作项目管理时遇到的一些名词

1、PAGE PAGE 31公共的首字母缩略词ACWP Actual Cost of Work Performed 已执行工作实际成本AD Activity Description 工作描述ADM AArroow DDiaggrammminng MMethhod 箭线线图示解解法AF Acttuall Fiinissh DDatee 实实际完成成日期AOA AActiivitty-OOn-AArroow 双代号号网络图图AON AActiivitty-OOn-NNodee 单代号号网络图图AS Acttuall Sttartt Daate 实际开开始日期期BAC BBudgget At Commp

2、leetioon 在完完成时的的预算BCWP BBudggeteed CCostt off woork Perrforrmedd 已已执行工工作预算算成本BCWS BBudggeteed CCostt off woork Schheduuledd 计计划完成成工作预预算成本本CCB CChannge Conntrool BBoarrd 变更更控制委委员会CPFF CCostt Pllus Fixxed Feee 成成本加固固定费用用（合同同）CPIF Cosst PPluss Inncenntivve FFee 成本本加奖励励费用（合合同）CPI Cosst PPerfformmancce I

3、Indeex 成成本执行行指数CPM CCritticaal PPathh Meethood 关关键线路路法CV Cosst VVariiancce 成本本偏差DD Datta DDatee 数据日日期DU Durratiion 持续时时间，工工期EAC Esttimaate At Commpleetioon 在在完成时时的估算算EF Earrly Finnishh daate 最早完完成日期期ES Earrly Staart datte 最早开开始日期期ETC EEstiimatte (or Esttimaatedd) TTo CCompplette 到完完成时的的估算EV Earrnedd

4、 Vaaluee 挣值值法FF Freee FFloaat oor FFiniish-to-Finnishh 自由时时差，或或完成到到完成关关系FFP Firrm FFixeed PPricce 完完全固定定总价合合同FPIF Fixxed Priice Inccenttivee Feee 固定定价加奖奖励费用用FS Finnishh-too-Sttartt 完成到到开始关关系GERT GGrapphiccal Evaaluaatioon aand Revvieww Teechnniquue 图示示评审技技术IFB Invvitaatioon FFor Bidd 邀标LF Latte FFin

5、iish Datte 最最晚完成成日期LOE LLeveel oof EEffoort 投投入水平平LS Latte SStarrt ddatee 最晚开开始日期期MPM Mooderrn PProjjectt Maanaggemeent 现现代项目目管理OBS OOrgaanizzatiion(al) Brreakkdowwn SStruuctuure 组织织分解结结构PC PPerccentt Coomplletee 完成成百分比比PDM PPreccedeencee Diiagrrammmingg Meethood 优先图图示法PERT Prrogrram Evaaluaatioon a

6、and Revvieww Teechnniquue 计计划评审审技术PF Plaanneed FFiniish datte 计划完完成日期期PM Proojecct MManaagemmentt orr Prrojeect Mannageer 项目目管理或或项目经经理PMBOKK PProjjectt Maanaggemeent Boddy oof KKnowwleddge 项目目管理知知识体系系PMP Proojecct MManaagemmentt Prrofeessiionaal 项目管管理专业业人员PS Pllannned Staart datte 计划划开始日日期QA Quaalit

7、ty AAssuurannce 质质量保障障QC Quaalitty CConttroll 质质量控制制RAM RRespponssibiilitty AAssiignmmentt Maatriix 责任任分配矩矩阵RDU Remmainningg DUUrattionn 剩余余工期RFP Reqquesst FFor Proopossal 请求建建议书RFQ Reqquesst FFor Quootattionn 请请求报价价单SF Schheduuledd Fiinissh ddatee orr Sttartt-too-Fiinissh 计计划完成成日期或或开始到到完成关关系SOW SSt

