理软软件管理理工程，配配备专用用资料柜柜等设施施，以便便于将资资料分门门别类管管理。工工程竣工工后为业业主提供供一套电电子光盘盘资料。14.5.4信息管管理的合合同措施施 协协助业主主签订施施工承包包、采购购、分包包合同时时将有关关信息资资料管理理的内容容及时补补充进去去便于处处理有关关问题时时有根有有据。15.项目目竣工管管理15.1项项目竣工工验收

2、阶阶段管理理(1)施工工项目竣竣工验收收验收的的交工主主体人应应是承包包人，验验收主体体是建设设单位；(2)竣工工验收的的施工项项目必须须具备规规定的交交付验收收条件；(3)竣工工验收阶阶段应按按下列程程序依次次进行：1)竣工工验收准准备2)编制竣竣工验收收计划3)组织现现场验收收4)进行竣竣工结算算5)移交竣竣工资料料6)办理交交工手续续15.2竣竣工验收收准备(1)施工工单位全全面负责责工程交交付竣工工验收前前的各项项准备工工作，建建立竣工工收尾小小组，编编制项目目竣工收收尾计划划并限期期完成；(2)建设设单位应应对竣工工收尾计计划执行行情况进进行检查查，重要要部位做做好检查查记录；(3)

3、建设设单位在在完成施施工项目目竣工收收尾计划划后，提提交有关关部门进进行交工工验收；15.2.1竣工资资料(1)施工工单位应应按竣工工收尾计计划有关关规定，认认真整理理工程竣竣工资料料；(2)竣工工资料内内容包括括：工程程施工资资料、工工程质量量保证资资料、工工程检验验评定资资料、竣竣工图、规规定的其其它应交交资料；(3)竣工工资料整整理应符符合以下下要求：1）工程施施工技术术资料的的整理始始于工程程开工、止止于工程程竣工，真真实记录录施工全全过程，可可按形成成规律收收集，采采用表格格方式分分类组卷卷2）工程质质量保证证资料应应按专业业特点，根根据工程程的内在在要求进进行分类类组卷3）工程检检

4、验评定定资料整整理应按按单位工工程、分分部工程程、分项项工程划划分的顺顺序进行行分类组组卷4）竣工图图的整理理应区别别对待按按竣工验验收的要要求组卷卷；5）交付竣竣工验收收的施工工项目必必须有与与竣工资资料目录录相符的的分类组组卷档案案，15.2.2竣工验验收管理理(1)单独独签订施施工合同同的单位位工程，竣竣工后可可单独进进行竣工工验收工工作，在在一个单单位工程程中满足足规定交交工要求求的专业业工程，可可征得有有关部门门同意后后分阶段段竣工验验收。(2)单项项工程竣竣工验收收应符合合设计文文件和施施工图纸纸要求，满满足生产产需要或或具备使使用条件件，并符符合其它它竣工验验收要求求。(3)整体

5、体建设项项目已按按设计要要求全部部建设完完成，符符合规定定的建设设项目竣竣工验收收要求时时，由建建设单位位组织设设计、监监理、施施工单位位进行竣竣工验收收工作，中中间竣工工并已办办理手续续的单项项工程，不不再重复复进行竣竣工验收收。竣工验收应应依据下下列条件件：1）批准的的设计文文件、施施工图纸纸及说明明2）双方签签订的施施工合同同3）设计变变更通知知书4）设备技技术说明明书5)施工验验收规范范及质量量验收标标准。竣工验收应应符合下下列要求求：1)按设计计文件和和合同约约定的各各项施工工内容已已经施工工完毕2)有完整整并经核核定的工工程竣工工资料，符符合验收收规定3)有勘察察、设计计、施工工、

