中山技工学校黄圃校区工程项目创优实施方案

1、中山技工学学校黄圃圃校区工工程项目目创优实实施方案案工程项目创创优实施施方案工程名称： 中中山市高高级技工工学校黄黄圃校区区 工程地点： 中山市市黄圃镇镇马新中中学对面面 施工单位： 广东东省第四四建筑工工程公司司 编制单位：省四建建中山技技工学校校黄圃校校区项目目部 编 制 人人： 李李 镜 来 编制日期： 年 月月 日审 核 人人： 审批负责人人： 审批日期： 年 月月 日目 录录第一篇 工 程程 总 体 概概 述1第一章 工程概概况11.1 项目简简况11.2 工程概概况21.3 工程特特点分析析21.3.11 施工组组织及质质量管理理特点21.3.22 安全、文文明、环环保特点点31.

2、4 编制依依据3第二章 项目创创优计划划52.1 创优方方针52.2 项目创创优整体体思路52.3 项目创创优目标标62.3.11 质量创创优目标标72.3.22 安全文文明施工工创优目目标72.4 项目创创优管理理组织架架构72.4.11创优管管理组织织机构72.4.22创优管管理架构构82.5 创优管管理组织织架构职职责82.5.11各级创创优管理理机构职职责82.5.22工程创创优的相相关部门门职责92.5.33项目部部岗位创创优管理理职责19第二篇 质量创创优实施施方案24第三章 工程质质量管理理体系243.1 质量管管理程序序243.2 质量基基础管理理243.3 质量保保证体系系2

3、63.4 质量管管理制度度263.4.11 质量责责任制273.4.22 技术责责任制273.4.33 图纸会会审、图图纸交底底制度273.4.44 施工组组织设计计、施工工方案的的编制与与审批制制度273.4.55 技术复复核与技技术交底底制度273.4.66 工程质质量检验验验收制制度283.4.77 工程质质量奖罚罚制度293.4.88 工程样样板引路路制度313.4.99 质量分分析会制制度323.4.110 持证上上岗制度度333.4.111 现场材材料设备备管理制制度333.4.113 计量管管理制度度333.4.114 总承包包质量管管理制度度34第四章 工程质质量检测测体系37

4、4.1 材料检检验程序序和方法法374.2 施工过过程质量量检验方方法374.3 隐蔽工工程验收收384.4 竣工验验收39第五章 工程施施工质量量控制405.1 施工生生产要素素质量控控制405.1.11 人的控控制405.1.22 材料、设设备的控控制415.1.33 施工机机械设备备的控制制425.1.44 施工方方法的控控制425.1.55 环境的的控制435.2 工程质质量目标标控制445.3 工序的的质量控控制445.3.11 工序质质量控制制点的设设置原则则455.3.22工序质质量控制制点设置置一览表表455.4 工程质质量预控控455.4.11 预制管管桩工程程质量预预控46

5、5.4.22 模板工工程质量量预控475.4.33 钢筋工工程质量量预控495.4.44 混凝土土工程质质量预控控515.4.55 砌体工工程质量量预控575.4.66 粉刷工工程质量量预控595.4.77 楼地面面工程质质量预控控615.4.88 门窗安安装工程程质量预预控635.4.99 防水工工程质量量预控635.4.110 预埋件件、预留留洞口质质量预控控635.4.111 幕墙安装工工程质量量预控655.5 质量通通病防治治措施705.5.11 模板705.5.22 钢筋705.5.33 混凝土土715.5.44 涂料施施工715.5.55 建筑物物外墙与与散水坡坡、台阶阶、明沟沟留

6、沉降降缝715.5.66 室外地地面留伸伸缩缝725.5.77 窗楣做做鹰嘴，外外窗台低低于内窗窗台，外外窗台做做向外排排水坡725.5.88 屋面防防水层与与女儿墙墙交接阴阴角为做做圆弧725.5.99 天面地地漏斜水水坡度及及防渗735.5.110 管道穿穿越楼板板、屋面面的套管管埋设735.5.111预留留孔洞及及孔洞打打凿735.5.112 楼梯745.5.113 楼地面面745.5.114 踢脚线线74第六章 工程质质量控制制方法756.1 PDCCA循环环工作方方法756.2 开展QCC小组活活动766.2.11 QCC课题选选定776.2.22 QCC课题目目标776.2.33

7、QCC小组成成员77第七章 “四新”技术的的应用787.1 “四新”技术的的应用项项目787.2 应用用“四新”技术的的保证措措施78第八章 成成品保护护808.1 制成品品保护808.2 现浇钢钢筋混凝凝土工程程成品保保护808.3 装饰工工程成品品保护828.4 机电安安装成品品保护838.5 交工前前成品保保护措施施83第九章 工程技技术档案案资料管管理849.1 档案资资料管理理目标849.2 档案资资料管理理网络849.3 档案资资料管理理措施84第三篇 安全生生产、文文明施工工创优实实施方案案86第十章 安全文文明施工工的要求求及目标标8610.11 安全全文明施施工的要要求861

8、0.22 安全全文明施施工的工工作目标标87第十一章安全文文明施工工管理体体系8811.11 安全全文明施施工管理理程序8811.22 安全全文明施施工保证证体系8911.33 安全全文明施施工技术术体系9011.44 安全全文明生生产制度度体系92第十二章安全生生产施工工工艺和和技术9312.11 安全全生产施施工工艺艺和技术术的基本本要求9312.1.1 安全生生产的施施工程序序和工艺艺流程9312.1.2 安全有有序的交交叉和协协调施工工技术9312.1.3 施工各各个环节节安全状状态的保保证措施施9412.1.4 消除和和控制事事故起因因物的要要求9412.1.5 重点防防范区域域（项

