项目进度管理在迎宾街道路整修中的应用定稿-天津理工大

项目进度管管理在迎迎宾街道道路整修修中的应应用ProjeectquaalittymmanaagemmenttinnweelcoomeStrreettRooadRennovaatioonaappllicaatioon专业项目目管理准考证号姓名指导教师2013年4月6日天津理工大大学高等等教育自自学考试试本科毕毕业论文文任务书书1.课题题名称：：项目进进度管理理在迎宾宾街道路路整修中中的应用用2.题目目类型：：论文题目来来源：生生产实践践3.论文文的主要要内容，主主要技术术指标及及基本要要求本文以迎宾宾街道路路整修项项目的进进度管理理为研究究对象，研研究在迎迎宾街道道路整修修工程中中运用何何种方法法及措施施对维修项项目进度度进行管管理。在在论述中中，项目目施工过过程中的的重点环环节进行行展开、分分析，针针对项目目进度管管理，提提出了具具体意见见。研究方法：：通过对对工程项项目进度度管理现现状的分分析，指指出施工工项目实实施现代代项目进进度管理理的必要要性，引引出项目目进度管管理在市市政工程程中应用用的重要要意义和和作用，并并阐述了了具体的的进度控制制方法。研究手段：：以工作作实践为为基础，查查阅相关关书籍掌掌握相关关理论知知识，运运用互联联网查询询学习相相关资料料文献。研究步骤：：复习专专业课基基础知识识，搜集集相关资资料，阅阅读相关关书籍，结结合工程程实践经经验阐述述和分析析市政工程程项目进进度管理理的重点点和方法法。4.论文文的软、硬硬件环境境[1]卜卜振华编编著，项项目管理理模式与与组织，中国建建筑工业业出版社社，20003年。[2]齐齐宝库编编著，工工程项目目管理，大连理理工大学学出版社社，19999年。[3]卢卢向南编编著，项项目时间间管理，机机械工业业出版社社，20004年年。[4]戚戚安邦编编著，项项目管理理学，南南开大学学出版社社，20003年年。[5]中中华人民民共和国国建设部部主编，建建设工程程项目管管理规范范，中国国建筑工工业出版版社，220022年。[6]成成虎编著著，工程程项目管管理，中中国建筑筑工业出出版社，119977年。[7]严严薇著，土土木工程程项目管管理与施施工组织织设计，人人民交通通出版社社，19999年年。[8]白思思俊著，现代代项目管管理，机机械工业业出版社社，20002年年。[9]丁士士昭等著著，建筑工工程项目目管理，北京市市中国建建筑工业业出版，2006年。[10]吴吴涛、丛丛培经等等著，建建设工程程项目管管理规范范实施手手册，中中国建筑筑工业出出版，20006年。[11]张张青云著著，20007最最新建设设工程项项目管理理百科全全书，建建筑工业业出版社社，20006年。[12]赵赵天银等等著，建建筑工程程项目管管理，北北京中国国建筑工工业出版版社，119911年。[13]胡胡永华等等著，浅浅谈工程程项目施施工进度度动态控控制，科科技咨询询导报，2007年。[14]麦麦常发著著，对施施工进度度控制的的探讨，建建设科技技，2006年年。[15]王祖和和著，工工程进度度管理，人人民交通通出版社社，20000年年。学生姓名专专业业项项目管理理指导教教师审批人人任务下下达日期期22012.12.10全部部完成日日期2013.4.6天津理工大大学高等等教育自自学考试试本科毕毕业论文文进度计计划及检查情况况记录表表序号起止日期期计划完成内内容实际完成情情况检查日期检查人签名名12012..12.110-20012.12.31确定论文题题目，下下达任务务书22013..01.01-220133.011.15完成计划时时间表和和写作提提纲32013..01.16-220133.022.10查阅相关资资料，撰撰写论文文，提交交论文初初稿42013..02.11-220133.033.10根据指导老老师意见见，修改改论文，提提交论文文二稿52013..03.11-220133.033.25根据指导老老师意见见，修改改论文，提提交论文文三稿62013..03.26-220133.044.06论文定稿，打打印装订订72013..04.07-220133.044.09准备论文答答辩82013..04.10-220133.044.11论文答辩9注：⑴表中中“实际完完成内容容”和“检查人人签名”栏目要要求用笔笔填写，其其余各项项均要求求打印。⑵毕业论文文及任务务书一式式二份，一一份由继继续教育育学院留留存，一一份留给给学生，任任务完成成后一并并交。天津理工大大学高等等教育自自学考试试本科毕毕业论文文质量指指导教师师评分表年月日学生姓名准考证号专业项目管理论文题目项目进度管管理在迎迎宾街道道路整修修中的应应用评价内容优秀标标准分值分数1.选题题能体现本专专业培养养目标，难难度和工工作量较较大，有有较强的的创新性性。252.调研研论证能独立查阅阅文献以以及从事事其它形形式的调调研，能能较好的的理解课课题任务务并提出出实施方方案，有有分析整整理各类类信息，从从中获得得新知识识的能力力。103.论文文质量圆满完成任任务书中中各项要要求，理理论正确确，结构构严谨，结结论明确确、图样样绘制精精美，有有较高学学术性，对对专业知知识综合合训练程程度高，撰撰写规范范。354.计算算机能力力包括编程、数数据、图图形及文文字处理理。105.学习习态度态度认真，作作风严谨谨，刻苦苦钻研精精神突出出，遵守守各项规规章制度度，无任任何事故故发生。106.特点点特色与与综合素素质论文有明显显的特点点或特色色，学生生的综合合素质较较高。10评语论文得分指导教师签签字天津理工大大学高等等教育自自学考试试本科毕毕业论文文质量评评阅人评评分表年月日学生姓名准考证号专业项目管理论文题目项目进度管管理在迎迎宾街道道路整修修中的应应用评价内容标准分值分数1.选题题能体现本专专业培养养目标，难难度和工工作量较较大，有有较强的的创新性性。252.分析析、计算算综合分析正正确、合合理；计计算正确确。153.创新新与实用用有自己的独独特见解解，方案合理理、数据据可靠，有有一定实实用价值值。204.论文文撰写质质量结构严谨，文文字通顺顺，用语语符合技技术规范范，用表表清楚，书书写格式式规范。305.与任任务书相相符情况况与任务书完完全相符符10评语论文得分评阅人签字字天津理工大大学高等等教育自自学考试试本科毕毕业论文文答辩评评分表(答辩小组组及答辩辩委员会会专用))年月日学生姓名准考证号专业项目管理论文题目项目进度管管理在迎迎宾街道道路整修修中的应应用评价内容优秀标准分值分数1.选题题能体现本专专业培养养目标，难难度和工工作量较较大，有有较强的的创新性性。252.论文文质量圆满完成任任务书中中各项要要求，论文立立论正确确，结构构严谨，图图样绘制制及技术术要求符符合国家家标准。结结论明确确，有较较大创新新、较高高的学术术性和实实用价值值。论文文分析、计计算、实实验正确确、严密密，对专专业知识识的综合合运用能能力较高高，撰写写规范。303.学生生陈述陈述清晰、正正确、逻逻辑性强强，基本本概念清清楚，语语言流畅畅、精炼炼。154.答辩辩表现回答问题有有理有据据，体现现出较宽宽泛的知知识面，思思维敏捷捷、逻辑辑性强。30评语答辩得分答辩小组组组长签字字指导教师评评定成绩绩评阅人评定定成绩综合评定成成绩五级级分制成成绩汇总人签字字答辩委员会会主任签章：：摘要工程项目的的进度控控制是三三大控制制的重要要内容之之一，在在施工阶阶段进行行严格的的进度控控制是保证施施工目标标实现的的关键，如如何组织织施工进进度计划划、如何何及时发发现实际际进度与与计划进进度的差差异并及及时有效效地进行行调整，对对项目进进度管理理人员来来说并不不容易。