建设有限公司合同管理制度

1、建设有限公司合同管理制度修改记录上海某某建设有限公司于2010年2月第1次编写。目的为规范公司各类合同管理，提高合同编制、审批、监督检查等方面效率，规避风险，特制定本管理制度。适用范围适用除劳动合同以外，公司所有对外合同管理。原则遵守各项法律法规，合理合法，有理有据的维护公司利益。重合同，守信誉，按合同履约。合同类别建设工程施工合同，指与业主（建设单位）签订的工程施工合同。专业分包合同，指针对特殊工艺和施工技术的单体工程，与具有专业施工资质的企业，签订的专业分包合同。劳务分包合同，指与具有劳务分包能力的单位签订的劳务分包合同。采购供应合同，指与材料供应商签订的各类施工材料采购合同。其他合同，指

2、公司正常经营、办公所需对外签订的各类合同，如：租赁合同、委托合同、服务代理合同等。合同管理职责董事长负责建设工程施工合同及合同标的超过10万元以上的专业分包合同、买卖合同、其他合同的批准签订工作。公司总经理负责施工内部承包合同及合同标的在10万元以下的专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同、其他合同的批准签订。公司合同管理部门负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：负责组织宣传、学习贯彻合同法、建筑法、招标投标法及其他有关法律、法规和规章。参与对外合同的谈判。负责各类合同主要条款的拟定并按季度更新。负责制定公司各类合同的标准文本，并负责公司各类合同的草拟、流转。负责落实各类合同的签订手续。负责对

3、各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性进行审查，并出具书面审查意见。负责做好公司各类合同的交底工作。负责做好公司各类合同执行情况的监督和检查。参与公司各类合同纠纷的调查处理。负责监督、检查分公司各类合同的评审、履行情况。负责建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、买卖合同的档案管理。公司采购供应部、工程管理部等相关业务部门，作为公司合同的执行部门，配合合同管理部门参与合同草拟、评审，并负责合同具体执行和日常管理工作。项目经理负责建设工程合同、采购供应合同、劳务分包合同、专业分包合同的具体履行工作。其主要职责是：负责宣传、贯彻有关法律、法规和规章，组织学习所在工程项

4、目的各类合同并熟悉内容，做好项目部层面的合同交底工作；履行建设工程合同中规定的职责，监督分包工程的进度及工程质量；负责所在项目所有合同的日常管理工作，收集、记录、整理和保存与合同有关的协议、函件，办理工程变更和签证，并及时提交公司合同管理部门；按照合同管理部门的要求，收集、整理维护公司权益的资料；监督所在项目其他（采购、专业分包等）合同的履行情况，发现问题及时向公司合同管理部门报告。合同签订合同主体的审查订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的合同。签订建设工程施工合同要重点审

5、查业主的项目立项文件、招标文件，以确定发包人的主体资格；审查项目资金落实程度及业主以往合同履约情况，以确定业主的履约能力。签订分包合同要重点审查承包人的营业执照规定的经营范围、资质等级、管理能力和实际业绩。公司一般不与自然人签订合同，确有必要签订经济合同，应经董事长同意。合同形式订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式，有示范文本（包括公司制定的示范文本）的应当使用示范文本。合同的内容合同的内容必须完整、准确，具体应包含以下

6、部分：当事人的名称、地址、联系方式。标的、数量、质量标准。价款及付款方式。履行期限、地点和方式。双方权利、义务约定。违约责任及免责约定。解决争议的方法。合同生效约定。 双方约定的其他事项。合同的起草合同洽谈前，公司业务部门应根据本制度6.1条的规定对合同相对方主体进行综合考察。合同准备起草前，由公司业务部门向合同管理部门提交合同签订信息表或招投标文件等合同草拟的必要信息，由合同管理部门根据公司确定的合同主要条款以及本合同的具体情况，完成各类合同的起草。建设工程施工合同的起草经营部门应在项目中标后的一周内向合同管理部门提交招投标文件及项目的相关信息（如由业主提供合同文本的则为在中标后一周内提供相

7、应的合同文本）；由合同管理部门法务主管在*天内完成工程项目合同文本的草拟及洽谈（或为对业主合同文本提出修改意见）。因项目复杂，合同文本草拟和洽谈无法在*天完成的，经董事长批准，可适当延长。劳务分包和专业分包合同的起草工程管理部应在劳务分包队伍和专业分包队伍确定后的第二天向合同管理部门提供专业分包合同签订信息表或劳务分包合同签订信息表，由合同管理部门在*天内完成专业分包合同文本或劳务分包合同的草拟及洽谈。采购合同的起草采购部门应在采购计划实施前*天内向合同管理部门提供采购合同签订信息表，由合同管理部门在*天内完成采购合同文本的草拟，然后由采购部负责合同条款的洽谈。各类合同商务条款的重大问题，由主