9、目目）的安安全保障障措施9512.1.6 安全状状态变化化的监控控措施9512.1.7 施工安安全保证证技术的的改进与与完善研研究9512.1.8 安全技技术和操操作规程程、标准准的编制制9612.22 施工工中主要要环节、部部位和工工艺的安安全生产产措施9612.2.1 安全管管理9612.2.2 脚手架架工程9712.2.3 土方开开挖工程程9912.2.4 模板工工程9912.2.5 “三宝”及“四口”防护100012.2.6 施工用用电101112.2.7 物料提提升机（高速井架）10212.2.8 塔吊104412.2.9 起重吊吊装105512.2.10 施工机机具1055第十三章

10、文明施施工管理理及环境境保护108813.11 文明明施工管管理措施施108813.1.1 施工总总平面布布置108813.1.2 现场围围挡109913.1.3 封闭管管理109913.1.4 施工场场地110013.1.5 材料堆堆放111113.1.6 临时设设施112213.1.7 现场防防火114413.1.8 施工现现场标牌牌114413.1.9 卫生保保健115513.22 环境境保护及及社区服服务115513.2.1 防治大大气污染染115513.2.2 防治水水污染116613.2.3 防治施施工噪声声污染116613.2.4 防治施施工照明明污染117713.2.5 防治施

11、施工固体体废弃物物污染117713.2.6 社区服服务1177第十四章安全文文明施工工资料管管理118814.11 资料料管理的的要求118814.22 资料料管理的的措施1188工 程 总总 体 概 述述工程概况1.1 项目简简况工程名称：中山市市高级技工学校黄圃校区一期工工程工程地点：中山市市黄圃镇马新中中学对面建设单位：中山市市高级技工学校设计单位：深圳市华纳国国际建筑筑设计院有有限公司司勘察单位：中山市市第二建建筑设计计院有限限公司监理单位：珠海市市建设工程监理有限限公司施工单位：广东省第四四建筑工工程公司司建设规模：本一期期工程的的总建筑面面积为4117100，建建筑占地地面积为为1

12、9556344.1。工程程分为3幢学生宿舍舍、1幢幢第一食食堂、11幢现代化服服务类教教学楼、11幢食堂堂药品化工工类教学学楼。工程承包方方式：工工程施工工总承包包：包人人工、包包材料、包包机械、包包质量、包包工期、包包安全。质量标准：本工程程要求严严格按照照国家有有关施工工及验收收规范、技技术标准准进行施施工，符符合国家家颁发的的有关质质量验评评标准，工工程质量量等级为为合格，确确保达到到广东省省优良样样板工程程。工程施工范范围和内内容包括括：地基基与基础础、主体体工程、地地面与楼楼面工程程、门窗窗工程、装装饰工程程、屋面面工程、安安装工程程及其他他附属工工程等施施工及保保修工作作等。工期要

13、求：要求在在20009年007月331日前前竣工。开开工时间间定为220088年099月200日。工程保修期期：按国国务院200002279号号令建建设工程程质量管管理条例例规定定执行。保保修期自自竣工验验收合格格之日起起计。1.2 工程概概况本工程共由由六幢建建筑物组组成，分分为3幢学生宿舍舍（共1173444.66，地地上6层层，建筑筑高度222.885m；首层六层层层高均为3.55m）、11幢第一一食堂（地地上3层层，建筑筑高度115.665m；首层层层高为5.66m，二二三层层层高均均为4.88m；建建筑面积积为41126.29）、11幢现代化服服务类教教学楼(地上44层，建筑筑高度1

14、17.225m；首层四层层层高均为4.22m；建建筑面积积为88810.18)、11幢食堂堂药品化工工类教学学楼（地地上4层层，建筑筑高度117.225m；首层四层层层高均为4.22m；建建筑面积积为88810.18）。工程的结构构体系为框架结构构；基础采用PPHC-A4000-995预应应力混凝凝土管桩桩；主体体结构采采用钢筋筋混凝土土结构；室外外外墙装修修主要外外墙面砖砖装饰；室内装装饰主要要为地面面抛光砖砖、抹灰灰、乳胶胶漆顶棚棚施工。1.3 工程特特点分析析1.3.11 施工工组织及及质量管管理特点点1、本项目目在施工工中，各各专业工工种的穿穿插较多多，要求求施工单单位有很很强的综综合

15、管理理能力，来来组织本本项目的的施工，协协调好各各专业之之间关系系，才能能优质高高效地完完成施工工任务。2、本工程程拟定质质量目标标为确保保省优良良样板工工程，对对整个工工程的施施工管理理协调管管理、资资料管理理、质量量控制、安安全生产产、新技技术、新新工艺、新新设备、新新材料的的应用要要求相当当严格，要要求项目目部必须须配备有有足够的的综合实实力强、有有创样板板工程经经验的管管理力量量组织施施工。3、合同的的施工工工期较短短，施工工技术复复杂，各各专业穿插作作业多，对对现场组组织协调调要求高高，管理理难度大大。1.3.22 安全全、文明明、环保保特点1、本工程程地处交交通主干干道旁，车车辆、

16、人人员流动动较密集集，施工工安全必必须严格格保证。2、施工过过程中必必须采取取有效措措施，对对施工场场地的环环境，施施工噪音音、粉尘尘、人员员车辆等的文明明施工措措施的严严密、有有效方面面提出更更高的要要求提高高环境保保护意识识，搞好好文明施施工是本本工程的的重点。3、要认真真落实安安全防火火保卫措措施，尤尤其是钢钢筋焊接接、安装装工程焊焊接，装装饰、油油漆等施工，对对场内各各专业单单位做到到统一安安排、统统一管理理。1.4 编制依依据1、依据建建设单位位招标文文件要求求、施工工图纸以以及投标标文件的的承诺。2、工程地地质资料料书面文文件。3、现行的的施工验验收规范范、规程程和标准准，广东东省