8、attemeent of Worrk 工作作说明SPI Schheduule Perrforrmannce Inddex 进度度执行指指数SS Schheduuledd Sttartt daate or Staart-to-Staart 计划开开始日期期或开始始到开始始关系 SV Schheduule Varriannce 进进度偏差差TC Tarrgett Coomplletiion datte 目标完完成日期期 TF Tottal Flooat or Tarrgett Fiinissh ddatee 总时时差，或或目标完完成日期期TS Tarrgett Sttartt daate 目标标开

9、始日日期TQM TTotaal QQuallityy Maanaggemeent 全面面质量管管理WBS WWorkk Brreakkdowwn SStruuctuure 工作作分解结结构定义这里定义的的许多词词，在词词典的定定义中具具有更广广泛的意意义，在在某些情情况下具具有不同同的意义义。定义时采用用了如下下的规则则： 作为为定义的的部分使使用的词词汇，并并且在词词汇中被被定义过过，用斜斜体显示示。 当包包括同义义词时，没没有给出出定义，并并且建议议读者去去参阅优优选的相相关词汇汇。 不是是同义词词的相关关的词汇汇在定义义之后参参考部分分给出。术语1. Acccounntabbiliity

10、 Mattrixx 会会计责任任矩阵参考责任分分配矩阵阵。2. Acttiviity 工作在一个项目目期间执执行的一一项工作作元素。一一项工作作通常有有一个预预计的时时间，预预计的成成本，和和预计的的资源需需求。工工作经常常被划分分成单个个任务。3. Acttiviity Deffiniitioon 工作定定义确定完成项项目的各各种可交交付成果果必须执执行的具具体工作作。4. Acttiviity Desscriiptiion(AD) 工工作说明明在项目网络络图中使使用的一一个简单单短语或或标示。工工作说明明通常描描述工作作的范围围。5. Acttiviity Durratiion Estti

11、maatinng 工作持持续时间间估算估算完成单单项工作作所需要要的工作作期间的的数量。项目管理知知识体系系术语(四) 1. Latte SStarrt DDatee(ESS) 最最晚开始始日期在关键线路路法中，在在不推迟迟一个特特定的里里程碑时时间的前前提下（通通常是项项目的完完成日期期），一一项工作作（或项项目）可可能开始始的最晚晚时间点点。2. Leaad 提提前量一种逻辑关关系的修修正，它它允许后后续工作作一个提提前量。例例如，在在一个具具有100天提前前量的完完成到开开始的关关系中，后后续的工工作可以以在先行行工作完完成之前前10天开开始。参参阅推迟迟量。3. Levvel of E

12、fffortt(LOOE) 投入水水平测量不容易易用明显显的成就就来衡量量的辅助助性工作作（例如如，供应应商或客客户的联联络工作作）的一一种手段段。它通通常是由由在一个个特定的的时间期期间内的的工作比比率来测测定的。4. Levveliing 平衡参阅资源平平衡。5. Liffe-ccyclle CCosttingg 全生生命期成成本估算算当评估不同同的替代代方案时时，将包包括购置置，运作作和处置置再内的的成本估估算的概概念。6. Linne MManaagerr 产品品经理（1）实际际工作在在制造产产品或提提供服务务的任何何小组的的经理。（2）一种职能经理。7. Linnk 连连接参阅逻辑关

13、关系。8. Loggic 逻辑参阅网络逻逻辑。9. Loggic Diaagraam 逻逻辑图参阅项目网网络图。10. Loggicaal RRelaatioonshhip 逻辑关关系项目的两项项工作之之间的关关系，或或者一个个项目工工作和一一个里程程碑之间间的关系系。参阅阅优先关关系。有有四种可可能的逻逻辑关系系：完成到开始始关系“从从”工作必必须在“到”工作可可以开始始之前完完成。完成到完成成关系“从从”工作必必须在“到”工作可可以完成成之前完完成。开始到开始始关系“从从”工作必必须在“到”工作可可以开始始之前开开始。开始到完成成关系“从从”工作必必须在“到”工作可可以完成成之前开开始。1

