施工阶段质量控制与监理员在质量控制中基本职责

1、施工阶段质量控制与监理员在质量控制中的基本职责（2014年5月）1、建设工工程质量量概述建设工程程质量简简称工程程质量。工程质质量是指指工程满足业主需要的，符合国家法律律、法规规、技术术规范标标准、设设计文件件及合同同规定的特性综合合。1.1建设工程程质量建筑工程程的质量量特性:(1)适用性、(2)耐久性、(3)安全性、(4)可靠性、(5)经济性、(6)与环境的的协调性性，可持续续发展。上述六个个方面的的质量特特性彼此此之间是是相互依依存的，缺一不不可。1.2严格执行行基本建建设程序序1.2.1基本建设设程序1.2.2各方遵守守，政府府监督。基本建设设程序是是指建设设项目各各阶段的的先后顺顺序

2、。决策、设计、施工、竣工验收收等。基本建设设程序的的先后顺顺序是客观规律律的反映。必须严严格执行行。不能能超前。建设工程程质量管管理条例例第五条（选编一P45）严格执行行“三个阶段段”的原则则：坚持先勘察、后设计、再施工；禁止“三三边”：边勘勘察、边边设计、边施工工。1.3工程质量量形成过过程及影影响因素素1.3.1工程建设设的不同阶段段，对工程程项目质质量的形形成起着着不同的作作用和影影响。阶段工作内容作用和影响可行性研究建设方案决策直接影响决定项目的决策质量和设计质量项目决策建设方案决策确定工程项目应达到的质量目标和水平勘察设计选择场地，体现建设意图决定工程质量的关键环节施工形成最终产品的

3、生产制造过程形成实体质量的决定性环节竣工验收检查验收保证最终产品的质量影响工程程质量的因素很多，但但归纳起起来主要要有五个方面面，即人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)，简称为为4M1E因素。(1)人员素质、(2)工程材料料、(3)机械设备备、(4)方法、(5)环境条件件。（在后面面的6.施工阶段段的质量量控制工工作一节节细说）1.3.2影响工程程质量的的因素1.4工程质量量的特性性、特点点(1)影响因素素多、(2)质量波动大、(3)质量隐蔽性、(4)终检的局限性性、(5)评价方法法的特殊性性。1.5工程质量量控制

4、1.5.1工程质量量控制工程质量量控制是是指致力于满满足工程质量量要求，也就是是为了保证工程质量量满足工程合同同、规范范标准所所采取的的一系列列措施、方方法和手手段。（1）工程质质量控制制按其实施主体体不同主要包括括以下五五个方面面：政府的工程质质量监督；建设单位位的质量控控制；工工程监理单位位的质量控控制；勘察设计计单位的质量控控制；施工单位位的质量控控制。(2)工程质量量控制按按工程质质量形成过程程包括全过过程各阶阶段的质量控控制，主主要是：决策阶段段的质量控控制；工程勘察察设计阶阶段的质量控控制；工程施工工阶段的质量控控制。（1）遵循动态控制制的原理（2）坚持质量第一一的原则；（3）坚持

5、以人为本本的原则；（4）坚持以以预防为主主的原则；（5）坚持质量标准准的原则；（6）坚持公平、独立、诚诚信、科科学的原则。1.5.2监理人员员在质量控制制中应遵循循的原理和原则（一个原原理、五五个原则则）2.建设工程程质量责责任和监督管管理2.1建设工程程的实施施主体和和建设工程程的质量量责任主主体（1）建设工程程的实施主体体：有六个建设单位位、勘察察单位、设计单单位、施施工单位位、监理理单位、政府建设设行政主主管部门门。（2）建设工工程质量责任任主体：有五个建设单位位、勘察察单位、设计单单位、施施工单位位、监理理单位。2.2“五大”质量责任任主体各各自的质量责任任和义务务（选编一P45质量管

6、理理条例）（1）建设单位位（717条）有八个方面：招招标、提提供资料料、报审审、委托托监理、办开工工手续、材料控控制、设设计控制制、竣工工验收（2）勘察、设设计单位位（1824条）有四个方面：承承揽、对对设计质质量负责责、交底底、承担担设计质质量的法法律责任任和经济济责任。（3）施工单位位（2533条）有七个方面：承承揽、按按图施工工、材料料质量控控制、施施工质量量控制、对施工工质量负负责、返返修、培培训。（4）监理单位位：（3438条）有六个方面：承揽、关系、资质人人员进驻驻、行使使权力、按要求求监理、承担监监理责任任。具体责任任：因违违约、违违规、违违法，按按合同和和法律法规而受到到经济、

7、行政和和法律处处理。（5）材料、构配件件、设备备供应生产产单位：也是因违违约、违违规、违违法，按合同同和法律律法规而而受到经经济、行行政和法法律处理理。2.3建建设工程质量量的监督督管理2.3.1实行政府质量量监督管管理制度度国务院建设设行政主主管部门门及有关关部门、各级地地方政府府实施监督检查查，具有权威性、强制性性、综合性。2.3.2政府委托托工程质质量监督督机构具具体实施施一般是委托建设工程程质量监督督站2.3.3实实施监督督管理的的内容：（三个方方面）(1)行为方面：检检查参建建人员资质、资格、委派书、责任书；(2)资料方面：检检查监理理规划、细则、施工组织织设计、方案、设计文件件及变

8、更更、材料质量量控制、验收人员、分包；提交质质监报告告(3)实体质量量：确定并并监督和和检查样板验收收、阶段性验验收和竣工验收收；提出整改或停停工要求；3.工程施工工质量控控制概述述监理人员员对工程程施工的的质量控控制，就就是按合同赋予的权权利，围围绕影响工程质量量的各种种因素，对工程程项目的的施工进进行有效效的监督和管管理。3.1施工质量量控制的的系统过过程3.1.1按工程实实体质量量形成过过程的时间阶段段划分(1)施工准备阶段段控制(事前)；(2)施工过程程控制(事中)；(3)竣工验收收控制(事后)。3.1.2按实体形形成过程程中物质形态态转化的阶段划划分(1)对投入的物物质资源源质量的控