17、和中中山市有有关建筑筑技术、质质量、安安全和文文明的规规定：、建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准GBB503300-20001、建筑筑工程地地基基础础工程施施工质量量验收规规范GGB5002022-20002、混凝凝土结构构工程施施工质量量验收规规范GGB5002044-20002、建筑筑地面工工程施工工质量验验收规范范GBB502209-20002、建筑筑地基基基础设计计规程GGB5000077-20002、混凝凝土结构构设计规规范GGB5000100-20002、工程程测量规规范GGB5000266-933、建筑筑基坑支支护技术术规程JJGJ 1200-999、混凝凝土质量量控制标标准

18、GGB5001644-922、砌体体工程施施工质量量验收规规范GGB5002033-20002 eq oac(,11)、屋屋面工程程质量验验收规范范GBB502207-20002 eq oac(,12)、建建筑装修修工程质质量验收收规范GGB5002100-20001 eq oac(,13)、钢钢筋焊接接及验收收规程JJGJ118-220033 eq oac(,14)、建建筑施工工安全检检查标准准JGGJ599-999 eq oac(,15)、施施工企业业安全生生产评价价标准JJGJ/77-20003 eq oac(,16)、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ446-220055

19、eq oac(,17)、建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JJGJ880-999 eq oac(,18)、龙龙门架及及井字架架物料提提升机安安全技术术规定JJGJ888-992 eq oac(,19)、建建筑施工工门式钢钢管脚手手架安全全技术规规范JJGJ1128-20000 eq oac(,20)、建建筑机械械使用安安全技术术规范JJGJ333-220011 eq oac(,21)、建建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范JJGJ1130-200014、我司一一体化管管理体系系文件。1、我司工工程质量量、安全全文明施施工创优优管理办办法粤粤四建建建2000650号号工特施场际施境

20、工和的运件项目创优计计划2.1 创优方方针科学管理、精精心施工工，创建建优质工工程；遵纪守法、注注重环保保，实现现健康安安全；以人为本、持持续改进进，满足足顾客要要求。2.2 项目创创优整体体思路为贯彻落实实“百年大大计、质质量第一一”的质量量管理方方针及开开展安全全、文明明施工活活动，进进一步提提高工程程质量和和安全文文明施工工管理水水平。本项目工程程作为公公司的重重点项目目，公司司将以“创典型型、树品品牌、留留口碑”为管理理目标，在在本项目目施工过过程中全全方位地地实施创创优管理理。建筑工程作作为一个个固定不不动的特特殊产品品，是由由分部分分项工程程组成，而而分项工工程又是是由若干干个工序

21、序组成，往往往是后后一个工工序隐蔽蔽前一个个工序，其其中被隐隐蔽的工工程却是是建筑工工程安全全、功能能能否得得到保证证的最主主要的分分项分部部工程，同同时也决决定了建建筑工程程的耐久久性。因因此要保保证建筑筑工程的的安全性性和功能能性，过过程控制制，尤其其是关键键工序的的过程控控制是重重要的质质量管理理点。以以工序精精品的过过程控制制保分项项精品，以以分部精精品保证证整体工工程达到到精品工工程，是是我们提提出“过程精精品”管理理理念的出出发点。在项目工程程建设的的整个过过程当中中，安全全文明施施工是现现代化施施工的一一个重要要标志，是是施工企企业一项项基础性性管理工工作，坚坚持安全全文明施施工

22、是对对“过程精精品”的诠释释，是创创建精品品工程的的重要保保证。为实现“过过程精品品”，我司司推行“四精、一一严、一一全”的措施施。“四精”是是指精心心策划、精精心组织织和管理理、精心心施工及及精心保保护成品品。精心策划做好好施工准准备的前前期及施施工过程程中的各各个阶段段的技术术准备和和策划；组织好好施工组组织设计计、施工工方案、技技术交底底、质量量计划等等技术质质量文件件的编制制。精心组织和和管理要确确保施工工的每一一个环节节都科学学合理。精心施工坚持持样板制制，实行行工序管管理，以以工序保保分项，以以分项保保分部，以以分部保保单位工工程。精心保护制定定严格的的成品保保护措施施并监督督执行

23、。“一严”是是指要严严格检查查验收，即即要坚持持执行三三检制、挂挂牌制。认认真进行行工程的的隐检、预预检，做做好检验验批、分分项、分分部及单单位工程程的验收收等。 “一全”是指推推行全过过程的优优质服务务。以服服务创新新，推动动品牌创创新发展展，把我我们的服服务管理理，从“后服务务管理”向“先服务务管理与与后服务务管理”并重拓拓展。一、是做好好施工前前期阶段段的服务务。满足足业主的的需求，主主要体现现在施工工组织设设计对工工程难点点、特点点的认识识、分析析、处理理以及对对业主的的承诺等等。二、是作好好施工过过程中的的管理。认认真行使使总承包包的责任任，对专专业分包包单位管管理好、服服务好；搞好

24、为为业主的的服务，满满足业主主小修小小改和变变更洽商商的要求求。三、是坚持持作好开开学迁入入、雨季季、冬季季等公共共事业工程的的三阶段段回访保保修工作作；坚持持执行保保修服务务卡制度度。四、是坚持持做好公公用工程程的保驾驾服务。五、是做好好回访、保保修服务务的记录录。妥善善处理好好质量投投诉。建建立质量量投诉台台帐，做做到只要要投诉就就要有答答复，就就要有处处理结果果；凡与与我们有有直接或或间接关关系的问问题，都都要及时时跟踪处处理，直直至用户户满意。2.3 项目创创优目标标本工程规模模大，社社会影响响大，工工期紧，工工程质量量标准高高，我公公司以“确保工工期，全全面创优优”的指导导思想，将将

