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文档简介

1、Word 项目部各部门管理制度 【第1篇】项目部各部门人员平安管理职责 1、决策层 项目经理: 项目经理是工程项目平安生产、文明施工和环保第一责任人,对项目施工过程中的平安生产、文明施工和环境爱护工作负全面领导责任 项目副经理: 对工程项目的平安生产、文明施工和环境爱护工作负直接责任,帮助项目经理贯彻平安、环保等法律法规和各项规章制度 项目总工程师: 对工程项目的平安和环保工作负技术责任,贯彻落实国家平安生产、文明施工和环境爱护方针、政策,严格执行平安环保技术规程、规范、标准以及上级平安环保技术文件 平安总监: 对项目的平安生产工作进行监督检查,督促落实,负有监督领导责任。严格执行国家、地方政

2、府有关平安的法律、法令、法规,上级、公司和分公司平安管理制度和规定。主持编制项目平安监理规划和实施细则,对整个施工过程的平安监理进行策划,对项目辨识出的重大职业健康平安因素重点掌握。主持调查处理项目施工过程中发生的平安事故,统计事故造成的损失,拟定对有关责任人员的处分建议上报质量平安监督站。 2、管理层 技术管理部: 负责工程施工组织设计的编制和专项平安技术方案的制定、检查,指导平安设施的搭设 平安环境管理部: 为项目平安的责任部门进行平安交底,负责平安设施的搭设、检查、维护和平安检查 土建、钢结构、各专业安装工程施工管理部: 部门经理是项目分工负责区域或专业工程平安生产、文明施工和环境爱护的责任人,负责监督所管辖范围内的平安和环保规章制度、操作规程的落实 物资设备部: 负责对购置的物资材料、设备设施及平安防护用品的检查验收,选购前将产品合格证及有关质量证明材料交平安环境管理部审查,进行实物检验,严禁伪劣产品进入现场 合同商务管理部: 组织考察分包单位的平安和环保力量,在合同文件中对相关方提出平安、环保方面的要求,并与分包单位签订平安管理协议书 综合管理办公室: 把握现场施工人员的身体健康状况信息,特殊是特种作业人员的健康状况,并提出处理看法 3、执行层 各专业分包单位: 仔细执行有关的平安和环保法规和总承包单位制定的各项相关管理制度及ci要求,接受总承包

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