9、控制；(2)施工过程程质量控制制；(3)对完成的工工程产出出品质量的控控制与验验收。3.1.3按工程项项目施工层次次划分3.2施工质量量控制的的依据施工阶段段监理人人员进行行质量控控制的依依据：(1)工程合同文件。(2)勘察设计文件件。(3)国家及政政府有关关部门颁颁布的有有关质量量管理方方面的法律、法法规性文件。(4)有关质量量检验与与控制的的专门技技术法规规性文件件。(技术标准准)填写开工申请报告施工单位同意开工项目总监 审核开工申请报告 单位单位审核的结果附件：1、施工组织设计2、机械与技术人员数量3、材料到场情况4、主要机械、设备到场情况同意 监理书面意见不同意工程备案及保修每道工序自

10、检后填自检单施工单位检验批、分项、分部工程验收单位工程预验收检验结果现场实测实量、抽检监理工程师单位工程竣工验收签认质量验收单监理工程师不合格3.3施工质量量控制的的工作程程序在施工阶阶段全过过程中，监理人人员要进进行全过程、全方位位的监督、检检查与控控制，不仅涉涉及最终终产品的的检查、验收，而且涉及施工过程的各各环节及中间产品品的监督、检查与与验收。在工程开始前，施工单位须做好施工工准备工作，然然后填报报工程开工报审审表及附件，报总监理工工程师审审核。若满足足要求，再报建设单位位代表审审批同意后，最后由由总监理理工程师师下达工程开工令准予施工工。在施工过程中，监理人人员应督督促施工工单位加加

11、强内部部质量管管理，严格质量量控制。施工作作业过程程均应按按规定工工艺和技技术要求求进行。在每道工序序完成后，施工单单位应进进行自检，自检合合格后，填报报验申请请表交监理工工程师检检验。监监理工程程师收到到检查申申请后应应在合同同约定的的时间内内到现场检验验，检验合格格后予以以确认。“三个坚持持，三个个不准”：(坚持“两报”制度)（1）坚持对对进场材料料、构配配件和设设备进行行检验（见证取取样或平平行检验验）；凡未经验验收或不不合格，监理人人员应拒拒绝签认认，不准准使用，并撤出出现场。（报审）（2）坚持对对隐蔽工程程、检验验批、分分项工程程、分部部（子分分部）工工程验收收；凡未经验验收或不不合

12、格，监理人人员应拒拒绝签认认，严禁禁（不准准）进行行下一道道工序，同时应应要求施施工单位位在指定定时间内内整改并并重新报报验。（报验）（3）坚持对关键部位位、关键键工序实实行旁站站监理；严禁违违章作业业。4.监理质量量控制施工准备备阶段的工作4.1项项目监监理机构构进驻施施工现场场4.1.1项目目监理人人员就位位,明确确岗位及及职责（1）项目总总监及标标书(监监理合同同)中的的监理人员员进场;（2）落实项目监理理人员职责健全各项项制度。（3）做到“三明确”“三落实”：一明确工工作程序，落实各各自工作作岗位；二明确工工作要求，落实目标和标准；三明确工工作方法，落实各各项措施。4.1.2了解工作作

13、环境，收集相相关资料料现场的自然状况；场场区地下及空空中架物物的情况；现场周围经济济状况(居民分布布状况，拆迁情情况对施施工的影影响)；应向监理提提供的有关资料。4.2认真学习习有关合合同：（1）监理合同同：工工作内容，工作范围、权利和责责任；（2）建设工程程施工合合同：施工范围、工期及质量要求求、安全文明明施工要要求等（3）其他有关关合同：材料、设设备供应应等。4.3编制监理理规划（4.2）4.3.1编制的依依据（1）法律、法法规、规定、标准及规规范等；（2） 项目目审批文件件；（3）合同（监理、施工合合同及其其他合同同）；（4） 勘察察、设计文件件及有关资资料；（5） 监理理大纲。4.3.

14、2编制的原则可行性；全面性；预见性性；针对对性。4.3.3基本要求求:（1）总监组织织专业监理工程程师编写写；（2）基本构成成内容应力求统统一；（3）针对性要要强；（4）在开工前编编制完成成，并应在第一次工工地会议议前报送送建设单单位；（5）若需调调整修改改，仍应应由总监监组织专专业监理理工程师师进行，并经监理单单位技术术负责人人批准后后报建设设单位。4.3.4主要内容容:包括：工工程概况况；监理理工作范范围、内内容、目目标；工工作依据据；工作作制度；监理机机构组织织形式、人员配配备及进进退场计计划、岗岗位职责责；“三控两管管”；安全生生产管理理履职；协调；监理设设施等十二个方方面。4.3.5

15、编审和报送送:编审程序序：总监组织专业监理理工程师师编制，经总监监签字后后由监理理单位技技术负责责人审批批;若需调整整，仍按按前程序序办理。报送:建建设单位位、质量量监督部部门。4.3.6作用项目全面面开展监监理工作作的指导性性文件；履约的的主要依依据；入入档的重重要资料料；政府府监督的的依据之之一。4.4编编写监理实施施细则4.4.1编写的范范围（4.3.1）专业性强强、危险险性较大大的分部部分项工工程。4.4.2编写的依依据（4.3.3）监理规划划；工程程设计文文件；工工程建设设标准；施工组织织设计、（专项项）施工工方案4.4.3编写的程程序(4.3.2)应在相应应工程施施工开始始前编制制