25、其列为为“重点工工程”，拟按按“创建精精品工程程” 以“过程精精品”创“精品工工程” 进行行实施，严严格按施施工图纸纸及国家家现行有有关施工工规范及及验收标标准执行行，确保保创优目目标的实实现。2.3.11 质量量创优目目标工程质量目目标确保省省优良样样板工程程； 主体结构工工程质量量目标市结结构优良良样板工工程；分项工程质质量目标标：合格格率1000%，优优良率885%以以上；分部工程质质量目标标：合格格率1000%，优优良率885%以以上；其其中：主主体结构构、装饰饰装修工工程、屋屋面工程程、建筑筑给水排排水工程程、建筑筑电气安安装工程程必须达达到优良良；工程程观感质质量评分分达到886%

26、以以上；工程竣工技技术资料料：齐全全。2.3.22 安全全文明施施工创优优目标工程安全文文明施工工目标确保保省安全全生产、文文明施工工优良样样板工地地；工程施工过过程中的的安全生生产工作作和文明明施工管管理水平平达到建建筑工程程安全检检查标准准（JJGJ559-999）的的优良等等级，总总分855分以上上，其中中文明施施工单项项检查评评分在885分以以上。2.4 项目创创优管理理组织架架构2.4.11创优管管理组织织机构一、公司级级公司成立由由总经理理、副总总经理及及相关职职能部门门负责人人组成公公司创优优管理领领导小组组。领导导小组下下设创优优管理办办公室，由由工程管管理部主主管。二、分公司

27、司级分公司相相应成立立由分公公司经理理、副经经理等负负责人组组成的分分公司工工程创优优管理小小组。三、项目部部级项目部成立立由项目目经理任任组长，项项目副经经理、项项目技术术负责人人任副组组长，成成员由项项目经理理部质安安员、试试验员、资资料员及及各分项项工程主主管工长长组成的的创优领领导小组组。2.4.22创优管管理架构构一、创优管管理架构构图公司创优领导小组公司创优领导小组分公司创优领导小组分公司创优领导小组项目部创优领导小组项目部创优领导小组项目施工部项目资料组项目质安部项目机料部项目试验组项目施工部项目资料组项目质安部项目机料部项目试验组项目各专业班组项目各专业班组二、项目部部创优领领

28、导小组组组 长长：叶国国占副组长：彭荣武武 黄健组 员员：李镜镜来 徐志伟 罗思思明 霍煊华华 吴镇镇国 洪祥基基 蔡蔡传烈2.5 创优管管理组织织架构职职责2.5.11各级创创优管理理机构职职责一、公司创创优领导导小组负负责制定定公司工工程质量量和安全全文明施施工创优优目标，并并负责策策划、指指挥、监监督、协协调全公公司开展展工程质质量和安安全文明明施工创创优活动动，对分分公司开开展质量量和安全全文明施施工创优优活动情情况进行行监督考考核，并并作出奖奖惩的决决定。二、分公司司创优领领导小组组负责实实施分公公司的工工程质量量和安全全文明施施工创优优目标计计划管理理，开展展工程质质量和安安全文明

29、明施工创创优活动动。三、项目部部创优领领导小组组，负责责项目创创优的日日常管理理工作。2.5.22工程创创优的相相关部门门职责一、质安部部1、坚决制制止各种种违章违违纪行为为，大胆胆管理，按按章办事事，不徇徇私情，遇遇情况要要立即报报告。质质安检查查中发现现问题不不报告，发发生质量量安全事事故，造造成损失失，由本本人负失失职责任任。2、参加每每周一次次质量安安全文明明施工综综合值班班检查和和不定期期质量安安全检查查。做好好检查质质量记录录，保证证质量记记录有检检查部位位、检查查人、整整改措施施、整改改人和整整改时间间，做好好资料反反馈，并并将检查查情况通通报监理理。3、在项目目经理领领导下负负

30、责项目目工程的的质量、安安全、消消防保卫卫工作。行行使工程程质量、安安全生产产、文明明施工等等监督权权，工作作重点在在指导、检检查、监监督、发发现问题题、提出出问题,形成项项目标准准化、制制度化、规规范化管管理的自自我约束束机制。4、组织贯贯彻执行行国家、省省、市有有关的技技术标准准、规范范、规程程及公司司的标准准。督促促检查职职能部门门对工程程的质量量、技术术、安全全、试验验、测量量、计量量、材料料、机械械设备、能能源资料料档案等等方面规规定的执执行情况况及文明明施工管管理工作作。5、严格执执行安全全、技术术、质量量方面的的法规、规规程、标标准和各各项责任任制，以以及新工工人入场场教育、特特

31、殊工种种培训考考核等管管理制度度，组织织和发挥挥生产指指挥系统统的作用用，保证证月、季季任务的的完成或或超额完完成。定定期主持持召开项项目质安安工作会会议，提提出施工工生产中中存在的的问题和和整改、预预防纠正正措施，长长期保持持项目标标准化、制制度化、规规范化管管理。6、督促各各项目分分部和专专业分包包单位，建建立健全全质量保保证体系系、安全全生产保保障体系系、制度度体系和和各项责责任制，发发挥实质质性管理理效能，对对项目部部的标准准化管理理起到决决定作用用。7、组织十十大保证证体系大大检查和和专业检检查，督督促落实实“周一”综合教教育和班班组安全全活动，并并按计划划组织质质量、安安全、文文明

