万科工程结算流程与知识

万科工程结算流程与知识万科工程计价管理办法万科工程计价管理办法工程计价指工程项目(含材料采购）分工程预算计价、工程结算计价.工程预算计价包括工程量清单计价和非清单计价.万科工程计价原则准确高效原则：工程计价工作应依据明确、准确合规；同时成。•廉洁奉公原则：工程计价工作中,须遵守法律法规，恪守职业道德•可复查性原则：工程计价工作全过程应有详细、真实的记录及完善的资料.资料为先原则：准确性、规范性是相关部门必须最高度重视的工作要求。在计价工作外包中,必须先对计价资料严格审核后方能进行。原件结算原则：结算资料应为原件（除合同经济条款可为复印件外）合同精算原则：所有合同在除质保、保修条款外的所有内容履行完毕后，应就协议》。万科工程计价一般规定参与配合并负相应责任对计价结果负责。即项目经理部职责应有专人负责对全部工程资料进行分类、装订、存台帐,以便日常查阂与计价；方资料移交成本管理部；4。资料报送的要求：及时性要求：应在下表时间规定前完成资料移交5。资料复核的要求成本管理部接收资料后应复核资料的完备性、严谨性，发现问题应及时反馈项目经理部，项目经理部应及时整改；严禁成本管理部未履行资料复核程序,直接接受资料进行计价工作；以下文件不能作为工程计价依据：电子图纸；图纸会审记录，图纸会审记录必须转化为设计变更形式方可计价；投标时编制的或开工之前用于指导施工的《施工组织设计方案》各类工程联系单;各类会议纪要。结算资料内容结算资料应包括以下内容，当以下资料不足以完全说明情况时，还可参照招标及投标文件的内容等其它与结算相关的资料作为结算计价的依据：万科集团工程成本档案管理办法定义：成本档案(以下简祢档案)是指各房地产公司在项目开发过程中形成的与工程成本有关的且有保存必要的可研成本、目标成本、动态成本、工程招投标资料、工程预结算、设计变更与现场签证、合同、分析研究成呆等各种纸质书面资料、电子文档资料以及其它与成本管理有关的图表、照片等资料的总祢。成本档案管理的工作内容包括对成本档案的收集、整理、分类、编制、存档、查阂、保密及销毁等方面的管理。纸质档案的组成：）（对价分析、相关往来文件等。五年，须遵循以下规定。销毁，审批.万科集团工程预结算复核实施细则1。1复核的基本方法1.2复核工作记录金额在50初审结果中的偏差填入《工程预结算复核情况登记表》，归入预结算档案资料。9。万科集团工程预结算程序9。万科集团工程预结算管理指引万科集团工程预结算时间要求总包施工图预算：施工图出图后30日内施工单位报预算，同时造价咨询公司完成预算编制并提交编制结果;经办人组织造价咨询公司和施工单位对审20日内完成；对审结果经办人15日完成复核并办理预算审批。施工图出图后30日内项目成本负责人根据咨询公司预算成果在复核并办理预算审批。施工图出图后30日内项目成本负责人根据咨询公司预算成果在成本软件上反映动态成本,预算审批完成后及时对成本软件中相应数据进行修订.合计一般55日内完成。总包工程结算：竣工备案后40日内3015日内总包工程结算应在竣工验收后90日内完成报批。经办人应监控咨询公司工作进展并协助解决有关争议问题，因施工单位引起的延误应及时记录并督促改进。万科结算分析、审批及归档◆结算分析：结算需与目标成本作对照分析、无效成本分析，并进行结算成本拆分，填写《结算成本分析表》；结算价超出合同价5%以上时需做出详细说明；结算审批完成后项目成本负责人及时录入成本管理软件；每月底项目成本负责人统计无效成本，并在当月成本月报中反应。◆结算审批及归档：审批完成的预结算资料按《成本管理部文档管理实施细则》规定装订，交由成本部档案管理人员存档。结算资料包括以下内容：(1）结算资料目录；（2(3)结算造价汇总表；(4）结算成本分析表；（5）竣工验收资料；(6）成本部审定结算明细表（或用红笔直接在施工单位结算书上修改）;施工单位结算书；合同及双方所签订的相关协议；(10）审批手续完整的工程指令相关资料；(11）竣工图(总包工程不需要)；（12)与造价有关的会议纪要、备忘录、价格确认单等经双方确认的书面文件。结算文件电子稿归档：（1)工程结算资料目录;(2）工程结算造价确认书；(3)结算造价汇总表;(4）结算成本分析表。12。万科结算制度规定介绍小结万科集团工程计价管理办法:（1（4）资料复核的要求，不能作为工程计价依据的有电子图纸,图纸会审记录（图纸会审记录必须转化为设计变更形式方可计价)，投标时编制的或开工之前用于指导施工的）必需是原件，零星工程竣工图纸需设计管理部、项目经理部签章确认后才能作为计价依据。万科集团工程成本档案管理办法:档案保存期至少为五年,超过五年的成本档案如需销毁，须经各公司成本管理部负责人、总办主任或其援权人的书面（邮件）审批.万科集团工程预结算复核实施细则：金额在50万元以下的（工程量清单招标）固定总价工程预结算可以不填报《工程预结算复核情况登记表》，其他工程结算皆须填报此登记表，归入预结算档案资料。成本管理部结算管理指引：（1）五项原则:计划管理、主动办理、及时完成、外委审核、可追溯性。（2)时间要求：总包施工图预算合计一般55日内完成、总包工程结算合计一般90日内完成、非总包工程结算合计一般50日内完成、材料工程结算合计一般30日内完成。