企业员工岗位职责说明

""更多资料请请访问..(.......)""受控号：003035员工岗位职职责文编：：35版/改改态01编制：纪宝宝来审核：王焕焕军批准：仇俊俊岳20088-044-200发布20008-005-100实施天津天实工工程建设设监理公公司天津天实工工程建设设监理公公司编号：033-35员工岗位职职责版次/修改改态：011第1页共共17页目1目的..............................................................................................22适用范范围........................................................................................23职责..............................................................................................24岗位类类别........................................................................................25岗位职职责........................................................................................36相关文文件.......................................................................................17天津天实工工程建设设监理公公司编号：033-35员工岗位职职责版次/修改改态：011第2页共共17页1目的为明确公司司各个岗岗位的工工作内容容、职责责要求，以指导导员工按按照所在在岗位职职责有效效的开展工作，制制定本规规定。本本规定是是公司《资资源管理理控制程程序》相相配套的的支持性性管理规规定。2适用范范围本规定所列列岗位覆覆盖了公公司总部部职能部部门负责责人及工工作人员员，项目目部各个个岗位工工作人员员的职责责要求。3职责3.1行政政部在确确定岗位位、制定定和变更更岗位职职责方面面是公司司的主责责部门；；3.2公司司员工在在公司工工作期间间由于工工作需要要承担一一个以上上的岗位位要按照照岗位职职责要求求同时履履行所承承担岗位位的职责责。4岗位类类别4.1总经经理4.2副总总经理4.3总工工程师4.4市场场部经理理4.5工程程部经理理4.6技术术部经理理4.7行政政部经理理4.8市场场部工作作人员4.9工程程部工作作人员4.10技技术部工工作人员员4.11行行政部工工作人员员天津天实工工程建设设监理公公司编号：033-35员工岗位职职责版次/修改改态：011第3页共共17页4.11..1人人事管理理人员4.11..2行行政秘书书4.11..3物物资管理理人员4.11..4驾驾驶员4.11..5工工程师4.11..6财财务人员员4.11..7后后勤管理理人员4.12项项目负责责人（总总监理工工程师、总总监代表表、项目目经理、项项目副经经理、区区域经理理）4.一三计计划统计计控制工工程师4.14费费用控制制工程师师4.一五合合同管理理工程师师4.16技技术/质质量负责责人（工工程师）4.17专专业工程程师4.一八工工程师4.19监监理员4.20工工程秘书书4.21行行政后勤勤5岗位职职责5.1总经经理根据公司董董事会的的授权，全全面负责责公司的的管理工工作，具具体职责责如下：：(1)主持持公司的的生产经经营管理理工作，组组织实施施董事会会决议。(2)组织织公司管管理体系系的建立立及实施施工作批准公司司管理体体系方针针及年度度目标、指标及及管理方方案。(3)拟定定公司管管理机构构设置方方案和公公司的基基本管理理制度明确部部门和岗岗位职责责制订司的具具体规章章。(4)组织织实施公公司年度度经营计计划和投投资方案案负责公公司经营营战略的的策划和和制定市市场开发发天津天实工工程建设设监理公公司编号：033-35员工岗位职职责版次/修改改态：011第4页共共17页策略。(5)主管管公司财财会工作作。(6)负责责制定包包括人力力资源在在内的各各项资源源的的开开发和配配置策略略组织资资源配备备保证公司生产经经营活动动的顺利利进行。(7)建立立公司考考核机制制，负责责组织对对公司高高层管理理人员的的职责考考核并向向董事会会报告。(8)负责责主持召召开公司司领导办办公会议议，协调调副总经经理之间间的关系系。