8、管副总负责与业主或分包单位洽谈。合同的评审合同管理部门在合同定稿后负责在*天内完成合同评审流转。各部门对建设工程施工合同评审的主要任务项目部负责对以下内容进行评审：现场与业主协调的要求；需要业主提供的资料、图纸或技术参数；工程范围的表述；工期是否可行；业主交付场地时现场应具备的条件；需要在合同中明确的其他事宜。技术部负责对以下内容进行评审：技术规范；质量标准；验收标准及流程；资料的标准。造价部负责对以下内容进行评审：结算方式及标准；计量计价方法；工程量清单审核（包括数量、价格、是否有遗漏、其他特别说明）；如闭口合同的应严格明确闭口的范围和内容。合同管理部门负责对以下内容进行评审：合同合法性审查

9、；法律条款审查；是否与公司总包合同文本相一致（包括付款方式、养护保修期、审价周期、签证流程等）。经营部负责对以下内容进行评审：工程建设项目合同是否与投标要求相符合；参与项目合同的谈判。各部门对分包合同评审的主要内容项目部负责对对以下内容进行评审：施工现场管理要求；工程进度要求；用工计划以及施工现场；需要特别说明的其他情况进行评审。技术部负责对以下内容进行评审：技术规范；质量标准；验收标准进行评审。造价部负责对以下内容进行评审：分包结算的方式及标准；工作量的审核办法；审核工程清单或单价是否符合公司的利润要求。合同管理部门负责对以下内容进行评审：分包合同合法性；法律条款审查。是否与公司总包合同文本

10、相一致（包括付款方式、养护保修期、审价周期、签证流程等）。各部门对采购合同评审的主要内容技术部负责对以下内容进行评审：产品的国家技术规范；产品的质量标准；产品应提供的资料证书；现场对产品的验收方式；该产品是否符合施工的要求。造价部负责对以下内容进行评审：核实数量；核实价格是否符合公司的价格要求；计量方式是否符合施工图纸或工程量清单的要求。合同管理部门负责对以下内容进行评审：合同合法性的审查；法律条款的审查。是否与公司总包合同文本相一致（包括付款方式、养护保修期、审价周期、签证流程等）。各业务部门应在*个小时内完成部门评审意见，并签字确认。合同的评审由合同管理部门负责流转，合同经业务部门评审后提

11、交副总经理审核，审核的内容为：合同约定的内容是否满足现场施工要求，主要材料价格、成本控制是否在预算成本范围等，*小时完成合同评审意见，并签字确认。总经理负责审核合同评审相关部门提出的评审意见是否合理，合同文本修订，评审流程，合同标的，付款方式等内容，参与重要合同谈判，*天完成合同评审意见，并签字确认。合同完成上述审核程序后，由合同管理部门将合同提交董事长秘书，再由董事长秘书负责在*天将合同上报董事长完成对合同的签字确认。合同管理部门凭董事长或总经理的最终签字确认意见至印章管理部门对合同盖章签署。合同需要对方单位盖章确认的，由合同管理部门在本公司完成盖章后的当天，通知相关的业务部门联系对方单位负

12、责人签字盖章，原则上业务部门应在*天内收回对方单位签字盖章的合同。合同管理部门应该督促业务部门在前款规定的时间完成合同签字盖章手续，并收回已签字盖章的合同。合同签订的时间要求：合同管理部门应及时完成各类合同的文本起草，并按下列时间要求完成合同的签订工作。与建设单位的工程合同在工程开工前的一周内完成合同签订手续。专业分包合同在专业分包队伍进场前的一周内完成合同的签订。分包合同在工程项目开工后的一周内完成合同签订手续。采购合同采购计划实施前*天内完成合同签订手续。如遇特殊情况，合同管理部门无法按照上述时间完成合同签订工作，须及时向公司领导汇报，以便公司采取相应的对策。在合同尚未正式签订前，任何部门

