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1、生产运作管理作业答案生产运作管理作业答案生产运作管理作业答案生产运作管理作业答案编制仅供参考审核批准生效日期地址： 电话：传真: 邮编:生产运作管理作业计算题答案第四章 生产/服务设施选址与布置1.一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线，。解：A方案的月运输量是：（15+15）2000+（15+10）2000+（30+10）3000+（15+10）1000+（20+35）3000=420000（m）.B方案的月运输量是：（25+35）2000+（25+10）2000+（10+10）3000+（15+10）1000+（10+25）3000=380000（m）.故B方案的月运输量最小

2、。2.根据如下图所示的作业活动图，将9个部门安排在一个33的区域内。解：（1）列出关系密切程度分类表(只考虑A好X)AXAXAX1-71-27-91-61-86-92-72-35-93-64-64-94-73-41-33-83-95-74-52-55-87-85-62-68-9648271593（2）据上表编制A主关系簇和X关系簇，如下图：7724819536A主关系簇3398142563X关系簇（3）安置所以部门如右图第五章 工作设计与作业组织1.一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额解：正常时间为：125%=13（分）标准时间为：13（1+16%）=（分）2.观测一项作业，共60次解

3、：（1）观测到的时间：分 （2）正常时间：95% （3）标准时间：95%（1+10%）5.一新达成的工会合同允许解：正常工作时间：（分） 标准作业时间：8.在一个对航空特快货运飞机解：（1）闲置时间百分数的估计值是：6/60=10% （2）大约需要的观测次数为： 第八章 库存管理1.华海羽毛球俱乐部每天周大约丢失、损坏20打羽毛球解：已知 D=2052；P=512=60元/打；H=60%=元/打.年; S=7元/次；LT=3周。 （1）经济订货批量： （2）订货点：RL=200+203=260（打）（3）由于每次对所剩的羽毛球进行清点，需要花费12元，大于订货费，故可以采用固定间隔期订货点方法，间隔期为127/20=周，所以可以每隔6周订一次货，每次订货206=120（打）。2.新华纺织厂生产牛仔衣面料解：已知 D=180000m; d=180000/250=2500m/天；H=元.m/年； （1）工厂的经济生产批量： （2）每次开工，工厂需要持续生产的天数： 14873/2500=天（3）最大库存量水平：市场日需求量为：180000/250=720m/天；在天中需要720=428

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