6S管理课程大纲只是分享

1、精品文档6S 管理-企业管理的基石课程背景什么样的现场才是管理水平更高的？如何让管理更简单，让标准（制度、要求）更容易执行？如何让员工实现自主管理，出现异常能够快速察觉并及时采取对策？更透明、更简单、员工更不易出错BAGAYOKAI课程目标6S效的工具。本课程以生动的实战案例详细剖析“6S 管理”的内涵及实战技巧。通过本课程的学习，您可以：创造一个一目了然的工作场所，使现场具有“自律神经”，达到预防管理的目的；培养和形成员工自主管理、自主改善的意识；帮助管理人员及时掌握事实，降低管理难度，提高管理能力、反应能力、改善能力；氛围；在现场使企业文化和经营理念落地，保持一致性，提升企业形象。培训对象

2、：生产型企业生产运作管理直接或间接中高层管理人员现场改善项目负责人、骨干成员精品文档精品文档课程纲要主要内容引言中国制造的隐忧什么样的管理工具才适合我们？ 日本能，为什么我们不能？现场的定位错，结果错；6S日式精益版图； “一个不得不说”的案例备注身体会第一部分现场是执行力、管理能力最直接最有效的判定材料是企业管理的基石6S 简介及其作用企业3要素的应用公式人造环境 环境育人6S 的 3 圈机理及其快速着眼6S 3 级水平6S 6 种角色你愿意买谁的产品？领导参观，员工有优越感吗？你的现场有多少种浪费？安全为什么重要？督导者你到底能管多少？这样的员工会“以厂为家”吗？什么样的员工面貌叫做有“士

3、气”？有多少员工是优秀的？提高效率从哪里开始？第二部分 6S 技法实务6S-模式图解-3 低 3 化-快速着眼和快速着手法整理实战及确保有效整理的审查活动6S 管理及典型运用实战； 工作原理讲解、实例说明红牌作战；汇总对策研讨法。整顿实战（“速取到”是个系统工程！）定位管理（企业内部规制与导航系统）；目视管理（自律神经系统）精品文档精品文档目视化如何降低管理难度的？目视化引发的管理变革312某公司目视化管理手册看板管理（让信息流与工作流同步的快速反馈系统）看板是如何提高管理精度的？看板信息谁需要？某公司看板案例确保有效整顿的审查活动高功能（品质、效率、安全）的保管和布局创造高功能的物品存放及配

4、置方法彻底进行定点存放管理减少寻找物品的时间清扫实战及确保有效清扫的审查活动清扫点检就是危险预知清扫改善作为作业改善的一部分1快速清扫法开发（清扫工具改善、透明化）亮晶晶运动（手帕作战）6S（清扫重点处所）强化对发生源的处置对策清洁实战及确保有效清洁的审查活动三不状态的产生机理、消除与维持6S3（111）6S5（7S内容）6S- 领导重视，高层巡查- 强化公用设施的维护和管理-有效训导技法精品文档有效教导技法职场好习惯育成术节约实战有效教导技法职场好习惯育成术节约实战-节能减排7种浪费消除技法版图安全实战创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所-安全隐患识别系统-安全应急与预防6S 规范与实施-X6S-6S6S固化员工习惯的时间机理与运用反复抓 抓反复，在PDCA简单的招式练到极致就是绝招！【结束语】没有哪个企业不愿意：通过 6S速采取改善行动，