内部讲师培养：讲师大赛暨培训活动月方案

内部讲师培养：讲师大赛暨培训活动月方案内部讲师培养：讲师大赛暨培训活动月方案内部讲师培养：讲师大赛暨培训活动月方案资料仅供参考文件编号：2022年4月内部讲师培养：讲师大赛暨培训活动月方案版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：内部讲师培养：讲师大赛暨培训活动月方案目的“精英”讲师大赛以“展示自我，光荣讲师”为主题，旨在营造积极分享、不断提升的工作氛围，大力培养专业强、善表达的骨干人才。选拔生产、质量、工艺、职能方向的优秀培训讲师，为2016年度员工技能提升、公司年度目标的达成提供培训资源。通过优秀讲师的选拔，优化培训质量、提高培训的效果，逐步规范培训师资队伍。树立标杆，将员工授课与职业发展挂钩，营造公司“学习、改善、参与、分享”的和谐氛围。固化成果，通过评选优秀，固化培训师资的管理、授课、评估、优化等环节的运作模式，逐步建立稳定的培训师资管理机制。竞赛组织机构及职责为推动竞赛活动的进行，特成立组委会负责比赛的组织管理，指导比赛工作，决策比赛期间的重大事项，督导赛务工作，下设策划宣传组和运行保障组。组委会组长：***1、策划宣传组：在组委会的领导下，具体负责讲师大赛的策划、宣传工作：制定讲师大赛方案及实施计划；筹措办理大赛经费，设计、采购大赛活动奖品；做好大赛前后的宣传引导工作，并总结比赛经验；组长：***，组员：***。2、运行保障组：在组委会的领导下，负责讲师大赛的赛务工作：会场布置策划及实施；确定评委及评分方案；负责TTT培训的组织和实施；负责维护大赛现场秩序，确保评委工作持续进行，大赛公平、公正。组长：***，组员：***。讲师培养为保证竞赛质量，对公司选拔的拟培养讲师进行TTT培训，提升讲师的课程开发、表达演示、互动交流等能力。TTT培训安排如下：培训课题：TTT培训培训日期：2016年6月日~6月日培训时间：上午8:30~11:30；下午13:30~16:30培训地点：***参与人员：***培训目标：①提升个人对讲师的价值及意义的正确认识；②提高讲师授课能力，达到将培训课程内容精确传授到每位学员的效果；③规范讲师专业化、职业化技能、形象，提高讲师职业化意识，真正做到为人师表和教学相长的目的；④帮助讲师将授课内容、授课质量提升到更具专业高度的目的；⑤提高讲师的课程开发能力和更加丰富、更加完善课程内容的能力。“精英”讲师大赛暨培训活动月安排课程方向竞赛课程方向分为：生产类、质量类、工艺类、通用类四个方向。参与竞赛的讲师培训课题应属于该四个方向内。课时约1小时。课程吸引力大PK各个讲师编制个人课程的培训大纲及课程收获，由人力资源部统一发布通知，员工自主报名。报名人数达到20人，即可进入“精英”讲师大赛，报名未达20人，直接淘汰。培训活动月安排人力资源部根据报名人数，确定可开课的讲师名单，并统一安排在7月份开课，7月份定义为“培训活动月”，并发布课程实施计划，组织报名人员参加。“精英”讲师大赛安排评委：该课程方向的专家(5人左右)+现场学员竞赛流程：①主持人介绍讲师及评委②讲师进行2分钟左右的课程介绍③课程授课④评委点评/提问/打分，现场学员满意度调查，5分钟讲师得分=评委评分*+现场学员满意度*奖项设置“精英”讲师十人，奖品、奖杯及证书；“优秀”讲师二十人，奖品、奖杯及证书；十大吸引力课程（报名人数最多的十门课，授课时得分≥70分），奖品、证书；同时进入大赛人员，讲师得分≥70分，自动