13、无权实施合同内容。如因工作需要，必须提前执行合同的，按以下原则执行：公开招标的建设工程施工项目应在经营管理部获得中标通知书后，并经总经理批准，相关部门方可实施合同内容。非招标的建设工程施工项目应在经营管理部获得业主对工程项目工作量、结算方式的书面确认后，并经总经理批准，相关部门方可实施合同内容。分包合同必须得到主管副总的书面确认后，项目部方可允许分包队伍进场。合同文件分发合同完成签订手续后，由合同管理部门根据需要将合同的复印分发计划财务部、工程造价部、采购供应部、主管副总经理等相关部门和人员。合同文件的分发要履行收发手续，分发工作应在合同完成签订手续后的第二天完成（项目部例外）。合同原件由合同

14、管理部门保管。合同交底合同交底是合同履行过程中的重要控制环节，合同管理部门应在合同签订后一周内完成合同交底工作。合同交底由合同管理部门组织、合同执行部门的负责人和有关人员参加。合同交底必须包含以下主要内容，并在交底时采用专门的书面交底表式，在交底时送交项目部：合同实施的主要风险；合同签订过程中得特殊问题；合同实施计划；合同实施责任分配；其他与合同有关的内容和要求。合同履行公司及所属公司应当按照合同约定全面履行自己的义务，并随时督促对方当事人及时履行其义务。有关合同签订前和合同履行中的书面签证、来往信函、文书、电报等书证均能作为合同的组成部分，合同经办人员应及时整理、登记并妥善保管。在合同履行过

15、程中，对本公司的履行情况应及时做好记录并经对方确认。向对方当事人交付重要资料、发票时应由对方当事人出具收条，履行合同付款时应由对方当事人出具收条，公司原则上只开具限制性抬头的转账支票，不允许以现金形式支付。对合同履行过程中的违约情况或违反合同的干扰事件，合同履行部门、项目部应及时查明原因并及时向合同管理部门上报情况，并积极配合合同管理部门收集证据，按照合同的约定及时、合理、准确地向对方提出索赔（含违约）要求。当本公司接到对方的索赔（含违约）要求后，合同管理部门应认真研究并及时作出应对措施，公司员工不得擅自在对方当事人出具的任何文书上签字盖章，确实需要签字确认的，应视具体内容经公司高层领导或合同

16、管理部门或部门（项目部）负责人同意。在履行合同过程中，经办人员若发现并有确切证据证明对方当事人有下列情况之一的，应立即中止履行，并及时书面上报公司合同管理部门处理，公司合同管理部门应立即向公司法律顾问咨询，并将基本情况和法律顾问的处理意见一同上报公司领导：经营状况严重恶化；转移财产，抽逃资金，以逃避债务；丧失商业信誉；有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形。债权债务的定期确认和发生重大变动时的确认：在重大、复杂合同的履行过程中，经办人员应定期与对方对帐，确认双方债权债务；在对方当事人发生兼（合）并、分立、改制或其他重大事项以及本公司或对方当事人的合同经办人员发生变动时，应及时对帐，确认合同效

17、力及双方债权债务。合同的过程控制合同过程控制的总体要求合同管理部门负责对公司所有合同执行情况进行全方位、全过程的监督检查与控制，最大限度维护公司利益。各合同执行的业务部门应严格按照合同的约定履行合同条款，并监督合同相对方按合同条款履行义务。若发现合同相对方未按合同约定履行义务，可能对公司造成损失时应及时告知合同管理部门，并协同合同管理部门做好处理工作。各业务部门对外发送的涉及合同的各类文书、文件，必须经合同管理部门审核备案后方能送交对方；情况紧急下应以口头方式与合同管理部门沟通，经合同管理部门认可后方可将文书或文件送出。如果相关的文件存在缺陷，属于专业方面的，由业务部门承担责任，属于法律方面的

18、，由合同管理部门承担责任。各业务部门收到的其他各类合同的文书、文件，原件应在收文后送交合同管理部门统一留存，复印件保留在本部门作为工作的依据。各合同执行的业务部门如发现公司在合同履行过程中存在违约行为或违约的可能而给公司将造成损失的时应及时告知合同管理部门，并协同合同管理部门做好处理工作。工程项目合同的过程控制工程项目的合同过程控制由合同管理部门负责，项目部配合。项目部应按照合同管理部门的要求，每周做好合同主要条款执行情况表的记录工作，如实反映合同执行情况。合同管理部门每周对各工程项目合同履行情况作一次检查，及时发现合同履行中存在的问题。合同管理部门对检查中发现的具有法律风险的问题，应在*天内

