项目部人员管理制度(2篇)

1、Word 项目部人员管理制度(2篇) 【第1篇】工程项目部人员质量管理职责 工程项目部人员质量管理职责 .项目经理:作为公司在项目上的全权代表,负责协调同业主、分包商、建设监理等各方面的关系。 确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。 确定项目组织机构,选择合适人选并上报上级主管批准。确定项目工作方针、工作目标和工作程序。 对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备选购、资源调配、进度方案支配、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策,牵头并会同有关部门制定项目质量方案。 制定项目平安责任制。协调各施工工种及各分包商之间的工作。监督各施工单位按设计要求施工。监督执行质量检查规程,

2、对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任,要准时制订订正措施并找出失误的缘由上报。 审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。支配竣工验收工作,以及竣工设施向业主移交的工作。支配竣工后的结算工作。 .项目技术负责人:负责项目工程技术管理工作。参与承建工程的设计交底和图纸会审,作好会审记录,参加项目的施工组织设计的编制及修订工作。 规划施工现场及临时设施的布局。主持项目质量方案的编制及修改工作。主持处理施工中的技术问题,参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。 负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。核定分包商的施工方案。督促其协作总体方案的实施。 负责

3、推广应用四新科技成果,并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。 组织主持关键工序的检验、验收工作。 .工长:参加施工方案的编制。编制施工方案,报项目经理综合平衡。 熟识并把握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺,向班组工人进行技术交底,监督指导工人的实际操作。 按施工方案、技术要求和施工程序组织施工,制订工程的测量、定位、抄公平工作的作业指导书,并负责指导实施。 合理组织劳动力,把握工作中的质量动态状况,组织操作工人进行质量的自检、互检。 检查班组的施工质量,制止违反施工程序和规范的错误行为。参加上级组织的质量检查评定工作,并办理签证手续。对因施工质量造成的损失,要快速调查

4、、分析缘由、评估损失、制订订正措施和方法,经上级技术负责人批准后准时处理。 负责现场文明施工及平安交底。 .生产方案统计员:编制项目年度、月度施工生产方案,并按时上报。按时编制季度、月度施工方案及旬作业方案和分部分项施工进度方案。参加施工预备方案的编制。帮助项目经理把握项目施工动态,组织生产调动会。把握实物工程量和形象进度状况,填写班组作业任务书的工作量。建立工程台帐,按时完成生产统计报表并上报。 .机械设备管理员:依据施工要求,提出设备需用方案,并提交设备租赁公司(站)和其它有关部门。办理机械设备进场手续。负责机械设备的使用、修理和日常保养工作,对不能解决的设备修理,准时报设备租赁公司(站)

5、帮助解决。 负责机械设备平安措施的落实。督促机操工填写机械运转记录并审核。对分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置,是否符合平安规定进行督促检查。 .劳资员:按施工组织设计组织劳动力进退场,经项目经理批准后准时向上级劳资部门报告劳动力余缺状况。 依据预算定额工日和工资含量确定工人劳动效率,根据分部分项工程进行劳动力分析。负责编制分阶段劳动力使用状况。负责施工过程中劳动力的调出调入工作,随时把握工程进展状况,准时调剂劳动力和工种结构。 负责填写施工任务书中的劳动定额用工及回收后的复核工作。建立健全用工和人工费支付台帐。按时向项目经理和分公司有关部门供应人工成本分析及各种统计报表。负

6、责施工工作的劳动纪律教育,对违纪行为拟定处理看法。 .材料员:按施工进度方案平衡后编制并向料具租赁公司(站)申报材料分阶段使用方案。负责落实材料半成品的外加工定货的质量和供应时间。规定现场材料使用方法及重要物资的贮存保管方案。对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。负责现场料具的验收、保管和发放工作,按现场平面布置图做好料具堆放工作。严格执行限额领料制度,做好限额领料单的审核、发料和结算工作,建立工程耗料台帐,严格掌握工程用料。 负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。做好对分包单位及业主供应物资的登记、检查手续、办理材料的出售和工具租赁工作。 准时收集资料的原始记录,按时、全面、精确 上报各项

7、资料。 .试验员:参加项目质量方案中试验检验方案的编制。对送检样品进行试验检验。确定现场施工协作比。 负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。帮助推广四新技术。 .预算员: 帮助项目经理做好项目的营业收入。 编制或复核项目施工预算。开工前对分部分项、分层分段进行工料分析,并将数据供应有关部门和人员,以用作编制资源需用方案的依据。 帮助上级主管部门拟定工程承包合同及分包合同草案。帮助上级主管部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。负责办理结算手续,牵头处理结算中消失的各类问题。 .平安员:对进场工人进行平安学问教育,并在施工前进行平安技术交底。在项目上督促执行平安责任制。参

8、加施工组织设计中的平安措施设计。监督特种作业人员持证上岗工作。 在现场设置平安标志。定期进行平安检查,结事故隐患督促整改。帮助上级主管部门处理各种工伤事故。 .质检员:执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范,代表上级质检部门行使监督检查职权。 负责专业检,随时把握各管辖区内各分项工程的质量状况。负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量状况进行评定,建立所管辖工程的质量档案。定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量状况。 对不合格要准时上报技术负责人和上一级质量检验科,监督工长制定订正措施,并帮助上级进行损失评估和质量惩罚。 .成本员:依据国家、企业的有关规定对工程成本进行猜测和分析。

9、编制低成本方案及成本掌握措施。计算各个成本报告期的工程成本状况。定期进行成本分析,以便了解工程盈亏状况。 工程竣工后供应各种成本核算资料并接受财务审计。 .资料员:按文件管理工作程序负责项目文件收、发及复印存档。负责打字、传真及接听电话。 接待来访人员。负责信件、来函或图纸的处理与传递。执行项目经理临时下达的有关事务。 【第2篇】装饰公司 项目部人员管理制度 装饰公司项目部人员管理制度 1、工程现场全体工作人员必需每天准时出勤并签到,涉及到夜间施工的由项目经理支配人员轮班值守。工程开工后,除法定上班时间外,详细工作时间由项目经理依据工作需要进行支配。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示

10、,填写外出任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向工程部经理汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、员工休假及事假要向项目经理申请,填写请假条,两天以内项目经理批准,三天以内工程部经理批准,四天以上报总经理批准,项目经理休假由公司总经理批准,并送公司行政部备案。 6、因工程进度需要加班时,全部工作人员必需听从。工作人员在每天正常出勤下班,有加班的可以存假,待其本人有时间时公司赐予调休。但需在本年度休完,如的确由于项目缘由不能调休完的,公司在年底按所加班时间的50%赐予相应的津贴,假期不累计到下一年度。 工作人员因自身力量缘由不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不享受存假。项目部加班人员要照实上报有效