14、1. Looop 回回路通过同一个个节点两两次的网网络线路路。使用用传统的的网络分分析技术术（如CCPM和和PERRT）不不能把回回路分析析出来。在在GERRT中允允许回路路。12. Mannageemennt RReseervee 管理理储备量量一个分开编编制的计计划量，它它用来应应对不可可预测的的情况（有有时称为为“不知的的不知”）。管管理储备备量可能能包括项项目的成成本或进进度。管管理储备备量意于于减小遗遗漏的成成本或进进度目标标所带来来的风险险。管理理储备量量的使用用要求变变更项目目成本的的基准计计划。13. Massterr Sccheddulee 主进进度计划划一个概括级级的进度度

15、计划，它它识别主主要的工工作和里里程碑。参参阅里程程碑进度度计划。14. Matthemmatiicall Annalyysiss 数学学分析参阅网络分分析。15. Mattrixx Orrgannizaatioon 矩矩阵型组组织由项目经理理和职能能经理共共同负责责按优先先级别把把项目工工作分配配到每个个人的组组织结构构方式。16. Millesttonee 里程程碑在项目中的的重要的的事件。通通常为一一个主要要的可交交付成果果的完成成。17. Millesttonee Sccheddulee 里程程碑进度度计划一个概括级级的进度度计划。它它识别主主要的里里程碑。参参阅主进进度计划划。18.

16、 Mittigaatioon 减减轻风险险通过降低一一个风险险发生的的概率，或或风险发发生时减减少它的的影响，进进而采取取步骤，缓缓解风险险。19. Moddernn Prrojeect mannageemennt(MMPM) 现代代项目管管理区别当前范范围广泛泛的项目目管理(范围，成成本，时时间，质质量，风风险等)和狭义义的、集集中在成成本和时时间的，传传统的项项目管理理的一个个术语。20. Monnitoorinng 监监控捕捉、分析析和报告告项目的的执行情情况，通通常与计计划进行行比较。21. Montte CCarllo AAnallysiis 蒙蒙托卡罗罗分析一种进行风风险评价价的技

17、术术，为了了计算项项目可能能的结果果分布，它它要对项项目执行行许多次次模拟计计算。22. Neaar-CCritticaal AActiivitty 次次关键工工作具有比较小小的时差差的工作作。23. Nettworrk 网网络参阅项目网网络图。24. Nettworrk AAnallysiis 网网络分析析确定项目工工作未完完成部分分的最早早和最晚晚的开始始和完成成日期的的过程。参参阅关键键线路法法，计划划评审技技术，和和图示评评审技术术。25. Nettworrk LLogiic 网网络逻辑辑建立起来项项目网络络图的工工作关系系的集合合。26. Nettworrk PPathh 网络络线路

18、在一个项目目网络图图中的任任何连续续的连接接起来的的工作系系列。27. Nodde 节节点一个网络中中的一个个限定点点。把某某些或所所有的其其他关系系集结起起来的集集合点。参参阅箭线线式图示示法和优优先图示示法。28. Ordder of Maggnittudee Esstimmatee 定单单额度估估算参阅估算。29. Orgganiizattionnal Breeakddownn Sttruccturre(OOBS) 组织织分解结结构为了将工作作内容和和各组织织单位联联系起来来而对于于项目组组织的一一种描绘绘。30. Orgganiizattionnal Plaanniing组组织计划划编

19、制确定、行文文并任命命项目职职务和规规定责任任和报告告关系。31. Oveeralll CChannge Conntrool 整整体变更更控制协调整个项项目期间间的变更更。32. Oveerlaap 重重叠参阅提前量量。33. Parrameetriic EEstiimattingg 参数数估算法法使用历史数数据和其其他变量量之间的的一个统统计关系系（例如如：在建建设领域域中的平平方米，在在软件开开发中的的代码行行数）来来计算一一个估算算值的技技术。34. Parretoo Diiagrram 帕累托托图按事件发生生的频率率进行排排序的一一种直方方图，它它表示出出每个原原因产生生多少结结果。3

