装饰工程项目管理流程

1、PAGE 18工程部项目管理流程图纸会审图纸会审施工组织设计现场工作面审查材料计划、施工进度计划组织劳动力开工集体召开开工动员会准备工地形象工作办理施工许可手续通知各相关单位及相关负责人现场交底现场拆除及新砌墙弹线标高放线、施工场地布置进场材料、验收防水、水电隐蔽工程检查质量检查、各项试验施工员对主要材料跟单防水、水电自检验收隐蔽工程检查经理、施工员、甲方验收施工员材料跟单、报进度主材审核订购验收合格，做好成品保护隐蔽工程预检木作工程检查封顶主材进场验收、报进度经理、施工员、客户验收验收合格，做好成品保护工程部、设计、甲方验收2、清理现场、移交竣工资料3、收尾款，开保修单木作收口处理检查涂饰工

2、作检查验收、报进度订做成品及其他安装工作跟进软装成品进场检查软装安装检查验收、报进度安装灯、洁具检查验收家政进场卫生大清扫施工员全面检查验收进行细部维护处理开工准备期开工前一天开工交底当天开工前期工作隐蔽工程验收木作、泥作工程涂饰、成品订做软装、灯、洁具完工自检阶段竣工验收阶段1、工程部研读图纸2、确定施工人员及协议3、组织材料采购及分包协议1、工程部、设计师跟进2、公司巡检进行检查3、采购部配合甲方主材采购跟进1、工程部、设计师跟进2、公司巡检进行检查3、落实订做成品安装1、工程部跟进维修2、公司巡检进行检查3、完工回访施工项目管管理的对对象，是是施工项项目寿命命周期各各阶段的的工作。广广义

3、的施施工项目目是指从从投标、签签约开始始到工程程施工完完成后的的服务为为止的整整个过程程主。它它与狭义义的施工工项目不不同。狭狭义的施施工项目目管理是是指从项项目签约约后开始始到验收收、结算算、交工工时为止止的一段段过程。我我们这时时所谈的的施工项项目是指指广义的的施工项项目管理理过程。施施工项目目寿命周周期可分分为五个个阶段，构构成了施施工项目目管理有有序的全全过程。（一）投标、签约阶段业主单位对 HYPERLINK /s?wd=%E5%BB%BA%E8%AE%BE%E9%A1%B9%E7%9B%AE&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPj

4、m4nH00T1YLn10LmHTLP1IWPjwBP16s0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnWbvPjnkPjnk建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。

5、本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互 HYPERLINK /s?wd=%E5%B9%B3%E7%AD%89%E4%BA%92%E5%88%A9&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLn10LmHTLP1IWPjwBP16s

6、0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnWbvPjnkPjnk平等互利、等价有偿的原则。（二）施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建 HYPERLINK /s?wd=%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%BB%8F%E7%90%86%E9%83%A8&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLn10LmHTLP1IWPjwBP16s0Zw

7、V5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnWbvPjnkPjnk项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作：成立 HYPERLINK /s?wd=%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%BB%8F%E7%90%86%E9%83%A8&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLn10Lm

8、HTLP1IWPjwBP16s0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnWbvPjnkPjnk项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编制 HYPERLINK /s?wd=%E6%96%BD%E5%B7%A5%E7%BB%84%E7%BB%87%E8%AE%BE%E8%AE%A1&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLn10LmHTLP1IWPjwBP16s0ZwV5

9、Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnWbvPjnkPjnk施工组织设计，主要是 HYPERLINK /s?wd=%E6%96%BD%E5%B7%A5%E6%96%B9%E6%A1%88&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLn10LmHTLP1IWPjwBP16s0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpy

10、w9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnWbvPjnkPjnk施工方案、 HYPERLINK /s?wd=%E6%96%BD%E5%B7%A5%E8%BF%9B%E5%BA%A6%E8%AE%A1%E5%88%92&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLn10LmHTLP1IWPjwBP16s0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnWbvPjnkPjnk施工

11、进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施进行文明施工。编写开工申请报告，待批开工。（三）施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中， HYPERLINK /s?wd=%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%BB%8F%E7%90%86%E9%83%A8&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLn10LmHTLP1IWPjwBP16s0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgv

12、PsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnWbvPjnkPjnk项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。这一阶段主要进行以下工作：按 HYPERLINK /s?wd=%E6%96%BD%E5%B7%A5%E7%BB%84%E7%BB%87%E8%AE%BE%E8%AE%A1&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLn10LmHTLP1IWP

13、jwBP16s0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnWbvPjnkPjnk施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文明施工；严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。（四）验收、交工与结算阶段这一阶段可称作“结束阶段”。与 HYPERLINK /s?wd=%E5%BB%BA%E8%AE%BE%E9%A1%B

14、9%E7%9B%AE&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLn10LmHTLP1IWPjwBP16s0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnWbvPjnkPjnk建设项目的 HYPERLINK /s?wd=%E7%AB%A3%E5%B7%A5%E9%AA%8C%E6%94%B6&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00