19、向公司领导提交法律建议文书，以便规避由此可能产生的法律风险。合同管理部门对不符合合同条款约定的行为应在*天内提出书面整改意见，报总经理批准后，由合同执行部门限期整改。合同管理部门应对整改的情况进行跟踪检查，并将整改结果报告总经理。专业分包合同的过程控制专业分包合同的过程控制由合同管理部门负责，工程管理部和项目部配合。具体通过专业分包合同履行表实施。专业分包进场后，项目部必须按照合同管理部门统一制作的专业分包合同履行情况表做好合同履行情况的纪录。重点控制的内容为：施工的质量和工期是否满足合同的要求；工程的付款及工程质量保证金的留存是否符合合同的规定。项目部对专业分包队伍执行合同过程中的问题应及时

20、在每周工程例会上汇报，并按照合同的要求，提出问题处理的书面意见。属于法律方面的问题，由合同管理部门负责处理。劳务分包合同的过程控制劳务分包合同的过程控制由合同管理部门负责，工程管理部和项目部配合。具体通过劳务分包合同履行情况表实施。劳务分包进场后，项目部必须按照合同管理部门统一制作的劳务分包合同履行情况表做好合同履行情况的纪录。重点控制的内容为：分包队伍劳动力到位的情况；施工的质量和工期是否满足合同的要求；民工工资的支付情况是否符合合同的规定。项目部对劳务分包队伍执行合同过程中的问题应及时在每周工程例会上汇报，并按照合同的要求，提出问题处理的书面意见。属于法律方面的问题，由合同管理部门负责处理

21、。采购合同的过程控制采购合同的过程控制由合同管理部门负责，采购部和项目部配合。具体通过采购合同履行表实施。采购合同实施后，采购部应按照合同管理部门统一制作的采购合同履行表做好合同履行情况的纪录，重点是材料的质量、数量及交货期有无违反合同的情况；材料款、材料质量保证金的支付是否符合合同的规定。采购部应在每周的采购造价例会上，汇报采购合同的执行情况，并对供应商违法合同的情况提出书面的处理意见。属于法律方面的问题，由合同管理部门负责处理。每月月底，合同管理部门对各类合同的执行情况做好汇总，编制成表单后分别上报总经理、董事长。合同变更合同履行期间，因合同订立时某些条款不明确，或客观原因导致原合同条款无

22、法正常履行，经双方协商一致，可以变更合同。涉及合同权利、义务关系转移变更的，经双方协商一致后将原合同废止后重新订立，否则不予变更。合同变更由合同执行部门提出，报总经理批准后，合同管理部门根据甲乙双方协商一致意见，进行相应的合同条款变更，按合同评审流转办理相关手续。争议处理合同双方因合同履行过程中发生争议，合同执行部门应积极配合合同管理部门，并收集各种证据，会同合同管理部门与对方进行争议协商。合同管理部门提出法律意见，报总经理批准后执行。公司决定采用诉讼或仲裁处理的合同纠纷或者获知对方当事人准备或已经申请仲裁或提起诉讼的，相关部门应及时将合同的签订、履行、纠纷的产生及协商情况整理成书面材料连同有

23、关证据报公司合同管理部门，由公司合同管理部门统一委托律师或其他专业人员办理。合同档案管理履约完成，按合同约定，甲乙双方如期完成合同约定内容，则合同自然终止。合同履约完成后*天内，合同执行部门将合同原件、附件、招投标资料等相关文件，一并移交给档案管理部门。合同日常管理合同管理部门应按周做好合同情况汇总表，反映公司所有合同的签订过程的动态情况，合同情况汇总表在周五上报公司领导。对于合同履行和竣工结算均已完成的工程，合同执行部门应向合同管理部门提交合同履行情况的工作报告。合同管理部门门审查后，连同合同、结算书以及一切往来文书、经济签证、变更记录、竣工验收证书等所有资料装订成册，送交公司档案管理部门。

24、合同经办人员与本公司终止劳动关系前应把有关材料及空白合同、名片、委托书移交完毕，经公司合同管理部门和有关部门确认后方可办理有关手续。合同经办人员与本公司终止劳动关系或因其他原因发生变更的，公司合同管理部门应在情况发生后一周内书面告知各有关单位。合同各页之间应当加盖公司骑缝章。合同编号按公司拼音简称、合同拼音简称、年份、合同类别和3位序号组成。总包合同类别为1，专业分包合同类别为2，劳务分包合同类别为3，采购合同类别为4，其他合同类别为5。附则本制度由合约管理部负责制订，并解释、执行与检查。本制度报董事长批准后实施，修改时亦同。本制度施行后，原有与本制度冲突的制度、规定同时废止。 架体安装完毕，