32、施工工活动和和知识竞竞赛。8、参加项项目生产产会及有有关的会会议，对对施工生生产中存存在的主主要问题题进行动动态分析析，提出出解决办办法。9、在主管管领导的的指导下下，组织织制定和和完善各各级、各各部门的的工作责责任合同同，修订订施工生生产管理理制度和和各项安安全规定定的资料料，制定定具体措措施，提提高管理理水平。10、参与与审查施施工组织织设计和和施工方方案，提提出编制制质量保保证措施施、安全全技术措措施的意意见并对对贯彻执执行工序序程序技技术措施施情况进进行监督督、检查查，保证证落实。对对不执行行工序程程序技术术措施的的员工进进行教育育，对经经教育仍仍不整改改者进行行处罚。 11、发生生工

33、伤事事故，应应保护现现场，在在事故调调查组的的指导下下，组织织事故的的调查、分分析并处处理事故故中的具具体工作作。12、每周周必须召召开一次次质安工工作例会会，总结结分析上上周质安安工作存存在的问问题，安安排布置置下周工工作，认认真处理理解决质质安工作作中存在在的问题题。13、收到到监理工工程师通通知单及及质监站站整改单单要认真真落实整整改，及及时请监监理公司司检查整整改情况况，并及及时回复复。二、施工部部1、坚决制制止违章章指挥和和违章作作业，大大胆管理理，按章章办事，不不徇私情情，遇险险情要立立即果断断处理，情情况报安安全经理理；隐瞒瞒不报或或未发现现隐患，发发生工伤伤事故本本人负失失职责

34、任任。2、做好施施工区内内的安全全达标和和文明安安全管理理，填写写“一图九九表”工作内内容，做做到措施施资料齐齐全。3、参加每每周一次次质量安安全文明明综合值值班检查查和不定定期质量量安全检检查。做做好施工工日志记记录，保保证检查查记录有有检查部部位、检检查人、整整改措施施、整改改人和整整改时间间，做好好资料反反馈。4、负责技技术复核核工作，负负责工程程定位、基基槽验线线、轴线线、楼层层标高、结结构尺寸寸、垂直直度、沉沉降观测测等测量量复核，并并做好有有关记录录。5、参与工工程质量量的预控控及施工工过程的的控制，督督促施工工班组人人员严格格按照施施工工艺艺标准施施工。负负责工程程产品的的标识及

35、及防护工工作。6、做好施施工过程程的记录录工作，如如试桩记记录、桩桩基施工工记录、构构件制作作安装记记录、结结构吊装装记录、混混凝土施施工记录录（包括括混凝土土浇筑记记录、混混凝土养养护记录录、模板板制安及及拆模记记录）、工工程预检检记录、中中间交接接检查记记录、地地基处理理记录、施施工日志志等。7、按照公公司监监视和测测量装置置设备管管理细则则的规规定要求求做好测测量仪器器的周期期检定、校校准和日日常维护护工作。8、其他工工程施工工记录，工工程施工工主要管管理人员员名单和和施工班班组及其其变动情情况，甲甲方代表表及现场场质量检检查员名名单。9、履行四四个必须须:1）、必须须编制日日施工作作业

36、计划划，做好好在施工工程的劳劳动力、材材料、机机具、设设备的计计划、申申请、安安排、进进场、使使用。合合理安排排流水作作业，交交叉作业业，施工工难点、关关键部位位等技术术问题要要在当天天及时处处理，确确保分管管工程的的月、旬旬、周、日日工程形形象进度度；2）、必须须严格按按施工图图纸、施施工规范范规程、技技术标准准、施工工组织设设计(包包括消防防、环保保、节约约材料、季季节性施施工、卫卫生、机机械、现现场管理理、成品品保护、单单项安全全技术措措施、架架子搭设设方案、文文明施工工管理措措施、施施工用电电组织设设计等) 、工工序作业业指导书书、技术术洽商、修修改方案案组织施施工，对对施工图图纸、施

37、施工组织织设计和和工序作作业指导导书中存存在的问问题，要要及时向向上级领领导反映映，禁止止随意改改动；3）、必须须按技术术标准、管管理标准准严格管管理在施施工程的的质量和和安全，坚坚持“三检制制”,不得得妨碍安安全质量量检查员员的工作作，不合合格的工工序不得得移交下下道工序序；4）、必须须组织班班组、专专业分包包单位学学习以下下规章制制度并有有记录：、各工种种安全技技术操作作规程；、奖罚规规定及各各种规章章制度；、对班组组长、作作业工人人落实安安全质量量责任制制。10、做到到六个到到位1）、认真真落实施施工组织织设计，严严格按图图纸及技技术核定定单施工工，负责责工程轴轴线、 标高控制桩桩等的复

38、复核。做做好各种种隐检工工程的检检查、验验收，记记录手续续完整，资资料齐全全到位；2）、认真真执行安安全技术术措施及及安全操操作规程程，针对对生产任任务特点点，向班班组、分分包单位位下达任任务时进进行书面面的技术术、工序序、质量量、安全全技术交交底，交交底资料料签字手手续齐全全到位；3）、发生生工伤事事故及时时上报，保保护现场场，同时时参加工工伤事故故的调查查，对发发生的工工伤事故故或未遂遂事故按按“四不放放过”处理到到位；4）、做好好各项施施工准备备工作，特特别是条条件差的的施工现现场，要要创造条条件。熟熟悉施工工图纸等等设计技技术文件件及施工工规范标标准，参参加图纸纸会审、复复审、详详细提

