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文档简介

精心整理精心整理公司人力资源优化配置工作方案际，提出以下人力资源优化配置方案。一、优化配置目的公司的人工成本，为公司的下一步发展打好基础。二、优化配置原则（一）总量控制、岗位需要原则（二）先优后劣、淘汰庸人原则（三）人员适配、稳定人才原则三、工作内容及措施（一）开展人力资源现状调查分析，为优化人力资源配置提供依据。1、设计公司和各岗位组织架构图（已完成）工作内容。2、各部门人员满编缺编情况调查（已完成）工作内容；对于缺编的人员进行了解，先保证内部优化后外部优化，是否力成本。3、由部门负责人，主要是生产主任口详细根据标准筛选优化人员，并进因人情原因留任不适合员工而浪费岗位编制（二）完善人力资源优化配置相关配套措施。1、完善员工流动制度。现象，促进员工在公司范围内合理流动。2、编制《技能操作岗位人员配置和操作标准规范（重点实施）为了加强技能操作岗位（生产、技术）（一）运维部6S是重点，员安排计划。（二）品质检定部3121人。品质检定部本次组聘思想支持全员参加其他部门竞聘。（三）销售部1812018XXXXXX2人2人退休后也不需要（四）技术部于项目设计，组织实施需其他部门配合完成。（五）财务部现行的岗位人员配置能满足财务部工作标准要求，岗位设置及人员符合要求。（六）采购部6BC1力较大。建议进一步明确主管采购副总经理职责，规范管理工作。（七）安环部32名专责适度加薪或靠级。（八）人事行政后

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