20、5. Patth 线线路在一个项目目网络图图中顺序序相接的的工作集集合。36. Patth CConvverggencce 线线路收敛敛在数学分析析中，持持续时间间近似相相等的平平行线路路推迟量量它们所所满足的的里程碑碑的完成成时间的的趋势。37. Patth FFloaat 线线路时差差参阅时差。38. Perrcennt CCompplette(PPC) 完成百百分比在一项工作作上，或或者一组组工作上上用百分分数表示示的工作作量的估估算。39. Perrforrmannce Repporttingg 执行行报告为了保障项项目进展展，收集集和分发发项目执执行的信信息。40. Perrforr

21、minng OOrgaanizzatiion 执行机机构成员大部分分直接参参与完成成项目工工作的企企业。41. PERRT CCharrt 计计划评审审技术图图一种特殊的的项目网网络图。参参阅计划划评审技技术。42. Phaase 阶段参阅项目阶阶段。43. Plaanneed FFiniish Datte(PPF) 当前计计划的完完成日期期参阅计划完完成日期期。44. Plaanneed SStarrt DDatee(PSS) 当前计计划的开开始日期期参阅计划开开始日期期。45. Preeceddencce DDiaggrammminng MMethhod(PDMM) 优优先图示示法由框（节

22、点点）代表表工作的的一种网网络图示示技术。工工作通过过优先关关系连接接起来表表示出执执行工作作的顺序序。46. Preeceddencce RRelaatioonshhip 优先关关系在优先图示示法中，为为表述逻逻辑关系系使用的的一个术术语。在在当前的的用法中中，优先先关系、逻逻辑关系系和依赖赖关系广广泛地交交互使用用，而不不管使用用的图示示法。47. Preedeccesssor Acttiviity 先行工工作（1）在箭箭线式图图示法中中，进入入一个节节点的工工作。（2）在优先图示法中，“从”工作。48. Proocurremeent Plaanniing采采购计划划编制确定采购什什么和什

23、什么时候候采购。49. Proograam 计计划以一种协调调的方式式管理的的一组相相关的项项目。计计划通常常包括连连续工作作的一个个成分。50. Proograam EEvalluattionn annd RReviiew Tecchniiquee(PEERT) 计划划评审技技术一种面向事事件的网网络分析析技术，用用它来估估算当估估算单个个的工作作持续时时间存在在着较高高程度的的不确定定性时的的项目持持续时间间。PEERT把把关键线线路法应应用到一一个加权权的平均均持续时时间的估估算中。项目管理知知识体系系术语(五) 1. Proojecct 项项目为完成一个个唯一的的产品或或服务的的一种一

24、一次性努努力。2. Proojecct CCharrterr 项目目许可证证由高级管理理部门提提供的一一个文档档，它给给项目经经理特权权把组织织的资源源应用到到项目工工作中。3. Proojecct CCommmuniicattionn Maanaggemeent 项目沟沟通管理理项目管理的的一个子子集。它它包括确确保项目目信息恰恰当地收收集、分分发所要要求的过过程。它它由编制制沟通计计划、信信息分发发、执行行报告和和行政管管理收尾尾组成。4. Proojecct CCostt Maanaggemeent 项目成成本管理理项目管理的的一个子子集。它它包括确确保项目目在批准准的预算算内完成成项目

25、所所要求的的过程。它它由编制制资源计计划、成成本估算算、成本本预算和和成本控控制组成成。5. Proojecct HHumaan RResoourcce MManaagemmentt 项目目人力资资源管理理项目管理的的一个子子集。它它包括使使参加到到项目的的人员得得到最有有效地使使用所要要求的过过程。它它由编制制组织计计划、招招募工作作人员和和队伍建建设组成成。6. Proojecct IInteegraatioon MManaagemmentt 项目目综合管管理项目管理的的一个子子集。它它包括使使各个项项目元素素能够恰恰如其分分地协调调所要求求的过程程。它由由项目计计划开发发、项目目计划执执