15、T1YLn10LmHTLP1IWPjwBP16s0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnWbvPjnkPjnk竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作：工程收尾、进行试运转。在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续。（五）用户服务阶段这是施工项目管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，规定

16、的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作：为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。进行沉陷、抗震性能等观察，以服务于宏观事业。施工准备阶阶段的管管理一个装饰工工程项目目要想能能够正常常顺利地地施工，施施工现场场还必须须具备一一定的条条件。为为了达到到这些条条件而进进行的各各种准备备工作，统统称为装装饰工程程施工准准备。二、主要内内容施工准备主主要分为为技术准准备和物物质准备备两大部部分，还还包括环环境调查查等。1、技术准准备A、研究设设计图纸

17、纸，讨论论其施工工方案的的可行性性；B、根据图图纸，核核对现场场尺寸。差差别大者者应通知知建设单单位及设设计单位位；差别别不大者者可作为为特别记记录及时时调整；C、计算工工程量。可可按区域域、房间间、工种种、项目目分别计计算工程程量；D、编制施施工预算算。在计计算装饰饰工程量量的基础础上，参参照施工工定额，按按区域、房房间、工工种、项项目确定定额定工工料消耗耗；E、编制施施工组织织设计。根根据本工工程设计计特点和和现场条条件及所所在地区区技术经经济条件件，编制制施工组组织设计计；F、施工前前进行计计划与技技术交底底。2、物质准准备A、清理影影响装饰饰施工的的障碍物物；B、落实实装饰施施工队伍伍

18、、选择择专业人人员；C、根据工工程需要要准备施施工工具具及设备备，特别别注意做做好临时时电路和和消防器器材的准准备工作作；D、落实实装饰材材料供应应；E、对施施工现场场进行下下列场地地的布置置：现场场办公场场地、现现场仓库库及材料料堆场、现现场半成成品临时时加工场场地、材材料二次次运输临临时堆施施场地、工工地食堂堂、工地地宿舍；3、调查施施工现场场及其周周围环境境情况A、施工现现场周围围单位和和居民的的情况，对对施工现现场有无无影响；现场进进入施工工阶段对对周围环环境所产产生的影影响；现现场周围围的客观观情况对对施工有有无限制制性条件件，如周周围的单单位和设设施对噪噪音、震震动、防防尘有无无特

19、殊要要求等；B、自然条条件，包包括施工工现场所所在地的的地理、地地形、地地质、水水文、气气象等资资料；C、地区经经济条件件，包括括施工现现场的交交通运输输条件，水水、电等等的供应应条件，通通讯条件件，施工工现场所所在地能能够提供供的材料料、设备备、劳动动力、生生活设施施等条件件及其价价格。合同交底管管理项目经理部部根据本本公司与与业主签签订的工工程承包包合同内内容，向向项目部部的管理理人员进进行交底底并形成成记录。使项目经理部的每位管理人员明确施工合同中规定的工程项目必须达到的各项要求和标准，同时结合自己的岗位职责确定各自的工作目的和工作要点。包同其它主要条款规定的内容；还应包括：招标文件中业

20、主对投标单位的其它要求和公司投标书中对业主的其它承诺。合同交底的形式：以会议形式进行，并形成书面的交底记录。图纸自审、会会审管理理图纸自审在收到拟建建工程的的设计图图纸和有有关技术术文件后后，在设设计图纸纸会审之之前，由由工程项项目技术术经理应应组织有有关的项项目管理理人员对对图纸进进行的熟熟悉和审审查。为为了正确确组织施施工，做做到胸中中有数，充充分了解解设计意意图、结结构与构构造特点点和技术术要求，把把握工程程特点与与关键部部位，对对于疑难难点、有有疑义的的问题及及时向设设计单位位及有关关技术管管理部门门进行咨咨询。发发现设计计图纸中中存在的的问题和和错误，在在施工开开始之前前及时纠纠正，

21、以以便为工工程施工工提供一一份准确确、齐全全的设计计图纸。主要内容、主要设计计尺寸、轴轴线、坐坐标、标标高是否否清楚，有有无矛盾盾。、图纸说明明是否完完整、正正确，有有无不清清楚或没没有说清清的部分分。、结构或构构造是否否表达清清楚。、采用的标标准图是是否注明明。否当工和能如新新新、哪些部位位的的施施工工艺艺比较复复杂；哪哪些分部部分项工工程是关关键，影影响质量量和工期期较大。、对图纸设设计有哪哪些合理理化建议议等。二、图纸会会审图纸会审又又称“设计交交底”是参与与工程建建设各方方在熟悉悉图纸、看看懂图纸纸、理解解设计意意图后，提提出疑点点、矛盾盾点和合合理化建建议，最最后由设设计者进进行解答