16、；由专业监理理工程编编写；必须经总监审批批；在实施施过程中中可补充、修修改，仍应经总总监批准准后实施施。4.4.4主要内容容（4.3.4）专业工程程的特点点；监理理工作流流程；监监理工作作要点；监理工作作的方法法及措施施4.4.5监理大纲纲、监理理规划、监理细细则的作作用及关关系（表表）监理大纲监理规划监理细则对象项目整体项目整体专业监理编制时间投标前订监理合同后在监理规划后制定人监理单位总监主持专业监理工程师作用争取任务指导监理工作纲领性文件专业监理工作性质方案纲领性文件（初设）操作性文件（施工图）内容为什么做？做什么？为什么做？做什么？如何做？做什么？如何做？4.5熟熟悉图图纸及相相关资料

17、料4.5.1前前提:经经审查合格格的施工图及有相关资料4.5.2重重点：了解特点、难点。4.6 参加加设计交交底与图图纸会审审（5.1.2）4.6.1设计交底底的目的的：（1）向施工工单位和和监理单单位等贯彻设计计意图；（2）加深对对设计文文件特点、难难点、疑疑点的理理解；（3）掌握关键工程部位位的质量量要求，确保工程质量量。4.6.2设计交底底的内容容（1）施工图图设计文文件总体介绍绍；（2）设计的的意图说明；（3）特殊的工艺要求；（4）建筑、结构、工艺、设备等等各专业业在施工工中的难点、疑疑点和容易发发生的问问题说明；（5）对施工工单位、监理单单位、建建设单位位等对设设计图纸纸疑问的的解释

18、等等。4.6.3图纸会审审的目的一是使施施工单位位和各参建单单位熟悉悉设计图图纸，了解工工程特点和设计意图，找出需需要解决的技术难题题，并制定定解决方方案；二是为了了解决图纸纸中存在在的问题题，减少图图纸的差差错，将将图纸中中的质量量隐患消消灭在萌萌芽之中中。4.6.4设计交底底与图纸纸会审不不仅是工工程建设设中的程序，而且是是法律、法规规规定的相相关各方方的义务务：勘察设计计单位应应说明设设计意图图、解释释文件、解决问问题。（建设工程程勘察设设计管理理条例第三十条条及质质管条例例第二十十三条）图纸会审设计交底组织者建设单位建设单位参加者施工、建设、设计、监理施工、建设、监理及其他时间设计交底

19、前（一周）开工前方式组织会审先交底、后解答、协商、设计确定。资料整理监理：会审问题清单施工：设计交底会议记要要求各方签字，工程依据各方签字，工程依据4.6.5设计交底底与图纸纸会审的的组织要严格控控制变更更的签批批手续，釆用表.0.2工程变更更单以明确确责任，减少索索赔；设计变更更规定：原勘察、设计单单位修改改，书面面同意；其他单单位提出出的，报报建设单单位转交原勘察、设设计单位位修改；重大修修改，应应报经原原审批机机关批准。4.7审查审核施工组织织设计（方案）（5.1.6、5.2.2）4.7.1审查的重重要性:（1）一是法律法规要求求监理必须须做的工工作；（2）二是实施工工程监督检查查的重要

20、依据；（3）三是保证工程质量的重要措施；（4）四是建设工工程的重重要归档资料料。4.7.2审审查的的依据:（1）监理理规范；（2）施工合同；（3）勘察设计文件件；（4）有关工工程法律法规规、技术规规范规程程、验收收标准；（5）强制性性标准。4.7.3审查的原原则:（1）质量第第一，安安全第一一，预防为主主的原则；（2）符合规规定程序；（3）针对性性；（4）可操作作性；（5）技术先先进性；（6）措施可可行性；4.7.4审查程序（1）开工前前(七天)施工单位位编制及自自审，由施工工单位技技术负责责人签字字，并填填写表B.0.1施施工组织织设计/(专项项)施施工方案案报审表表报监监理机构构 ；（2）

21、总监组组织专业业监理工工程师审审查，总监审核核、签认认(七天)；（3）审查的施工组组织设计计报建设设单位；对超过一定定规模的危险性较较大的分部分项项工程专项方案案，应由施工工单位组织专家家论证会会，经施施工单位位技术负负责人、项目总总监和建建设单位位项目负负责人签签字。（选编编一P253第九条条、第十十二条及及P256附件件二）（4）施工单单位按审审定的施施工组织织设计、施工方方案组织织施工。如有重大大变更，需对变变更内容容重新审审定。（5）对新材材料、新新工艺、新技术术、新设设备应审审查其质量认证证资料和和相关验验收标准准的适用用性，必要时时应要求求施工单单位组织织专题论证证，审查合合格后报

22、报总监签签认。4.7.5施工组织织设计包包括的主要内容容：（1）工程概概况和施施工条件件；（2）施工部部署及主主要项目目施工方案案；（3）施工进度计划划；（网络图）（4）各种资源需用用计划(人力、材材料、半半成品、设备及及资金等等)；（5）施工平面布置置；（6）主要施施工技术措施施、质量量保证措措施、安安全技术术措施、文明施施工措施施；（7）需增加加的施工工措施费费用估算算等4.7.6审查应包包括的基基本内容容：（5.1.6）（1）审查施工工组织设设计应包括的基本內內容（施工单位位）编审的程序应符合要要术；施工进度度计划、施工方方案、工工程质量量保证措施施应符合施施工合同同要求；资金、劳劳动力

23、、材料、设备等等资源供应计划划应满足足工程需需要；安全技术术措施应应符合建建设强制制性标准准；施工总平平面布置置应科学学合理。（2）审施工方案案应包括的基本内内容编审程序序应符合相相关规定工程质量量保证措施施应符合有有关标准准。4.8审查施工工单位的的“质量安全全生产管管理体系系”的建立(3.2.1及及5.2.1)（1）现场质量量管理机构；（2）现场质量量管理制度；（3）现场专职职管理人员和特种作业业人员的资格。审查的内内容：4.9审核分包单位位资格(5.1.10)（1）营业执执照、企企业资质等级证（2）安全生产许许可文件件（3）类似工程程业绩（4）专职管理理人员和和特种作业业人员资格（5）填