为了系统、全全面地解解决施工工阶段进进度计划划与管理理问题，本本文着重重从适用用的、可可操作性性强的角角度全面面而系统统地论述述了市政政工程施施工进度度从计划到到实施、检检查、改改进的动动态控制制，提出出施工进进度计划划与控制制的作业业程序是是一个不不断上升升的循环环过程。并并对市政政工程施施工项目目进度管管理的对策进行行了有益益的探讨讨。本文文仅限于于施工阶阶段的进进度控制制，因而而具有鲜鲜明的针针对性、较较强的可可操作性性和实际际应用意意义。关键词：进进度控制制；管理理；对策策AbstrracttSchedduleecoontrrolofenggineeeriingproojecctiisooneoftheeimmporrtanntcconttenttsooftthreeecconttroll,sscheedullecconttrollinncoonsttrucctioonsstaggeiistthekeyytooguuaraanteeettheconnstrructtionnsttricctlyytooreealiizetheegooal,,hoowttooorgaanizzettheschheduule,,diiscooverrthheddifffereenceebeetweeenacttuallanndpplannneddprrogrresssanndttimeelyanddefffecctivvelyytooaddjusst,notteaasytoproojecctmmanaagerrs.Inorrderrtoosyysteem,commpleetellyssolvvetthephaaseplaanaandmannageemenntoofcconsstruuctiion,,thhispapperfoccuseesoonttheapppliccablle,strronggopperaabillityyroounddlyanddsyysteematticaallyydiiscuusseestthemunniciipallennginneerringgcoonsttrucctioonpproggresssffrommpllannninggtooimmpleemenntattionn,eexamminaatioon,impprovveddynnamiiccconttroll,pputforrwarrdttheconnstrructtionnprrogrressspllananddcoontrroltheeopperaatioonpprocceduureisarrisiingcyccleproocesss.Anddcounnterrmeaasurresforrthhesscheedullemmanaagemmenttoffmuuniccipaaleengiineeerinngcconsstruuctiionproojecctwwasdisscussseddinnthhispapper..Thhispapperislimmiteedttottheschheduuleconntrooliincconsstruuctiionstaage,,thhereeforreiithhasdisstinnctforropperaatioonallanndppraccticcalsiggnifficaancee,sstroong..Keywoordss：scheedullecconttroll；admiinisstraatioon；counnterrmeaasurres目录TOC\o"1-4"\h\z\u第1章绪绪论论1选题背景和和意义111.1.11研究究目的111.1.22研究究意义221.2本本文研究究的主要要内容与与结构安安排21.2.11主要要研究内内容21.2.22论文文的结构构安排33第2章项项目进度度管理理理论概述述52.1项项目进度度管理理理论52.1.11项目目进度管管理的定定义52.1.22项目目进度管管理的原原则52.1.33项目目进度管管理的基基本原理理62.1.44项目目施工进进度计划划72.1.55施工工进度计计划分类类72.1.66施工工项目进进度计划划的实施施82.1.77施工工项目进进度计划划的检查查92.1.88进度度计划的的动态控控制102.2整修修项目进进度管理理实施1132.2.11项目目进度管管理的组组织实施施132.2.22项目目进度管管理的经经济及技技术方法法15第3章迎迎宾街道道路整修项项目进度度管理1883.1项项目背景景183.2工工程概况况183.2.11工程程简介1183.2.22改造造完成工工程量1183.2.33施工工机具配配备1993.2.44施工工项目职职能部门门及人员员配备2203.3迎宾宾街道路路整修项项目进度度管理过过程213.3.11项目活活动的分分解与界界定213.3.22项目目活动排排序243.3.33项目目活动工工期估算算263.3.44项目目工期计计划制定定273.3.55项目目工期计计划的控控制299第4章结结论与展展望324.1经经验总结结324.2结结论344.3展望望35参考文献336致谢337第1章绪论论1.1选选题背景景和意义义市政工程施施工进度度控制是是市政公公用项目目建设过过程中与与工程质质量管理理和项目目投资管管控并重重的三大大管理目目标之一一。三者者之间相相互影响响,相互互制约,,开发商商希望通通过提前前竣工的的方式提提前取得得预期的的收益,,因此,,会要求求施工方方加快进进度以缩缩短工期期,这就就存在两两组矛盾盾,开发发商对工工期的要要求和开开发商本本身投资资约束的的矛盾以以及工程程进度与与设计单单位要求求的工程程质量之之间的矛矛盾,如如何在市市政项目目的施工工过程中中处理好好这两对对矛盾,,是每一一个项目目管理人人员必须须认真考考虑并在在实际项项目中努努力解决决的问题题。因此此,研究究采用科科学的市市政工程程施工进进度控制制方法,,在合理理的项目目进度计计划指导导下,即即考虑投投资方对对项目费费用和进进度的有有效控制制又能保保证工程程质量是是十分必必要的。1.1.11研究目的的本课题研究究的总体体思路是是站在施施工企业业的角度度，从工工程建设设施工项项目的特特点入手手，运用用系统管管理的方方法，结结合先进进的项目目进度管管理理论论，借鉴鉴已有的的工程项项目进度度管理的的研究成成果，寻寻找适合合建设工工程施工工项目进进度管理理的有效效模式，解解决工程程建设施施工项目目管理中中的有关关问题。具具体来讲讲：1.从工工程建设设施工项项目进度度管理的的一般要要求入手手，运用用控制理理论方法法，分析析施工项项目进度度管理的的特点，剖剖析项目目进度管管理方法法在市政政项目施施工中的的应用问问题。2.对市市政工程程施工项项目的进进度、质质量、安安全、成成本及与与之有关关的系统统性问题题进行重重点研究究。对影影响工程程建设的的成本、质质量、进进度和安安全的关关系问题题，进行行探讨，把把管理原原理中的的人本原原理和效效益原理理，运用用到市政政工程施施工项目目进度管管理之中中。3.