22、答、解释释或修改改图纸的的过程。设设计图纸纸会审是是减少图图纸错误误、提高高设计质质量的重重要手段段，也是是施工顺顺利进行行的有效效措施。主要内容解决参与工工程建设设的各方方在对图图纸熟悉悉的过程程中发现现的各类类问题。施工组织设设计是施施工准备备工作的的重要组组成部分分，也是是指导施施工全过过程中各各项生产产活动的的技术、经经济和组组织的综综合性文文件。施工组织设设计施工组织设设计是施施工准备备工作的的重要组组成部分分，也是是指导施施工全过过程中各各项生产产活动的的技术、经经济和组组织的综综合性文文件。为了正确处处理施工工生产活活动全过过程中的的各种复复杂关系系，必须须根据拟拟建工程程的规模

23、模、结构构特点和和建设单单位的要要求，在在原始资资料调查查分析的的基础上上，编制制出一份份能切实实指导该该工程全全部施工工活动的的科学方方案，即即施工组组织设计计。1、编制时时间：一般在进行行工程投投标时就就由投标标单位组组织相关关人员编编制完成成，作为为投标文文件的一一部分在在投标时时投交；小型项项目可在在中标后后编制。编制依据：主要有有1）装饰施施工合同同或投标标文件。2）施工图图纸及设设计单位位对施工工的要求求。3）建设单单位和施施工单位位（投标标单位）可可提供的的施工条条件。4）现行的的各项规规程规范范文件。5）装饰企企业对类类似工程程的施工工经验资资料。施工组织设设计包括括的内容容可

24、因工工程的性性质、规规模、复复杂程度度等情况况不同而而异，但但一般应应包括以以下一些些基本内内容。1、工程概概况概况况：是施施工组织织设计中中的“总说明”部分，是是对拟建建工程所所做的一一个简明明扼要，突突出重点点的文字字介绍。主要包括：工程名名称、工工程性质质、工程程地点、规规模、特特点、结结构形式式、设计计风格和和主要分分项工程程及数量量等。2、施工部部署及施施工进度度计划在熟悉工程程特点的的基础上上，根据据工期要要求对组组织施工工的总体体安排及及对主要要部位采采用相应应措施的的部署，部部署单位位装饰工工程的施施工顺序序，并绘绘制施工工进度计计划，部部署各项项资源使使用计划划，包括括劳动力

25、力、机械械和运输输设备、主主要材料料、脚手手架、半半成品的的需要量量和供应应计划及及来源等等。3、施工准准备通常包括现现场施工工准备、施施工技术术准备、施施工劳动动组织准准备三个个方面。1、现场场施工准准备：主主要是对对现场“三通一一平”（即水水通、电电通、道道路通及及场地平平整）、测测量、定定位、放放线及各各种暂设设准备、机机械及物物资准备备。2、施工工技术准准备：是是在对工工程任务务熟悉的的基础上上，对分分部工程程施工方方案等的的编制准准备要求求和规划划，同时时对专业业性较强强的技术术措施做做出原则则要求，包包括熟悉悉审查图图纸、编编制施工工组织设设计及工工程预算算等。3、施工工劳动组组织

26、准备备：包括括调集力力量、建建立机构构、进场场培训等等。4、主要要分部分分项工程程施工方方法与要要求，确确定主要要分部分分项工程程的施工工方法（工工艺）并并明确质质量要求求，同时时对可能能出现的的质量问问题应提提出有效效的预防防或避免免的措施施，采用用较复杂杂的新技技术、新新工艺应应单独编编制专项项施工方方案。5、施工工总平面面布置图图包括消消防器材材布置、消消防通道道设置、临临时设施施、操作作间、材材料和构构配件的的堆放位位置、临临时通道道、水电电设施等等。6、技术术质量措措施在明明确整个个工程的的质量目目标的前前提下根根据有关关规范、工工艺标准准，针对对施工方方法的要要求，制制订保证证施工

27、质质量的措措施。7）安全全、文明明管理措措施有针对性地地对拟建建工程的的安全和和文明生生产制定定出有效效的措施施，确保保安全文文明生产产目标的的实现。8）主要技技术经济济指标计计算和效效果分析析在上述几项项基本内内容中，第2、3、5项主要用于指导准备工作的进行，为施工创造物质技术条件。第4、6项则主要是指导施工过程的进行，规定整个的施工活动。施工组织设计的几项内容是有机地联系在一起的，既相互依存又彼此制约。因此，在编制施工组织设计时，要抓住核心问题，同时处理好各方面的相互关系。施工组织设设计的作作用是对对拟建工工程施工工的全过过程实行行科学管管理的重重要手段段。通过过施工组组织设计计的编制制，

28、可以以全面考考虑拟建建工程的的各种具具体施工工条件，扬扬长避短短地拟定定合理的的施工方方案，确确定施工工顺序、施施工方法法、劳动动组织和和技术经经济的组组织措施施，合理理地统筹筹安排拟拟定施工工进度计计划，保保证拟建建工程按按期投产产或交付付使用。如果施工组组织设计计编制得得合理，能能正确反反映客观观实际，符符合建设设单位和和设计单单位的要要求，并并且在施施工过程程中认真真地贯彻彻执行，就就可以保保证拟建建工程施施工顺利利进行，取取得好、快快、省和和安全的的效果，早早日发挥挥基本建建设投资资的经济济效益和和社会效效益。资源需用量量计划制制定一、资源种种类主要包括：劳动力力资源、材材料资源源、施

