05-第三章组织机构及施工组织措施

1、建行一支行倪家桥街储蓄所装饰工程 施工组织设计 第三章 PAGE 7 铁二院装饰装修工程有限公司 【 第 三 章 】 组 织 机机 构及施工组织织措施第一节 组组织机构构一、项目部部主要管管理人员员构成1、项目经经理 2、项目技技术负责责人 3、项目内内业技术术员 4、质量监监理员 5、材料主主管 6、安全管管理员 二、项目部部管理网网络图项目经理项目经理技术负责人材料部技术负责人材料部项目总工长安检员内业技术员质检员材料员库管员项目总工长安检员内业技术员质检员材料员库管员搬运班组搬运班组水电工长焊工工长泥工工长漆工工长木工工长装饰安装工长普工班水电工长焊工工长泥工工长漆工工长木工工长装饰安装

2、工长普工班三、组织机机构职能能由于本次装装修工程程工期紧紧凑，实实施性质质特殊，因因此，我我公司分分项、分分系统地地建立各各职能工工作岗位位，并由由专人任任职，各各负其责责。在工工程实施施过程中中，除按按总体进进度计划划和质量量目标进进行控制制外，各各职能部部门负责责人紧密密协作，必必须每天天开生产产碰头会会，互相相汇报各各自负责责项目的的工作情情况，解解决各种种工序重重叠、交交叉、交交接等可可能存在在的问题题。提出出将要进进行工作作的意见见及建议议，以便便于各工工序的有有机衔接接，确保保工程总总体进度度和质量量目标计计划顺利利实施。四、主要管管理人员员职责1、项目经经理职责责：（1）统筹筹工

3、程施施工的全全面工作作；（2）检查查、监督督本工程程项目管管理人员员的工作作；（3）全面面负责工工程施工工质量及及施工进进度；（4）负责责材料的的预算、采采购及使使用；（5）全面面负责技技术资料料、检验验评定资资料、隐隐蔽验收收资料的的归档整整理；（6）全面面负责与与甲方及及各相关关单位之之间的协协调工作作；（7）全面面负责处处理施工工过程中中遇到的的各种问问题；（8）负责责与建设设单位及及其它单单位搞好好关系。2、质量监监理员职职责：（1）全面面组织实实施质量量管理工工作，负负责施工工工期间间的质量量检查；（2）负责责督促作作业层实实施“三检制制”、“工序交交接制”，落实实质量检检查记录录，

4、对无无质检记记录的不不予工程程结算；（3）负责责施工中中的质量量检查，提提出整改改意见，检检查整改改结果。负负责结算算书上签签注质量量结果，提提出有关关质检的的奖罚结结论；（4）负责责按验收收规范要要求，提提出质检检情况，监监督作业业队伍执执行。审审核隐蔽蔽工作，保保证隐蔽蔽无隐患患，负责责准备完完整的质质检资料料，在交交工前三三天呈有有关部门门。3、安全管管理员职职责（1）负责责工程现现场安全全 （22）负责责检查安安全生产产情况，加加强“四品”、“五监边边”的防护护工作；（3）负责责检查“三宝”的使用用；（4）加强强现场机机具设备备管理，严严禁非操操作人员员动用机机具设备备；负责责检查施施

5、工用电电、临时时用电、照照明用电电是否符符合安全全标准，对对施工中中存在的的安全隐隐患，及及时提出出整改意意见，并并检查执执行情况况。4、内业技技术员职职责：（1）阅读读并熟悉悉施工图图纸，参参与图纸纸会审工工作；（2）负责责编制工工程进度度总体计计划； （33）负责责监督计计划的执执行，检检查计划划落实情情况； （44）填写写工期台台帐和施施工日志志，做好好隐蔽验验收记录录； （55）负责责各类技技术资料料的收集集、汇总总、分类类及保管管工作； （6）负责责交工前前三天向向建设方方呈交竣竣工验收收的所有有资料。5、材料主主管职责责：（1）负责责保质、保保量、准准时供应应施工用用料，所所购材料

6、料应满足足业主，设设计的要要求，同同时又达达到规范范要求；（2）负责责材料询询价清单单，交项项目经理理审核，样样品送业业主认定定后，方方能购置置。采购购期间做做好“三比”工作，确确保优质质价廉；（3）了解解市场行行情及时时反馈信信息，减减少零星星采购费费用；（4）认真真学习、研研究材料料的技术术性能，对对新技术术、新工工艺的要要求的材材料要提提供保管管、操作作使用说说明书。6、库管员员职责： 负责责材料的的验收及及保管（1）材料料验收(A) 按按规范规规定、计计划及施施工图的的要求，认认真清点点数量，查查证材料料品种、规规格、质质量、产产地、花花色是否否符合设设计或业业主要求求； (B) 做好

7、好验收记记录，如如实反映映验收情情况； (C) 协助助材料供供应，做做好不合合格材料料的退换换工作；（2）材料料的保管管（A）熟悉悉材料的的性质，掌掌握保管管知识，做做到堆放放合理，便便于施工工领用；（B）负责责材料发发放并做做好记录录；（C）填报报材料损损耗报表表，如实实反映损损耗情况况； （DD）严禁禁作业人人员擅自自使用材材料； （EE）及时时回收施施工废料料，并处处理好重重用或估估卖 （FF）负责责组织材材料的装装卸、搬搬运。第二节 组组织措施施一、为确保保该工程程优质、快快速、低低耗、安安全地完完成，针针对该工工程建立立有效的的施工组组织管理理体系。二、在现场场设施工工项目经经理部，

8、项项目经理理部人员员按需设设置，定定岗定职职，各负负其责，各各施其能能。三、为保证证施工的的顺利进进行，需需要各级级人员做做到有章章可循，严严格按制制度办事事，结合合该工程程实际情情况制订订完善的的项目管管理制度度和各级级人员的的岗位责责任制度度。四、职工岗岗前培训训五、项目管管理人员员在对施施工图和和建设单单位的要要求充分分熟悉和和了解后后，制订订施工进进度计划划。六、按施工工进度计计划合理理安排劳劳力和机机具的进进退场，避避免闲置置人员滞滞留现场场可能带带来的不不良影响响。七、将主要要材料采采集、制制作成样样板。交交建设单单位信质质、认价价并签字字认可后后，存档档封样。材材料采购购部采购购

9、材料必必须按样样板采购购，建立立材料管管理制度度，根据据“材料计计划”比质比比价按时时供应，并并附材料料合格证证书，特特殊材料料还需送送检验部部门检验验并取得得合格的的检验报报告后，方方可进入入现场，材材料室必必须办理理交验手手续。材材料的收收发保管管设专职职库管员员，对材材料认真真进行检检查验收收，查数数量、查查质量、核核对材质质合格证证书并妥妥善保管管，收发发材料应应建立收收、发材材料明细细帐目。八、项目部部进入现现场后，会会同建设设方、监监理公司司进行一一次现场场交接，并并认真做做好交接接记录。九、完善施施工进度度中的管管理。1、项目施施工由项项目经理理每天做做好生产产安排，并并填写“施工日日记”，内容包包括劳动动力动态态、施工工进度动动态、技技术变更更、停水水、停电电等大事事记要；2、及时核核算成本本，指导导施工生生产，工工程完工工及时办办理工程程决算；3、项目施施工中由由技术负负责人和和预算人人员负责责及时对对工程施施工内容容和临时时用工等等进行现现场签证证；4、