对施施工企业业而言,,市政工工程项目目进度管管理面临临着许多多问题，要要想取得得建设项项目管理理好的效效果，就就要运用用系统的的项目管管理方法法，通过过企业与与项目经经理部之之间签订订《项目目管理目目标责任任书》，明明确各自自的责任任、权利利、义务务和利益益，充分分调动参参与项目目施工人人员的工工作主动动性，合合理的制制定施工工进度计计划，最最大限度度地实现现企业利利益和个个人利益益的统一一。通过过企业和和项目管管理者之之间项目目管理目目标的共共同制定定，形成成一种人人性化的的管理模模式从而而变被动动管理为为主动管管理。4.本文文从市政政工程施施工项目目进度管理理的背景景出发，结结合市政政工程施施工项目目的特点点，剖析析了我国国市政工工程项目目进度管理理的现状状和存在在的问题题。通过过借鉴国国内外进进度管理理研究成成果，对对现代进进度管理理理论和和方法进进行分析析，提出出了我国国现阶段段加强市市政工程程施工项项目进度度管理的的对策。5.本课课题研究究的目的的就是针针对工程程建设施施工项目目管理的的特点以以及在工工程建设设中对施施工进度度控制的的方法进进行研究究。理论论和实际际相结合合研究工工程建设设施工项项目进度度管理的的有关问问题，从从实践上上升到理理论，用用理论去去指导实实践，实实现本课课题的研研究目的的。1.1.22研究意义义1.工程程进度管管理对施施工企业业和建设设企业都都是获得得经济效效益的良良好保证证。每个个工程建设设项目，不论是是工业、商商用还是是民用，在建设设期间每每个建设设单位都都要投入入具大的的财力，都要承承担巨大大的财务务压力和和资金回回收的风风险。所以工工程早日日保质、保保量的按按期完成成，投入使使用，就能够够产生效效益，有利于于后续各各项工作作的顺利利开展。在在市场经经济条件件下，施工企企业总是是要以承承包一项项工程任任务可以以取得的的预期利利润为判判断准绳绳，以决定定是否参参与这项项工程的的投标竞竞争。施施工企业业常常需需要由预预期目标标利润来来推算目目标工期期的取值值。在承承包合同同签定后后，在不发发生重大大的施工工内容变变更的前前提下，如果想想获得相相对多的的经济效效益，就必须须通过科科学合理理的管理理来获取取，而工程程进度管管理是合合理获得得良好经经济效益益的直接接手段。如如果不能能顺利完完成工期期目标，必然引引起企业业生产流流动资金金超期占占用、利利息增加加、人员员工资和和机械使使用费用用加大，以及向向业主支支付误期期损失费费等现象象的发生生，从而导导致企业业在该工工程建设设项目上上的预期期利润无无法实现现。更直直接影响响整个建建设项目目的经济济效益，在损害害了本企企业经济济效益的的同时影影响了建建设单位位的经济济效益和和其他参参与项目目建设的的参建单单位的利利益。2.工程程进度管管理是施施工企业业自身管管理能力力的直接接体现。工工程建设设“就是把把各种社社会资源源与物质质资源组组合起来来，采用先先进的技技术，按照各各种规范范标准科科学合理理的施工工，建成一一个满足足业主需需求的构构筑物和和其他附附属设施施。”如劳动动部门配配备合理理的劳动动力数量量并不断断的跟随随进度要要求和作作业内容容的变化化进行增增减，生产材材料部门门供应足足够数量量合格的的施工材材料，技术部部门提供供可靠的的技术保保证措施施，财务部部门按时时支付足足额的工工程材料料费和人人员费，管理部部门按照照要求向向政府管管理部门门申报工工程手续续。这不不是一促促既成的的，任何一一种资源源都需要要一个准准备的时时间，这个准准备的时时间起始始点，就是根根据进度度管理的的需要来来开始的的。各个个部门工工作得当当，整体资资源组合合合理、有有效的直直接体现现就是，按期完完成各种种预定的的进度“管理点点”。为了了保证工工程进度度目标的的顺利实实现，各个部部门必然然按照要要求及时时的组织织资源，有利于于企业工工作效率率的提高高和责任任制度的的落实，为企业业内部考考核提供供可靠的的依据。同同时良好好的进度度管理，是企业业遵守合合同约定定，尊重合合同的一一种体现现，是“企业诚诚信”的一种种表现，必然得得到建设设单位和和社会的的认可，从而获获得良好好的社会会效益。3.本课课题的研研究力图图从理论论和实际际相结合合，结合合工程建建设施工工项目管管理的实实际，有有针对性性的解决决施工项项目进度度管理中中存在的的问题。1.2本文文研究的主主要内容容与结构构安排1.2.11主要要研究内内容本文以迎宾宾街道路路整修项项目的进进度管理理为研究究对象，研研究在迎迎宾街道道路整修修工程中中运用何何种方法法及措施施对维修项项目进度度进行管管理。在在论述中中，项目目施工过过程中的的重点环环节进行行展开、分分析，针针对项目目进度管理理，提出出了具体体意见。本本文的具具体内容容如下：：1.第一一章绪论论。阐明明本文研研究的背背景、目的及意意义。2.第二二章项目目进度管管理理论论概述。项目进进度管理理理论及及整修项项目进度度管理实实施。包包括项目目进度管管理的有有关概念念、项目目进度管理理的原则则、基本原原理、分类、进进度动态态控制等等内容，为为全文论论述奠定定理论基基础。3.第三三章迎宾宾街道路路整修项项目简介介。本章章介绍了了迎宾街街道路整整修项目目进度管管理的具具体实施施过程。通过对整修修项目进进度管理理过程的的分解与与界定、活活动排序序、工期期估算、计计划制定定、计划划控制的的过程进进行深入入分析后后，提出该该项目可可供吸取取的经验验。4.第四四章结论论与展望望。对本本文的最最后总结结，对市市政工程程项目进进度管理理的未来来展望。1.2.22论文文的结构构安排论文总体结构论文总体结构绪论项目进度管理理论概述迎宾街道路整修项目进度管理结论与展望选题背景和意义本文研究的主要内容与结构安排整修项目进度管理实施项目进度管理理论迎宾街道路整修项目进度管理过程工程概况项目背景展望总结经验论文的结构安排主要研究内容施工项目进度计划的检查施工项目进度计划的实施项目进度管理的经济及技术方法项目进度管理的组织实施工程简介施工项目职能部门及人员配备改造完成工程量施工机具配备项目活动的分解与界定项目活动排序项目活动工期估算研究意义研究目的施工进度计划分类项目施工进度计划项目进度管理的基本原理项目进度管理的原则项目进度管理的定义进度计划的动态控制项目工期计划制定项目工期计划的控制结论图1.1论文结构图第2章市市政工程程项目进进度管理理2.1项目目进度管理理基础理理论概述述项目进度管管理，又又称项目目工期管管理或项项目进度度管理，是是\o"project,项目管理管理"项目管管理中的的一个重重要方面面，甚至至在某些些特定项项目中是是项目管管理的首首要因素素。例如如，\o"aoyun,奥运管理"奥运运场馆的的建设项项目必须须按时完完工等。另另外，由由于时间间是刚性性资源，因因此时间间进度管管理就成成了项目目管理的的关键领领域。2.1.11项目目进度管理理的定义义项目进度管管理是指指在项目目实施过过程中，对对各阶段段的进展展程度和和项目最最终完成成的期限限所进行行的管理理。是在在规定的的时间内内，拟定定出合理理且经济济的进度度计划（包包括多级级管理的的子计划划），在在执行该该计划的的过程中中，经常常要检查查实际进进度是否否按计划划要求进进行，若若出现偏偏差，便便要及时时找出原原因，采采取必要要的补救救措施或或调整、修修改原计计划，直直至项目目完成。其其目的是是保证项项目能在在满足其其时间约约束条件件的前提提下实现现其总体体目标。项目进度管管理包括括两大部部分的内内容，即即项目进进度计划划的制定定和项目目进度计计划的控控制。2.1.22项目进度度管理的的原则进度控制的的最终目目标是确确保进度度目标的的实现。