29、工工机械资资源。二、编制资资源需用用量计划划1、编制劳劳动力资资源需用用量计划划（1）意义义：施工生产中中合理地地利用人人力资源源，可以以在完成成生产任任务的过过程中不不断提高高劳动生生产率，劳劳动生产产率的提提高，意意味着在在单位时时间内产产品数量量的增加加。所以以，搞好好人力资资源的合合理配置置具有重重要的实实际意义义。（2）配置置方法：1）根据某某分部分分项工程程量和相相应定额额，计算算出所需需的总人人工数；2）根据据某进度度计划，确确定分部部分项工工程的持持续时间间；3）计算算出某分分部分项项工程在在施工过过程中每每天所需需人工数数；4）根据据上述时时间和人人数编制制劳动力力资源需需用

30、量计计划。注意事项：1）特殊工工种作业业人员、关关键岗位位人员必必须持证证上岗，应应严格禁禁止无技技术资质质的人员员上岗操操作。2）尽量保保持某段段时间内内各专业业施工班班组和人人员的稳稳定性。3）充分考考虑和合合理配置置辅助生生产的人人员，如如勤杂人人员、机机械设备备维修人人员、仓仓库管理理员等。4）进场教教育：1、安全全教育：主要是是进行“三级安安全教育育”，主要要内容及及要求见见“三级安安全教育育记录表表”。2、技能能培训：对具体体操作人人员进行行上岗前前的技能能培训，使使其掌握握本岗位位的操作作规程和和技能。2、编制材材料需用用量计划划（1）材料料需用量量的定义义：是指实现工工程项目目

31、功能必必须要消消耗的各各种原料料、材料料、加工工预制品品的数量量，它包包括构成成工程项项目实体体的有效效消耗量量，必要要消耗量量，以及及虽不构构成实体体，但在在促使构构成实体体的各种种材料、制制品的形形成、转转化过程程中起辅辅助作用用的那部部分必要要消耗量量。材料需用量量=有效消消耗量+必要消消耗量（损损耗量）其必要消耗耗量一般般在相关关预算定定额中都都有规定定，也可可根据实实际经验验确定。（2）材料料需用量量的分类类和编制制依据：通常分分为一次次性需用用量和计计划期需需用量两两种。1）一次次性需用用计划：反映整整个工程程项目及及各个分分部、分分项材料料的需用用量，亦亦称工程程项目材材料分析析

32、。主要要用于组组织资源源和专用用特殊材材料、制制品的落落实。其主要的编编制依据据是：设设计文件件（图纸纸）和施施工方案案；技术术措施计计划；有有关材料料消耗定定额。2）计划划期需用用量计划划：一般般是指年年、季、月月度用料料计划，主主要用于于组织材材料采购购、订货货及供应应。其主要的编编制依据据是：计计划期的的施工进进度计划划及有关关材料消消耗定额额。（3）计划划期材料料需用量量计划编编制时的的注意事事项：1）满足工工程进度度的要求求，材料料到场时时间必须须明确，必必须在某某具体分分部分项项工程开开工前运运到现场场。2）材料名名称和规规格必须须具体。3）数量必必须准确确：如一一次性进进场过多多

33、，会造造成占用用大量资资金和现现场空间间的问题题，同时时啬保管管成本和和材料的的损耗。如如一次性性进场过过少，则则不能满满足正常常的施工工需要，严严重的可可造成停停工带待待料现象象。3、编制施施工机械械资源需需用量计计划（1）施工工机械的的定义：装饰工工程施工工机械是是指队组组或个人人经常使使用，并并便于配配备到队队组或个个人保管管的机械械工具。这这类工具具通常是是小型生生产用具具。（2）施工工机械的的种类：装饰工程施施工现场场机械一一般有：木工圆圆盘踞、木木工平刨刨床、手手电钻、石石材切割割机、电电锤、电电焊机、手手提式砂砂轮机、空空压机、铝铝合金切切割机、砂砂浆搅拌拌机、自自攻螺丝丝钻、检

34、检测仪器器。（3）主要要施工机机械需用用量计划划的编制制依据：根据施工进进度计划划，主要要施工方方案和工工程量，并并套用机机械产量量定额求求得。（4）施工工机械的的验收因为机械设设备大部部分属于于生产工工具，不不是在一一个项目目中一次次性使用用的，故故在装饰饰工程施施工机械械进场前前，需经经专人检检查验收收。对不不符合技技术要求求的零部部件，视视情况酌酌情予以以更换或或修复，验验收合格格后方可可使用，以以确保其其正常使使用。值得一提的的是资源源需用量量不是自自始至终终一点不不变的，必必须根据据实际工工程进度度情况进进行变化化。一般般来说是是：开工工时较少少，随着着装饰工工作的全全面展开开达到最