6、监理理等单位位签署的的质量合合格文件件4)有工程程使用的的主要建建筑材料料、设备备进场证证明及试试验报告告。竣工验收的的工程必必须符合合下列规规定：1）合同约约定的工工程质量量标准2）单位工工程质量量竣工验验收的合合格标准准3）单项工工程达到到使用条条件或满满足生产产要求4）建设项项目能满满足建成成投入使使用或生生产的各各项要求求。15.3项项目移交交准备15.3.1移交双双方的人人员组成成双方机构中中包括但但不限于于：使用用方相关关负责人人，建设设单位负负责人、总总工程师师、总会会计师和和总经济济师。15.3.2资料准准备在项目实施施过程中中及工程程竣工后后，我方方将按照照招标文文件的要要求

7、收集集、整理理相关资资料并完完整移交交到使用用单位。15.3.3制定移移交计划划在移交准备备期内，为为保证项项目的顺顺利交接接及移交交后的正正常使用用，我方方将和项项目使用用方共同同制定、确确认移交交计划，并并促使移移交计划划的顺利利进行。移交计划包包括：(1)明确确所有移移交内容容；(2)根据据移交内内容制定定各子项项内容的的阶段安安排、里里程碑表表；(3)双方方负责部部门和人人员；(4)移交交过程中中的制度度和规定定；(5)移交交协议；(6)正式式移交。15.4项项目移交交内容15.4.1建设单单位移交交项目内内容(1)项目目主体移移交；(2)资料料移交；(3)财务务移交。15.4.2项目

8、主主体移交交包括红线范范围内所所有配套套设施的的移交。15.4.3资料移移交包括项目建建设过程程中各阶阶段所有有资料、文文件、书书面材料料及合同同等移交交给项目目使用方方和有关关部门。15.4.4财务移移交包括项目的的财务档档案、项项目决算算报告等等相关文文件的提提交。16.运用用业主委委托的权权利和义义务做好好监理工工作我公司雇于于业主，代代表业主主的利益益，应时时刻维护护业主的的利益，日日常工作作中必须须充分体体现业主主的要求求和意愿愿，及时时与业主主沟通，协协调配合合。为此此，我公公司将采采取以下下几点措措施加以以加强：16.1严严格按照照监理合合同严格按照信信守投标标文件中中的各项项承

9、诺及及时调整整精干人人员及优优良设备备投入本本项目监监理服务务工作。在在项目监监理过程程中，每每月对监监理人员员在技术术水平、工工作态度度、廉洁洁情况等等方面进进行考核核，并与与业主及及时主动动沟通，及及时反馈馈对不称称职及业业主不满满意的监监理人员员，我公公司将及及时更换换，保证证业主满满意。在在检测设设备方面面，我公公司将调调用优良良设备，优优先投入入本工程程，确保保检测、检检验、实实验工作作需要。16.2 在监理理过程中中，注重重与业主主沟通我公司组织织有经验验的专家家，提前前编制工工程监理理总体计计划及相相应的设设备、材材料需求求计划，及及时把有有关成果果与业主主汇报、沟沟通，为为业主

10、开开展项目目管理提提供优良良的服务务，做好好助手。我公司监理理人员严严格按照照业主的的授权要要求开展展监理工工作，已已授权的的严格、认认真地履履行相应应义务，没没有授权权的决不不越权。在施工图纸纸审查设设计优化化及设计计变更把把关方面面，我公公司将组组织有丰丰富施工工及设计计经验的的专家对对施工图图纸及设设计变更更组织审审查，并并将能够够进行设设计优化化、节约约投资的的审查意意见及时时与业主主沟通，由由业主确确定是否否调整设设计方案案。在工程款的的支付方方面，我我公司将将做好审审查工作作，发现现异常情情况及时时与业主主沟通，合合同外的的变更价价款的确确定与支支付在签签认前先先与业主主沟通并并取