39、出出问题、做做好记录录，取得得甲方或或设计院院的明确确答复，保保证提前前开工到到位；5）、认真真执行有有关安全全生产规规定，对对安全生生产负直直接责任任。对整整改通知知、日检检表提出出的安全全问题及及时整改改。难以以整改的的若是技技术上的的问题找找技术经经理解决决，其他他问题找找生产经经理解决决到位；6）、认真真详细及及时填写写施工日日志。对对主要工工序的施施工过程程、主要要操作方方法不得得遗漏后后补。施施工过程程中，参参加与本本工程有有关的会会议，洽洽谈纪要要，写明明参加人人员、决决定、时时间、地地点和施施工过程程中采取取的临时时措施以以及施工工中影响响进度的的问题和和影响程程度等。对对原施

40、工工技术措措施的补补充和修修改内容容填写主主要内容容如下：、日期、时时间、气气候、温温度、人人员变动动及用工工情况；、特殊措措施施工工方案、新新工艺、新新技术、新新材料推推广情况况；、施工任任务交底底、技术术交底、安安全技术术交底情情况；、进场材材料(水水泥、砂砂、石、构构件)堆堆放、成成品损坏坏及文明明施工情情况；、机械故故障、停停电停水水、防火火、安全全、质量量问题及及纠正措措施；、总分包包之间，土土建、水水电各工工种配合合情况；、现场有有关会议议记录，有有关领导导、部门门、各检检查组对对施工质质量、安安全技术术方面提提出的意意见或决决定以及及执行情情况；、技术洽洽商、检检查、修修改方案案

41、执行情情况，季季节性施施工准备备及执行行情况。11、每天天做好十十件工作作1）、合理理安排劳劳动力、材材料、机机具、设设备的使使用，合合理安排排流水作作业、交交叉作业业，施工工难点、关关键部位位等技术术问题要要及时解解决；2）、按规规定对安安全设施施组织验验收及验验收签字字；3）、及时时整改安安全、质质量问题题。组织织施工班班组的工工序自检检、互检检、交接接检，参参加隐蔽蔽工程检检查、验验收，工工程结构构验收，单单位工程程竣工验验收；4）、不准准安排无无操作证证的特殊殊工种人人员上岗岗，发现现质量事事故立即即向专职职检查员员报告，隐隐瞒不报报，擅自自处理，处处理失当当造成的的后果自自己负失失职

42、责任任；5）、做好好施工区区内的文文明施工工管理，材材料、机机械设备备工具按按照平面面布置图图进行堆堆放，材材料进出出场安排排合理有有序、不不损失、不不丢失，耗耗料清楚楚，有原原始记录录，工程程材料未未经项目目经理同同意任何何人不准准挪作他他用。6）、认真真执行安安全技术术措施及及安全操操作规程程，针对对生产任任务特点点向班组组(包括括专业分分包单位位)进行行书面安安全技术术交底，履履行签字字手续，并并对规程程、措施施、交底底要求经经常检查查，随时时纠正违违章作业业；7）、检查查预拌混混凝土、砂砂浆的搅搅拌质量量、试件件取样、试试块制作作养护、计计量，及及时办理理签证图图纸以外外项目设设计变更

43、更、技术术变更，施施工组织织设计中中甲方认认可的技技术措施施项目，设设计以外外项目等等的签证证工作。填填写各种种技术资资料，做做到整理理及时、完完整、准准确、齐齐全，及及时移交交资料员员；8）、经常常检查作作业环境境及各种种设备设设施的安安全状况况，发现现问题及及时纠正正解决。对对重点、特特殊部位位必须检检查作业业人员及及各种设设备的技技术状况况是否符符合安全全要求；9）、对重重点、特特殊部位位施工，必必须保证证作业人人员在安安全环境境下施工工，严格格执行安安全技术术交底，落落实安全全技术措措施，并并监督执执行，做做到不违违章指挥挥；10）、做做好施工工区内的的综合管管理。严严禁长明明灯、长长

44、流水、油油料滴跑跑漏,坚坚持施工工过程标标准化管管理，真真实填写写施工过过程管理理工作日日报。善善于管理理，做好好本职工工作。三、材料机机械部1、努力学学习掌握握材料技技术知识识和材料料性能；熟悉各各种安全全、技术术管理措措施及有有关规章章制度、标标准、规规定。2、及时反反映当天天存在的的材料问问题并果果断处理理，情况况报主管管经理。隐隐瞒不报报或未发发现材料料质量有有问题，发发生材料料不合格格本人负负失职责责任。3、加强文文明施工工管理，做做好施工工区内的的材料管管理达标标。每月月对各项项目分部部使用材材料、机机具进行行科学考考核，填填写“一图九九表”工作内内容，做做到措施施资料齐齐全。4、

45、参加每每周一次次质量安安全文明明综合检检查和不不定期材材料检查查。做好好检查记记录，保保证检查查记录有有检查部部位、检检查人、整整改措施施、整改改人和整整改时间间，做好好资料消消项反馈馈。5、参加质质量、工工伤事故故的调查查，从材材料方面面认真分分析事故故原因，提提出处理理意见，制制定防范范措施。6、负责组组织经业业务部门门批准的的部分材材料、工工具的供供应工作作，坚持持“三比”(比质质量、比比价格、比比运距)的原则则。7、熟悉建建筑工程程施工图图、网络络计划预预算定额额，掌握握有关文文件和规规定。编编制单位位工程材料计划，编编制预制制构件、木木门窗、金金属制品品及铸铁铁件加工工计划和和玻璃配