35、最高水平平，在工工程进入入收工阶阶段再逐逐步减少少。现场施工阶阶段的管管理工程开始施施工后，对对工程项项目的管管理就进进入了对对现场施施工过程程的管理理阶段。主主要是工工程项目目的成本本和费用用目标、工工期和进进度目标标、功能能和质量量目标、安安全管理理目标。主主要包括括：施工工安全管管理、施施工成本本管理、施施工进度度管理、施施工质量量管理；还包括括施工合合同管理理、施工工信息管管理、与与施工有有关的组组织和协协调等。工程项目管管理的基基本原理理1、PDCCA循环原原理它是人们在在管理实实践中形形成的基基本理论论方法。从从实践论论的角度度看，管管理就是是确定任任务目标标，并按按照PDCCA循

36、环原原理来实实现预期期目标。由由此可见见PDCCA是目标标控制的的基本方方法。计划P（PPlann）可以以理解为为计划阶阶段，明明确目标标并制订订实现目目标的行行动方案案。实施D（DDo）包含含两个环环节，即即计划行行动方案案的交底底和按计计划规定定的方法法与要求求展开工工程作业业技术活活动。检查C（CChecck）指对对计划实实施过程程进行各各种检查查。各种种检查都都包含两两个方面面：一是是检查是是否严格格执行了了计划的的行动方方案；实实际条件件是否发发生了变变化；不不执行计计划的原原因。二二是检查查计划执执行的结结果，即即产出的的质量是是否达到到标准的的要求，对对此进行行确认和和评价。处置

37、A（AActiion）对于于检查所所发现的的问题，及及时进行行原因分分析，采采取必要要的措施施，予以以纠正。2、三阶段段控制原原理就是通常所所说的事事前控制制、事中中控制和和事后控控制。事前控制，包包括对两两项工作作的控制制：一是是制定有有效目标标，二是是按计划划目标进进行准备备活动。事中控制，首首先是对对活动的的行为约约束，其其次是对对活动过过程和结结果，来来自他人人的监督督控制，包包括来自自企业内内部管理理者的检检查检验验和来自自企业外外部的工工程监理理和政府府监督部部门等的的监控。事后控制，包包括对活活动结果果的评价价认定和和对偏差差的纠正正。3、三全控控制原理理它是指全面面、全过过程、

38、全全员参与与的控制制原理。工程项目管管理的对对象是指指对施工工生产要要素的管管理。影影响施工工生产的的要素主主要有五五大方面面，即常常说的4M11E，它是是指：人人（Man）、材材料（Matteriial）、机机械（Macchinne）、方方法（Metthodd）和环环境（Envviroonmeent）。1、人：参参与施工工人员的的质量意意识和能能力；2、材料：建筑装装饰材料料的质量量规格，性性能特征征是否符符合设计计规定的的标准；3、机械械：施工工过程中中选用的的各类机机械是否否满足实实际需求求，并能能正常运运转；4、方法法：施工工工艺和和施工顺顺序是否否合理，施施工技术术是否先先进；5、环

39、境：地质水水文气候候等自然然环境和和现场照照明、通通风、安安全卫生生防护的的劳动作作业环境境，以及及协调配配合的管管理环境境。工程项目管管理的措措施1、组织措措施：建建立各类类工程项项目管理理体系，组组建各类类管理组组织，明明确管理理组织的的机构和和人员，明明确各类类人员工工作职责责，编制制相应的的工作流流程等；组织措措施是其其他各类类措施的的前提和和保障。2、技术措措施：如如在施工工过程中中对各类类新技术术的应用用，这类类技术即即包括施施工技术术，也包包括管理理技术。3、经济措措施：最最易为人人接受和和采用的的措施。如如资金计计划的制制定，各各类奖惩惩制度的的制定和和落实。4、合同措措施：经

40、经济社会会中，最最常见的的法律关关系就是是合同关关系，订订立合同同的双方方必须严严格按照照双方约约定的合合同来行行使自己己的权利利和义务务，如订订立劳务务承包合合同，产产品采购购合同等等。项目质量管管理工程项目管管理的最最终目标标是提供供合格的的工程产产品，而而合格指指的是产产品质量量合格。可可见产品品质量在在整个工工程项目目管理目目标中的的重要地地位，所所以项目目质量管管理是项项目管理理工作的的一项十十分重要要的工作作内容。1、什么是是工程质质量按照GB5502110-220011的规定定，工程程质量是是“反映建建筑工程程满足相相关标准准规定或或合同约约定的要要求，包包括其在在安全、使使用功

41、能能及其在在耐久性性能、环环境保护护等方面面所有明明显和隐隐藏能力力的特性性总和”。2、什么是是质量管管理按照GB/T1990000定义，质质量管理理是指确确立质量量方针及及实施质质量方针针的全部部职能及及工作内内容，并并对其工工作效果果进行评评价和改改进的一一系列工工作。按照GB5503226-220066建设设工程项项目管理理规范的的定义为为“为确保保工程项项目的质质量特性性满足要要求而进进行的计计划、组组织、指指挥、协协调和控控制等活活动”。3、什么是是质量控控制质量控制是是质量管管理的一一部分，是是在明确确的质量量目标条条件下通通过行动动方案和和资源配配置的计计划、实实施、检检查和监监