11、得业业主的批批准。在索赔和争争议处理理方面，我我公司监监理工程程师将积积极与为为主沟通通意见，没没有业主主的认可可或批准准，不签签发任何何索赔支支付证书书。通过工地例例会、工工作联系系单等不不同形式式，及时时汇报监监理工作作，及时时与业主主沟通，与与业主协协调一致致，密切切配合。协助业主审审查承包包人的施施工预算算，为业业主做好好投资控控制工作作。协助业主进进行场地地、水、电电、通讯讯等外部部条件向向承包人人的移交交。协助业主解解决在工工程建设设过程出出现的技技术难题题。协助业主编编制、组组织施工工招标工工作。协助业主编编写开工工报告。17.针对对本项目目特点提提出合理理化建议议17.1成成本

12、控制制方面合合理化建建议 117.11.1制定成成本控制制目标编制工程成成本控制制计划，定定期把工工程进展展过程中中的实际际支出额额与目标标值进行行比较，发发现并找找出实际际支出与与投资控控制目标标值之间间的偏差差，分析析偏差产产生的原原因，并并采取纠纠偏措施施加以控控制，以以保证成成本目标标的实施施。 117.11.2协调和和配合设设计单位位开展技技术经济济分析活活动 力力求设计计投资合合理化，确确定对投投资控制制有利的的设计方方案。 117.11.3加强设设计变更更管理 要加强设设计变更更的管理理和建立立相应的的制度，防防止不合合理的设设计变更更造成工工程造价价的提高高，在施施工图设设计过

13、程程中，要要克服技技术与经经济脱节节现象，加加强图纸纸会审、审审核、校校对，尽尽可能把把问题暴暴露在施施工之前前。对影影响工程程造价的的重大设设计变更更，要用用先算帐帐，后变变更的办办法解决决，以使使工程造造价得到到有效控控制。 建建议由总总监理工工程师组组织专业业监理工工程师审审查设计计变更文文件，根根据实际际情况，对对变更的的费用和和工期作作出评估估，确定定工程变变更项目目与原工工程项目目之间的的难易程程度及变变更项目目的工程程量、造造价。17.2工工程计量量在实际的工工程投资资过程中中，最主主要的任任务是进进行工程程计量、工工程变更更价款的的确定、索索赔控制制、工程程结算等等，在这这些项

14、目目的实施施过程中中，建议议要求通通过监理理人员对对实施过过程控制制，重点点对以上上事项进进行分析析、讨论论，每月月对施工工单位申申报的已已完成工工程的工工程量认认真进行行核验，认认真理解解承包合合同中关关于工程程款支付付的时限限、数额额等条款款。控制制项目投投资支出出的关键键环节。 在实际工工程进度度款支付付过程中中，每月月施工单单位都会会按完成成的工程程量要求求支付工工程进度度款，通通常监理理人员都都是依据据合同按按已完成成工程量量审签工工程款支支付证书书，我公公司建议议只对于于施工方方已完工工程量质质量达到到合格标标准的予予以计量量，通过过计量支支付，强强化施工工方的质质量意识识。17.

15、3建建议门、窗窗工程由由业主自自已采购购门、窗都是是专业公公司设计计、生产产和安装装的的分分项工程程，此部部分如果果由业主主直接订订购即可可以保证证质量，又又节约费费用，总总承包单单位只取取配合费费。17.4甲甲供材料料、设备备甲供材料、设设备的采采购要货货比三家家，最后后确定供供货单位位，批量量材料争争取由厂厂家直接接供应，以以减少中中间流通通环节，降降低材料料采购的的成本。17.5选选用先进进合理的的施工工工艺及施施工方法法建议选用先先进合理理的施工工工艺及及施工方方法，加加强对过过程产品品质量的的控制和和管理，减减少返工工等现象象，以质质量保进进度，以以质量降降成本。17.6积积极推行行