24、写表表B.0.4分包单单位资格格报审表表，专监审查查，总监审核核。4.10检查、复核施工工控制测测量成果果(5.2.5）（1）测量人员资格证书；测测量设备检定证书书；（2）施工平平面及高高保程控控制网和和临时水水准点的的测量成果果及控制桩的保护措施；（3）施工测量放线线成果；（4）专监在在表B.0.5施工控制测量量成果报报验表上签署审审查意见见。4.11检查施工单位位为工程程提供服服务的试验室(5.2.7）（1）试验室室资质等级级及试验验范围；CMA（2）法定计计量部门门对试验验设备出具的计计量检定证明明；（3）试验人员资格格证书；试试验室管理制度度；（4）专监在表B.0.7报审/报验表上签署

25、审审查意见见。4.12审核开开工报告告(5.1.8)（1）设计交底和图纸会审己完成。（2）施工组织织设计己由总监监签认。（3）施工单单位现场场质量、安安全生产产管理体系己建立，管理及及施工人人员己到到位，施施工机械械具备使使用条件件，主要要工程材材料己落落实。（4）进场道路及水水、电、通信等己满足足开工要求求。4.12.1施工单位位向监理理机构报报送表B.0.2工程开工工报审表表4.12.2审核的的主要内内容4.12.3总监组织织专业监监理工程程师审核核同时具备备4.12.2条的的四个条条件时，总监在表B.0.2工程程开工报报审表上签署署审核意见，并并报送建设单位位批准后，总监用表表A.0.2

26、工程开开工令。开工日日期以开开工令明明确的日日期为准准。4.12.4项目监理理部在工工程开工工前应具具有的文文件和资资料4.12.4项目监理理部在工工程开工工前应具具有的文文件和资资料4.12.4项目监理理部在工工程开工工前应具具有的文文件和资资料4.13参加第一一次工地地会议（5.1.3）由项目监监理机构构负责整整理，与会各各方代表表会签。4.13.1召开时间：工程开工工前4.13.2主持人:建设单位位项目负负责人4.13.3参加人员员:（1）建设单单位现场场代表；（2）施工单单位项目目经理及及有关人人员；（3）监理单单位:总总监及监监理人员员；（4）勘察设设计现场场负责人人。4.13.4主

27、要内容容:（1）各方介介绍人员员及分工工;（2）建设单单位和施施工单位位介绍开工准备备情况;（3）确定例会制度度及相关事事宜。4.13.5会议记要要：5.施工阶段段的质量控制制工作5.1施施工质质量控制制的依据据：（同3.2）5.1.1共共同性依依据（1）工程施施工合同（2）设计图纸、文文件（3）国家及及政府有有关法律、法法规性文件。5.1.2质质量检验验与控制制的技术术法规性性依据（1）强制性标标准（2）技术标标准（3）技术规程或规规范5.2工工程质质量控制制的原则则（同1.5.2）5.3施工准备阶段段质量控制制(事前控制制)在4节监理质量量控制在在施工准准备阶段段的工作作中从对监理理机构要

28、要求的角角度己讲，再再说明几几点施工总承承包企业业：特、一、二二、三级级 。专业承包包企业：专业类类别共分分为60个资质类类别，每每一个资资质类别别又分为为一、二二、三级级；劳务分包包企业十十三个资资质类别别，有的的分成若若干级，有的则则不分级级。（1）施工企业业按照其其承包工程程能力，划分为为施工总承承包、专专业承包包和劳务务分包三个序列列。具有齐备、有有效的技术、性能及及质量证明明文件；进场清点点及开箱箱查验；材料、半半成品按按规定进行抽检、复复验。（见证取样样、平行行检查）。施工进度符合要求求；施工程序合理；施工方法及施工机机械；质量保证证措施；施工现场场整体布布置；施工安全全措施。（2

29、）对对工程所所需原材料、半成品品、构配配件和设设备等的质量量控制：（3）对对施工方案、方方法和工工艺的控制施工机械械设备选选择；施工机械械数量；进场机械械是否与与标书和和施工组组织设计计相符。技术环境境与条件件；质量管理理环境与与条件；现场自然然环境与与条件。对移交初初始基准准点进行行复核；复测现场场测量控控制网现现场验线线；现场标桩桩的保护护；测量定位位、主要要轴线、标高的的复核。（4）施工用机机械、设设备的质量控控制（5）施工环境境与条件件方面的质质量控制制（6）对测量标桩桩及测量量放线的质量控控制按合同约约定及规规划允许许的范围围内进行行施工总总平面布置置齐全并合理：区域划分分：施工、生

30、活、办公；材料、构件、半成品品及库房房；道路、给给排水、供电；砼供应应；垂直运输输；消防、安安全设施施；环境保护护及文明明施工的要求（7）施工平面布置置控制5.4施施工过过程中的的质量控控制(事中控控制)5.4.1对施工单位质量控制制工作的的监控（1）对施工单位的质质量自控、自自检系统统进行监督督；（2）完善工序质量量控制；（3）对重要要或复杂杂的部位位或工序序作为重点质量量控制点点；（4）及时检查与审审核施工单位位提交的质质量统计计分析资料和控制图图表。5.4.2进进行质量量跟踪监控（1）通过巡视、密密切监控控施工单位的质质量行为；（2）严格工工序间交交接检查查主要工工序及隐隐蔽作业业，在经