42、督来实实现预期期目标的的过程。装饰工程的的质量目目标在进进行施工工组织设设计时确确定，主主要是实实现合同同中约定定的质量量要求。项项目质量量管理是是包括一一系列工工作，本本课程只只介绍几几种具体体的质量量管理的的制度，主主要是技技术交底底和质量量检查。项目质量管管理之技技术交底底技术交底是是在单位位工程或或分部（项项）工程程正式施施工前，对对参与施施工的有有关管理理人员、技技术人员员和工人人进行的的一次技技术性的的交待。其其目的是是使参与与施工的的人员对对施工对对象从设设计意图图、工程程特点、技技术关键键及施工工工艺等等方面有有一个较较详细的的了解，做做到心中中有数，以以便科学学地组织织施工，

43、合合理地安安排工序序。预防防发生技技术指导导错误（克克服凭经经验指导导）或操操作失误误。分类及主要要内容技术交底是是一项经经常性的的工作，应应分级分分阶段进进行。在在工程施施工前，由由项目技技术经理理就施工工组织设设计中的的主要分分部施工工方案、质质量保证证措施、安安全保证证措施、环环境保护护措施和和专题施施工方案案向管理理人员和和班组长长进行交交底。在在施工过过程中，在在每项任任务施工工前，由由专业工工长按施施工顺序序逐个分分项向操操作班组组进行详详细的技技术交底底，主要要内容是是：分部部分项工工程的施施工工艺艺、规程程规范要要求、材材料使用用、质量量标准及及技术安安全措施施。各项交底形形式

44、以书书面交底底为主，口口头交底底为辅。必要时还可可以用图图表、实实样、小小样及现现场示范范操作等等多种形形式进行行。特别注意：各项交交底必须须由交底底人和接接受交底底人的签签字。项目质量管管理之质质量检查查建设工程项项目的施施工周期期长，其其最终质质量的形形成是一一个渐进进的过程程，此过过程中，必须须对其进进行不间间断的、全全方位的的质量检检查，才才能保证证最终的的产品质质量。可可以说，质质量检查查是整个个工程项项目质量量管理工工作中的的最主要要的也是是最有效效的保证证工程质质量的制制度和方方法。一、种类1）主体工工程质量量检查2）原材料料、半成成品和各各种加工工预制品品的质量量检查3）预检4

45、）隐蔽工工程验收收5）班组的的自检和和交接检检6）分部分分项工程程质量验验收7）施工过过程中的的巡视检检查二、检查的的内容和和要求1）主体工工程质量量检查主体工程完完成后必必须经过过验收，合合格后方方可进行行装饰装装修施工工。主要要检查主主体工程程质量的的情况，这这是装饰饰工程施施工的前前提条件件。2）原材料料、半成成品和各各种加工工预制品品的质量量检查材料产品质质量的优优劣是保保证工程程质量的的基础。在在订货时时就依据据质量标标准签订订合同，必必要时应应先鉴定定样品，经经鉴定合合格的样样品应予予封存，作作为材料料验收的的依据。材材料在进进入施工工现场时时进行验验收，必必须保证证材料符符合质量

46、量标准和和设计要要求方可可使用。如如产品质质量不合合格，应应进行退退货等处处理，杜杜绝不合合格产品品进入生生产程序序。3）预检预检是指某某一分项项工程在在未施工工前进行行的预先先检查。主要检查：该分项项工程的的施工条条件是否否具备，包包括材料料准备情情况、操操作工落落实情况况、机械械设备准准备情况况、现场场环境准准备情况况等。一一般预检检项目由由施工员员主持，项项目质量量员、有有关班组组长参加加。重要要的预检检项目应应由项目目经理或或技术负负责人主主持，请请设计单单位、建建设单位位、质量量监督部部门、监监理单位位的代表表参加。4）隐蔽工工程验收收隐蔽工程验验收是指指将被其其他分项项工程所所隐蔽

47、的的分项工工程或分分部工程程，在隐隐蔽前所所进行的的验收。主要检查：隐藏项项目的施施工质量量是否符符合相关关规范的的要求。合合格后可可以进行行下道工工序的施施工，一一般应由由工程项项目的技技术负责责人主持持，或专专职质量量员验收收合格后后，报监监理工程程师验收收，一般般重要的的隐藏工工程项目目，如幕幕墙工程程的骨架架，还应应当邀请请建设单单位、设设计单位位、监理理单位和和质量监监督部门门进行验验收。隐蔽工程验验收后，要要办理隐隐蔽工程程验收手手续，列列入工程程档案。对对于隐蔽蔽工程验验收中提提出的不不符合质质量标准准的问题题，要认认真处理理，处理理后要经经复核合合格并写写明处理理情况。未未经隐

