2022年5S、TPM、精益生产总结

1、第6页 共6第6页 共6页201 某年 5S、TPM、精益生产总结201 某年 5S、TPM、精益生产总结2015S、TPM结总结：经过动力厂热电二车间全体同志齐心努力，我车间全年份改善提案共计120015015OPL1500OPL15TPM1501433已全部解决。5S：5S5S了细致的整理。尤其是以前被认为最不好整理的点检组，通过本次活动的开展，将室内整理的仅仅有条。室内各种工具、用品摆放整齐，点检员们凭借自己高超的手艺，在工具箱中制作各种工具摆放架，使箱子的容积得到最大程度的使用。在今年年底，车间应办公室和机动科要求，对车间所辖区域库房进行了整理。将原来乱推乱放的备件进行分类汇总，统一粘

2、贴标识，并在库房的显著位置悬挂平面布置图，使职工可以轻易找到所需物品。进过进一个月的努力，车间库房由原来的随意摆放到现在的摆放有序，使库房的面貌焕然一新。TPM：TPM一年中，按照厂部的要求，查找和治理两源，先后进行了“紧固困难源”、 撑”、“射水箱控制线整理”等项目受到了厂部的认可和表扬。4赛中获奖，为车间挣得荣誉。精益生产：精益生产首先推进的是交接班制度。车间在生产科的指导下，重新修订了交接班票的内容，使交接班票的内容更加全面；制定了新的交接班流程，重点增加了交接班双方共同巡检，使得交接双方可以对设备进行有效检查，避免交接不清的状况。车间对交接班流程进行了录制，并制作了 VCR，对流程中不

3、足之处予以改进，使这一制度规范化。将出炉、机、电三大系统划分为若干小系统，并根据每个系统的内容制作教 对职工进行基础知识培训，然后组织职工互相培训，让每一名职工都参与其 工讲解他最擅长的部分是本次活动的亮点。职工在讲授过程中大大提高了自 一步打算：尽管这一年我车间在基础管理上进步很大，但距离优秀车间仍有一定的差距。在新的一年里，我们要不断提高自己的标准，不断提高对自己的要求，保5STPM车间的管理水平迈向更高的台阶。扩展阅读：2012015STPM2012015STPM热电车间5STPM作，不断加深、做大，经过一年来全体职工的不懈努力，TPM2#炉、机工程的最5S TPM7201 某年 8 月

4、初，随着工程的收尾，我车间开始着手从基础做起，继续深5STPM车间领导亲自组织活动，开展动员宣传。重新对车间的责任区域进行了划分， 规定甲、乙、丙、丁各值的责任区域，各班组从基础卫生做起，首先清除区域内杂物及废墟，然后清扫卫生区域及设备浮土，再逐步深入清扫设备，使设备恢复机能见本色，此工作正在有条不紊的进行。中国有句俗语：图穷匕首见， TPM开展岗位技术练兵比武，组织职工“竞赛中学习”，造就高素质职工队伍。职工必须有过硬的技术本领，才能带领职工去制服缺陷、隐患，确保设备高 员的尊重。3#汽轮机的安装调试、3#才能顺应我们企业的多元化发展。严格管理、加重考核，成效显著。车间通过严格各项班组管理制

5、度，强化了各项考核落实：1、设备运行条件：2#过热蒸汽出口压力值、锅炉过热蒸汽出口温度、功率因数等以上运行指标每月1330上者，取消该值得奖资格。2、生产条件：(1)每月以车间在完成厂下达的发电计划前提下获得加分奖励为基础。(2)发电量计算方法：A、各值考核月发电量=各值月发电量各值月实际工作天数22.5 天。B、厂安排的计划检修时间除外，即按检修锅炉实际产汽量运行时间计算锅炉小时产汽量，按机组月平均汽耗率折算发电量。即：若当月发生计划检修，发电量计算公式如下：各值月发电量=月实际发电量（检修锅炉月实际产汽量运行时间检修时间机组月平均汽耗）4321奖金分配方法为：车间基本奖工种系数（100+所

6、得分数）/100，与此奖励分配。另外，对电气、锅炉抄表时间进行了严格规定：夜班：7：4515： 45：23：45，度，使甲、乙、丙、丁各值生产发电经济技术指标均创新高，为公司发电攻 关，增发电量做出贡献。5S、TPM5S、YPM5S、TPM 及行迹化管理，取得初步成效。9TPM阶段。这一阶段车间积极组织员工对设备进行系统性清扫，并开始组织相关方9TPM7078476397.3%OPL38549850OPL8#机冷油器冷却效果”、“2#机电控油压低问题处理”；93A决，提高了工作效率。至 11 月，我车间焦点课题项目已完成。11改善活动。在这一阶段中，车间领导积极组织骨干职工深入现场，寻找实际中K-YK-Y42人为本，重在教育和预防”的原则，注意发现、表彰安全工作中的好人好事， 总结和推广安全管理中的好做法，积极探索安全管理的新路子，激发并保护