26、行和整整体变更更控制组组成。7. Proojecct LLifee Cyyclee 项目目生命期期按顺序的项项目阶段段的总体体，这些些阶段的的名称和和数量是是由参加加项目机机构的控控制需要要来决定定的。8. Proojecct MManaagemmentt(PMM) 项项目管理理在项目工作作中应用用知识、技技能、工工具和技技术完成成项目，以以便满足足或超过过项目干干系者需需要和期期望。9. Proojecct mmanaagemmentt Boody of Knoowleedgee(PMMBOKK) 项项目管理理知识体体系一个描述在在项目管管理的专专业之内内的知识识的总和和全称术术语，像像其他

27、的的专业（例例如：法法律、医医药和会会计）一一样，这这个知识识体系由由使用和和发展它它的实践践家和学学术工作作者支撑撑的。PPMBOOK包含含通过实实践检验验，并得得到广泛泛应用的的传统作作法和已已经得到到部分应应用的创创造性做做法。10. Proojecct MManaagemmentt Sooftwwaree 项目目管理软软件专门用来辅辅助进行行计划和和控制项项目成本本和进度度等的计计算机应应用系统统。11. Proojecct MManaagemmentt Teeam 项目管管理班子子直接参与到到项目管管理工作作中成员员。在某某些小的的项目中中，项目目管理班班子可能能实际上上包括全全部项

28、目目组成员员。12. Proojecct MManaagerr(PMM) 项项目经理理负责管理一一个项目目的人。13. Proojecct NNetwworkk Diiagrram 项目网网络图任何表示项项目工作作逻辑关关系的图图示表示示。为了了反映项项目的年年度序列列关系，网网络图总总是从左左向右绘绘制。经经常错误误地叫做做PERRT图。14. Proojecct PPhasse 项项目阶段段逻辑上相关关的项目目工作的的总和。通通常结束束在一个个主要的的可交付付成果完完成时。15. Proojecct PPlann 项目目计划用来指导项项目执行行和控制制正式批批准的文文档。项项目计划划主要用

29、用途是提提供书面面的计划划编制的的假设和和决定，以以便使项项目干系系者之间间的沟通通，提供供的书面面计划包包括范围围、成本本和进度度的批准准的基准准计划。一一个项目目计划可可以是概概括性的的，或详详细的。16. Proojecct PPlann Deevellopmmentt 项目目计划开开发利用其他编编制计划划过程的的结果，合合成一个个连贯的的、表达达清楚的的文档。17. Proojecct PPlann Exxecuutioon 项项目计划划实施通过执行项项目内的的工作来来完成项项目计划划。18. Proojecct PPlannninng项目目计划编编制开发和维护护项目计计划。19. P

30、roojecct PProccureemennt MManaagemmentt 项目目采购管管理项目管理的的一个子子集。它它包括从从执行组组织的外外部获得得货物或或服务所所要求的的过程。它它由编制制采购计计划、编编制询价价计划、询询价、供供应商选选择、合合同管理理和合同同收尾组组成。20. Proojecct QQuallityy Maanaggemeent 项目质质量管理理项目管理的的一个子子集。它它包括确确保项目目将满足足所执行行的标准准需要所所要求的的过程。它它由编制制质量计计划、质质量保障障和质量量控制组组成。21. Proojecct RRiskk Maanaggemeent 项目风

