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PAGEPAGE4何搞好国际工程项目管理的团队建设配齐核心人员，搞好班子建设分工协作，责权利明确他们能够在明确授权的范围内充分发挥和呈现自己的聪慧才智是要保证和监督各部门能做好他们该做的事。专心做好员工的选拔和调整工作国际工程项目管理对员工的要求还必需满意如下几点要求：的前提。自己和别人。事能够相互通气。第四，有岗位证书，具备法定就业资格等。2坚持做好员工的培训工作训让员工做到以下几点：不要乱负责。第二，学习各种规章制度，了解对自己的各项制约。绝不能假公济私。熟悉承包商的合同地位和身份。第六，留意外事礼仪，树立良好形象。正确使用好外籍雇员和当地雇员高。在工程实践中经验和教训是很值得总结的。做好分包管理工作不了国际工程项目的。

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