31、经监理人人员检查签认认后才能进行下一一道工序序作业。（3）建立质质量跟踪踪档案（质量监理理台账）：材料供应应使用跟跟踪档案案；土建建施工质质量档案案；设备备安装质质量档案案。5.4.3工程变更控制工程变更更严格控控制，并并注意以以下几点点：（1）应随时时掌握国国家政策策法规的的变化。（2）总监组织织专监对对施工单单位提出出的工程程变更申申请，提提出审查查意见，再报建建设单位位。（3）对建设设单位和和施工单单位提出出的设计计变更要要求要进进行统筹筹考虑，必要时应应建议召召开设计计文件修修改方案案专题会会。5.4.4中间产品品的检查验验收（1）工序产品检查查验收；自检合格格报验会同检查查签认（2）

32、重要部部位、工工序、专专业工程程，或对对质量状状况未能能确信者者，可进行平平行检验验；（3）检验批、分项（部）工程的质质量检查查验收。(一)隐蔽工程程验收隐蔽工程程是指将将被其后后施工所所隐蔽的的分项、分部工工程在隐蔽前前所进行的的检查验验收。它它是质量量控制的的一个关关键过程程。施工单单位自检：施工单位位进行自检合格格，并在隐隐蔽或中中间验收收前48h以书面形式式通知监理工程程师验收收。填写表B.0.7报审、报验申请请表并附自检检表及相相关资料料。资料审查：专业监理理工程师师组织审审查申报报表及相相关资料料：隐蔽部位位（标高、轴线、楼层等等）内容齐全全、数据准确确（明确）；签字齐全全（人员、

33、日期）。（3）工作程程序：（2）依据：设计文文件；验验收规范范；技术术标准(“强标”)。（1）什么叫叫隐蔽工工程？现场核查、共共同检验。（重要部部位要在在24小时内通知设建建设及质质监理部部门。基基础还要要通知地地勘单位位）是否符合合设计图说？是否符合合“强标”及验收收规范？详细记录检查结果果（采用用量、测测、试验验等方法法，共同同签认，并作为为工程计计量的依依据）重要部位位要进行行绘图、摄影。报监理工工程师审查：质量验收收合格，监理工工程师在在验收记记录上签字后，施工工单位可可进行工工程隐蔽蔽和继续续施工。验收不合合格，施施工单位位应在工工程师限限定的时时间内整整改后重重新验收收。重要要部位

34、还还要总监监理审核核。如在验收收24小时后监理工工程师不不在验收收记录上上签字，施工工单位可可进行隐隐蔽或继继续施工工（4）隐蔽工工程检查查验收的的质量控要要制点：按图施工工：钢筋筋品种、直径、数量、间距、形状；骨架尺寸寸、保护护层、构构造筋；锚固长度度，箍筋筋加密及及间距；钢筋接头头：方式式、长度度、位置置和数量量（错开开长度、接头百百分率）、外观观质量及及力学性性能试验验等。砼的钢筋筋的质量控制制要点:基础、砼砼的钢筋筋、预埋埋管线、防水层层、幕墙墙龙骨、防雷接接地、吊吊顶内的的管网等等。房屋建筑筑工程中中主要的的隐蔽工程程有:(二)工序交接接验收:工序质量监控内容工序质量监控工序活动条件

35、的监控工序活动效果件的监控施工准备的控制工序活动过程的控制人员材料机械方法环境投入物料其它实测或认可分析工艺过程判断纠缠 (三)检验批、分项、分部工工程验收收检验批（分项、分部工工程）完完成后，承包单单位应首首先自行检查查验收，确认符符合设计计文件，相关验验收规范范的规定定，然后后向监理理机构用用表B.0.7、B.0.8报验，由专业监理理工程师师予以检查查并签署署验收意意见。如确认其其质量符合要求求，则予以以确认验收。如有质质量问题题则指令令承包单单位进行行处理，待质量量合乎要要求后在在予以检检查验收收。对涉及结结构安全全和使用用功能的的重要分分部工程程应进行行抽样检测测。（1）确定工序序质量

36、控控制计划划；（2）设置工序序活动的的质量控控制点，进行预预控；（3）及时检验验工序质质量；（4）进行工序序分析、分出主主次、重重点控制制；（5）跟踪、动动态控制制。工序活动动质量控控制要点点(二)工序交接接验收:5.4.5下下达暂停工指令，控控制施工工质量出现下列情况况之一者，总监监事先征征得建设设单位同同意后，应及时时用表A.0.5工程暂停停令签发工程程暂停工工令：(6.2.2条条、6.2.3条)（1）建设单单位要求求暂停施工工且工程需需要暂停工的的。（2）施工单单位未经经批准擅自施工工或拒绝绝项目监理机构管理理的。（3）施工单单位未按审查通过过的工程程设计文件施工工（4）施工单单位违反工

37、程强制性标标准的。（5）施工存存在重大质量、安全隐患或发生质质量、安安全事故的。5.4.6处处理已发发生的质质量问题题（1）违背建建设程序;（2）违反法规;（3）地勘有误;（4）设计差错;（5）施工管理不到到位;（6）材料、半成品品及设备备不合格格；（7）环境因素；（8）使用不当。（一）工工程质量问题题的成因因（二）成成因分析析方法（1）基本步步骤：现场调查研究，记记录实况况；收集有关资料料；找出可能能产生的的各种因素；分析、比比较和判判断找出出原因；进行计算算分析或或模拟试试验予以以论证。（2）分析要要领：以事实为依据，综合分析，逻辑推理（三）工工程质量量问题的的处理（1）处理方方式现场口头

38、制止止，后发监理通通知，做好记记录；按规范6.2.2条规定，签发工程暂停停令；向建设单单位或建建设主管管部门报告。（2）处理程程序对验收不合合格的：A、拒签认认，并同同时签发发监理通知单；B、施工单单位在指指定时间间内整改；C、施工单单位整改改、回复复，并重新报验验；D、再验收，到合格格为止。（5.2.14、5.2.15）对需要返返工或固固补强的的质量缺陷陷，在监理理通知中中还应要要求施工工单位报报送经设设计等单单位认可可的处理方案案，监理要要对处理理程跟踪检查查。（5.2.16）对需要返返工或加加固补强强的质量事故故，施工单单位还应应报送质质量事故故调查报告告；监理机机构也应应及时向向建设单