46、配裁计划划，经审审定后交交有关人人员组织织加工订订货。按按年、季季、月编编制供应应计划和和采购计计划。8、负责木木材、水水泥、地地材及其其他建材材的供应应和周转转工具的的租赁。建建立材料料质量证证明收、发发台账。做做好材料料成本分分析表，按按计划核核算指标标，限额额供料。按按供料合合同要求求，及时时办理材材料价差差签证。严严格控制制流动资资金占用用时间。建建立材料料进出台台账，积积极协助助管理积积压物资资。认真真进行市市场调查查，掌握握市场信信息。9、贯彻上上级有关关物资统统计工作作要求，按按期报出出各种报报表。积积累统计计资料，分分类管理理，绘制制图表，分分析统计计数据，并并及时填填写。指指

47、导做好好材料统统计工作作，对统统计资料料按期装装订、归归档，妥妥善保存存。建立立物资消消耗台账账和限额额领料台台账。 -10、参与与施工组组织设计计(方案案)的编编制工作作，及时时提供供供料方法法、资源源情况、运运输条件件及现场场管理要要求，使使之合理理规划现现场存料料场地、仓仓库及其其他运输输道路的的位置。11、根据据有关部部门提供供的原始始资料，负负责汇总总编制主主要材料料一次性性用料计计划、构构配件加加工订货货计划、市市场采购购计划、周周转料具具租用计计划及材材料节约约计划等等，并上上报主管管领导。12、履行行四个必必须1）、料具具进场必必须达到到均衡施施工进度度，不得得因少材材料、机机

48、具影响响施工；2）、进场场材料必必须有合合格材质质证明或或试验报报告，不不合格的的不得进进入施工工现场；3）、材料料订货合合同必须须有主管管经理、技技术经理理会签同同意后方方准订货货。4）、每月月必须按按施工进进度编制制工料分分析报表表报送主主管经理理。13、做到到六个到到位1）、材料料采购、运运输、保保管、进进场有材材质证明明、试验验报告，产产品合格格证真实实、齐全全，及时时验收检检验后使使用。不不能满足足设计要要求和无无质量证证明的材材料、构构件、器器材，一一律不准准进场。若若对进场场的材料料、成品品、构件件、器材材质量有有疑义，需需要复试试的材料料应取样样试验，对对取样不不合格的的材料、

49、构构件、成成品、器器材及变变质材料料，负责责退换处处理。把把住材料料订货质质量验收收关，建建立样品品室，坚坚持“封样”验收制制度，质质量责任任到位；2）、编制制建设单单位供应应的工程程材料计计划，并并及时对对外申报报(包括括水电)。编制制钢木门门窗、木木制品、铝铝合金门门窗及铸铸铁件加加工计划划和玻璃璃配裁计计划。按按年、季季、月编编制供应应计划和和采购计计划。负负责经营营维修计计划的汇汇总和审审编，负负责指标标材料及及有价差差材料的的编报，及及时完成成对外价价差的签签证工作作到位；3）、对周周转工具具实行租租赁管理理。做好好周转工工具的调调度平衡衡和自购购部分配配件的申申报、采采购工作作。建

50、立立健全各各种收发发存台账账，按月月结清凭凭证手续续及月报报表工作作。制定定周转工工具配备备定额、损损耗定额额，组织织做好周周转工具具清产检检查、监监督实施施过程中中的管理理，办理理退租、回回收、修修理及租租赁费用用结算等等工作到到位；4）、按期期完成各各种物资资统计报报表并实实行限额额领料制制度。制制订、修修改、完完善有关关材料管管理办法法到位；5）、归口口负责废废旧物资资的处理理。组织织回收，修修旧利废废，物尽尽其用到到位；6）、定期期检查收收验进出出库物资资。完成成材料费费降低率率及三大大材料节节约率指指标，完完成库内内物资收收发存报报表、有有关会议议报表、限限额领料料台账报报表、年年终

51、物资资清产报报表到位位。14、每天天做好九九件工作作1）、现场场巡视材材料堆放放使用情情况是否否符合标标准规定定，对存存在问题题及时处处理并做做好记录录；2）、根据据项目负负责人及及上级有有关部门门的管理理要求，结结合现场场实际情情况，建建立、健健全现场场料具管管理责任任制及落落实措施施；3）、负责责汇总各各项材料料计划的的编报、审审查，指指标性材材料、有有价差材材料的对对外指标标结算和和签证，按按单位工工程作材材料经济济分析；4）、搞好好材料定定额管理理，抓好好材料节节约。负负责现场场料具管管理，规规划存放放标准，做做到使用用合理，维维修保养养得当，组组织废旧旧物资、包包装容器器的回收收、修

52、理理和再利利用，负负责竣工工后各项项材料清清理工作作，保持持现场文文明；5）、做好好各种资资料的保保管、使使用及材材料计划划发放、回回收的登登记工作作，需存存档的及及时存档档；6）、及时时做好周周转工具具的调度度和补充充申请。检检查周转转工具在在使用过过程中的的管理，及及时办理理退租、回回收。汇汇报周转转工具、配配备定额额、损耗耗定额和和收费标标准在实实施中存存在的问问题。组组织周转转工具清清点，以以及维修修保养工工作。建建立周转转工具进进出台账账，完成成各种报报表。7）、及时时掌握工工程进度度与材料料核算情情况，及及时总结结分析有有关材料料技术经经济指标标；8）、做好好现场料料具的收收发、保

53、保管，坚坚持岗位位；严把把收料关关，坚持持三验制制度，做做到手续续完备、账账目清楚楚；9）、及时时搜集、整整理、填填报、补补充存档档资料，做做到全面面准确，符符合标准准，归档档及时，各各种表报报、资料料(数据据无非法法定计量量单位)真实，填填写工作作日报。四、资料试试验组(一)、资资料组1、实施项项目技术术负责人人负责制制、落实实资料管管理岗位位职责，做做到收发发、审阅阅、归档档、保管管、汇编编、移交交各司其其职、各各负其责责。2、建立资资料检查查制度，及及时发现现存在问问题，实实现施工工过程中中及时、准准确收集集整理资资料，做做到不丢丢弃、不不漏项、不不填错、图图实相符符。3、建立由由项目技

