机加车间一线员工薪资管理方案

1、机加车间一线员工薪资管理方案1、目的为规范生产一线技术人员的管理， 促进技术工人不断学习业务和知识， 努力提高技术水平， 更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家 职业技能鉴定标准并结合企业实际，特制定本方案。2、适用范围适应于机加车间铣床、车床、钳工工种。3、薪资结构基本工资 +技能（等级）工资 +奖励 +加班费 +全勤4、基本工资基本工资最高为2000 元，学徒工底薪1500- 2000 元。5、技术等级的设定5.1 、技术等级从高到低设定为：高级工、中级工、初级工、学徒工四个职级。5.2 、技术等级是员工技术水平的体现，是员工工资收入中重要组成部分，技术等级、对应职级工资、定（晋）级时

2、间间隔及职级要求标注如下：技能等级对应技能工资每级晋升时间间隔技能要求学徒工01- -3 个月应知： 1、常用工具的使用，设备操作规范，日常维护保养要求； 2、安全的装夹方法，常用材料的识别；3、常用刀刃具、量具的使用方法和基本知识。应会： 1、能正确使用游标卡尺、内外径千分尺、高度初级工500-1000 元6 个月尺等； 2、能按图纸加工普通加工件和合理使用砂轮整修简单的刀刃具； 3、能控制圆公差在0.05mm，长度公差在 0.05mm 技术界限； 4、能按图纸要求对不同材料钻牙孔。应知： 1、初级工应知的知识及注意事项；2、加工件工艺及形位公差与粗糙标志； 3、各刀刃具、 量具应用方法及刀

3、刃角度选用知识。中级工1000-1500 元6 个月应会： 1、能合理使用机床的转速、走刀量；2、能熟练使用各种刀刃具、 量具； 3、能按图纸要求加工并能保证能达到图纸技术要求； 4、对单页图纸能动力确定加工程序和加工方法， 并能有效的加工；5、对常见的简单机床故障能维修。应知： 1、中级工的技术应知知识；2、了解润滑的使用方法， 各种冷却液的作用； 3、熟练各种螺纹等级的计算，公英制的换算知识。高级工1500-2000 元12 个月应会： 1、能对复杂难度的技术要求的加工件，编制合理的加工工艺，从理论上确保零件加工后达到技术要求； 2、对不同材质、不同体形，能选择正确的转速和加工吃力刀量和刀

4、具的选用及刀刃度的选择；3、能熟练操作机床加工所有零部件，能对机床常见小故障会自我解除调整； 4、熟悉车间流程管理和工种工艺规程要求，在制品的管理、环境场地、卫生管理、电、气、水的管理要求； 5、对加工难度大的工件，能独立试图，并能采取行之有效的加工方法；6、对多页成套的图纸，能识别零件的组合， 使之加工的产品能保证组合精度。注： 1、表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从初级到中级晋升至少需间隔6 个月；2、因工种技术难易程度不同，钳工技能工资为以上对应职级工资权重的0.7 。6、技能申报基础资格6.1、工龄累计在 3 个月以上，与公司签订 1 年以上期限劳动合同（含续签） 。6.2、未

5、发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生200 元以上的设备操作和安全事故。6.3、没有发生过累计总额为 1000 元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等） 。6.4、能严格服从组长及以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。6.5、热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。6.6、在工作期间没有发生严重违反公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、 打架斗殴、屡次旷工等）。6.7、在工作期间未出现任何旷工，累计 3 次以上的迟到早退，累计请假 10 天以上定（晋）级时间相应延后。7、技能等级鉴定流程7.1 、新进员工等级鉴定、对于技术较为熟练的新员工，试工时能独立从事

6、本岗位工作，人事部可组织相关部门直接定级，直接享受相应技能等级的工资待遇。、新进员工在试用期结束前一周，人事部通知班组长和相关人员对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价定性并报财务部。7.2 、正式员工等级鉴定、连续在本公司从事本职业工作达三个月（含）以上的员工为正式员工。、正式员工初次进行等级鉴定，应对照初次技能鉴定条件，填写等级鉴定评审表，列出申请理由，并由相关班组长、生管部审核后报人事部。、正式员工的等级鉴定，由单位班组长协同生管部、人事部、技术部按规定要求对申请人进行技能等级鉴定。、正式员工晋级等级鉴定，应符合技能晋级的时间间隔要求。8、奖励班组长依据本单位一线工人每月 6S

7、（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）的执行情况、个人能耗（即工量具的损耗等） 、厂纪厂规、加班时厂等每月给予考评和奖励审报，并由生管部审核报总经办审批，给予 0- - 500 元奖励。9、相关要求9.1 、各级管理人员应对员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长， 否则一经查实， 将视情节轻重对有关人员给予降职、 撤职、调岗、罚款、开除等行政处分。9.2 、通过技能鉴定的技术工人累计三个月考核结果为差的，技能降一级；有违反技能基础条件之一者，予以降级或淘汰。公司年月日技能等级晋升申请表申请时间：年月日姓名工种现技能等级现技能等级鉴定时间申请鉴定

8、等级班组（主要描述本人现已达到的技术水平） ：申 请理 由申请人签名：（主要包括本人的工作表现、工作态度及技术进步的情况）日期：年月日班 长意 见签名：日期：年月日（主要审核是否同意鉴定） ：生管部意见签名：日期：年月日（主要为是否批准进行鉴定） ：人事部意见签名：日期：年月日副 总意 见技能鉴定评审表姓名班组入司时间工种现技能等级_等 _级或 _（试用或学工）技能鉴定项目及评审结果评审组意见人事部意见副总意见总经理意见技能鉴定结果通知单_同志：根据理论考试和试机操作考核成绩，评审小组认为您的技能水平已达到_（工种） _级，特向您表示祝贺！根据有关规定，现决定从次月起对您的薪资进行调整。希望您

9、在今后的工作中再接再厉，不断提高技能水平，为公司的快速发展做出新的更大的贡献！年月日技能鉴定结果通知单_同志：根据理论考试和试机操作考核成绩，评审小组经过认真评议，认为您的本次决定级未能通过，在 _等方面仍需提高。希望您继续努力，不断学习和进步，力争在下次鉴定时能有一个好成绩。年月日合同管理制度范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合

10、同管理办法定义、符号、缩略语无职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对