仓库管理方案

1、仓库办理筹划之五兆芳芳创作一具体筹划：对仓库区域进行划分（区、办公区）5S对仓库物料进行物料编号（按照物料的用途、性质等对物料进行 4 级分类：库别、大类、小类、具体物料（物料编号方法结合本公司情况选用数字法、字母法、混正当、暗示法等方法进行编号.如采取数字法，五金库库别为 1，大类为 215156，此物料编号为：10215156.）对仓库物料实行库位办理，做到定品、定位、定量 .(对仓库存储区进行 A、B、C分区；对货架进行 3 位数编1A料库位为：A0082)为零、做账不出现张冠李戴的错误等效果.预期完成时间：1.5二仓库账目、单据的办理业务类型（推销、销售、委外、受托）单据进行设计（如：

2、物料入库单、销售送货单、委外加工送货单、受托加工送货单、委外前往入库单、受托加工入库单、推销申请书、委外加工申请书等各类单据的联次、格局的设计）.包管仓库数据传递便捷、数据录入便利、优化流程、办事各数据需求部分.仓库物料实行物料编号办理：为避免各单据在人工填写编号办理，按照第 1.1.2 条，对物料入库、领料等各业务均以物料编号为物料识别唯一参数办理.仓库各业务类型单据的归档：每天对各业务类型的单进无法追溯查找或单据账务漏处理等.ERPERP提高数据的平安性、自动生成各类报表（每日收料日报表、每日物料发放日报表、盘点报表等）.如未实行 ERP对 EXCEL 的格局设计、函数处理仓库账目确保各类

3、报表准确实时报送各部分.做好仓管员交代班办理任务：每个物料进行责任筹划， 每天经手人与物料责任人进行物料收、发、存的查存卡、领料单据的完整性、查存卡登记的准确性和实时库存掌控情况.9699%以上.预期完成时间：1三完善仓库组织架构按照组织结构设计的精简、统一、自主、高效的原则.对组织结构进行构建.仓库设：主管（1 人）、副主管（1 人）、资料核算员（1 人）、仓管员（结合仓库实际任务量确定人数）、装卸人员（结合实际考虑是否设立）均团体办理成本在各部分最低、仓库人员业务技巧高.四仓库相关制度的扶植.长效办理的目的.（样稿制度见附件）物资入库料控制程序、仓库物料发放控制程序、仓库特殊物资办理规则、

4、仓管员岗亭职责、仓管员任务目标及考核尺度等文件的起草、修订、发文、实施等预期达到效果：每个制度，在 1实施循环查抄、对违规现象进行监视、考核； 3 个月内达到制度能自动约束、长效办理的目的.具体筹划：每月组织部分人员对仓库办理、5SERP 办理、仓库账务处理、平安等相关主题进2每天召开部分早会，强调当天任务注意事项、任务内容、任务目标、平安操纵.每周与 1-2了解员工心态、发明问题、处理问题、使员工有归属感、自发任务的动力.拷打落后.让部分人员养成当日事，当日毕的好习惯.预期达到的目标：仓库人员办事意识和责任心得到提高， 做到接受其他部分询问时能主动、耐心帮忙和答复；仓库人员稳定性得到提高，部

5、分人员一年内流失人数不超出 2公司提拔出有能力、实干、有创新精神的人才.六部分任务目标具体筹划：每月以：成本、办事两块为仓库任务目标进行分化每月部分任务目标（），织召开部分任务目标会议.划.题点.预期达到的效果：仓库部分每个月任务绩效（确率、平安库存的公道办理、物料持续供给生产，不产生停工待料的现象、成品出运的准确与实时性等）有一个提升，有持续改良的面貌.KPI办理具体筹划：对仓库几个重点 KPI周转率、盘点报表的准确率、仓管员收发货任务量等查抄数量*100% 计较账卡物的一致率；库存周转率：调取一个月内某一个物料的使用数量/（(该物料月初库存数+月底库存数)/2）*100% 计较出该物料的周转次数.比较、阐发.据和发料单据数量，了解其收发货情况，任务负荷量.预期达到的效果：积极性、让仓管员知道有支出，领导一定能看得见且今后能得到重用.7.2.3条仓管员任务目标及考核尺度的依据.同时作为优秀员工的嘉奖依据.通过库存周转率的计较，可以发明物料周转的速度，对平安库存数量提出参考意见.下降库存，尽可能