工工程建设设施工单单位所进进行的进进度控制制是指为为使项目目按计划划要求的的时间动动用而开开展的有有关工程程建设活活动。实实施进度度控制应应明确目目标，采取综综合性措措施对进进度实施施全面的的控制。1.明确进进度控制制的目标标。进度、投投资、质质量是工工程项目目的三大大目标，它们之之间有着着相互依依赖和相相互制约约的关系系。进行行进度控控制应当当在考虑虑三大目目标对立立统一的的基础上上，明确进进度控制制目标，包括总总目标和和各阶段段、各部部分的分分目标。监监理工程程师应根根据业主主的委托托要求科科学、合合理地确确定进度度控制目目标。2.进度控控制的综综合性措措施。进度控控制的综综合性措措施包括括组织措措施、技技术措施施、合同同措施等等。组织织协调是是实现有有效进度度控制的的关键。与与建设项项目进度度有关的的单位较较多，如果不不能有效效地与这这些单位位做好协协调，进度控控制将十十分困难难。3.全面的的进度控控制。既然工工程建设设进度控控制的总总目标贯贯穿整个个项目的的实施阶阶段，那么在在进行进进度控制制时就要要涉及建建设项目目的各个个方面，需要实实施全面面的进度度控制。工工程建设设全过程程的控制制。进度度控制不不仅仅包包括施工工阶段，还要包包括设计计阶段、施施工准备备阶段等等，它涵盖盖了项目目建设的的全过程程。整个个项目结结构的控控制。项项目经理理进行进进度控制制必须实实现全方方位控制制，也就是是对组成成项目的的所有构构成部分分的进度度都要进进行控制制。无论论是土建建工程还还是设备备安装、给给水排水水、采暖暖通风、道道路、绿绿化、电电气等工工程以及及与这些些工程相相关的工工作，如工程程招标、施施工准备备等都应应进行控控制。影影响进度度的因素素控制。影影响进度度的因素素很多，要实现现有效的的进度控控制就必必须对这这些影响响因素实实施控制制，采取措措施减少少或避免免这些因因素的影影响。2.1.33项目目进度管理理的基本本原理1.动态控控制原理理。施工项目进进度控制制是一个个不断进进行的动动态控制制，也是是一个循循环进行行的过程程。它是是从项目目施工开开始，实实际进度度出现了了运动的的轨迹，也也就是计计划进入入执行的的动态。实实际进度度按照计计划进度度进行时时，两者者相吻合合:当实实际进度度与计划划进度不不一致时时，便产产生超前前或落后后的偏差差。分析析偏差的的原因，采采取相应应的措施施，调整整原来计计划，使使两者在在新的起起点上重重合，继继续按其其进行施施工活动动，并且且尽量发发挥组织织管理的的作用，使使实际工工作按计计划进行行。但是是在新的的千扰因因素作用用下，又又会产生生新的偏偏差。施施工进度度计划控控制就是是采用这这种动态态循环的的控制方方法。22.系统统原理。(1)施施工项目目计划系系统，为了对对施工项项目实行行进度计计划控制制，首先先必须编编制施工工项目的的各种进度度计划。其其中有施施工项目目总进度度计划、单单位工程程进度计计划、分分部分项项工程进进度计划划、季度度和月((旬)作业计计划，这这些计划划组成一一个施工工项目进进度计划划系统。计计划的编编制对象象由大到到小，计计划的内内容从粗粗到细。编编制时从从总体计计划到局局部计划划，逐层层进行控控制目标标分解，以以保证计划划控制目目标落实实。执行行计划时时，从月月

(旬)，作业业计划开开始实施施，逐级级按目标标控制，从从而达到到对施工工项目整整体进度度目标控控制。(2)施施工项目目进度实实施组织织系统，施工项项目实施施全过程程的各专专业队伍伍都是遵遵照计划划规定的的目标去去努力完完成一个个个任务务的。施施工项目目经理和和有关劳劳动调配配、材料料设备、采采购运输输等各职职能部门门都按照照施工进进度规定定的要求求进行严严格管理理、落实实和完成成各自的的任务。施施工组织织各级负负责人，从从项目经经理、施施工队长长、班组组长及其其所属全全体成员员组成了了施工项项目实施施的完整整组织系系统。(3)施施工项目目进度控控制组织织系统

，为了保保证施工工项目进进度实施施还有一一个项目目进度的的检查控控制系统统。自公公司经理理、项目目经理，一一直到作作业班组组都设有有专门职职能部门门或人员员负责检检查汇报报，统计计整理实实际施工工进度的的资料，并并与计划划进度比比较分析析和进行行调整。当当然不同同层次人人员负有有不同进进度控制制职责，分分工协作作，形成成一个纵纵横连接接的施工工项目控控制组织织系统。事事实上有有的领导导可能是是计划的的实施者者又是计计划的控控制者。实实施是计计划控制制的落实实，控制制是保证证计划按按期实施施。

3..信息反反馈原理理。信息反反馈是工工程进度度控制的的重要环环节，施施工的实实际进度度通过信信息反馈馈给基层层进度控控制工作作人员，在在分工的的职责范范围内，信信息经过过加工逐逐级反馈馈给上级级主管部部门，最最后到达达主控制制室，主主控制室室整理统统计各方方面的信信息，经经过比较较分析做做出决策策，调整整进度计计划。进进度控制制的不断断调整的的过程实实际上就就是信息息不断反反馈的过过程。4.弹性性原理。施工项项目进度度计划工工期长、影影响进度度的原因因多，其其中有的的已被人人们掌握握，根据据统计经经验估计计出影响响的程度度和出现现的可能能性，并并在确定定进度目目标时，进进行实现现目标的的风险分分析。在在计划编编制者具具备了这这些知识识和实践践经验之之后，编编制施工工项目进进度计划划时就会会留有余余地，使使施工进进度计划划具有弹弹性。在在进行施施工项目目进度控控制时，便便可以利利用这些些弹性，缩缩短有关关工作的的时间，或或者改变变它们之之间的搭搭接关系系，使检检查之前前拖延了了工期，通通过缩短短剩余计计划工期期的方法法，仍然然达到预预期的计计划目标标。这就就是施工工项目进进度控制制中对弹弹性原理理的应用用。5.封闭循循环原理理。项目的的进度计计划控制制的全过过程是计计划、实实施、检检查、比比较分析析、确定定调整措措施、再再计划。从从编制项项目施工工进度计计划开始始，经过过对实施过过程的跟跟踪检查查，收集集有关实实际进度度的信息息，比较较和分析析实际进进度与施施工计划划进度之之间的偏偏差，找找出产生生原因和和解决办办法，确确定调整整措施，再再修改原原进度计计划，形形成一个个封闭的的循环系系统。6.网络络计划技技术原理理。网络计计划原理理是工程程进度控控制的计计划管理理和分析析计算的的理论基基础。在在进度控控制中要要利用网网络计划划技术原原理编制制进度计计划，根根据实际际进度信信息，比比较和分分析进度度计划，又又要利用用网络计计划的工工期优化化工期与与成本优优化和资资源优化化的理论论调整计计划。2.1.44项目目施工进度度计划施工进度计计划是进进度控制制的依据据。规定定主要施施工准备备工作和和主体工工程的开开工、竣竣工和投投产发挥挥效益等等工期、施施工程序序和施工工强度的的技术文文件。因因此，如如何编制制施工进进度计划划以提高高进度控控制的质质量便成成为进度度控制的的关键问问题。2.1.55施工进进度计划划分类由于施工进进度计划划分为施施工总进进度计划划和单位位工程施施工进度度计划两两类，故故其编制制应分别别对待。1.施工总总进度计计划是对对建设项项目施工工或对群群体工程程施工时时编制的的施工进进度计划划。由于于施工的的内容较较多，施施工期较较长，故故其计划划项目综综合性大大，较多多控制性性，很少少作业性性。(1)施施工总进进度计划划的编制制依据有有：施工工合同，施施工进度度目标，工工期定额额，有关关技术经经济资料料，施工工部署与与主要工工程施工工方案。