重新定义公司读后感

重新定义企业读后感想《重新定义企业：谷歌是如何运营的》这本书对谷歌的公司运营做了深入的阐述，本文将针对这本书谈一谈读后感想。下面是相关的范文，也许对你有帮助哦。重新定义企业读后感想一：一、互联网带来了什么?生产力决定生产关系，回首近代史上的几次重要的改革，如农业时代、工业时代、PC时代等，无一例外都是科技推动了社会进步，而关于互联网时代，互联网及搬动终端技术为核心的科技力量再次“改变了世界”。这些变化详尽表现为：信息无量多且获得成本廉价：随着互联网到来，我们领悟最深的是信息的获得变得更便利，我们能随时随地在互联网找到我们想要的信息。交互更宽泛和实时：互联网最重要的特点就是“连接”，这让人们更简单找到志趣相投的人并进行沟通;让企业内部各员工的工作沟通成本更低;让企业更简单和用户之间就产品和服务进行交互。计算能力更强、更廉价、更便利：云技术的实现以及搬动终端的普及，使得我们能随时随地的使用富强的计算设备，并且这种服务成本特别之低。二、谷歌的独到之处?企业文化：相同而非声威：在谷歌，CEO上任时发现自己的办公室被5名工程师“占有”了，只能到近邻一个近似于积蓄室的房价办公，就这样还和一名工程师共用了长达半年之久，这在特别重申等级和声威的传统企业无法想象。打破沟通隔阂：谷歌能够把大量的办公场所设置为娱乐休息的地域，当办公地域素来就很拥挤，而这背后就是出于促进企业员工的沟通。而每周的TGIF会议更是直接成立了企业高层和员工之间的沟通渠道。高相信度的透明化经营：关于任何新员工，上班第一天就能看到企业所有的源代码，这种基于高相信度的透明化经营策略是重申信息等级封闭的传统企业不能想象的，而对每一个人都开放OKR系统，更是增强了这一点，这对企业的运营效率有特别大的提升。激情：谷歌会激励员工争取“放大十倍”的极具野心的工作目标，在这里，忧如每一个人都在为了“改变世界”而工作。企业战略：基于“没有人能做到比计划更好”的想法，谷歌拒绝含有具体时间节点和里程碑的经营计划，但是谷歌特别重申“战略原则”，并能将这些原则与员工完成共识，更重要的是，谷歌在实际工作中严格遵守这些战略原则。比方谷歌为了坚持其价值观而退出中国市场。经营管理：聚焦用户：从谷歌开创起，聚焦用户就是谷歌最大的经营原则，两位开创人感觉，“若是谷歌能供应优秀服务，那么资本问题就能瓜熟蒂落;若是两人一心专注于打造全球最棒的搜寻引擎，那么成功就是早晚的事”。在经营过程中，谷歌推出了众多提升用户价值的应用，尽管谷歌没有看到这些应用能为其带来什么财务价值。搜寻并激发优秀人才：谷歌认为优秀的人才能创立比一般人员超出百倍的价值，而不合适的人员会影响整个团队，所以谷歌会开销数年时间来挖优秀的人才，甚至为了他们成立特地的部门和办公场所，并恩赐其超出预期的薪酬。实时交付并连续迭代：尽管一些产品还未完好成熟，但只要其有“让人眼前一亮的功能”，就可以先交付，但后续要连续关注市场反应，并实时校正，并增加行的功能，进行连续迭代，而谷歌的Chrome阅读器就是一个很好的例子。三、企业该如何进行经营调整?企业文化：在互联网时代，企业的发展更多的依靠人力资源，而非的设备、资本、客户关系等老例资源，同时现在人们的价值观和文化受互联网影响较大，本来用于提升企业效率的等级、声威、制度等备受挑战。所以真切成立敬爱、沟通、透明和激情的企业文化是企业家最迫切的任务。企业战略：现在，大家听到越来越多的关于商业模式的谈论，而战略似乎一下子变得过时起来，事实上这是一个误区。外面环境变化越快，我们越是需要战略方向的牵引，否则在平时管控弱化后，再缺少战略方向的指导，企业的行为会失控。所以企业在互联网时代更应该侧重战略的作用。企业经营：专注用户：关于任何企业而言，专注用户，进而连续推出优秀的产品是赢得市场的重点基础。传统企业最简单犯的错就是只重视客户而忽略了用户，即只关注了代理商和经销商的需求，而忽略了最后用户。现在越来越多的大型企业就是好倒在这一点上，比方诺基亚和摩托罗拉的手机业务。发展远景重于财务目标：在企业发展道路上，特别是中小企业，会经常碰到企业长远发展目标与短期财务目标矛盾的情况，过去我们不得不为了财务目标而牺牲或妥协长远发展目标，而现在企业应该将目光聚焦到更长远，只有专注发展才能瓜熟蒂落的获得财务结果，自然，相对简单的融资环境也让这变得相对简单。优秀员工将成为企业主体：平时企业都会认为企业的员工应该成正态分布曲线，即优秀员工和不合格员工都只占一小部分，而大多数是一般的员工。但是随着互联网技术带来的基础工作变少，同时对员工的创新要求和自我驱动能力要求提升，优秀员工将是企业的主体，只有当企业能齐聚优秀员工，并能激发他(1)7们的潜力的时候，企业才能创立出足以支撑企业指数发展的基础。