化工厂仓库管理制度

化工厂仓库管理制度化工厂仓库管理制度1、保管员每天上下班前，要检查库房、库区周围是否有不安全因素存在，如有异常情况应即时采取有效措施，不能处理的即时向生产副经理汇报。2、库房内严禁明火和吸烟，库房内除照明灯外，不准设置移动式照明工具，不准加设临时线路，离开库房时要关闭电源，保管员要做好关于入库人员的宣传教育和监督。3、关于易燃、易爆、有毒、有害物品，设专库单独存放并且严格出入库制度，消除不安全因素，防止意外事故的发生。4、保管员应关于库房内的消防设施进行保养和维持，不能随意挪动，消防通道内不得堆放成品/半成品/包装物/杂物等，要保持消防通道的畅通，关于在库区内的不安全作业行为有权进行制止。5、保管员关于库存物品妥善进行保管，无关人员不得随意进出库房，保管员离开库房时要锁好门，切断电源，防止意外发生。6、库房内的成品/半成品/包装物等，划定合格、不合格、待检区域，按品种、规格、整洁有序，定量堆放，并且做好标识。库房要保持清洁、整齐、通风、透气、防潮。7、出入库要建立台帐，定期关于库存进行盘点，保持账物相符，贮存的成品/半成品/包装等如发现缺失或破损要做好记录，并且上报生产副经理。8、外来车辆进入库房装卸货，必需遵守公司的车辆管理规章制度，在库房内减速慢行，随车人员遵守相关的库房管理制度。一、目的为了更好地发挥仓库关于物料，成品的管理，规矩公司仓库的物料，成品管理程序，促进本公司仓库的各项工作安全、高效、有序、合理地运作，特制定本管理制度。二、适用范围三、权责1/及管理工作。2、部门经理：全面负责实施审批及监督管理。3、部门相关责任人：负责按本制度的流程进行相关的宣导与指引。四、内容1、仓库人员基本事项物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并且即时跟踪车间物料的发送，做好生产物料的调度工作，切实履行短缺或过量采购等异常情况。本核算，关于物料采购与车间生产成本的控制和监督。一切物品物料实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向生产管理部报告物品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。员应具备的基本技能：熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规矩及操作程序，熟悉仓库管理制度及相关管理流程，懂电脑操作。2、收货品名称、规格型号、数量方可办理暂入仓手续，且即时通知品检人员进行相应的质检，收到品检试验报告后，合格入包材仓，不合格待供应商下次送货时，即时退给供应商，并且办理相关的退货手续。好生产缴库单，同时繳库单必需有品检部和生产部负责人签字方可安排入库。如有任何问题可以拒收入库。使用”的物料，必需契合相关流程和审批手续，而且仓管员必需在签收时注明“不合格回用”或“挑选使用”字样。流程规则并且获物管经理批准。进仓后应在专门的不良品区域单独存放并且做好鲜明标识。严禁与正常物料、产品混合堆放。入库物料、产品，必需采用合适、规矩的包装（或装载物）一，同批次货物只允许保留一个尾数。/补货事宜3、出库出库。关于好车辆信息，提前备好货，确保货物无误方可装车发货。委外加工发外物料凭发货单备好物料，经部门主管签字，方可发放。理由收取现金，一律由财务收取，且收到财务开出的收款单方可发货。车间领料必需是车间指定人员，仓库每天按生产排产单备好相关的物料，发放到机台，且由相关的人员领料，领料同时务必要进行抽点，如签收OK，由生产部自行负责。和产品发出，必需契合相关规则、流程，有审批手续。需经总经理或其授权人员批准后方可到相应仓区办理领用手续。总经理或其授权人员批准并且约定归还日期（一般不超过三个工作日）。4、货物堆码及库房管理：特点等合理计划仓区、库位。按物品类别划分待检区、合格品区、不合格品区并且做好鲜明标识。放整齐，小件物料上架定置摆放。堆放规整、整齐，同一货物仅保留一个包装尾数。收发作业后按上述要求即时整理。摆放于关于应货物当眼鲜明位置。/清洁工具等，在未使用时应整齐地摆放于规则位置，严禁占用通道或随意乱丢乱放。现场（囊括办公场所及库房）6S5、安全防护：措施，专人专责管理。严禁堵塞消防通道、设施及器材。虫、防尘等工作。物品应放置于契合安全管理要求的独力的库区。不得将物料、产品直接放置于地面。定期巡查保管物资的贮存质量，关于超保质期物料即时报备。未经许可，除经管仓库仓管员之外的其他人员不得随意进/不得在仓库逗留。否开闭，确保仓库的安全。6、单据、存卡及电脑数据处理管理：序夹放。允许随意押单。面做好标识，分类别、按时间有序地存放在相应的箱、柜内，并且在箱、柜表面做好目录标识。7、存卡管理：存卡记录规矩、即时（日清日结），法单据。档保管。8、电脑数据处理：一切进出仓事务必需以电脑入单并且打印电脑单据为完结（发货单的还必需以物流司机签收为准）。情况要提前报备。情况登记入手工帐。点后即时将实物数与电脑数核关于。如有差异应查证原因并且即时跟进处理。如属供应商原因造成的短少应第一时间通知采购、财务等相关部门处理。如属盘盈或不可避免的亏损情形时，应呈报财务核准后作帐务调整。相关损失报总经理审批后处理。9、呆滞、不良品