(2)施施工总进进度计划划的内容容应包括括：编制制说明，施施工总进进度计划划表，资资源需要要量及供供应平衡衡表等。施施工总进进度计划划表为最最主要内内容，用用来安排排各单位位工程的的计划开开竣工日日期、工工期、搭搭接关系系及其实实施步骤骤。资源源需要量量及供应应平衡表表是根据据施工总总进度计计划表编编制的保保证计划划，可包包括劳动动力、材材料、预预制构件件和施工工机械等等资源的的计划。2.单位工工程施工工进度计计划是对对单位工工程、单单体工程程或单项项工程编编制的施施工进度度计划的的总称。由由于它所所包含的的施工内内容比较较具体明明确，施施工期较较短，故故其作业业性较强强，是进进度控制制的直接接依据。依依据是“项目管管理目标标责任书书、施工工总进度度计划和和施工方方案、施施工图和和施工预预算、施施工现场场条件、资资源供应应条件、气气象资料料”等。(1)单单位工程程施工进进度计划划应包含含的3项内容容，包括括：编制制说明，进进度计划划图、资资源需要要量计划划、风险险分析及及控制措措施。其其中最主主要的是是进度计计划图((或表))。如果果编制成成表，表表头的内内容是分分部分项项工程，单单位，工工程量，用用工工日日数(或或机械台台班数))，人数数(或机机械数))，每日日工作班班数，工工作天数数，日程程进度线线。如果果编制成成图，除除包含前前述的表表中内容容外，还还应编制制网络计计划图。资资源需要要量计划划根据进进度计划划图(或或表)进进行平衡衡编制，用用以保证证进度计计划的实实现，必必须做到到积极可可靠。风风险分析析及控制制措施是是根据“项目管管理实施施规划”中的“项目风风险管理理规划”和“保证进进度目标标的措施施”调整并并细化编编制的，应应具有可可操作性性。(2)编编制单位位工程施施工进度度计划应应采用工工程网络络计划技技术。这这是因为为工程网网络计划划与横道道计划相相比许多多优点，主主要是：：计划项项目之间间的关系系一目了了然，关关键线路路明确，便便于使用用计算机机进行绘绘图、计计算、优优化、调调整和统统计等；；此外，它它还是国国际上通通行的惯惯例，也也是世界界银行投投资工程程对投标标文件的的要求。我我国已经经颁布了了国家标标准《网网络计划划技术》GB//T1334000和行业业标准《工工程网络络计划技技术规程程》JGGJ/TT12,,1编制制工程网网络计划划时应当当执行。2.1.66施工项项目进度度计划的的实施施工项目进进度计划划的实施施就是施施工活动动的进展展，也就就是用施施工进度度计划指指导施工工活动、落落实和完完成计划划。施工工项目进进度计划划逐步实实施的进进程就是是施工项项目建造造的逐步步完成过过程。为为了保证证施工项项目进度度计划的的实施、并并且尽量量按编制制的计划划时间逐逐步进行行，保证证各进度度目标的的实现，应应做好如如下工作作：1.施工项项目进度度计划的的贯彻。检查各层次次的计划划，形成成严密的的计划保保证系统统。施工项项目的所所有施工工进度计计划:施施工总进进度计划划、单位位工程施施工进度度计划、分分部分项项工程施施工进度度计划，都都是围绕绕一个总总任务而而编制的的；“它们之之间关系系是高层层次的计计划为低低层次计计划的依依据，低低层次计计划是高高层次计计划的具具体化”。在其其贯彻执执行时应应当首先先检查是是否协调调一致，计计划目标标是否层层层分解解，互相相衔接，组组成一个个计划实实施的保保证体系系，以施施工任务务书的方方式下达达施工队队以保证证实施。2.层层签订承包合同或下达施工任务书。施工项目经经理、施施工队和和作业班班组之间间分别签签订承包包合同，按按计划目目标明确确规定合合同工期期、相互互承担的的经济责责任、权权限和利利益，或或者采用用下达施施工任务务书，将将作业下下达到施施工班组组，明确确具体施施工任务务，技术术措施，质质量要求求等内容容，使施施工班组组必须保保证按作作业计划划时间完完成规定定的任务务。3..计划全全面交底底，发动动群众实实施计划划。施工进度计计划的实实施是全全体工作作人员的的共同的的行动，要要使有关关人员都都明确各各项计划划的目标标、任务务、实施施方案和和措施，使使管理层层和作业业层协调调一致，将将计划变变成群众众的自觉觉行动，充充分发动动群众，发发挥群众众的干劲劲和创造造精神。在在计划实实施前要要进行计计划交底底工作，可可以根据据计划的的范围召召开全体体职工代代表大会会或各级级生产会会议进行行交底落落实。44.施工工项目进进度计划划的实施施。(1)编编制月((旬)作作业计划划。为了实实施施工工进度计计划，将将规定的的任务结结合现场场施工条条件，如如施工场场地的情情况、劳劳动力机机械等资资源条件件和施工工的实际际进度，在在施工开开始前和和过程中中不断地地编制本本月

((旬)的的作业计计划，这这是便施施工计划划更具体体、切合合实际和和可行。在在月(旬旬)计划划中要明明确:本本月(旬旬)应完完成的任任务，所所需要的的各种资资源量，提提高劳动动生产率率和节约约措施。(2)签签发施工工任务书书。编制制好月((旬)作作业计划划以后，将将每项具具体任务务通过签签发施工工任务书书的方式式便其进进一步落落实。施施工任务务书是向向班组下下达任务务实行责责任承包包、全面面管理和和原始记记录的综综合性文文件。施施工班组组必须保保证指令令任务的的完成。它它是计划划和实施施的纽带带。(3)做做好施工工进度记记录，填填好施工工进度统统计表,,在计划划任务完完成的过过程中，各各级施工工进度计计划的执执行者都都要跟踪踪做好施施工记录录，记载载计划中中的每项项工作开开始日期期、工作作进度和和完成日日期。为为施工项项目进度度检查分分析提供供信息，因因此要求求实事求求是记载载，并填填好有关关图表。(4)做做好施工工中的调调度工作作。施工中中的调度度是组织织施工中中各阶段段、环节节、专业业和工种种的互相相配合、进进度协调调的指挥挥核心。调调度工作作是使施施工进度度计划实实施顺利利进行的的重要手手段。其其主要任任务是掌掌握计划划实施情情况，协协调各方方面关系系，采取取措施，排排出各种种矛盾，加加强各薄薄弱环节节，实现现动态平平衡，保保证完成成作业计计划和实实现进度度目标。5.调度工作内容主要有：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现间题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。2.1.77施工项项目进度度计划的的检查在施工项目目的实施施进程中中，为了了进行进进度控制制，进度度控制人人员应经经常地、定定期地跟跟踪检查查施工实实际进度度情况，主主要是收收集施工工项目进进度材料料，进行行统计整整理和对对比分析析，确定定实际进进度与计计划进度度之间的的关系。其其主要工工作包括括:1..跟踪踪检查施施工实际际进度。(1)跟踪踪检查施施工实际际进度是是项目施施工进度度控制的的关键措措施。其其目的是是收集实实际施工工进度的的有关数数据。跟跟踪检查查的时间间和收集集数据的的质量，直直接影响响控制工工作的质质量和效效果。(2)一般般检查的的时间间间隔与施施工项目目的类型型、规模模、施工工条件和和对进度度执行要要求程度度有关。通通常可以以确定每每月、半半月、旬旬或周进进行一次次。若在在施工中中遇到天天气、资资源供应应等不利利因素的的严重影影响，检检查的时时间间隔隔可临时时缩短，次次数应频频繁，甚甚至可以以每日进进行检查查，或派派人员驻驻现场督督阵。