25、自检合格后，由总包方组织部有关部门人员及爬架公司相关人员进行预验收，合格后进行试提升，提升两次后，对安装爬架螺栓的拧紧力矩进行有代表性的抽查，其抽查量不少于10%，对穿墙螺栓进行全数量外观检查，所有防护措施应予完善，再由总包方组织部有关部门人员及爬架公司相关人员进行正式验收，并按规定向当地建设行政主管部门提交相关资料备案。 架体安装完毕，自检合格后，由总包方组织部有关部门人员及爬架公司相关人员进行预验收，合格后进行试提升，提升两次后，对安装爬架螺栓的拧紧力矩进行有代表性的抽查，其抽查量不少于10%，对穿墙螺栓进行全数量外观检查，所有防护措施应予完善，再由总包方组织部有关部门人员及爬架公司相关人

26、员进行正式验收，并按规定向当地建设行政主管部门提交相关资料备案。先在一侧搭设几榀脚手架组装台，由于螺栓球网架所有构件都按图纸设计要求在厂家加工成形，现场只须拼装即可，拼装时依据脚手架组装台，网架先落入支座固定，将网架分成若干散拼单位，采用汽车吊沿支座最小跨度方向逐渐向前延伸扩展，逐块拼装，每延伸拼装一个轴线，定位一轴网架。此种施工方法高效、快捷、费用低，又可与其它工序交叉施工，对建筑结构受力也没有影响。为了方便钢结构施工的管理，节约能源，保证整个工程的顺利完工，我司将运用成熟的ERP管理信息系统OA计算机管理软件，对制作部、钢结构施工现场进行同步管理，运用计算机的先进技术随时了解施工进度及其构

27、件到位的情况，确保构件准确、合格、安全的到达施工现场。场地下部的风化基岩，岩性为泥质粉砂岩，其水理性质差，遇水易软化、易崩解，岩石的软化特殊可造成岩体强度变化，强度的降低，同时岩石与水作用后，由于吸水使体积膨胀，从而降低了颗粒间的粘结力，使岩石产生崩解，长时间暴露遇水后将产生软化崩解，高温下易烧结成泥，对桩基的稳定性可能产生较大的影响。柱脚锚栓作为钢结构安装的一步工序，其安装定位的精度直接影响上部结构安装质量。首先通过内业计算，得出柱脚锚栓的空间坐标，然后在土建钢筋绑扎基本完成时，在基坑周边的二级测量控制点架设全站仪，测量放线确定柱脚定位环板的轴线位置，安装好定位环板锚栓；在土建钢筋绑扎好之后

28、浇注混凝土前，对锚栓位置进行复测。总体焊接顺序对结构的变形是一个关键因素，如上图所示，每道环包括24个立柱节点、48个环梁节点、48个斜撑节点。而这些节点又全为熔透焊缝。测定，每个焊接节点收缩量为24mm。其累积效应对结构的影响不可忽视。必须在施工实践过程不断摸索，优化焊接顺序，来控制焊接对结构变形的不利影响。壁灯的安装要求根据设计要求确定安装位置，清理预埋盒并做耐腐处理，然后接线；将灯具的安装底座对正预埋灯头盒，贴紧墙面，用机螺栓将底座直接固定在灯头盒上；设计要求明装时，把灯具的底托摆放上面，然后用电钻在底板上开好出线孔安装孔，用绝缘套管引出电线并与灯具接好，将灯具紧贴墙面安装好。连廊钢结构

29、为钢管桁架结构体系，钢管桁架管径介于60203mm，管径介于3.514mm，钢管连接的节点形式为K、K+T、双K型相贯，根据分布位置及结构形式，采用主体育馆的150吨履带吊先安装两桁架，再安装间嵌补桁架，桁架分段位置下方搭设支撑胎架，支撑胎架顶部通过千斤顶与桁架连接，待桁架安装完成后进行卸载。验线无误后，按图纸要求画出钢筋分档位置线绑扎底板下层钢筋，接头位置在跨塔接，检查无误后，摆放马凳间距1.5米，然后绑扎底板上层钢筋，接头位置在支座处。钢筋接头采用绑扎接头，接头位置错开50%。按线绑扎墙插筋，除外墙插筋绑扎水筋外，内墙插筋均先绑扎3排水筋，必要时插筋要与底板上筋用墙体水筋进行固定，插筋下部