39、单位提交交质量事故报告告，并应将将完整的的质量事事故处理理记录整理理归档。（5.2.17）（四）工工程质质量事故故处理方方案的确确定及鉴鉴定验收收处理原则则是：正正确确定定事故性质质；正确确确定处理范围围；处理基本本要求是是：满足足设计要求求和用户户的期望望；保证结构安全全可靠，不留任任何质量量隐患；符合经济合理理的原则。（1）处理原原则和基基本要求求：（2）工程质质量事故故处理方方案的确确定处理方案案：修补处理；返工处理；不做处理理。工程质量量事故处处理方案案的辅助助决策方方法：实验验证；定定期观测；专家论证；方方案比较较。检查验收收；必要要的鉴定定；验收收结论。（3）工程质质量事故故处理的

40、的鉴定验验收5.4.7对对分包单单位的监监督（1）进场人员情况（2）工程质量状况5.5施施工阶阶段质量量控制方法法(1)审核分包单位的资格报审（表表B.0.4）。(2)审核施工单位的开工报审（表表B.0.2）。(3)审核施工单位提交交的施工组织织设计/施工方案案报审（表表B.0.1）。(4)审查施工单位提交交的工程程材料/构配件/设备报审（表表B.0.6）。(5)审核施工单位提交交的反映映工序施工工质量的动态统统计资料或管理图图表。(6)审核施工单位提交交的工序交接接检查，隐蔽工程程检查，检验批、分项、分部工程程质量检查记录录、报告等等文件资资料（表表B.0.7、表B.0.8）。(7)审核有关

41、关设计变更更、图纸修修改（表表C.0.2）。(8)审核有关关应用新工程、新技术、新材料、新结构技术鉴定定书及应应用申请请书（表表B.0.7）。(9)审核有关关工程质量量缺陷或质量事故故处理报告（表表B.0.7）。(10)审核与签签署现场场有关质量技术术签证、文件等等（表B.0.7）。5.5.1审审核有关关技术文文件、报报告或报报表5.5.2现现场质量量监督、检查与与控制(1)开工前检查；(2)工序施工工中跟踪监督、检查与控制；(3)对重要部位位或工序实实施旁站监理；(4)工序交接检查查及隐蔽工程程检查；(5)工程施工工预验（或复核性预预验）；(6)复工前检查。(7)检验批、分项、分部完成后，进

42、行工工程检查查验收(8)成品保护护的质量检检查:防护、包包裹、覆覆盖、封封闭、合合理安排排施工顺顺序等措措施。（一）检查与控控制内容容（二）检验与控控制的方方式和方方法（1）质量监监督检查查的方式方式：巡视；见证；旁站监理；平行检验验。现场质量监督检查巡视旁站见证平行检验目测（看、摸、敲、照）量测（靠、吊、量、套）检测（检验、试验）方式方法方法：目测；量测；检测。是否按照照设计文件施工工规范的的批准的的施工方案案施工；是否使用用合格的的材料、构构配件和和设备；施工现场场管理人员，尤其是是质检人人员是否否到岗到位；施工操作作人员的的技术水水平、操操作条件件是否满满足工艺操作作要求、特种操操作人员

43、员是否持证上岗岗；施工环境是否对工工程质量量产生不不利影响响；已施工部部位是否否存在质量缺陷陷。巡视:定义：监理机构构对施工工现场进进行的定期或不不定期的检查活活动。（B.0.14）检查的主要内容容：在施工过过程中进进行质量量跟踪监监控：通过巡视密切监控施工单位的质质量行为为；严格工序序间交接检查查；主要工序及隐隐蔽作业业，在经监监理人员员检查签认后才能进进行下一一道工序序作业；建立质量量跟踪档档案(监理台账账)；材料应用用跟踪档档案施工质量量档案做好监理日志志，还可采采用照像像、摄影影等资料料记录。监理日志志内容：天气和施工环境情况；当当日施工进展情况况；当日日监理工作情况况；当日日存在的问

44、问题及处理情情况；其其他有关关事项。记录要求求：全面详详细；连连续及时时；真实实科学。作用：评价监监理工作作的依据据；界定定事故责责任的依依据；自自我保护护的重要要措施。具体内容容：当日施工工现场发发生的与与监理工工作有关关的事情情。监理工作作情况：资料审查；材料使用；工工程检验；进度；安全；签证、计量；监理指令令；现场协调调等。施工情况况：材料、设备进进（退）场情况况；本日日施工内内容；质质量安全全情况；其他事项项：不可抗抗力；业业主指令令；外来来检查；监理组织织情况：人员到到场情况况；总监监理对监监理日记记的检查查记录旁站（2.0.13）监理企业业在编制制监理规规划时，应当制定旁站站方案；

45、旁站方案案应当送送建设单单位和施施工单位位各一份份需要实施施旁站的的关键部部位、关关键工序序进行施工前24小时，施工单单位应当当通知项目目监理机机构。项目监理理机构应应当安排排监理人人员按照旁站站方案实实施旁站站。如实准确确地做好旁站站记录，旁站监监理人员员在旁站站记录上上签字。定义：项目监监理机构构对工程程的关键键部位或或关键工工序的施施工质量量进行的的监督活活动。旁站部位位：工程的的关键部部位、关关键工序序。旁站程序序：编制旁站监理方案专业监理工程师落实质量管理体系承包单位业主（建设单位）落实旁站人员、规范、设施总监理工程师建设主管部门或工程质检机构发现质量安全隐患及时控告总监监理工程师、

