经理个人求职信范文

Word———经理个人求职信范文【篇一】

敬重的领导：

您好!

怀着对贵公司无比的向往和仰慕，谨将本材料呈递于上，感谢您在百忙之中能抽空批阅我的求职信。

我叫xx，是XX高校经济贸易系经济管理专业的毕业生。在校的四年内，我始终信守做事尽心尽力的原则，努力学习文化学问，刻苦钻研专业技能，乐观投入实践，全面充实和进展自己并取得肯定的成果。通过四年的学习，较系统地把握了经济管理的基本理论和专业学问，在实习期间，坚持以理论联系实践，勤于动手动脑，把握了现代基本管理工作及常用管理学问，并逐步向理论基础扎实，具有思维严谨的综合型人才进展。

勤劳朴实是我的本色，正直真诚是我的原则，锐意进取，敢于拼搏是我的性情。自入校后，我参与过校组织的“青年志愿者协会”并在协会中努力寻求属于自己的舞台,充分挖掘自己的内在潜力。在这些活动中，我不但获得了珍贵的实践阅历，同时培育了自己的组织策划力量和交际力量，锻造了自己脚踏实地、勤劳务实的共性品质。走上工作岗位后，我定将虚心学习，再接再厉,实现自己的社会价值!

“持经伦以侍慧主，怀赤诚以报知恩”。贵公司如果能给我一个支点，我定能寻到一方宽阔的天空让自己展翅飞翔,把满腔的热忱投入到工作中，回报社会,贡献人类。

时代在前进，但每一个人都在重新开头，愿我的这个开头在今日这个时刻，因您的慧眼而大放异彩。失去现在就失去了一切、失去了将来，我是您的现在，愿您是我的将来。诚心盼望贵公司能给我一个机会，供应一个展现自己力量的平台。

此致

敬礼!

求职人：

20xx年xx月xx日

【篇二】

各位敬重的公司领导：

您好!

在公司工作快2年时间里，我在工作，积累了一些实践阅历。通过学习，发觉胜利并不是想象中的那么困难：正确的目标+详实的方案+坚韧的意志=胜利;人人都可以胜利;经营企业也是这样。也正是由于学习，让我获得了学问，增长了自信，不但使我喜爱上了酒店行业，而且逐步明确了人生职业抱负，争取成为酒店管理领域的专家。大胜靠德。我是品德胜利论的忠实信徒，但并不排斥个人魅力论。因此，我在把诚信作为自己价值观的同时，也重视培育自己乐观主动的心态以及维持良好人际关系的圆熟技巧。

下面是我在戛纳店的一点感想：

我们酒店是以中低档商务市场为目标市场，所以在服务中突出“热忱、舒适、廉价与便利”的特点，注意标准化服务，强化成本掌握。

酒店的产品特点也打算了酒店的服务劳动密集度，使管理阶层难以供应一种真实详细的考核与监督服务质量的标准。因此，酒店的这种非实体性的产品给酒店的服务员供应了更大的道德风险、机会主义和“搭便车”的空间。所以我们要注意过程管理，而不只是结果。因

为酒店所供应的产品根本上有别于工业产品。服务的全过程性要求酒店实行全方位的管理;而服务的直接性则要求饭店实行敏捷的管理。员工处在一种动态的服务过程之中，管理活动就是管理过程。因此，最有效的组织设计就是根据过程流淌进行组织设置，围围着过程实现或完成安排各方面的职能人员，而各职能的横向联系及其相应的组织就需要紧密协作，协调全都，才能完成一个完备的产品生产，因之也能克服单一的分工化和职能化的弊端。例如：明确的岗位职责和管理人员的场进行巡察，假如服务员对客人的眼神或手势未做出反应，管理人员会准时补台为客人服务，客人较多时，管理人员协调服务员把握好服务的节奏和挨次。在管理过程中，管理者会面临各种问题：市场的激烈竞争、设备的老化、奖金的不足、员工的埋怨、部门之间的冲突、客人的投诉等，在困难和问题面前是畏缩不前，被动等待，还是主动想方法去解决，这是管理者工作态度的不同表现。说得再多，问题没有解决，工作目标没有实现，这不能说是管理者到位。

当一个管理人员就要“以人为本、以客为先”。酒店员工作为“服务”的基本载体，成为酒店产品价值实现交换的重要中介，从面成为酒店在运转管理过程中的一个“焦点”——酒店运转管理的基本动身点与归宿点。“以人为本”反映了现代酒店及其经营者的一个基本管理思想：客人是酒店的衣食父母、财宝源泉;员工则是酒店经济效益与社会效益的基本生产力。所以，如何调动员工的“敬业、乐业、勤业”的工作乐观性，如何建立良性、有效的人力资源开发激励机制，成为酒店运转管理的一个核心问题。“以人为本”即以员工为利益之本、效益

之源。然而，鉴于酒店的客观属性，客人又自然而然地成为现代酒店运转管理过程中的另一个更须倍加关注的“焦点”，即优先于员工之先的“焦点”。没有满足的员工，就不会有客人的满足;没有微笑的员工，就不会有客人的微笑!

一个管理人员还要有敢于担当责任，关键时刻上得去，这是管理者在管理到位中的作用体现。靠规章管理是简洁的管理，但让被管理者心服则不易。这就要求管理者除了自身品德、业务素养过硬外，还得把握管理的技巧和方法，用不同的领导方法去处理事、管理人;擅长沟通，把握人际交往的艺术;学会激励员工的技巧，擅长调动人的乐观性;

要是公司给我这个机会我觉得在以后的管理当中应当做到以下几点：

一服务员要不断培训的服务常识，要是基础服务还没做好，更不用提共性化服务了。

二是管理督导有问题。管理人员到场对服务进行现场督导，达到补救效果。

三是赐予客人足够的重视与关注。

诚然，在日新月异的当今社会，在日趋激烈的人才竞争中，我还欠缺许多，但我信任，若有幸得到公司全体同仁的信任和指导，具有虚心好学、务实上进、追求卓越