30、亦用水筋绑扎牢固，确保钢筋不移位。钢筋绑扎好后随即垫好垫块，确保砼保护层厚度，待钢筋隐检合格后，方可浇筑砼。注意保护防水层。本工程最高混凝土等级为C60，由于混凝土强度等级越高，水泥用量越多，温升越高，易造成混凝土温度应力过大，致使混凝土开裂，并减弱建筑物耐久性。为确保工程质量结构安全，C40C60混凝土应在强度、耐久性、工作性、各种力学性能、实用性、体积稳定性、济合理性等方面具备高性能，通过掺加外加剂粉煤灰等掺合料，进行合理的配合比设计，来降低混凝土的水胶比，提高混凝土的流动性，保持适度的粘度系数，使混凝土高性能化。因此C40C60高强能混凝土的配制、浇筑养护以及质量管理都是至关重要，必须认

31、真对待每一环节，才能确保混凝土质量。混凝土振捣:墙混凝土采用HZ-50型插入式振捣棒振捣，结点部位空隙较小处，可采用HZ6X-30型插入式振捣棒振捣。下料过程，应严格按照500mm一道分层下料，300mm以上墙体应在墙体内两侧距钢筋50mm处振捣，移动间距不得大于500mm，插入深度应进入下层混凝土50mm，振捣时应快插慢拔，插入10S左右开始慢慢提棒，直至气泡全部排完并翻浆，严禁快插快拔或插入棒后超时间振捣。每层混凝土浇筑完后约15min左右再浇筑下一层混凝土。砼的运输过程是热损失大，砼浇筑时入模温度除与拌合物的出机温度有关外，主要取决于运输过程的蓄热程度，因此，运输速度要快，运输距离要短，

32、倒运次数要少，保温效果才好。所以，在砼运输过程，要注意防止砼热散失，坍落度变化等现象，途砼温度降低一般每小时不得超过56。本工程采用运输砼的机械为砼搅拌运输车地泵，砼搅拌运输车外裹保温，地泵管道也做保温，并且在冬期施工过程注意维护检查。若柱在承重后沉降稳定，可进行高程控制，在地面上架设水准仪，后视水准基点，采用50m钢尺配水准仪（加尺长、温度改正），则可将标高传送至钢柱上，作好点位标志，选择每分段节点左右两边下弦节点分别投影在桁架心投射线上，作好节点标志。采用全站仪进行三角高程测量测出节点两侧高差，并与设计节点标高比较，标注于台上投影射节点附近，以此作为千斤顶调节标高的依据。纵横向桁架高度允许

33、偏差15mm。本工程拟实行法施工管理，管理层由理、技术负责人、专职安全员、施工员、专职质检员、材料员、资料员预算员等成员组成，在建设单位、管理公司、监理单位公司的指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划。我司在人员选配上将从公司内部选择组织能力强、有责任感、技术过硬、有组织验的管理人员组成能打硬仗的管理班子。其次应建立完善的管理岗位责任制，并且按在主体装饰、机电阶段分别制定相应的阶段性的管理岗位责任制度，并签订相应的管理岗位责任状，形成一个由理为主要责任人、各职能部门执行监督、施工队伍严格实施的网络化的组织体系。组织、协调、控制决策，对各生产施工要素实施全过程动态管理。热熔连接技术

34、措施：PPR管的连接通过熔接器热熔连接。常用的热熔器有二种规格，即2063mm、75110；管道热熔连接前，先把热熔器的加热模头安装好，然后通电开机，将管材管件同时无旋转推进熔接器模头内，待温度达到26050C时，立即把管材管件从模头上同时取下，迅速无旋转地直线均匀插入所需的深度，使接头开成均匀凸缘。本工程构件的加工，我公司拟安排在大兴钢结构加工厂加工。本工程主要的构件形式为劲性十字柱、箱型柱、焊接工字钢梁、型钢梁大型型钢桁架。其加工主要难点为大型型钢桁架的加工预拼装。大型型钢桁架高15.4米，跨度为44.1米，重达215吨，故只能考虑按下弦杆、上弦杆、弦杆、直腹杆、斜腹杆，并按12米为模数进

35、行分段，按散件供至现场，现场设置拼装台进行拼装成型。本工程钢结构构件的加工工艺可按以下叙述进行。油漆调配前，先由质检员作业班长一起测试喷漆房当时的环境，符合条件后方可调漆。如不符合要求，需要相应设备调节控制使环境达到要求。油漆的调配必须按各类油漆甲、乙混合比精确混合，并进行均匀搅拌（搅拌机）。根据气温情况可以加入适量的油漆商指定的稀释剂，油漆应根据工作量现配现用，杜绝浪费。对于放置在楼板面上的临时支撑架，如果楼板面的承载力无法满足传递支撑架荷载的要求，需要对支撑位置处的楼板面进行加固。采用型钢及圆管等构件对楼板面结构进行加固处理，支撑荷载通过型钢梁传递至混凝土梁或楼板，再通过混凝土柱、型钢柱或