46、员检查承包单位人员、机械、材料、方案措施、上道工序报验监理工程师、员实施旁站监理、记录监理工程师、员申请旁站书面报告承包单位整改、重新报告承包单位签发监理通知或暂停工令总监理工程师整改、隐患消除报“复工申请表”承包单位签发复工通知总监理工程师旁站监理结束在旁站记录上签字旁站监理人员24小时前旁站工作作程序工作内容容和职责责：“五查”：人员；机械设备；进进场材料、设备；关键部位、工序；质量安安全隐患。二记录：旁站记记录；监监理日志志。把三关：材料设设备进场；现场操作；工序检验；三项措施施：不签签字；责责令整改改；及时时报告实施：旁站在总总监理工工程师的的指导下下，由现现场监理理人员负负责具体体实

47、施。对于按照照本办法法规定的的关键部部位、关关键工序序实施旁旁站的，建设单单位应当当严格按按照国家家规定的的监理取取费标准准执行；对于超出本办法规规定的范范围，建建设单位位要求监监理企业业实施旁旁站监理理的，建建设单位位应当另行行支付监监理费用用，具体费费用标准准由建设设单位与与监理企企业在合合同中约约定。取费：旁站的关键部位、关键工序施工单位旁站监理开始时间年 月 日 时 分旁站监理结束时间年 月 日 时 分旁站的关键部位、关键工序施工情况：发现的问题及处理情况： 旁站监理人员（签字）：年月日表A.0.6旁站记录录工程名称称：编号：见证取样样（2.0.16）定义：项目监理理机构对对施工单单位

48、进行行的涉及及结构安安全的试试块、试试件及工工程材料料现场取取样、封封样、送送检工作作的监督活动动。人员资格格:应由建设设单位或或该工程程的监理理机构中具备建筑筑施工试试验知识识的人员员担任，并应由由建设单单位或该该工程的的监理单单位书面面通知施施工单位位、检测测单位和和负责该该项工程程的质量量监督机机构。检查数量量:涉及结构构安全的的试块、试件和和材料见见证取样样和送检检的比例例不得低低于有关关技术标标准中规规定应取取样数量量的30。下列试块块、试件件和材料料必须实施见证证取样和和送检：用于承重结构构的混凝土土试块；用于承重墙体体的砌筑砂砂浆试块块；用于承重结构构的钢筋及及连接接接头试件件；

49、用于承重墙的砖和混混凝上小小型砌块块；用于拌制制混凝土土和砌筑筑砂浆的的水泥；用于承重结构构的混凝土土中使用用的掺加剂；地下、屋屋面、厕厕浴间使使用的防水材料料；国家规定定必须实行见证证取样和和送检的的其它试试块、试试件和材材料。必检项目目:工作程序序:编制见证证取样计划；确定见证证人员；通知现场见证取样样；按规定在在试样（包装）作出标识、封封志；送检测单单位检测测（委托托单上见见证人和和送检人人签字）；检测单位位查验标标识和封封志；检测单位位出具检测报告告（加盖见见证取样样专用章章）；审查检测测报告、签认、存档。平行检验验（2.0.15）定义：项目监理机构构在施工单单位自检检的同时时，按有有

50、关规定定、建设设工程监监理合同同的约定定对同一一检验项项目进行行的检测试验活动。实施者：项目监理理机构的专业监理理工程师师；前提：施工单位位自检的同时；方式：监理独立立进行；部位：主控项目目(重要、关关键)及疑点；数量：一定比例例；费用：合同约定定。（2）设置质量控制制点质量控制制点：按按工艺流流程，按按施工技技术标准准加强质量控制制的关键部部位、工工序等。关键工序序或环节；隐蔽作业工序序；施工中薄弱环节节或质量不不稳定工工序、部部位；采用新工艺、新技术术、新材材料的工序、部位或或环节；精度要求高、技术难度大、施工条条件困难的工序、部位或或环节等等。质量控制制点设置置的一般般原则分项工程质量

51、控 制 点工程测量定位标准轴线桩、定位轴线、龙门桩、标高地基、基础（含设备基础）基坑尺寸、标高、土质、地基承载力、基础垫层标高、基础位置、尺寸、标高、预留洞孔、预埋件砌体轴线、皮数杆、砂浆配合比、预留洞孔、预埋件模板位置、尺寸、标高、预埋件钢筋混凝土水泥品种、标号、配合比、钢筋品种、规格、尺寸、预留洞、孔及预埋件规格吊装起重能力、吊具钢结构翻样图、放大样焊接焊接条件、焊接工艺装修视具体情况而定可作为质质量控制制点的设设置位置置质量控制制点重点点控制对象象人的行为为；物的状态态；方法技术术；环境因素素。停止点（也称待待检点、H点点）重要要性高于于见证点点的质量量控制点点。凡列列为停止止点的控控制

52、对象象，要求求必须在在规定的的控制点点施工前前通知监监理人员员到场监监控，若若监理人人员在约约定时间间未到场，施工单单位应停停止该H点工序作作业，并并按合同同规定待待检，未经认可可不得越越过该点继续续施工。质量控制制中的见证点和停止点见证点（也称W点）凡凡列为见见证点的的质量控控制对象象，在规规定的关关键工序序（控制制点）施工前，施工单单位应提提前通知知监理人人员在约约定时间间内到现现场进行行见证和和对其施施工实施施监督。如监理理人员在在约定时时间内未到现场进行行见证和和监督，施工单单位可以进行该W点的施工。5.5.3召开监理例会会及专题题会议（5.1.4）（1）监理机机构组织，有关单位位参加

