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文档简介

1、班组成本管理制度班组成本管理制度111检查和监督程序,保证及时发现薄弱环节，有效地进行预控和预防 ,保证实现目标。2。把“全员成本管理法”落实到班组，成本目标分解到人。做到“千斤重担众人挑,众人肩上有指标”。形成人人参与，人人有责的成本核算网。目标要求：2。1 根据公司下达的任务，能充分发掘潜力.力求简单明确，计算方便，并能为组员掌握利用。的核算。2。4 有利于考核与劳动竞赛相结合，与奖罚紧密挂钩.2.5 尽可能服从公司核算的要求，以便为专业核算提供可靠的资料。26排除外部因素的影响。3、要做好原始记录和统计工作，数据要准确，并分析成本高或低的原因。4、要定期开展全面或专题成本分析会,公布成本

2、数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析.分析会采用多种形式：按日分析、定期分析(短距离分析)、专题分析（典型分析）、综合分析（全面分析).总结经验，找出教训，并提出改进的具体措施。5、要经常开展降成本活动，以“两降三提高为指导思想，杜绝跑、冒、滴、漏、长转电扇、长流水等浪费现象。搞好修旧利废。6.健全、完善成本管理的基础工作61问题，找出原因，研究对策，指导工作。原始记录内容包括:生产过6。2。视和加强计量工作(测量、检验、化验、分析），16。2。2 加强计量意识，以合格的计量器具测量得到的数据来指挥、控制生产。6。2。3 不断改进计量工具和计量方法，实现检验测试手段的现代化。6。2.4 做到诚实计量，不伪造计量数据.性、差别性和相关性的特点。采用模拟市场机制，搞好班组内部结算。7、定期开展双增双节活动（增产节约、增收节支)，发扬勤俭节7、定期开展双增双节活动（增产节约、增收节支)，发扬勤俭节挖掘潜力，努力提高经济效益。做到“五结合”:双增双节活动与责任制相结合；同劳动竞赛相结合；同技术革新相结合；同修旧利废相结合；同检查、考核、奖惩相结合。8、每个班组设一名兼职的成本核算员,要求认真学习业务知识，坚持原则，工作认真负责,

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