检检查和收收集资料料的方式式一般采采用进度度报表方方式或定定期召开开进度工工作汇报报会。为为了保证证汇报资资料的准准确性，进进度控制制的工作作人员，要要经常到到现场察察看施工工项目的的实际进进度情况况，从而而保证经经常地、定定期地准准确掌握握施工项项目的实实际进度度。2..整理理统计检检查数据据。收集到到的施工工项目实实际进度度数据，要要进行必必要的整整理、按按计划控控制的工工作项目目进行统统计，形形成与计计划进度度具有可可比性的的数据，相相同的量量纲和形形象进度度。一般般可以按按实物工工程量、工工作量和和劳动消消耗量以以及累计计百分比比整理和和统计实实际检查查的数据据，以便便与相应应的计划划完成量量相对比比。3..对比比实际进进度与计计划进度度。将收集集的资料料整理和和统计成成具有与与计划进进度可比比性的数数据后，用用施工项项目实际际进度与与计划进进度的比比较方法法进行比比较。通通常用的的比较方方法有：：横道图图比较法法、s型曲线线比较法法和"香香蕉"比比较法。s型曲线线比较法法有前锋线线比较法法和列表表比较法法等。通通过比较较得出实实际进度度与计划划进度相相一致、超超前、拖拖后三种种情况。4.施工项目进度检查结果的处理。施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。(1)进进度控制制报告是是把检查查比较的的结果，有有关施工工进度现现状和发发展趋势势，提供供给项目目经理及及各级业业务职能能负责人的最最简单的的书面形形式报告告。(2)进进度控制制报告是是根据报报告的对对象不同同，确定定不同的的编制范范围和内内容而分分别编写写的。一一般分为为项目概概要级进进度控制制报告、项项目管理理级进度度控制报报告和业业务管理理级进度度控制报报告。(3)项项目概要要级的进进度报告告是报给给项目经经理、企企业经理理或业务务部门以以及建设设单位或或业主的的。它是是以整个个施工项项目为对对象说明明进度计计划执行行情况的的报告。(4)项项目管理理级的进进度报告告是报给给项目经经理及企企业的业业务部门门的。它它是以单单位工程程或项目目分区为为对象说说明进度度计划执执行情况况的报告告。(5)业业务管理理级的进进度报告告是就某某个重点点部位或或重点问问题为对对象编写写的报告告，供项项目管理理者及各各业务部部门为其其采取应应急措施施而使用用的。(6)进进度报告告由计划划负责人人或进度度管理人人员与其其他项目目管理人人员协作作编写。报报告时间间一般与与进度检检查时间间相协调调，也可可按月、旬旬、周等等间隔时间进行编编写上报报。(7)进进度控制制报告的的内容主主要包括括:项目目实施概概况、管管理概况况、进度度概要、项目施施工进度度、形象象进度及及简要说说明；施工图图纸提供供进度；；材料、物物资、构构配件供供应进度度；劳务记记录及预预测；日历计计划；对建设设单位、业业主和施施工者的的变更指指令等。2.1.88进度计计划的动动态控制制1.完善善的计划划编制体体系，需需要有对对应的完完善的计计划实施施保证措措施。为为了保证证施工项项目进度度计划的的实施，并并保证各各进度目目标的实实现，应应做好如如下工作作。(1)做做好计划划交底工工作。施工进度计计划的实实施是项项目全体体工作人人员的共共同的行行为，因因此要做做好计划划的分发发与交底底工作。在在计划实实施前的的交底工工作可以以根据计计划的范范围召开开项目部部动员大大会或各各级生产产会议进进行落实实责任。总总控计划划一般不不需要进进行全面面交底，但但需要项项目部高高层管理理人员熟熟知计划划，并围围绕计划划安排或或创造良良好的内内外部施施工环境境。月度度计划是是最为重重要的施施工控制制计划，必必须安排排生产管管理人员员参加交交底，让让生产管管理人员员知悉计计划并组组织人员员进行实实施。各各专业生生产管理理人员需需要按照照计划逐逐项进行行人力和和机械的的加载，以以确定本本月度的的人力和和机械的的需求情情况。这这个环节节是保证证工程计计划顺利利实施的的最关键键环节。周周计划为为各专业业科室自自定和审审批的计计划，各各专业科科室管理理人员必必须召开开计划交交底会，并并要求相相关施工工人员都都明确各各项计划划的任务务、目标标。周计计划的交交底可以以让施工工人员有有责任感感和使命命感，可可以将计计划实施施变成全全体员工工的自觉觉行动，发发挥广大大员工的的干劲和和创造精精神。日日计划为为班组工工作安排排计划或或调试阶阶段的日日实验计计划或整整改计划划，通过过任务小小组的晨晨会进行行布置和和检查，及及时明确确和完成成当天任任务。(2)建建立计划划考核制制度。计划执行必必须具有有高度的的严肃性性，否则则计划将将成为一一纸空文文。计划划编制并并下发后后，必须须有相应应的管理理制度———计划划考核制制作为它它的保证证措施。计计划考核核制可以以分为三三个层次次。第一一层次为为施工合合同签定定时，业业主对施施工进度度控制在在合同中中的考核核要求。一一般均有有奖励和和处罚条条款，要要求施工工项目承承担者采采取切实实有效的的措施来来保证进进度的实实现而不不拖延。第第二层次次是项目目部对专专业科室室的考核核。项目目部高层层管理人人员制定定出计划划考核办办法，并并下发到到各专业业科室。在在考核办办法中规规定出计计划完成成量对应应的奖惩惩措施和和奖惩额额度。一一经确定定的计划划考核制制度，就就必须严严格执行行。项目目部对专专业科室室考核一一般以月月度考核核为主，考考核的依依据是月月度计划划。在月月度计划划编制时时，针对对重要的的施工项项目制定定出节点点计划，月月度考核核时对照照月度节节点计划划完成情情况进行行相应的的奖惩。每每个月度度或计划划周期结结束时，通通过计划划进度和和完成情情况数据据的对比比，分析析出未完完成项目目的原因因，并按按照计划划考核办办法进行行奖惩。对对于进度度滞后的的项目在在月度生生产会上上给予通通报批评评。第三三层次是是专业科科室对施施工班组组的考核核。针对对月度计计划或专专项计划划安排需需要完成成的工作作量，专专业科室室应该与与各施工工班组之之间签定定施工合合同。合合同书中中应明确确规定完完成某项项施工的的工作量量、工期期及奖惩惩办法。计计划考核核制度可可以激励励项目部部全体员员工群策策群力，调调动广大大员工的的积极性性，确保保计划的的实现。(3)做做好现场场调度和和协调。项目施工过过程中的的调度工工作是使使施工进进度计划划实施顺顺利进行行的重要要手段。现现场调度度主要任任务是利利用现场场有限的的资源，协协调解决决施工中中存在的的问题，加加强施工工中薄弱弱环节，确确保工程程的顺利利进展，保保证施工工计划完完成和进进度目标标实现。各各个层次次的项目目进度控控制针对对不同的的计划应应由项目目部设立立调度员员或协调调部门。协协调中发发生需进进度计划划的变更更必须与与有关单单位和部部门及时时沟通。调调度人员员必须每每天在现现场协调调现场存存在的各各种矛盾盾，确保保矛盾的的迅速解解决，保保证施工工的顺畅畅进行。调调度人员员也必须须定期召召开现场场生产调调度会议议，并要要求项目目生产管管理人员员全部参参加。在在调度会会上协调调重大的的施工问问题，贯贯彻施工工项目主主管人员员的决策策，发布布调度令令。调度度人员最最好每天天下午召召开一次次小范围围的施工工调度会会，对第第二天的的主要事事务进行行安排，并并指出当当前施工工进度存存在的问问题，并并提出解解决的办办法。(4)做做好进度度计划的的检查。