2管理学原理试题A

管理学原理试题 A卷一、单项选择题（每小题1.5分，共24分）决定管理社会属性的是（）。生产方式 B.生产力C.生产关系 D.上层建筑管理学的研究对象是（ ）A.国民经济管理 B.H业经济管理C.企业管理 D.管理活动的基本规律与方法泰勒认为，科学管理的中心问题是（）A.提高劳动生产率 B.提高工人的劳动积极性C.制定科学的作业方法 D.提高工人的满意度具有首位性的管理职能是（）。A.组织 B.计划C领导 D.控制确立目标是（）工作的一个主要方面A,计划 B.人员配备C.领导 D.控制决策的标准遵循（）原则。A.最优化原则 B.满意性原则C-目的性原则 D.可行性原则按照管理幅度的大小及管理层次的多少，就可形成两种结构：扁平式组织结构和（ ）。A.矩阵制组织结构 B.事业部制组织结构C.直线职能制组织结构 D.锥形式组织结构同职权共存的是（ ）A.群体 B.职能C.结构 D.职责（ ）的一些培训中心对基层管理人员进行培训时实行一种称为“篮子计划”的方法。A、美国 B、德国C、法国 D、加拿大依照预先确定内容、程序、分值结构进行的面试形式为（ ）。A、混合式面试 B、压力面试

C、结构化面试 D、非结构化面试领导者和非领导者的差异在于领导者具有一些可被确认的基本特征，持这种观点的理论被称为（）。A、路径——目标理论 B、管理方格理论C、领导特性理论 D、归因理论12.按照沟通的渠道或途径不同，沟通可以分为A、工具式沟通和感情式沟通 B、单向沟通和双向沟通C、正是沟通和非正式沟通 D、下行沟通、上行沟通和平行沟通（ ）有助于同级部门或同级领导之间的沟通了解。A、下行沟通 B、上行沟通C、平行沟通 D、斜向沟通某公司改善了职员A的工作条件，职员A的积极性和主动性并没有提高，不久职员A接到了一项具有挑战性的任务，他工作特别卖力，这可运用哪一种激励理论来解释（）。A、期望理论 8、双因素理论C、公平理论 D、强化理论TOC\o"1-5"\h\z现场控制是指某项活动（ ）。A、在开始前实施的控制 B、在进行中实施的控制C、发生变化后实施的控制 D、产生成果后实施的控制16.预算是指用数字说明企业经济活动的（ ）。A、综合计划 B、业务计划C、管理计划 D、财务计划.多项选择题（每小题2分，共16分）按组织的社会功能划分，可分为（ ）。A、经济组织DA、经济组织D、文化组织2.管理的职能是（A、核算D、计划B、政治组织E、群众组织）。B、组织E、控制C、营利性组织C、领导古典管理理论的代表人物有（ ）。A、泰勒 B、法约尔 C、韦伯D、梅奥 E、巴贝奇查尔斯•巴贝奇主张工人的收入应由（ ）三个部分组成。A、固定工资 B、利润 C、福利D、奖金 E、津贴目标管理的过程可划分成（ ）几个阶段。人、目标体系的制定 8、目标的实施 C、成果的评价D、建立新目标体系与新循环 E、检查目标体系TOC\o"1-5"\h\z按决策的重要程度划分，分别有（ ）。A、程序化决策 B、战略决策C、战术决策D、长期决策 E、短期决策信息沟通的基本要素为（ ）。A、信息发送者 B、信息接收者 C、信息传递渠道D、传递的信息 E、噪声制定控制标准的过程通常包含（ ）。A、确定控制对象 B、选择关键控制点 C、制定控制标准D、衡量绩效 E、纠正偏差判断题（每小题1.5分，共15分）计划、组织、领导、控制等管理职能只适用于企业管理。 （ ）2.梅奥认为提高生产率的主要途径是提高领导的满意度，从而达到提高效率的目的。（ ）就管理的过程而言计划位于其他管理职能之首。 （ ）组织目标是通过一定的计划工作来确定的。 （ ）马斯洛认为人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求，五个层次的需求同时并存。 （ ）锥形组织结构是管理层次少管理幅度大的组织结构。 （ ）绝对的分权能充分调动下属的积极性。 （ ）外部招聘有利于平息组织和内部竞争者之间的紧张关系。 （ ）非正式沟通是组织管理中的沟通主渠道。 （ ）衡量绩效是控制活动的最终目的。 （ ）简要回答（每小题5分，共15分）1.管理