36、钢管柱传递至底板，确保了楼板面及支撑结构的使用安全。在场馆类建筑施工过程，由于各专业、各区域交叉施工作业，随着各管施工面逐渐扩大，移动起重设备空间、场地限制起重半径臂长不断生变化，所以吊装设备选择、站位、行走路线，需综合考虑自身结构特点、构件分段情况、工期进度、各场馆交叉施工、安全等多种因素，尽可能不出现施工盲区，达到起重机械最优选择最优布置。先在一侧搭设几榀脚手架组装台，由于螺栓球网架所有构件都按图纸设计要求在厂家加工成形，现场只须拼装即可，拼装时依据脚手架组装台，网架先落入支座固定，将网架分成若干散拼单位，采用汽车吊沿支座最小跨度方向逐渐向前延伸扩展，逐块拼装，每延伸拼装一个轴线，定位一轴

37、网架。此种施工方法高效、快捷、费用低，又可与其它工序交叉施工，对建筑结构受力也没有影响。可充分挥屋面桁架的承载作用，节省内部楼面的竖向结构材料，同时满足了建筑内部大空间的要求。吊挂结构通过高强钢棒将楼层自重楼层荷载传递至屋盖桁架，传力方式与传统的建筑结构明显不同。施工前采用通用有限元分析软件模拟分析吊挂层钢屋盖，在不同的砼浇筑顺序情况下，对吊挂层结构受力及变形的影响进行分析，优化后确定最终的砼浇筑顺序。并对施工过程柔性楼层吊杆的应力值进行实时监测跟踪，确保施工过程不出现异常情况。泵运转前应符合下列要求：驱动电机的转向应与泵的转向相符；应查明管道泵传动轴的转向；应检查屏蔽泵的转向；各固定连接部位

38、应无松动现象；各润滑部位加注润滑剂的规格数量，应符合设备技术要求文件的规定；有预润滑要求的部位应按规定进行预润滑；各指示仪表、安全保护装置及电控装置应灵敏、准确、可靠；盘车应灵活、无异常现象。达到以上要求时，才能试运行。小角度法观测，首先要求起始方向与观测点方向的夹角很小（最好在10度以内），基准点与观测点距离不大于100米。在选定的水位移监测基准点上安置全站仪(或全站仪)，精确整对，瞄准另一的水位移监测基准点作为起始方向，依次按方向观测法测定水位移观测点与基准点连线偏离起始方向的角度，本次观测角度与上次观测角度之差为本次观测变动值，水位移观测点到基准点的水距离值由全站仪测出，由以下计算公式计

39、算出观测点沿垂直于起始方向的位移量。钢走廊重量在安装阶段由4个胎架及支座承重，先计算每个胎架的压力荷载，然后将该压力荷载作为局部荷载布置在混凝土梁板上，进行混凝土梁板验算。利用MIDAS有限元分析软件进行混凝土梁内力计算，再根据内力设计值查混凝土结构计算手册进行配筋，并与设计配筋进行比较，判断混凝土梁承载力是否满足；如不满足尚需进行加固设计并验算。本工程为单建式民防工程，时为地下自行车库，战时为6级人员掩蔽部。工程耐火等级为一级，时两个地下室各为一个防火单元，战时南侧地下室为两个防护单元，北侧地下室为一个防护单元。每个防护单元再分别划分为两个抗暴单元，战时用370厚砖墙砌筑抗暴墙，并沿墙高每5

40、00mm配置36通长的钢筋，且与钢筋混凝土墙（柱）连接。为了保证吊装衡，在吊钩下挂设4根足够强度的钢丝绳进行吊运，为防止钢柱起吊时在地面拖拉造成地面钢柱损伤，钢柱下方应垫好枕木，钢柱起吊前绑好爬梯，爬梯要用双股12号铁丝绑扎。钢柱吊装到位后，钢柱的心线应与下面一段钢柱的心线对齐吻合，并四面兼顾，连接上下节柱之间对应的安装耳板，用螺栓固定双夹板。临时用水水源由市政给水管网供给，在离施工区域最近给水管道处造点引出，结合正式用水需求，在给水管路上设置水表井，引出De150的水源接驳口。根据现场施工及规范需要，施工现场采用树枝状管网供水。主干管、施工区支管材质均为镀锌钢。主干管直径为DN100，施工区