在实施进度度计划的的过程中中应进行行下列工工作：1)跟踪踪检查，收收集实际际进度数数据；将将实际数数据与进进度计划划进行对对比；分分析计划划执行的的情况；；对产生生的进度度变化，采采取相应应措施进进行纠正正或调整整计划，检检查措施施的落实实情况；；进度计计划的变变更必须须与有关关单位和和部门及及时沟通通。在对对进度目目标实施施监督与与控制，进进度管理理人员必必须掌握握以下几几种常规规的检查查和比较较的动态态控制方方法，以以便及时时评价进进度计划划执行状状况或将将来执行行状况与与计划目目标的偏偏差，并并经过分分析，找找出产生生偏差的的原因，制制定纠偏偏措施，从从而保证证施工进进度目标标的实现现。2)对进进度计划划进行检检查与调调整应依依据进度度计划的的实施记记录，跟跟踪检查查，收集集实际进进度材料料，进行行统计整整理和对对比分析析，确定定实际进进度与计计划进度度之间的的关系。进进度计划划检查应应按统计计周期的的规定进进行定期期检查，根根据需要要进行不不定期检检查。跟跟踪检查查的时间间和收集集数据的的质量，直直接影响响计划控控制工作作的质量量和效果果。现场场的计划划管理人人员应该该每天在在现场对对照月度度计划检检查完成成情况。对对于滞后后的施工工项目需需要在每每天下午午的调度度会上给给予指出出，并帮帮助解决决存在的的问题。对对于应该该开工而而未开工工的项目目，计划划管理人人员需要要给予提提醒。3)进度度计划的的检查应应包括下下列内容容：工作作量的完完成情况况；工作作时间的的执行情情况；资资源使用用及与进进度的匹匹配情况况；上次次检查提提出问题题的处理理情况。进进度计划划检查后后应按下下列内容容编制进进度报告告，总体体进度情情况分析析完成后后，形成成计划执执行报告告上报主主管部门门和项目目部高层层管理人人员便于于掌握动动态和决决策。进进度报告告的内容容包括：：进度执执行情况况的综合合描述；；实际进进度与计计划进度度的对比比资料；；进度计计划的实实施问题题及原因因分析；；进度执执行情况况对质量量、安全全和成本本等的影影响情况况；采取取的措施施和对未未来计划划进度的的预测。2.进度度计划的的动态控控制方法法。(1)横横道图比比较法，横道图图是一种种最直观观的工期期计划方方法，在在国外又又被称为为甘特((Ganntt)图，它它以横坐坐标表示示时间，工工程活动动在图的的左侧纵纵向排列列，以活活动所对对应的横横道位置置表示活活动的起起始时间间，横道道的长短短表示持持续时间间的长短短。它实实质上是是图和表表的结合合形式。(2)网网络技术术，对于包包括许多多相互关关联并连连续活动动的大型型复杂的的综合建建设项目目和对实实施进度度有特殊殊要求的的项目，需需要适用用网络图图。应用用统筹方方法对项项目实施施进度作作出安排排。网络络的定义义是一组组节点((圆圈))用一组组带方向向弧所连连接，关关键路线线法(CCPM)和项项目评审审技术((PERRT))是应用用网络图图的两种种方法，网网络图多多用于施施工阶段段的项目目规划与与控制。目目前在可可行性研研究阶段段，一些些行业也也有所应应用。关关键线路路法(CCPM——CriiticcalPatthMMethhod的英文文缩写))是计划划中工作作和工作作时间之之间的逻逻辑关系系，且对对每项工工作只估估定一个个肯定的的持续时时间的网网络计划划技术。而而关键工工作是指指没有机机动工作作时间的的工作，即即总时差差最小的的工作。当当计划工工期等于于计算工工期时，总总时差为为零的工工作就是是关键工工作。网网络计划划中自始始至终全全由关键键工作组组成的线线路，位位于该线线路上的的各工作作总持续续时间最最长，这这条线路路叫关键键线路。一一个网络络计划中中，至少少有一条条关键线线路，也也可能有有多条关关键线路路。3.以PDCCA循循环为中中心的进进度管理理思路。全面质量管管理采用用一套科科学的、合合乎认识识论的办办事程序序即是P、DD、C、AA循环环法。PPDCAA由英英文的计计划(PP1ann)、执执行(DDo)、检检查(CChecck)、处处理(AActiion))几个词词的第一一个字母母组成，它它反映了了质量管管理必须须遵循的的4个阶段段。进度度管理采采用的科科学的、合合乎认识识论的办办事程序序同样也也是PPDCAA循环环。(1)大大环套小小环，互互相促进进PDCCA循循环不仅仅适用于于整个企企业，而而且也适适用于各各个项目目、专业业、班组组以至个个人。根根据企业业总的方方针目标标，项目目进度管管理的各各级各专专业都有有自己的的目标和和自己的的PDCCA循环环。这样样就形成成了大环环套小环环，小环环里面又又套有更更小的环环的情况况，各级级进度管管理责任任单位、部部门都有有各自的的PDDCA循环，具具体落实实到每一一个人上上也有进进度执行行方面的的PDCCA循循环。上上一级的的PDDCA循环是是下一级级PDDCA循环的的依据，下下一级PDCCA循循环又是是上一级级的PPDCAA循环环的贯彻彻落实和和具体化化。通过过循环把把施工企企业的各各项工作作有机地地联系起起来，彼彼此协同同，互相相促进。(2)螺螺旋形上上升循环环项目的的进度管管理通过过四个阶阶段周而而复始地地循环，而而每一次次都有新新的内容容和目标标，因而而就会前前进一步步，解决决一批问问题，进进度管理理水平就就会有新新的提高高。就如如上楼梯梯一样，每每经过一一次循环环，就登登上一级级新台阶阶，这样样就一步步一步地地上升提提高。(3)推推动PDDCA循环的的关键在在于A阶段所所谓总结结，就是是总结经经验，肯肯定成绩绩，纠正正错误，提提出新的的目标有有利于实实施。这这是PDDCA循环之之所以能能上升、前前进的关关键。如如果只有有前三个个阶段，没没有将成成功经验验和失败败教训纳纳入有关关标准、制制度和规规定中，就就不能巩巩固成绩绩，吸取取教训，下下一项目目进度管管理中就就要继续续摸索，项项目实施施中就要要花更多多的代价价。因此此推动PPDCAA循环环，一定定要抓好好总结这这个阶段段。(44)进进度管理理利用PPDCAA循环环进行持持续改进进为了提提高管理理水平，获获得企业业效益，在在施工项目进进度管理理方而必必须坚持持持续改改进。持持续改进进的主要要步骤如如下：主主题选择择，可以以是进度度管理方方法、管管理软件件的应用用、也可可以是方方案或设设备等对进进度影响响的研究究，把要要改善的的目标确确定，通通过在具具体的项项目中组组织实施施；数据据收集与与分析：：收集当当前施工工项目管管理中的的生产方方法和生生产力水水平的数数据并作作整理；；原因分分析：集集合各方方经验，利利用头脑脑风暴法法、因果果分析图图等分析析每一个个可能影影响进度度的因素素和发生生问题的的原因；；方案计计划与实实施：利利用有经经验的进进度管理理人员和和技术人人员，通通过各种种检验比比较方法法，找出出各种解解决措施施，制定定新的方方案和计计划实行行；效果果评估：：通过数数据收集集、分析析、检查查方案和和计划是是否有效效和达到到什么效效果；标标准化：：当方法法证明有有效后，制制定工作守则则或标准准，如工工期定额额等；反反映下一一个项目目：总结结成效，并并制定解解决类似似相关问问题的方方案，指指导下一一个项目目。2.2整修修项目进进度管理理实施市政工程施施工项目目进度控控制是保保证施工工项目按按期完成成，合理理安排资资源供应应、节约约工程成成本的重重要措施施。