54、技术负责责人主持持的资料料专题会会议制度度，定期期督促、协协调、明明晰、统统一资料料管理。4、根据有有关要求求和工程程特点，按按照工程程验收资资料、施施工技术术管理资资料、工工程质量量保证技技术资料料、工程程质量评评定资料料、竣工工图、声声像资料料、安全全管理资资料的分分类原则则，编制制各分部部工程的的技术资资料汇编编目录清清单，指指导资料料员收集集和汇编编工程资资料。5、以地基基与基础础工程、主主体工程程、幕墙墙工程等等分部分分项工程程中间验验收为控控制点，通通过验收收前的资资料核查查，力求求分部工工程验收收的同时时，资料料汇编达达标。6、应用电电脑和文文字、表表格处理理软件，以以及复印印机

55、等现现代化办办公用具具，实现现归档文文字材料料规格幅幅面统一一，字迹迹清楚、牢牢固，字字体端正正。7、设置现现场资料料室，配配置统一一档案夹夹和档案案柜，确确保资料料管理有有序，不不散失，不不变潮，不不高温暴暴晒，清清洁整齐齐。8、专职资资料员，随随时根据据工程的的进度和和资料管管理工作作量，调调整增加加人员，并并组织有有关人员员进行有有针对性性的学习习培训，力力求在资资料收集集、组卷卷、汇编编水平上上不断提提高，满满足申报报的编制制水平。9、强化分分包工程程资料验验收，汇汇编不达达标不接接收。过过程验收收中的资资料审核核，做到到资料不不完整不不组。（二）、试试验组1、按照设设计要求求，做混混

56、凝土、砂砂浆、灰灰土等配配合比通通知单，并并将配合合比做框框、制表表挂于混混凝土、砂砂浆搅拌拌机旁边边。2、随时监监督配合合比的正正确使用用。3、认真做做好各种种材料的的取样、送送样、试试验、化化验、检检验、复复试工作作及报告告。4、收集、整整理好各各种进场场材料的的出厂合合格证及及材料质质量检验验单。5、按规定定认真做做好混凝凝土、砂砂浆试块块。6、管理好好标养室室、做好好试压工工作，填填写好混混凝土、砂砂浆（成成型日期期、试压压日期）表表格。7、做好混混凝土、砂砂浆过磅磅计量台台帐。8、配合好好项目经经理及项项目部的的工作。2.5.33项目部部岗位创创优管理理职责项目经理（叶叶国占）1、全

57、面负负责工程程创优的的组织、计计划、协协调、布布置、监监督、会会议主持持等日常常工作。2、为工程程创优第第一责任任人。项目副经理理（连永永强）1、协助项项目经理理负责工工程创优优的组织织、计划划、协调调、布置置、监督督、指议议主持等等日常工工作。2、负责创创优体系系在项目目中的保保持，确确保创优优体系在在工程项项目中的的有效运运行；建建立和完完善各项项施工管管理制度度，使管管理意图图、保证证措施能能有效落落实，确确保工程程创优目目标的实实现。3、主持项项目整体体创优计计划的实实施，主主持编制制项目月月、季、年年度各项项指标计计划，审审核下达达各项目目分部月月度生产产计划及及质量指指标计划划。4

58、、负责组组织监督督各项目目分部按按施工指指令进行行施工，严严格执行行质保程程序、工工艺纪律律，确保保过程、产产品符合合规定要要求。5、统筹、协协调项目目经理部部各职能能部门、各各项目分分部、专专业分包包单位的的质量管管理、安安全文明明施工管管理及施施工安排排。6、定期组组织项目目经理部部有关职职能部门门及质安安员、施施工员进进行工程程质量、安安全文明明施工大大检查及及评比工工作。7、负责项项目的安安全评价价及整体体竣工验验收的组组织、协协调工作作。8、负责业业主、监监理单位位、设计计单位、质质监部门门对工程程的相关关投诉，督督促有关关职能部部门、项项目分部部及时对对质量问问题进行行整改处处理。

59、项目技术负负责人（黄健）1、负责编编制项目目技术管管理工作作的总体体计划，完完善项目目技术管管理制度度，指导导和督促促项目工工程技术术及质安安人员执执行各项项技术安安全规范范、规程程和技术术标准。2、主持项项目的图图纸会审审、施工工组织设设计、施施工技术术方案、安安全文明明施工专专项方案案等的编编制工作作，审核核一般性性的施工工方案或或施工技技术措施施，审查查工程程施工资资料编制制计划及及建筑筑材料及及结构构构件试验验和检验验计划。3、主持项项目技术术工作会会议，主主持建筑筑业“四新”技术的的推广应应用工作作，解决决施工中中出现的的重大技技术问题题，协助助对工程程质量事事故的调调查处理理。4、

60、参与工工程施工工过程中中的指导导、监控控和工程程的交工工验收工工作，负负责工程程竣工技技术资料料的审核核工作。5、指导、督督促创优优工作的的计划实实施、资资料收集集与综合合整理工工作。6、负责项项目有关关技术文文件、施施工记录录的审核核工作。项目部质安安负责人人1、负责项项目创优优工作的的策划、组组织、执执行、安安排、落落实工作作。2、主持项项目创优优计划的的实施，负负责工程程施工过过程中的的检查、监监控和分分项/分分部（子子分部）工工程的交交工验收收工作。3、主持编编制项目目工程月月、季、年年度各项项质量、安安全文明明施工指指标计划划，指导导、检查查、督促促、帮助助完成各各项生产产计划及及质