(9)批准准和发布布管理体体系文件件任命管理者代代表并赋赋予责权权按策划划的时间间间隔定定期对管管理体系系进行管管理评审审解决体体系运行行中的重重大问题题提出持持续改进进意见，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。(10)对对外对内发发布管理理体系承承诺并身身体力行行抓好管理理体系的的贯彻执执行。(11)批批准各职职能部门门战略规规划。(12)组组织对重重大事故故的调查查处理。(一三)组组织安排排产品要要求的确确认评审顾客联联系投诉的的善后处处理工作作增强顾顾客满意意。5.2副总总经理在公司总经经理的领领导下，按按照总经经理的授授权和分工，开开展工作作，副总总经理的的岗位数数量根据据公司发发展的需需要而设设定，主主要职责责如下：：(1)协助助总经理理建立组组织机构构、制定定相关职职责。(2)协助助总经理理、管理理者代表表、总工工程师完完成管理理体系的的策划和和编制。(3)对主主管业务务范围内内的战略略规划提提出审核核意见，报报总经理理批准。(4)根据据分工完完成对所所主管部部门的管管理、监监督、指指导。(5)负责责市场开开发和经经营工作作，完成成项目跟跟踪、招招投标以以及合同同签订。(6)负责责所辖项项目前期期启动工工作和项项目执行行阶段全全过程的的监督、指指导。(7)认真真贯彻执执行公司司方针针、目标标，执行行管理体体系文件件及其支支撑性文文件，负负责主管管范围内内的管理理工作。(8)完成成总经理理交办的的其他工工作。天津天实工工程建设设监理公公司编号：033-35员工岗位职职责版次/修改改态：011第5页共共17页5.3总工工程师在公司总经经理的领领导下，负负责公司司基础建建设、技术管管理，协协助完成成市场经经营、项项目过程管理等工工作，主主要职责责如下：：(1)负责责组织建立和完善公司基础建设、技技术进步的发展展规划，报总经理批准后具体组织织实施。(2)负责责公司日常技术管理工作，完成法法律法规、监视测测量装置的配备，领导和贯彻执行技术质质量法规规和标准准规范。(3)协助助总经理理，负责责具体组组织和完完善基础础设施的的配置与与工作环环境需求求的确定定。(4)负责责公司资资质、员员工执业业资质的的管理和和发展，开开展员工工培训。(5)负责责服务大大纲、服服务规划划、质量量计划及及管理计划划的审核核批准。(6)协助助总经理理，完成成市场经经营、项项目执行行过程的的管理。(7)负责责审核服服务工作作总结。(8)负责责审批程程序文件件，领导导和贯彻彻实施管管理体系系文件，协协助总经经理实现现管理体系方方针和目目标，保保证管理理体系文文件持续续有效运运行。(9)负责责组织管管理体系系重大技技术方案案与技术术措施的的审核，组组织提出出年度管管理体系系目标、工工作计划划和管理理方案并并实施。(10)参参加管理理评审，确确保评审审结论在在技术方方面实施施。(11)参参加产品品要求的的确认和和评审，参参与确认认合格供供方。5.4市场场部经理理在总经理和和主管副副总经理理的领导导下全面面负责市市场部工工作：(1)负责责组织市市场战略略、市场场开发和和经营计计划的编编制工作作；(2)负责责组织公公司经营营方针和和目标的的制定工工作；(3)负责责组织公公司年度度经营计计划的制制定和实实施工作作；(4)负责责组织建建设项目目招投标标文件的的编制管管理工作作；(5)负责责本部门门管理理体系的的贯彻和和执行，对对公司负负责；(6)负责责并组织织项目合合同谈判判和签订订。5.5工程程部经理理天津天实工工程建设设监理公公司编号：033-35员工岗位职职责版次/修改改态：011第6页共共17页在总经理和和主管副副总经理理的领导导下全面面负责工工程部管管理工作作：(1)负责责公司生生产任务务的组织织和安排排工作；；(2)督促促并监督督项目组组编制工工程项目目的《服服务规划划(3)协助助并配合合市场部部做好投投标报价价和技术术标的编编制工作作；(4)协助助技术部部建立工工程项目目保证体体系并组组织实施施；(5)审核核项目综综合计划划和综合合统计工工作；(6)负责责组织检检查项目目管理目目标的执执行情况况并进行行考核；；(7)负责责本部门门管理理体系的的贯彻和和执行，对对公司负负责；(8)负责责制订本本部门业业务建设设、工作作程序、管管理工作作制度及及相关人人员的业业务培训训；(9)负责责组建项目组，协助行政部进行人员管理，协助技技术部惊醒监视检测设备的管理；；(10)负负责项目目总监理理工程师师/经理理的工作作考核；；(11)负负责组织织项目的的回访并并向公司司提出回回访报告告；(12)协协调与各各职能部部门之间间的关系系。