商业模式设计流程副本

商业模式设计流程商业模式新生代工作流程章殷-12-01资料起源于《商业模式新生代》参考网站：商业模式设计流程副本第1页内容介绍1商业模式目标2商业模式设计流程3商业模式流程介绍商业模式设计流程副本第2页商业模式创新四大目标商业模式设计流程副本第3页商业模式设计理念1.需要具备处理混乱和不确定性的能力2.需要坚持不懈，直到令人满意的解决方案出现3.需要参与者愿意投入大量的时间和精力去探索各种各样的情况4.不是很快的采纳其中一种方案，轻率的得到结论商业模式设计流程副本第4页商业模式设计流程商业模式设计流程副本第5页商业模式设计流程特点【特点】起始阶段不确定，并杂乱无章和充满随机性，设计过程中聚焦于清楚单点商业模式设计流程副本第6页商业模式设计五个阶段商业模式设计流程副本第7页商业模式设计各阶段方法商业模式设计流程副本第8页【确定项目目标】设置项目标缘由、项目范围和主要目标。【规划项目计划】包括商业模式设计前几个阶段内容（动员、了解和设计）。【组建项目团体】获取符合要求人员和信息，需要含有宽泛管理经验和行业阅历、想法新奇、适合人们并致力于商业模式创新人员进行混搭。【“战栗杀戮”会议】全部参加者需要20分钟头脑风暴来证实某个想法为何可行，然后再参加20分钟头脑风暴证实某个想法为何不行。目标是为了挑战构想根本价值，防止高估了商业模式构想潜力。商业模式-动员商业模式设计流程副本第9页需要确立项目标正当性；取得企业董事会或者管理层果断和明确支持；尽可能让高层管理人员从一开始就参加到项目中；需要处理好既得利益；处理好项目可能威胁到企业一部分人关系；需要建立跨职能团体；团体组员需要来自于企业各个部门，拥有不一样级别和专业知识；在项目中需要不一样岗位视角来参加设计；防止在项目中扼杀意见，缺乏参加和互动；需要引导好决议者；需要投入足够时间来引导和说服决议者，增加决议者对项目标支持；尽可能使用故事和图像来展示商业模式；尽可能防止使用概念和理论来表示想法；商业模式-动员【注意事项】商业模式设计流程副本第10页【分析商业环境】进行市场调查，客户研究并对行业教授进行采访，分析了解对手商业模式。【分析客户需求】需要对客户进行彻底了解，必要时使用客户移情图。【调整传统模式】勉励和慎重验证前瞻性、突破性想法；商业模式-了解商业模式设计流程副本第11页绘制和分析企业当下商业模式在独立研讨会上绘制和分析现行商业模式；搜集大家对先行商业模式不一样了解和想法，发觉现在商业模式优势和不足；搜集大家对先行商业模式改进观点（新奇想法）；经过先行商业模式，分析未来在先行商业模式基础上，分析未来模式；开拓新客户群打破现有客户群限制，需要潜在利润点；需要投资汇报丰厚商业模式；向管理层展示项目进度防止分析过分，失去管理层支持；归纳客户洞见，想管理层展示商业模式初步想法；商业模式-了解【注意事项】商业模式设计流程副本第12页【制作不一样备选方案】经过头脑风暴，制作各种商业模式原型。【分析制作商业模式原型】对各种商业模式原型进行分析，试验不一样合作模式，需要其它收入起源，探索不一样分销渠道价值。【测试各种商业模式】与外部教授和潜在客户测试商业模式；为每一个商业模式设计故事情节；需求教授和潜在客户反馈意见；在此基础上进行商业模式改进。商业模式-设计商业模式设计流程副本第13页禁止打压大胆构想对每一个商业模式做一个风险和收益概要分析；研究每一个商业模式得失研究每一个商业模式与当前业务潜在冲突；研究每一个商业模式怎样影响我们品牌；研究现有客户会怎么应对每一个新模式；绘制商业模式草图团体一起设计原型综合团体组员专业知识和技能总结团体组员意见和顾虑，躲避可预见障碍比较新旧商业模式怎样处理旧模式和新商业模式；防止设计过程中短视防止狭隘专注于投资短期短、回报高模式；要保持久远眼光，防止错失未来增加机会；商业模式-设计【注意事项】商业模式设计流程副本第14页商业模式-实施商业模式设计流程副本第15页主动处理“路障”在新商业模式实施之前安排一些关键原因；在起草实施路线图之前，扫清计划实施前各种路障；获取对项目标坚定支持获取项目支持者坚定支持；预防记得利益者破坏项目标实施；旧模式和新模式对比分析为新商业模式创造一个匹配组织架构；新模式是否是独立实体还是依附于母企业之下；新模式能为能与现有模式共享资源；新模式能否传承企业现有文化；新模式沟通和宣传进行引人注目、多渠道内部沟通活动来宣传新模式诞生；经过沟通工具故事和视觉化，帮助员工了解新商业模式；商业模式-实施【注意事项】商业模式设计流程副本第16页【成立企业战略小组】小组组员主要负责管理企业商业模式，不停评定模式、审阅环境，确定商业模式在未来久远阶段是否受到外来原因影响；商业模式-管理商业模式设计流程副本第17页建立专门商业模式管理部门该部门主要是测试商业模式和与利益相关者沟通；开展创新活动和重新设计项目；跟踪和关注企业商业模式整体发展趋势；管理涵盖整个企业不一样商业模式“主”商业模式；处理好协同效应和冲突问题处理好企业不一样商业模式之间关系；充分利用不一样商业模式之间协同效应；防止不一样上商业模式之间冲突；商业模式组合设计一套组合商业模式；防止因没有主动主动地检验商业模式，是企业陷入危机；保持入门者