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文档简介

1、13.1 项目技术管理策划13.1.1 编制组织工程承接后，由公司科技部组织特大型项目，分公司科技部组织所属项目，公司/分公司相关部门及项目部参与，根据施工合同、招投标文件、施工组织设计、企业有关科技管理规定和公司/分公司年度科技工作计划编制项目技术管理策划，经项目经理批准后上报公司/分公司科技部。13.1.2 编制内容件 13-113.1.3 细化与更新细化落实，并在实施过程中保持及时更新。13.1.4 实施检查次不低于半年一次。13.1.5 阶段成果总结项目部对阶段成果及时提炼总结，公司/分公司科技部协助组织相关鉴定、验收、评审和奖励申报等工作。13.2 团队建设13.2.1 岗位设置高级

2、工程师职称。项目部应设技术、试验、计量、资料等专（兼）职岗位，且须按规定持证上岗。13.2.2 科技人员数据库项目部建立和维护所属科技人员数据库（附表 13-1将科技人员变动情况上报公司/分公司科技部形成全公司科技系统团队数据库。13.2.3 技术交流与培训的渠道和氛围，提高科技人员的交流能力和业务综合水平。1 项目科技管理组织机构2 项目技术责任制（明确项目经理、项目总工程师、技术责任工程师、测量工程师、试验工程各技术岗位职责分工3 科技管理目标（明确项目要达到的科技管理目标，推广应用多少项建设部 10 项新技术，4 工程概况及特点（明确工程名称、工程地点、建设单位、设计单位、勘察单位、监理

3、单位、投资性质、建筑用途、工程规模、工程造价、合同范围、承包方式、工程设计特1名目内容234567895 项目技术管理风险分析及对策6 工程施工部署策划和主要技术方案各施工阶段平面分区、立面分段规划，主要施工流程，总平面布置，主要机方案、水平模板方案、竖向模板方案、脚手架方案、季节性施工措施、其它特殊技术措施等。）阶段性施工平面布置图布置重点1234主要机械设备的优化与选择12345678主要施工技术方案7 各项技术管理制度专项施工方案编制计划8 科技创效计划（说明创效方法、预计创效金额、创效具体内容、责任人、督办人、开始时 9 申报和验收科技推广示范工程或科研课题（策划完成具体的建设部推广应用 10 项新技术及自主创新技术项目、科研新技术开发或应用计划表10 策划技术总结及论文、工法、五小成果、专利等科技成果的撰写（确定具体成果

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