快速交付和连续迭代重于圆满表现：在企业新产品开发会议上，平时企业都会致力于推出一个能“一炮而红”的圆满产品，而在现在，这样的模式已经显得过分愚痴，企业应更多的着力于快速推出拥有鲜亮特点的产品，尽管它看起来还不圆满，同时，企业经过与客户的实时沟通，实时校正产品问题并增加新的功能，进而实现产品的连续迭代。我们现在看到的大多数搬动应用都是依照这个模式进行推出并实现快速发展的。企业经营透明化：在互联网时代，员工需要较大的自主权展创始新的工作，所以员工更需要认识企业的经营目标、情况等信息，企业也需要实时认识员工的工作状态，所以经过实时的沟通体系，以及便利的信息化手段，推动企业经营的透明化，是企业成功实现转型的基础之一。重新定义企业读后感想二：诚然也是心灵鸡汤类书籍，但是本书和《从0到1》相同还是很有料的。Google的这套文化组织和运营模式事实上已经被很多国内互联网企业所采用，可是企业HR人事培训不会告诉你的事情写在了这本书上面。因为涉及的知识面比较广，我大概整理了重点的内容以下：、组织文化的法规拥挤出成绩创立说“好”的企业文化传统的企业要求人们循序渐进的工作，而互联网作为轻财富企业则是企业脑力之间的较量，所以必定保证每支团队处于最高效的状态。7的法规指的是一个人带7个人的团队形式是最合适的，这也和目前我们企业提出的小团队作战思路吻合。拥挤出成绩指的是拥挤能够拉近人之间的距离，这样方便沟通沟通，这其实也吻合传统企业IBM产品敏捷开发的原则，而Google指的是拥挤能够令人们之间的沟通迸发出新的灵感。创立说“好”的氛围指的是上级不应该老可否定别人(平时是手下)的建议，这样会打击有思想人的积极性，进而会让他们感觉还是做个良民好了。一个团队若是有一个新的想法就是做加法，切莫让团队阻滞不前。、战略：你的计划是错误的上述见解确实讲应该是：我们需要拟定战略但是不能够按部即班执行战术，战略是我们要干什么，战术是我们怎么干。每个公司成立之初都或多或稀有点使命感，同时每一年会拟定下一步的战略，就像国家的N一五。企业和国家的差异是企业(特指私企)只能自己给自己的错误买单，同时企业地方的市场行业瞬时万变，在这样的市场下只有不断的应变才能生计下来。我们需要战略，就像我们若是意识到数据的重要性开始着手云计算项目的布局相同，但是绝对不能够规定战术打法。战术必定围绕市场灵便多变，不相同时期、不相同对手针对性设计。、人才招聘：有激情的人不把“激情”挂嘴边聘用学习型动物宁缺毋滥何为激情：坚持、刚毅、认真、专注。激情不是打了鸡血每天在办公室大吼大叫，激情是认准了一件事情有拿结果的勇气和信心。学习能够让我们不断合适变化的市场，让我们永葆青春。团队中若是有一个人有消极的思想，或多或少会影响到整体的士气，我有时形容为一砣屎坏了一锅粥。歹人的影响是会被无量放大的，自然好人的作用也是会被无量放大的。、决策：共识的真切含义用数据做决策共识的含义该响铃时就响铃马背原则把80%的时间花在80%的收入上工作中我以前碰到向老板报告结果，老板总是要求有数据支撑。我们报告工作不能够总是“我认为”、“我个人想法是”的主观建议，若是有数据做支撑那么将会使得报告整体特别拥有客观性和说服力。共识不是说每一个人都认可这个结论，而是一个团队大家权衡后完成了一致的一个结论，平时讲就是少许遵从多数利益的结论。该响铃时就响铃使得我们做事情特别有计划和紧迫性。记得以前大学时我们总是在交作业的前一天才会把作业给完成，否则就不当回事素来拖。马背原则指的是在快节奏的互联网行业，在我们去往目标的路上，我们到了中途的一个阶段只要在马背上环顾四周看下没有危险就可以连续前进(事情吻合法律规范50%左右)，不需要100%的安全才连续前行，忧如时间就是金钱在互联网行业表现更加明显。我工作时都希望能够把10%的时间用在90%好做的事情上，比方测试用例，90%的那部分测试用例都是用户最常使用的场景所以必定保证这部分功能100%的正确，而别的10%的功能经常是极端异常场景才会出现，这块不是说完好不做而是需要调整策略尽量节约时间，可否整个项目就只做一次等等的方法。5、创新：创立原始的馄饨(1)创新是什么?(2)齐聚用户(3)往大处想(4)20%时间制败得漂亮现在是万众创新的时代，创新指的是我们有想法并且将此转化为产品。依照Google的定义，创新指的是质的飞驰，而不是量的改进。当我们觉适现在世界都很方便该有的都有了的时候，十年后再回首我们会惊异为什么世界又发生了翻江倒海的变化。世界永远在前进，或快或慢，但是忧如永远没有终点。我们需要聚焦用户，哪里有抱怨哪里就有机遇。尽量往大处想，稍微的改进我们只会在原有的基础上做稍微的改动，思想其实碰到了以前架构很大的影响，若是跳出来重新设计可否会更加山南海北呢。20%时间制指的是工作中的sparetime，以前我常说：人跟人之