97 联想任职 管理职务序列规范V3.02(修改)

1、97 联想任职 管理职务序列规范V3.02(修改)97 联想任职 管理职务序列规范V3.02(修改)97 联想任职 管理职务序列规范V3.02(修改)97 联想任职 管理职务序列规范V3.02(修改)编制仅供参考审核批准生效日期地址： 电话：传真: 邮编:制度名称： 联想集团有限公司管理职务序列规范（修改） 版本： 编辑： 人力资源部 关键字： 管理职务序列规范 内容： 文件编号：LGL-02-324发文日期：2003-3-5文件类别：制度规范拟文人：卢陈思审核：张瑾批准：乔健 联想集团有限公司管理职务序列规范（修改）一、管理职务序列分为五层：第一层：总裁（President/CEO）第二层：

2、高级副总裁/直接向总裁汇报的副总裁和助理总裁（Senior Vice President/Vice President/Assistant President）该层负责公司的某业务群或多项职能，直接向总裁汇报第三层：总经理/兼任总经理的副总裁/助理总裁（General Manager）该层向高级副总裁/副总裁汇报第四层：高级经理/总监/副总经理（Senior Manager/Director/ Deputy General Manager）1.高级经理（Senior Manager）高级经理负责部门中某个大处（人数在10人以上）或重要完整、相对独立业务，其职责影响范围与管理范围一致，称谓为“X

3、X部XX处高级经理”或“XX部XX高级经理”；高级经理向总经理汇报2.总监（Director）总监负责某一业务的横向职责，其职责影响范围大于其直线管理范围，称谓为“XX总监”；总监向总经理汇报3. 副总经理（Deputy General Manager）因副总经理的称谓与国际惯例不符，尽量不设。以下几种情况可考虑设副总经理：1） 部门没有总经理：副总经理向主管高级副总裁/副总裁汇报2） 负责分部/大区/工厂的平台管理工作：副总经理向总经理汇报3） PO分管多个部门时，其兼任总经理的部门可设（常务）副总经理：（常务）副总经理向主管PO汇报4） 当部门存在多个总监/高级经理时，如有下面情况之一，可

4、考虑设一名（仅可设一名）副总经理其一方面有总监和高级经理的职责，另一方面有帮助总经理分管非直属职责的责任（主要为带队伍职责）；可代行总经理决策职责，和总经理并列向高级副总裁/副总裁汇报；第五层：经理（Manager）1、经理的定义说明：部门部分或全部业务不需要设立处，直接管理一些人员，职务为“ XX部XX经理”；管理全处时，职务为“XX处经理”；在一个大处中（人数在10人以上），帮助高级经理/总监管理一个团队，负责某块业务时，职务为“XX处XX（业务名称）经理”；三种情况的经理均直接向总监/高级经理或直接向总经理汇报，彼此之间没有汇报关系。二、可增/须减一层汇报关系的情况1、增加一层的情况：特征：员工岗位同质性高，重复劳动多，需要总经理决策少；包括部门：制造厂、行政后勤部、客户信息支持部；增级方式：可在基层经理下设主管，无须报公司核准备案；2、须减少一层的情况：部门人数少于20人，汇报层级应为四级；三、管理职责和跨度要求：1、各层干部要具有员工绩效管理等（包括目标制定与分解、指导、培训、考核、团队建设等）人力资源管理和业务管理职责；2、管理者的直接下级建议在510人之间,部门整体干部与员工比例为：1：5；四、解释权限：本方案由人力资源部负责解释。五、监督岗位：本方案由人力资