16、新工艺艺、新材材料 在施工过过程中，积积极推行行新工艺艺、新材材料、新新机具等等新的施施工方法法手段，以以提高施施工效率率，降低低工程费费用，注注重技术术革新和和合理化化建议工工作，以以确保工工程质量量、进度度及成本本目标的的实现。17.7.加强合合同管理理、降低低合同风风险、控控制索赔赔事件我公司认为为，在施施工过程程中应在在索赔管管理和变变更管理理上做为为施工合合同管理理的重点点，充分分利用中中华人民民共和国国合同法法和相相关的法法律法规规，在合合同中界界限明确确规定双双方的责责任，权权力、义义务做到到详尽、具具体、明明确为工程建设设提供最最重要的的行为规规范和法法律依据据。主要要做好以以

17、下几点点工作：（1）合同同工期 对对提前竣竣工的工工程给予予一定的的奖励，对对非业主主原因造造成的工工期延误误，不予予顺延，若若造成损损失的，在在合同中中约定由由责任方方承担。（2）工程程质量 高高质量是是高速度度的前提提和保证证。没有有质量就就谈不上上进度，因因此，对对质量条条款，要要求合同同中标注注明确，这这样执行行起来才才具有操操作性，对对非业主主原因造造成的质质量达不不到要求求而务必必返工者者，不给给予顺延延工期，且且费用自自理。同同时设立立质量奖奖、罚条条款，促促使施工工方从自自身利益益出发管管好工程程质量。（3）工程程索赔 在在工程实实施过程程中，经经常会遇遇到索赔赔事件，索索赔是

18、工工程承包包中经常常发生并并随处可可见的正正常现象象。由于于施工现现场条件件、气候候条件的的变化，施施工进度度的变化化，以及及合同条条款、规规范、标标准文件件和施工工图纸的的变更、差差异、延延误等因因素的影影响，使使得工程程承包中中不可避避免的出出现索赔赔，进而而导致项项目的投投资发生生变化。在在项目实实施过程程中，可可以根据据产生索索赔的原原因，正正确分析析，及时时对索赔赔的原因因进行定定义，从从而降低低索赔费费用。17.8建建议业主主加强风风险管理理 117.88.1工程风风险管理理的意义义 业业主在对对任何一一种工程程投资时时，总希希望所定定的投资资目标、进进度目标标、质量量目标都都能实

19、现现，但实实施时，即即使考虑虑再周全全也存在在是目标标无法实实现的风风险，风风险可以以分为四四类：一一类是工工程风险险，即：由于设设计失误误、协调调不良、经经营不善善招标失失误等造造成的风风险；二二类是宏宏观风险险，如国国家政策策改变、宏宏观经济济形势变变化；三三类是自自然界不不可抗力力等造成成的风险险。这些些风险都都可能引引起目标标失控。因因此，为为了搞好好一项工工程建设设，必须须事先对对可能遇遇到的风风险进行行分析，把把风险造造成的损损失降至至最低程程度。 117.88.2风险分分析、风风险控制制和风险险转移 11）风险险分析 要要全面分分析工程程可能遇遇到的风风险，分分析什么么风险对对投

20、资、进进度、质质量产生生影响。 22）根据据同类型型工程进进行预测测分析，参参考同类类型工程程风险产产生的时时间和对对该项目目的影响响，确定定风险在在本工程程内可能能产生的的数量。 33）风险险控制 即即采取措措施尽可可能降低低风险量量，特别别是对自自留风险险，如由由于工程程分包造造成的协协调风险险，必须须采取周周密措施施进行控控制。 44）风险险转移 风风险转移移是一种种方法，即即将风险险转移给给其他单单位，转转移途径径有两种种：一种种是通过过合同把把一部分分风险转转移给承承包单位位；另一一种是通通过买保保险，把把可能损损失大的的的风险险（如自自然灾害害）转移移给保险险公司。 117.88.

