中小企业战略管理的分析

中小企业战略管理的分析企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以到达优化管理，提高经济效益的目的。在中国，由于长时间的方案经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的临近，市场竞争日趋剧烈，作为市场经济运行的主要参与者的我国企业，是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素。全球化的市场竞争，已经不仅仅是技术与质量的竞争，而是智慧与经营管理的比赛。这种比赛的结果是，胜出者将比别人占取更多的市场分额，获得更大的开展时机。而对广阔的中小企业而言，这是一次真正的生与死的挑战。缺乏战略管理理念首先，缺乏理论的指导。长期以来我国的企业界和理论界存在着一种认识论上的偏差，认为战略管理作为一个特定的研究领域和管理方法主要是针对大型企业的，因此绝大多数关于战略管理的理论与实证研究根本上都是围绕大型企业进行的，很少涉及占企业绝对多数的中小企业，导致现实中中小企业普遍缺乏战略管理理论的引导。其次，和中小企业产生的背景有关。我国的中小企业是在商品普遍短缺的卖方市场结构条件下产生的，特定的历史条件决定了民营中小企业在创立初期及其一段时间内没有也不需要一个完整的企业规划，长期养成的惯性思维导致今天买方市场形成的条件下依然有大量的中小企业缺乏战略意识，往往只顾眼前利益而缺乏长远目标，没有在企业内部建立良好的战略管理环境。战略制定能力不强较低且未承受过系统的管理理论培训，未能掌握战略制定的原那自由地思考。开展培训，提高认识首先，必须对战略管理有一个准确的把握和认识。中小企业管理者应该意识到战略管理并非仅限于大企业，中小企业也需要制定自己的战略。对于中小企业的管理者来说，制定战略不仅仅需要依靠管理者的战略意识，更需要通过他们敏锐和精准的眼光，对于企业未来的开展设定恰当的目标。其次，通过多种形式的培训提高企业管理者的战略管理技能。目前我国中小企业管理者的战略管理水平较低，由于业务繁忙无暇思考企业的长期开展，缺乏制定战略的技能。有条件的企业可以有方案地组织管理者到国内外先进企业考察学习，也可以采取多种途径送他们到其他系统学习经营管理的理论知识;还可以聘请战略管理专家来企业现场对经营者进行针对性地培训，通过多样化的学习方式更新管理着的思维方式，提升其战略管理技能。抓住关键，掌握方法当前，战略管理实践中较为适用的有SWOT(Strengths)、劣(Opportunities(Threats)四个英文单词的第一个SWOT战略。通过SWOT和拥有的内部条件，从中发现自身拥有的的优势和劣势，认识企业面临的时机与威胁。通过内局部析，企业可以意识到有助于实现卓预期目标的优势，也可以发现会导致企业在竞争中失利潜在劣势。通过对外部环境和内部条件两方面的分析，中小企业可以躲避风险利用机遇扩大自己的优势。结合实际，制定战略中小企业大多处于初创期或成长期，相对于大企业来说既缺乏资本又缺乏技术，因而它们在制定战略时必须充分注意所选战略与考虑选择以下几种战略：一是集聚优势战略。由于中小企业实力有限，选择战略时应当特别注重突出自身的优势，从学上讲就是要把企业所有的优势资源集聚于某个细分市场，有针对性地提供产品或效劳，凭借自己的专长获取更多的开展空间和利润。二是差异化战略。市场竞争虽然剧烈但也存在着一些被大企业无视的空白，对于中小企业来说这些空白就成为很好的时机。在这些大企业没有涉及的领域中小企业有很好的生存和开展空间。中小企业实施差异化战略，一方面可以利用更多的优势资源