成就高绩效员工之目标管理(SMART原则)课件

1、成就高绩效员工目标管理培训建议课上积极参与课后实践应用为什么要管理目标？“凭借智慧战胜对手”目标一目标二目标三“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如酒店、大树、加油站等等。比赛开始后，我就以冲刺的速度向一个个目标冲去。40 多公里的赛程，被分解成几个小目标，跑起来就轻松多了。如果一开始我就把目标定在终点线上，那么跑到十几公里的时候就疲惫不堪了，因为我被前面那段遥远的路吓到了”启示目标是需要分解的，长期目标要分解为短期目标当目标被清晰分解时，目标是有激励作用的设定目标是让工作变被动为主动的一个很好的手段明确的目标是我们职业生涯获得成功的第一步！ 为

2、什么要有目标27%没有目标的人，社会最底层，生活很不如意60%目标模糊的人，社会中下层，并无突出成就10%短期目标清晰的人，社会中上层，在各自所在的领域里取得了相当的成就3%有清晰且长期目标的人，成为各领域顶尖人士既然，目标如此重要那么应该怎么来制定目标呢用具体的语言清晰地说明要达成的行为标准，不可模棱两可。S增强客户意识 完成部门总结完成人力资源部2015年招聘工作总结月底前，投诉处理时间由当前的平均5小时降低至4小时S目标应该是可以量化或质化的，应该有一组明确的数据。MM目标的可衡量性可以从数量、质量、成本、时间入手；如果目标不能衡量，可将目标细化成分目标后再衡量；仍不能衡量的，可将完成目

3、标的工作流程化，通过流程化使目标可衡量。量化细化流程化可衡量的（Measurable）【要点解析】 各公司基本完成年销售计划截止到12月末，各公司完成销售计划的95%完成产品用户调研报告组织不少于100人次的用户问卷调查，编写用户调研报告，通过产品委员会审核M没办法衡量，就没办法管理目标是基于现实的并且具有一定的挑战性。目标设定时依照自身的能力条件、内外部可用资源、当前发展和未来可能发生的情势等情况，区分阶段按步骤实施。世界杯16强世界排名前30A百米成绩达到8秒 百米成绩达到18秒寒假看100本文学名著寒假精选5本文学名著，阅读并写5篇读书感悟A无法达成的目标没有目标！R个人目标与公司、部门

4、目标相关；长、中、短期目标相关；目标与岗位职责相关；目标之间彼此不冲突。相关的（Relevant）【要点解析】实施全员职业素质的提升计划，要求各级员工于3月末前进行商务英语的培训，六月末各级员工须通过商务英语级的测试 实施全员职业素质提升计划，要求各级员工自学商务英语，截止6月末，要求对外合作管理人员（高级经理、经理、主管）能用英语进行简单的指引、公司介绍及交易对话；招商人员能用英语进行商务信函及传真的收发，并能阅读品牌资料R目标的时限性是指目标的达成是有时间限制的。根据工作任务的权重、紧急程度，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查目标的完成进度，及时掌握变化情况，以便及时进行工作指导。TT设定目标达成的时间期限 在目标执行过程，设定中间检核点 依不同期间设定阶段性目标(年、季、月、周、日) 时限的（Time based）【要点解析】每周按时提报工作计划 每周六10：30分前通过OA向总裁办提报本部门下周工作计划T用学过的SMART原则，设定自己的一个业绩目标组内互相讲解自己的目标用到了哪些原则，并代表小组分享综合练习exercise3个月内，通过每天练习2次的方法，将我的1000米跑步成绩由3分30秒提高到3分20秒