31、风险管理理项目管理的的一个子子集。它它包括对对于项目目风险的的识别、分分析和应应对所要要求的过过程。它它由风险险识别、风风险量化化、风险险应对措措施开发发和风险险应对控控制组成成。22. Proojecct SScheedulle 项项目进度度计划执行项目工工作和达达到里程程碑编制制的计划划日期。23. Proojecct SScoppe MManaagemmentt 项目目范围管管理项目管理的的一个子子集。它它包括确确保成功功地完成成项目，项项目要包包括并且且仅包括括所要求求完成工工作的过过程。它它由立项项、范围围计划编编制、范范围核实实和范围围变更控控制组成成。24. Proojecct

32、TTeamm meembeer 项项目队伍伍成员直接或间接接向项目目经理报报告工作作的人员员。25. Proojecct TTimee Maanaggemeent 项目时时间管理理项目管理的的一个子子集。它它包括确确保项目目按规定定时间完完成所要要求的过过程。它它由工作作定义、工工作排序序、工作作持续时时间估算算、进度度计划开开发和进进度控制制组成。26. Proojecctizzed Orgganiizattionn项目型型组织项目经理具具有全部部权力指指定优先先级别，并并指挥分分配到项项目的每每个人的的工作任任何组织织结构。27. Quaalitty AAssuurannce(QA) 质量

33、量保障（1）按一一个常规规标准评评估整个个项目的的执行情情况，提提供项目目将能够够满足相相关质量量标准的的置信度度。（22）指定定负责质质量保障障的组织织单位。28. Quaalitty CConttroll(QCC) 质质量控制制（1）监视视特定的的项目结结果，测测定它们们是否遵遵照相关关的质量量标准，识识别并排排除未满满足执行行要求的的原因的的过程。（2）指定负责质量控制的组织单位。29. Quaalitty PPlannninng质量量计划编编制确定质量标标准，并并且确定定如何达达到这些些标准。30. Remmainningg Duurattionn(RDDU) 剩余持持续时间间完成一项

34、工工作还需需要的时时间。31. Reqquesst ffor Proopossal(RFPP) 请请求建议议书RFP是一一种招标标文档，用用来从预预期的产产品或服服务的卖卖方征集集建议书书。在某某些应用用领域，它它可能具具有更狭狭义的，或或更特定定的含义义。32. Reqquesst ffor Quootattionn(RFFQ) 请求报报价单一般说来，这这个术语语等同于于请求建建议书。但但是，在在某些应应用领域域，它可可能具有有更狭义义的，或或更特定定的含义义。33. Resservve 储储备量为了减轻成成本和（或或）进度度风险，编编制在项项目计划划中的一一种准备备量。通通常和一一个修饰饰

35、语一起起使用（例例如：管管理储备备量，应应急储备备量）提提供进一一步的缓缓解什么么类型的的风险细细节说明明。修正正术语的的特定含含义因应应用领域域而不同同。34. Ressourrce Levveliing 资源平平衡任何由于资资源管理理的考虑虑而决定定进度计计划（开开始和完完成日期期）的网网络分析析形式（例例如：有有限的资资源限量量，或在在资源级级难于管管理其变变更）。35. Ressourrce-Limmiteed SScheedulle 资源约约束进度度计划项目开始和和完成日日期反映映出预期期的资源源限量的的项目进进度计划划。最终终的项目目计划总总应当是是资源约约束前提提下计划划。36.

36、 Ressourrce Plaanniing资资源计划划编制确定为了完完成项目目工作，需需要什么么资源（人人、设备备和材料料），数数量为多多少。37. Ressponnsibbiliity Asssignnmennt MMatrrix(RAMM) 责责任分配配矩阵一种把项目目组织结结构和工工作分解解结构相相关连的的结构，它它帮助确确保项目目范围中中的每个个工作元元素都指指定有负负责人员员。38. Ressponnsibbiliity Chaart 责任图图参阅责任分分配矩阵阵。39. Ressponnsibbiliity Mattrixx 责任任矩阵参阅责任分分配矩阵阵。40. Rettain