48、蔽蔽工程验验收或验验收不合合格，不不得进行行下道工工序施工工。5）班组的的自检和和交接检检按照生产者者负责质质量的原原则，所所有生产产班组必必须对本本班组的的操作质质量负责责。自检检是指某某专业施施工班组组自行进进行的质质量检查查，检查查产品质质量是否否符合相相应的质质量标准准，在完完成或部部分完成成施工任任务时，如如有不合合格的项项目应及及时进行行返工处处理，以以达到相相应规范范的合格格标准。自自检合格格后，由由项目施施工员组组织质量量员和下下道工序序的生产产班组进进行对该该部分工工作任务务检查，确确认质量量合格后后，交由由下道工工序生产产班组，进进行下道道工序施施工，此此过程称称为交接接检

49、。6）分部分分项工程程质量验验收某分部分项项工程完完成后，由由项目技技术负责责人或由由项目质质量员组组织相关关施工班班组，按按照相应应验收规规范验收收合格后后，报专专业监理理工程师师进行验验收，合合格后签签署相应应的合格格文件；重要的的分部分分项工程程质量验验收，应应由项目目经理组组织自检检，合格格后由项项目总监监理工程程师组织织相关建建设设计计、规划划等单位位进行验验收。分部分项工工程验收收通过后后，才能能准备进进行竣工工验收，关关于竣工工验收的的内容，本本课程在在竣工验验收阶段段的管理理中详细细讲述。7）施工过过程中的的巡视检检查以上几项质质量检查查和验收收都是施施工过程程中阶段段性的一一

50、些质量量检查和和验收，是是对施工工过程中中的中间间产品进进行的质质量检查查和验收收，而对对某项具具体的分分部分项项工程的的施工过过程的质质量检查查，是通通过施工工过程中中的巡视视检查来来保证的的，可以以说，施施工过程程中的巡巡视检查查是保证证阶段性性质量检检查和验验收合格格的最重重要也是是最有效效的手段段。施工过程中中的巡视视检查主主要检查查：施工工人员的的操作是是否符合合相应操操作规程程的要求求，和中中间产品品形成中中的过程程产品的的质量是是否符合合相应规规范的要要求，一一般由项项目质量量员负责责进行检检查，项项目组织织的所有有管理人人员也就就牢固树树立质量量意识，对对施工过过程进行行自觉的

51、的巡查。三、对巡查查中发现现问题的的处理：对巡查中发发现的问问题应及及时纠正正，使出出现工序序不合格格产品的的可能性性降至最最低。处处理步骤骤是：1）分析析原因2）落实实整改根据谁生产产谁负责责的原则则，对存存在的质质量问题题，由具具体负责责施工的的班组负负责整改改，要求求在规定定的时间间内整改改完成，并并检查合合格。一一般以整整改通知知单的形形式下发发至责任任班组。3）责任任追究：对造成成质量问问题的班班组按照照劳务合合同的相相关条款款进行处处罚，包包括：终终止合同同、赔偿偿损失等等。同时时对处理理结果进进行项目目范围内内的通报报，教育育施工班班组提高高质量意意识，确确保工程程施工质质量。项

52、目进度调调整装饰工程项项目能否否在预定定时间内内交付使使用，直直接关系系到投资资效果的的实现，也也关系到到施工企企业的经经济效益益，而在在装饰工工程项目目的实践践中，建建设方往往往对工工程的工工期提出出很高的的要求，这这就要求求施工单单位根据据自身能能力和工工程项目目的实际际情况，对对整个工工程的进进度进行行有效管管理，以以实现装装饰工程程施工合合同中要要求的工工期目标标。什么是进度度？在装饰工程程施工阶阶段，我我们会经经常听到到“到月底底，整个个外墙装装修就可可以结束束了”这样的的话语，其其实，这这就是工工程进度度。进度通常是是指工程程项目实实施结果果的进展展情况。通通常表现现为：特特定时点

53、点所完成成的工作作内容。需需要说明明的是：这里的的时点，指指的是从从工程开开工到竣竣工这一一时段中中的某一一时点。什么是项目目进度管管理？根据建设设工程项项目管理理规范，项项目进度度管理是是指“为实现现预定的的进度目目标而进进行的计计划、组组织、指指挥、协协调和控控制等活活动。”影响工程进进度的主主要因素素工程进度管管理首先先是制定定工程进进度计划划，其制制定依据据、方法法等在施施工准备备阶段已已经完成成，现场场施工阶阶段，主主要是执执行已制制定好的的进度计计划。在在此过程程中，会会有许多多因素会会对进度度产生影影响，使使实施结结果偏离离进度计计划。这这此因素素主要有有：1、项目参参与各方方的

54、人为为工作失失误这里不仅指指施工单单位，还还包括建建设方、设设计方、监监理方等等项目参参与方的的人为工工作失误误。如设设计方未未能按期期提供设设计图纸纸，建设设方的工工程款未未能按期期到位，施施工方因因装璜不不到位出出现重大大质量事事故。2、施工中中的技术术因素如：新技术术、新材材料、新新结构、新新设备的的过程中中，因缺缺少经验验未能按按计划完完成；对对施工中中出现的的技术问问题未能能采取恰恰当的措措施；3、施工中中的变更更因素装饰工程是是对人们们的生活活空间进进行美化化的工程程，对装装饰效果果十分重重视，这这种效果果又是在在施工过过程中逐逐渐显现现出来的的。因此此，经常常会发现现一些需需要改