21、3该项目目工程风风险的初初步分析析 （11）投资资控制风风险 11)施工工期间建建材价格格的变化化，可能能会造成成投资增增加； 22)因本本工程施施工图变变更，导导致工程程有可能能达不到到或超概概算的控控制指标标； 33)不良良地基，可可能导致致基础工工程费用用超出计计划； 44)汇率率风险：本工程程可能会会个别设设备需要要进口，目目前世界界经济较较为动荡荡，存在在较大的的汇率变变化的风风险。 （22）自然然风险 工工程建设设期间可可能会发发生大风风、暴雨雨等自然然灾害，可可能造成成工程工工期或费费用的损损失，必必须引起起重视。 （33）其他他无法预预测的意意外风险险。17.9工工程质量量方面

22、建建议(1）应选选择立志志创建“优质工工程”，有实实力，经经验丰富富的承包包单位；要使本本工程“确保合合格，按按期完工工”，除了了监理的的管理能能力外，施施工单位位的信誉誉、实力力、管理理体系、素素质才是是最为重重要的，特特别是项项目建设设的管理理人员的的素质、经经验、责责任心、管管理体系系、制度度、施工工人员的的专业技技能显得得更为重重要，他他们才是是建筑产产品的制制造者，他他们的能能力和管管理水平平才能真真正的在在项目建建设中体体现出来来。因此此，我们们希望业业主一定定要精选选高素质质的承包包队伍。(2）加强强对施工工单位项项目经理理的资质质审查工工作。一一个好的的施工项项目经理理，将是是

23、保证工工程顺利利进行和和成败的的关键。但但在现实实工作中中，施工工单位往往往为了了拿到工工程项目目，投标标时的项项目组织织机构中中资深的的项目经经理，在在开工时时却被另另一个不不具备资资格的人人所代替替。(3）建议议成立设设计单位位、监理理单位、业业主、施施工单位位四方技技术专家家小组，共共同研究究审定重重要部位位的施工工方案，新新技术、新新工艺、新新材料的的应用。 (4）两个个制度的的建立，即即材料样样品制度度与奖惩惩制度。建建筑施工工工程工工序质量量监控中中人及材材料因素素的控制制犹为重重要，控控制难点点大，不不从制度度上加以以规范是是难以达达到预期期控制效效果的。第第一，样样品档案案库的

24、建建立，即即对于进进场材料料建立书书面技术术档案及及实物样样品档案案。第二二，对进进场材料料按样品品检查，达达到标准准接受，否否则拒收收。这样样规范了了进场原原材料应应达到的的标准，而而且直观观、明了了，可操操作性较较强。材材料检查查的职责责在于收收料员，监监理工程程师应对对此进行行经常性性的核查查。对于于出现的的偏差则则通过奖奖惩制度度加以规规范解决决。这样样通过监监控样品品制度的的实施，质质量监控控难点中中材料的的因素得得以基本本解决。通通过奖惩惩制度的的实施，对对操作者者的违规规操作进进行处罚罚。施工工单位检检查及处处理职责责在于质质检员，监监理工程程师通过过控制奖奖惩制度度的落实实，质

25、量量监控难难点中人人的因素素也得到到了有效效的控制制。(5）认真真实施各各项质量量制度。在在施工过过程中，确确保质量量体系的的有效运运行，严严把各项项质量检检验关，隐隐蔽工程程等重点点部位加加强监督督检查，将将质量隐隐患消除除在萌芽芽状态。工工程中出出现问题题及时解解决，及及时开会会，及时时协调，及及时汇报报把任何何问题消消灭在萌萌芽状态态。(6）建议议建立施施工现场场的质量量分析会会制度。成成立业主主、监理理、施工工现场的的质量分分析会制制度：现现场出现现的质量量问题，召召开监理理、业主主、施工工单位的的项目经经理和技技术负责责人进行行分析，找找出原因因，弄清清是技术术、还是是组织或或是责任任心方面面的原因因，必要要时邀请请相关的的设计人人员参加加，同时时针对问问题，拿拿出解决决问题的的方案和和今后防防范类似似问题的的技术措措施，杜杜绝类似似问题