营销规划三营销规划编制及审核制度

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三年营销规划编制及审核制度制度审核人：

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本制度共7生效日期：

页发放部门：新奥某某燃气控股有限公司成员企业三年营销规划编制及审核制度第一章

总则第一条第二条

为完善新奥燃气控股有限公司 （以下简称“燃控股”）管理体制，健全燃控股及成员企业制度建设，充分发挥营销规划对燃控股及成员企业的经营指导作用，特此制定三年营销规划编制及审核制度本制度适用于燃控股所有成员企业。第二章 三年营销规划管理的组织第三条 在燃控股成立成员企业三年营销规划审核委员会，委员会成员由集团领导、燃控股领导、成员企业总经理、内外部经营管理专家组成。审核委员会确定成员企业三年营销规划的审核时间、审核内容、审核形式和审核标准。第四条 在燃控股层面成立三年营销规划指导小组，指导小组由燃控股领导任组长，以经营计划部、营销策划部人员为主体组成。指导小组负责对三年营销规划的编制时间、编制内容、编制要求及三年营销规划的审核计划作相关的说明。第五条 在协调区成立成员企业三年营销规划编制领导小组，领导小组成员由协调区总经理、协调区营销总监、成员企业总经理、协调区内外部营销专家组成。三年营销规划编制领导小组负责对协调区内成员企业三年营销规划编制进行指导，并对协调区内成员企业三年营销规划的编制时间、编制内容、编制要求和内部审核计划作出具体安排。第六条 在成员企业成立三年营销规划编制小组，编制小组由企业总经理或分管营销的副总任组长，以市场部人员为主体，加上其他部门相关人员组成。编制小组负责在规定的时间内，按照燃控股、协调区的三年营销规划编制要求，将成员企业的三年营销规划编制成文。第三章 三年营销规划编制和审核流程第七条 成员企业三年营销规划的编制和审核要符合相关流程，三年营销规划编制及审核流程图参见附件一。第八条 三年营销规划编制和审核流程步骤说明。(一).燃控股三年营销规划指导小组向协调区和成员企业发出启动三年营销规划的通知。(二).各协调区成立三年营销规划领导小组，制定协调区三年营销规划的工作计划，对区域内成员企业营销计划的编制和内部审核作出具体安排，同时对参与协调区营销规划审核会的人员作出安排。(三).成员企业根据燃控股、协调区对三年营销规划的编制要求和具体安排召集成立三年营销规划编制小组，开始三年营销规划的前期调研和具体编制工作。营销计划编制完成之后，先在成员企业内部审议，并根据成员企业整体情况修改计划预算。(四).在协调区召开三年营销规划审核会，对不需要去燃控股汇报的成员企业营销规划报告进行审核，并对没有通过审核的营销规划作出调整说明，由协调区总经理做最后审定。(五).在公司总部召开成员企业三年营销规划审核会，审核会委员按照先期制定的标准对成员企业三年营销规划进行审核，并对没有通过审核的营销规划作出调整说明，由(六).第九条第十条(一).(二).

燃控股总经理做最后审定。由燃控股相关部门将通过审核及经过调整的成员企业三年营销规划汇编成册。三年营销规划编制和审核工作的时间安排三年营销规划的编制及审核有规定的起止时间每年六月份，燃控股三年营销规划指导小组向成员企业发出编制三年营销规划的通知和注意事项，协调区成立营销规划领导小组，成员企业召集成立三年营销规划编制小组开始三年营销规划的编制。七月下旬开始，根据燃控股审核计划的安排，各成员企业陆续或集中在一个时间段到协调区或总部汇报，整个三年营销规划的审核在 8月上旬结束。第四章 附则第十一条 三年营销规划编制和审核制度旨在规范燃控股成员企业三年营销规划的编制和审核，促使成员企业对未来发展有个很好的把握，更好地规划各业务板块的发展。燃控股与成员企业必须严格执行。第十二条 在燃控股及协调区召开审核会之前，被审核成员企业三年营销规划报告必须以电子版或书面文件提前一天交与审核委员会成员审阅。第十三条 每年三年营销规划，燃控股安排部分成员企业到燃控股汇报审核，剩余的成员企业在各协调区汇报审核。第十四条 三年营销规划报告必须内容完整、格式统一，有明确的战略思路和目标、充足的数据支持。附件一成员公司滚动营销规划编制审核流程成员公司滚动营销规划编制审核流程编号第3页共7页流程名称流程控制部门营销策划部总责任人营销部主任编制审核签署生效日期新奥燃气控股有限公司成员公司委员会财务部协调区董事会总经理责任人营销部市场部总经理流程名称成员公司年度经营计划和预算编流程编号第4页共7页制流程控制部门营销策划部总责任人营销部主任编制审核签署生效日期新奥燃气控股有限公司成员公司委员会财务部协调区董事会总经理责任人营销部市场部总经理燃控股营销规划要点汇报评审会调整审议通过汇总滚动提交董事营销规划会审议三年滚动营销规划汇编审议通