55、进进的内容容，就要要进行变变更，对对部分已已经完成成的装饰饰工程进进行修改改，从而而影响到到工程进进度。4、未考虑虑到的其其他因素素如出现暴雨雨、台风风等恶劣劣气候；遭受地地震等自自然灾害害；出现现企业倒倒闭现象象等物质质供应条条件和价价格出现现重大变变化。5、施工单单位自身身缺陷如：施工方方案制定定得不全全面，施施工管理理水平低低下，施施工作业业人员技技术水平平不过关关，出现现问题不不能及时时解决等等。总之，影响响工程进进度的因因素很多多，而施施工过程程又是一一个比较较长的过过程，因因此出现现偏差的的可能性性很大。必必须根据据分析得得出的造造成偏差差的主要要原因，并并结合工工程实际际情况，采

56、采取相应应的措施施进行纠纠正，必必要时，也也可对进进度计划划进行调调整，以以确保整整个装饰饰工程项项目的进进度目标标得以实实现。进度计划调调整原因因在进度计划划执行的的过程中中，常有有一些因因素对其其产生影影响，从从而使计计划实际际进行情情况与计计划的要要求不相相符，也也就是出出现偏差差。这就就要求施施工单位位及时发发现偏差差，分析析出现偏偏差的原原因，采采取有效效措施及及时纠正正，使原原有计划划能够继继续执行行。如果果采取相相应的措措施后，不不能满足足原有进进度计划划的要求求，就必必须对原原有进度度计划进进行调整整。6、进度计计划调整整调整原原则1）工期保保证原则则：除因因非施工工方原因因引

57、起的的工期顺顺延处，施施工单位位必须严严格按照照合同工工期要求求完成装装饰工程程项目的的施工。2）按照实实际情况况进行调调整原则则：包括括两方面面内容：一是按按照实际际可能的的条件来来调整进进度计划划，二是是调整后后的进度度计划可可以执行行。3）发生费费用最少少原则：又叫方方案最优优原则，进进度调整整的方案案可以有有很多种种，在各各种方案案中，应应优先采采用最优优的方案案，其评评价标准准中重要要的一条条是在所所有管理理目标不不变的前前提下，发发生费用用最少。特别提醒一般情况下下，即使使没有明明显的延延误情况况，装饰饰工程施施工单位位也应该该根据实实际情况况，每隔隔一段时时间调整整一次进进度计划

58、划。因为为随着工工程的进进度，各各种施工工条件和和环境也也在不断断地变化化，定期期进行全全面检查查，对装装饰工程程施工单单位自身身争取主主动、降降低成本本、加快快进度、满满足合同同工期要要求都非非常有利利的。项目成本分分析管理理建筑装饰装装修企业业的所有有生产经经营活动动都是以以营利为为目的的的，而所所有生产产经营的的活动都都是围绕绕装饰工工程施工工项目展展开的。如如何做好好装饰工工程项目目的成本本的管理理工作，直直接关系系到企业业的经济济效益的的问题，因因此，对对施工项项目的成成本管理理就成为为施工过过程管理理的一个个重要的的工作内内容。1、什么是是施工成成本施工成本是是某一施施工项目目在施

59、工工过程中中所产生生的全部部施工费费用的总总称。2、什么是是项目成成本管理理根据建设设工程项项目管理理规范指“为实现项目成本目标所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等活动”。3、项目成成本管理理的根本本任务在保证工期期和质量量满足要要求的情情况下，将将成本控控制在计计划范围围内，并并进一步步要求最最大程度度的成本本节约。项目成本组组成主要包括以以下几个个部分：1、工程程直接费费1）直接工工程费：指施工工过程中中耗费的的构成工工程实体体的各项项费用，包包括：人人工费、材材料费、施施工机械械使用费费。2）措施费费：指为为完成工工程项目目施工，发发生于某某工程项项目施工工前和施施工过程程中非工

60、工程实体体项目的的费用：包括环环境保护护费、文文明施工工费、安安全施工工费、临临时设施施费、夜夜间施工工增加费费、二次次搬运费费、大型型机械设设备进出出场及安安拆费、脚脚手架费费、已完完工程及及设备保保护费、施施工排、降降水费。2、工程间间接费1）规费：指政府府和有关关权力部部门规定定必须缴缴纳的费费用，包包括：工工程排污污费、工工程定额额测定费费、社会会保障费费、住房房公积金金、危险险作业意意外伤害害保险。2）企业管管理费：指建筑筑装饰企企业组织织施工生生产和经经营管理理所需费费用，包包括：管管理人员员工资、办办公费、差差旅交通通费、固固定资产产使用费费、工具具用具使使用费、劳劳动保险险费、