施工工项目进进度控制制是指在在既定的的工期内内，编制制出最优优的施工工进度计计划，在在执行计计划的施施工过程程中，经经常检查查施工实实际进度度情况，并并将其与与计划进进度相比比较，若若出现偏偏差，分分析产生生的原因因和对工工期的影影响程度度，找出出必要的的调整措措施，修修改原计计划，不不断地如如此循环环，直至至工程竣竣工验收收。施工工项目进进度控制制的总目目标是确确保施工工项目既既定目标标工期，或或者在保保证施工工质量和和不增加加施工实实际成本本的条件件下，缩缩短施工工工期。当当然，这这并不是是说缩短短工期越越多越好好。因为为，盲目目缩短工工期，会会使工程程直接费费用增加加，进而而增加投投资，甚甚至会影影响到质质量和安安全。而而且，施施工合同同条件明明确规定定：未经经业主同同意因工工期缩短短所引起起的费用用增加，业业主将不不负担。因因此，施施工方必必须全面面考虑，同同业主和和监理方方一起共共同实施施进度动动态控制制。2.2.11项目进进度管理理的组织织实施1.组建建一个精精干、高高效的项项目管理理班子。2.组织织一支技技术熟练练型的作作业队伍伍。组建一一个以青青年熟练练技工为为主的作作业层。现现场施工工人员经经考核上上岗，技技术工人人经培训训考核上上岗，特特殊工种种经考试试持证上上岗，以以技术精精、素质质好的作作业层，保保证工程程按计划划进度顺顺利实施施。3.按网网络计划划组织施施工。开工前前按业主主规定的的格式和和时间报报送施工工进度网网络计划划。批准准后，按按照网络络计划安安排资源源、设置置作业线线。施工工中配足足关键路路线的资资源，抓抓紧关键键路线的的工序持持续时间间，组织织关键路路线上重重点、难难点工序序的技术术攻关，随随时采取取措施调调整落后后工序，不不断优化化网络、优优化资源源配置，千千方百计计保证各各工序、各各部位按按计划完完成。4.组织织好平行行流水作作业和场场地流动动使用，场场地布置置要紧凑凑合理，尽尽量避免免干扰。本工程因征征用场地地较小，场场地只能能合理、综综合运用用，能否否合理的的安排材材料存放放区及加加工区和和施工区区的关系系，也是是制约工工期的一一个关键键因素。5.实行行工期目目标责任任制(1)根根据实施施性施工工组织设设计的总总体安排排和网络络计划进进度，编编制分月月分旬生生产作业业计划。(2)建建立计划划进度的的落实检检查制度度，开展展现场碰碰头会、调调度交班班会的工工作制度度。对落落后工序序要就地地组织制制定措施施赶上计计划，对对难点工工序要有有预案，必必要时调调整资源源配置加加强技术术攻关力力度，使使各部均均衡推进进。(3)组组织强有有力的后后勤保障障系统。按按计划组组织物资资配件的的订货采采购供应应，计划划好供应应周期和和采购运运输方案案，保证证不出现现停工待待料。在在现场设设机械设设备修理理站，配配足常用用维修机机具和熟熟练修理理工，保保证施工工机具设设备的完完好状态态。(4)协协调好周周边关系系。协调调好与周周边单位位和当地地居民的的关系，主主动帮助助及早解解决改移移道路、迁迁移管线线等项工工作，争争取时间间，尽快快投入全全面施工工。6.施工工进度的的检查(1)在在施工过过程中按按照经业业主审批批并细化化的月(旬)作业计计划和施施工任务务书及时时检查、记记录和发发现影响响进度的的问题，掌掌握施工工现场的的实际情情况，并并采取适适当的技技术和组组织措施施，做好好协调工工作，排排除施工工中出现现的矛盾盾，实现现动态平平衡，保保证工程程项目的的施工工工作，严格按按照进度度进行。施施工进度度的检查查与进度度计划的的实施是是融汇在在一起的的。(2)进进度计划划的调整整，施工进进度计划划的控制制和其他他管理活活动一样样，也是是一种周周期性的的循环，人人们称之之为四阶阶段循环环：即编编制进度度计划、执执行进度度计划、检检查计划划执行的的情况，最最后是采采取措施施纠正和和调整偏偏差，然然后再进进入下一一个循环环。在进进度控制制中，一一般是利利用网络络计划的的方法对对进度计计划的执执行进行行纠偏调调整，较较为有效效的一种种方法是是采用“工工期—成成本”优优化原理理，也就就是当发发现施工工进度滞滞后于计计划时，要要充分考考虑赶工工成本和和工期压压缩可能能性后，有有计划地地逐次压压缩工费费最低的的重要工工作和工工序，最最终达到到既赶上上工期又又控制费费用的目目的，保保证工程程的顺利利进行。(3)施工工进度计计划的检检查是计计划执行行情况的的反馈和和信息来来源，是是调整和和分析施施工进度度的依据据，是进进度控制制最重要要的步骤骤。在施施工过程程中进度度计划的的检查主主要是通通过把实实际进度度与进度度计划进进行比较较，从中中找出项项目实际际执行情情况与进进度计划划的偏差差，以便便及时进进行修正正和调整整。7.完善善例会制制度项目部每周周召开至至少一次次均有各各分包队队伍负责责人参加加的施工工生产调调度例会会，进行行该工程程施工计计划的总总调度。并并且在必必要时召召开有关关进度问问题的专专题会议议，就专专项问题题进行讨讨论研究究，有利利于项目目部内部部和分包包队伍之之间及时时发现问问题并进进行解决决。8.建立立沟通渠渠道(1)制制定一个个切实可可行的三三级沟通通制度。这这一沟通通制度不不仅要包包含施工工单位的的工作，更更重要的的是要包包含业主主的工作作、设计计单位的的工作、监监理单位位的工作作，以及及充分考考虑与施施工密切切相关的的政府部部门的工工作的影影响。(2)各各分包队队伍项目目施工负负责人工工作时间间必须在在岗，如如临时外外出须通通知其他他相关成成员，并并做出相相应安排排；除休休息时间间外必须须能随时时取得联联系。各各级施工工生产负负责人、计计划员之之间，及及时进行行指导、反反馈、预预警、建建议等工工作交流流，从而而使工程程施工进进度顺利利进行。2.2.22项目进进度管理理的经济济及技术术方法1.优化施施工方案案(1)在在认真审审查图纸纸，对现现场地形形、地质质、周边边环境进进一步调调查核对对，全面面了解设设计意图图的前提提下，编编制实施施性施工工组织计计划和网网络进度度计划。对对施工方方案，资资源配置置和进度度安排进进行进一一步优化化和进一一步比选选论证。实实施性施施组获得得批准后后，精心心组织，统统筹安排排，确定定总体目目标和分分阶段目目标。在在施工全全过程中中，在保保证总工工期不变变的条件件下，随随着情况况的变化化将不断断优化方方案，优优化和调调整施工工方法和和施工计计划，并并制定相相应的保保证措施施。(2)编编制有针针对性的的施工组组织设计计、施工工方案和和技术交交底：本本工程将将按照方方案编制制计划，制制定详细细的、有有针对性性和操作作性的施施工方案案，从而而实现在在管理层层和操作作层对施施工工艺艺、质量量标准的的熟悉和和掌握，使使工程施施工有条条不紊的的按期保保质的完完成。施施工方案案覆盖面面要全面面，内容容要详细细，配以以图表，图图文并茂茂，作到到生动形形象，调调动操作作层学习习施工方方案的积积极性。2.加强技技术管理理，为项项目的顺顺利实施施提供技技术保证证为了实现项项目管理理目标，做做好项目目工程施施工技术术管理，除除了采取取在施工工方法中中的各项项具体措措施外，还还作如下下安排：：(1)保保证技术术管理力力量，建建立技术术管理体体系。根据本项目目工程技技术特点点，组建建组织管管理能力力强、技技术过硬硬的工程程管理、工工程技术术人员组组成项目目管理班班子，同同时聘请请部分技技术专家家、公司司科研部部门专家家进驻工工地对施施工进行行现场指指导，抽抽调技术术过硬、作作风良好好的施工工队伍进进场承担担本标段段的施工工任务。以以项目经经理和总总工程师师为首，建建立起本本项目工工程的技技术管