53、；（2）定期召召开；（3）研究与与监理相相关的问问题；（4）监理机机构负责责整理会会议纪要要，与会会各方代代表会签。（1）监理机机构主持或参参加；（2）根据需需要召开开；（3）解决监监理工作作范围内内的工程程专项问问题；（4）由监理理机构主主持的，会议纪纪要由监监理机构构负责整整理，与与会各方方代表会会签。（一）监理例会会（二）专题会议议5.5.4规定质量量监控的工作程序序5.5.5下达监理理通知（表A.0.3）、工程暂停停令（表表A.0.5）、工程程复工令令（表A.0.7）5.5.6报报告：用用表A.0.4监理理报告向主管管部门和和建设单单位报告告。5.5.7利用支付付控制手手段(一)工程计

54、量量的依据据：（1）设计文件；（2）施工合同；（3）工程量量计算规则；（4）验收合格资料。工程计量量（1）按施工工合同约定定计量；（2）按实际计量；（3）准确计量：不不超计、漏计、重计；（4）三方联测会签签：（数数量较大大）施工工、监理理、建设设；（5）施工单单位超出出图纸范范围和施施工单位位自身原原因造成返工工的工程量量不予计计量；（6）工程变变更签字不全全的工程不不予计量量；（7）未经监理工工程师验收合格格工程不予予计量；（8）报审中中对报验验资料不全全或有违约约行为不不予审核核及计量量；（9）因施工工单位自身风险险或因施工工单位施施工需要要而另外外发生的的工程量量不予计计量。（二）工工程

55、计量量的原则则：（1）原则每每月一次次；25日或合同同约定时时间（2）施工单位位按规定时时间提交交已完并并自检合合格工程程的工程程量报告告及相关关资料；（3）监理机机构接到到工程量量报告后后14天内核实。 计量量前24小时通知知施工单位位，施工单位位为计量提提供条件件并派人人参加。如接通知知后不参参加，计计量结果果有效。 现场场核对，检查测测量：符符合设计计、合同同及规范范要求；验收合合格；资资料齐全全；共同同核实签签认。 计算算工程量量：方法法符合计计算规则则；数字字准确； 报监监理工程程师及总总监审查查、审核核。（三）工工程计量量程序（步骤）（4）计量中中发生争争议时，先核查查无争议议部分

56、工工程量及及时予以以批准。（5）月计量量属中间间支付计计量，事事后可进进行审核核、修正正和调整整。（6）总监审审核批准准后应在在14天内支付付，否则则从15天起计算算应付款款的代款款利息。 监理理机构在在14天内未进进行计量量时，从从15天起申报报工程量量视为确确认。如如监理机机构不按按约定时时间通知知施工单单位，致致使施工工单位未未能参加加计量，其计量量结果无无效。 项目目总监对对现场计计量结果果进行审审核后签签认。5.6建建筑工程程施工质质量验收(事后控制)验收是对形成成产品的的质量控控制，是是工程施施工质量量控制的的最后防防线。5.6.1法现现二P173（建筑工程程质量验验收统一一标准G

57、B503002013）2014年6月1日起实实施，增加了：检验批批最小抽抽样数量量、计数数抽样方方案的正正常检验验一次和和二次抽抽样判定定方法、符合条条件时可可适当调调整抽样样复验试试验数量量；在质质量控制制资料缺缺失时，应进行行相应的的实体检检验或抽抽样试验验；又增加了了：建筑筑节能分分部、铝铝合金结结构等子子分部；还增加了了：专项项验收、竣工预预验收及及勘察单单位应参参加单位位工程验验收等内内容。指导思想想：“验评分离离、强化化验收、完善手手段、过过程控制制”(法规二P112-前言)主要特点点：（1）确定了了工程质质量施工工标准规规范体系系。施工质量量验收规规范施工工艺艺指南统一标准及各专

58、业工程施工质量验收规范施工工艺检测方法标准评优标准工法、工艺标准操作规程企业标准工作标准管理标准基本试验方法标准现场检测方法标准优良工程评优标准（2）规定了了各专业业工程施施工规范范编制的统统一准则则。规定合格格指标（3）重点是是工程施施工的过程检验验、验收收和监督管管理。检验批、分项、分部（子分部部）、单单位（子单位位）工程程的划分分质量管理和质量控制的要求质量指标的设置和要求验收程序序与组织的原原则（4）明确工工程过程程中的质量责任任。（可追追朔性）工程施工工各方的的质量责责任。（5）加强施施工过程程中的检测和试试验。见证检验验资料的审审查结构安全、使用功能的抽抽检观感检验验。5.6.2基

59、本规定定（1）有相应应的施工工技术标标准；（2）有键全全的质量量管理体体系；（3）有施工工质量检检验制度度；（4）综合施施工质量量水平考考核制度度。“把三关”（1）材料、半成品品等进场验收收；（2）工序自自检：“三点制”质量控制制制度：控制点；检查点；停止点（3）工种交接检。(二)质量控制制的主要要方面(一)全过程控控制,建立质量量责任制制度（三）验验收应具具备的条条件（法规二二P177的3.0.3条改改动）“一个资格”：验收人员员；“四个基础础”：自检；隐隐检；检检验批；材料见见证取样样检验；“两项检查查”：分部工程程抽样检检验；观感检查查，共同同确认。计量、计计数或计计量-计数等抽抽样方案

60、案。一次、二二次或多多次抽样样方案。根据生产产连续性性和生产产控制稳稳定性情情况，尚尚可采用用调整型型抽样方方案。对重要的的检验项项目当可可采用简简易快速速的检验验方法时时，可选选用全数数检验方方案。经实践检检验有效效的抽样样方式。在制定检检验批的的抽样方方案时，对生产产方风险险（或错错判概率率）和使用用方风险险（或漏漏判概率率）可按下下列规定定采取：主控项目目：对应应于合格格质量水水平的和均不宜超超过5%。一般项目目：对应应于合格格质量水水平的不宜超过过5%，不宜超过过10%。（四）检检验批检检验根据据项目特特点选抽抽样方案案5.6.3施工质量量验收的的层次划划分(1)目的:方便质量量管理和