41、支管为DN65，洗车池及办公室生活区支管选用De50的PPR管。室外给水管道场内沿道路北侧敷设，过路管道需埋地敷设，埋深1.2m，加设套管。卸料台搭设时每个楼层必须设置与结构连接的刚性拉结点，拉结件采用48.33.6mm钢管与结构连接。操作层满铺脚手板，四角用铁丝扎紧，靠室外一侧应略高于内侧。外立杆内侧设置挡脚板，高度200mm，周边设置两道防护栏杆，防护高度1.2m，内侧悬挂密目网进行封闭，防护栏杆内外两侧居悬挂限载标识牌。靠外侧的三个立面由底至顶连续设置剪刀撑,每三步设置一道水剪刀撑。卸料台与外脚手架为相互独立的支撑系统，不应相互连接。提前了解设计意图，明确质量要求，将图纸上的问题、专业之

42、间的矛盾等，尽最大可能地解决在工程开工之前。对施工图设计的不理解、不清楚地方提出问题建议,报请业主、监理，设计单位同意及时下工程设计变更或工程洽商，不擅自修改施工图纸。施工出现问题及时与设计单位沟通、解决，把问题在施工前提出，以免造成损失。立杆规格为483.5mm的钢管、直径为6mm的圆钢拉结件及底座组成。立杆间距最大跨度不大于8m。钢丝绳直径不小于9mm，上、下两道钢丝绳距离梁面分别为1200mm及600mm。钢丝绳两分别用Dr=9mm的绳卡固定，绳卡数量不得少于3个，绳卡间距保持在100mm为宜，最后一个绳卡距绳头的长度不得少于140mm。钢梁立杆式双道安全绳应在钢梁吊装前安装就位。焊缝同

43、一部位的返修次数，不超过两次，超过两次须焊接责任工程师及监理工程师核准后,方可返修。焊缝出现裂纹时，焊工不得擅自处理，应及时焊接技术负责人查清原因,制定修补措施。对焊缝金属的裂纹，在修补前用无损检测方法确定裂纹范围，去除时，从裂纹头算起，两至少各加50mm的焊缝一同去除后再进行修补。、各区域交叉施工作业，随着各管施工面逐渐扩大，移动起重设备空间、场地限制起重半径臂长不断生变化，所以吊装设备选择、站位、行走路线，需综合考虑自身结构特点、构件分段情况、工期进度、各场馆交叉施工、安全等多种因素，尽可能不出现施工盲区，达到起重机械最优选择最优布置。部安质部为事故信息收集布的组织机构，人员包括：安质部届

44、时将起到部的媒体的作用，对事故的处理、控制、进展、升级等情况进行信息收集，并对事故轻重情况进行删减，有针对性定期不定期的向外界内部如实的报道，向内部报道主要是向部内部各工区、集团公司的报道等，外部报道主要是向业主、监理、设计等单位的报道。在确认标后，公司设计院根据工程总进度资源情况排出“深化设计进度计划图”，明确本工程各结构设计进度节点，确保满足本工程总体制作进度。为确保设计不对本工程进度产生任何影响，真正做到“设计为制作服务、制作为安装准备”的要求。在接到本工程建筑施工文件设计图后,公司立即组织有关技术人员对图纸进行研究深化,对钢结构施工图的深化设计工作进行部署，以确保工期。实施理责任制，对

45、工程行使、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。理部除理主管的总体协调控制以外，建立由理，负责人、部门负责人、专业工长间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成高效合理的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构社各界对工程质量实施的监督检查。通过质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。沟槽的开挖是为后续爆破形成有利的爆破空间创造良好的临空面，而沟槽爆破的有害效应也因为夹制因素而比正常的爆破（具有良好的临空面的爆破）要大的多，因此，沟槽爆破参数的选择、沟槽的开挖位置等都显得非常关键。本工程沟槽开在东西两的南侧，就是为了减少爆破振动对北侧的吊脚钻孔灌注桩预应力锚索的影响。工具化附着式升降脚手架爬升过程葫芦链条断裂，造成提升停止，由于机位本身具有可靠的防坠落装置，同时在每个机位设置有重力遥控装置，因此不往下坠落。该突安全事故生后，所有机位的电机立即自动停机，此时部分操作人员立即更换提升设备，部分操作人员应注意观察相邻机位的情况。根据劲性钢梁在各层