37、nagee 保留留金合同条款的的一个部部分，为为了确保保合同条条款全部部完成，直直到合同同完成后后才支付付这笔款款项。41. Rissk EEvennt 风风险事件件可能影响项项目变得得更好或或更坏的的随机发发生的事事件。42. Rissk IIdenntifficaatioon 风风险识别别确定哪些风风险事件件可能影影响项目目。43. Rissk RRespponsse CConttroll 风险险应对控控制在整个项目目进行期期间对于于项目风风险上的的变化做做出反应应。44. Rissk RRespponsse DDeveeloppmennt 风风险应对对开发确定扩大机机会或减减轻威胁胁办法

38、。45. S-CCurvve SS曲线累积的成本本、劳动动力工时时或其它它量的图图形化显显示，按按时间点点进行绘绘制。其其名称是是因为在在一个项项目上产产生的这这些曲线线类似于于S的形状状而获得得的，它它在开始始时段内内上升比比较缓慢慢，在中中间阶段段上升加加速，最最后阶段段缓慢收收尾。46. Schheduule 进度计计划参阅项目进进度计划划。47. Schheduule Anaalyssis 进度计计划分析析参阅网络分分析。48. Schheduule Commpreessiion 进度计计划压缩缩参阅持续时时间压缩缩。49. Schheduule Conntrool 进进度计划划控制控

39、制项目进进度计划划的变化化。50. Schheduule Perrforrmannce Inddex(SPII) 进进度执行行指数已经执行工工作预算算对计划划执行预预算的比比率（BBCWPP/BCCWS）。参参阅挣值值法。项目管理知知识体系系术语(六) 1. Schheduule Varriannce(SV) 计划划偏差（）一项项工作的的计划完完成量和和这个工工作实际际完成量量之间的的差。（）在挣挣值法中中BCWWP减去去BCWWS。2. Schheduuledd Fiinissh DDatee(SFF)计划划的完成成日期在一项工作作上原计计划的工工作完成成时间点点。计划划的完成成日期正正常情

40、况况下在最最早完成成日期和和最晚完完成日期期之间。3. Schheduuledd Sttartt Daate(SS)计划的的开始日日期在一项工作作上原计计划的工工作开始始时间点点。计划划的开始始日期正正常情况况下在最最早开始始日期和和最晚开开始日期期之间。4. Scoope 范围一个项目所所提供的的产品和和服务的的总和。5. Scoope Basseliine 范围基基准计划划参阅基准计计划。6. Scoope Chaangee 范围围变更项目范围的的任何变变更。范范围变更更几乎总总是要求求对项目目成本和和进度进进行调整整。7. Scoope Chaangee Coontrrol 范围变变更控

41、制制控制对于项项目范围围的变更更。8. Scoope Deffiniitioon 范范围定义义为了提供更更好的控控制，把把项目主主要的可可交付成成果分解解为比较较小的、更更易于管管理的组组成部分分。9. Scoope Plaanniing范范围计划划编制开发一个包包括项目目可行性性论证、主主要的可可交付成成果和项项目目标标的书面面范围说说明文件件。10. Scoope Verrifiicattionn 范围围验证确保所有确确认的项项目可交交付成果果已经满满意地完完成的过过程。11. Shoouldd-Coost Esttimaatess 合理理的成本本估算（标标底）对一个产品品或服务务的一种种成本估估算，用用以评估估预期的的供应商商所建议议的成本本的合理理性。12. Slaack 时差在PERTT中使用用的与FFloaat等同同意义的的术语“时差”。13. Solliciitattionn 询价价获取相应的的报价单单、标价价、报盘盘或建议议书。14. Solliciitattionn pllannningg 询价价计划编编制编写产品需需求文档档并识别别潜在的的来源。15. Souurcee Seelecctioon 供供方选择择从潜在的供供应商中中挑选。16. Staaff Acqquissitiion 工作人人员招募募获得指定