5.6技术术部经理理在总经理的的领导下下全面负负责技术术部工作作：(1)负责责组织、建建立公司司科学技技术管理理工作；；(2)组织织编制公公司科学学技术发发展规划划；(3)组织织编制公公司年度度技术开开发和基基础工作作计划；；(4)负责责组织对对外科技技合作、技技术交流流工作；；(5)负责责组织公公司投标标文件技技术部分分编制的的组织工工作；(6)负责责公司监监视测量量装置管管理的组组织工作作；(7)负责责公司法法律法规规、标准准规范管管理的组组织工作作；(8)负责责组织公公司技术术基础文文件的编编制工作作；(9)负责责组织公公司年度度技术规规划的制制定工作作；(10)负负责公司司管理理体系的的归口管管理；(11)负负责本部部门管管理体系系的贯彻彻和执行行，对公公司负责责；天津天实工工程建设设监理公公司编号：033-35员工岗位职职责版次/修改改态：011第7页共共17页(12)对对技术部部工作人人员的工工作进行行考核；；(一三)协协调与各各职能部部门之间间的关系系。5.7行政政部经理理在总经理的的领导下下全面负负责行政政部工作作；(1)负责责公司人人力资源源开发与与管理；；(2)协助助总经理理对公司司财务、会会计核算算和会计计监督工工作进行行管理；；(3)负责责处理公公司日常常行政事事务；(4)对行行政部工工作人员员的工作作进行考考核；(5)负责责本部门门管理理体系的的贯彻和和执行，对对公司负负责；(6)协调调与各职职能部门门之间的的关系；；(7)负责责内外接接待工作作。5.8市场场部工作作人员在市场部经经理的领领导下负负责市场场部的日日常工作作：(1)负责责公司投投标过程程中各项项评审记记录的编编制、保保存工作作；(2)负责责投标文文件商务务部分的的编制工工作和投投标文件件的组卷卷工作；；(3)参与与投标，提提供投标标所需的的原始证证明文件件；(4)负责责顾客满满意度调调查的实实施工作作；(5)负责责公司年年度经营营计划的的制定和和实施工工作；(6)负责责本部门门管理理体系的的贯彻和和执行；；(7)负责责合同文文件的保保管工作作；(8)负责责公司监监理业务务手册的的管理工工作。5.9工程程部工作作人员在工程部经经理的领领导下负负责工程程部的日日常管理理工作：：(1)配合合市场部部做好项项目投标标配合工工作；(2)负责责项目前前期的进场场准备工作，包包括办公公场所的布布置、办办公用具具的配备，遵遵照030119《办办公场所所管理规规定》执执行；(3)负责责处理、协调调项目部的对外关系，项目部开展工作作前，负责责与顾客对项目现现场天津天实工工程建设设监理公公司编号：033-35员工岗位职职责版次/修改改态：011第8页共共17页开展工作事事项进行行沟通；；(4)协助助技术部部建立工工程项目目质量保保证体系系、编制制服务规规划并组组织实施施；(5)协助助技术部部建立工工程项目目保证体体系、编编制管理理计划并并组织实实施；(6)协助助项目完完成人员员配备计计划、监监视检测测装置配配备计划划；(7)协助助部门经经理对项项目部服服务目标标执行情情况进行行考核，督督促工作作缺陷的的改进；；(8)协助助部门经经理完成成工作不不合格项项的控制制；(9)协助助项目负负责人对对项目组组人员的的工作进进行考核核；(10)掌掌握公司司生产人人力资源源情况，负负责汇编编公司项项目年、月月人力使使用计划划；(11)协协助技术术部行政部部编制技技术开发（包括括计算机机软件开开发和应应用技术基基础工作作和培训训工作计计划，对对其执行行情况进进行协调调；(12)负负责本部部门管理理体系支支持性文文件的制制定修改和和实施及及有关文文件的编编制和审核。5.10技技术部工作作人员在技术部经经理的领领导下负负责技术术部的日日常管理理工作：：(1)负责责公司标标准规范范的维护护与更新新，对项项目使用用的标准准的适用用性、效效性进行行控制；；(2)负责责对外技技术合作作、技术术交流及及技术宣宣传工作作；(3)负责责组织公司服服务大纲、服务规划、服务细则范本的的收集、整整理和更新工作，参参与建设工程程项目部部的服务务规划和和服务细细则的会会审工作作；(4)负责责监视和和测量设设备的配配备的控控制管理理；(5)在总总经理和和管理者者代表的的领导下下监督管管理体系系的运行行处理管理理体系运运行中的有关事事项，对对公司管管理体系系的运行行进行综综合管理理并负责责日常工工作；(6)负责责管理体体系文件件的管理理，协助助管理者者代表组组织管理理体系内内部审核核工作，并并保存内内审记录录，向管管理者代代表提交交内部审审核工作作报告；；(7)技术术部协助助管理评评审的具具体组织织工作并保存存管理评评审记录录开展管理理体系管理评审；；(8)负责责本部门门管理体体系支持持性文件件的制定定修改和和实施及及有关文文件的编编制和审审核。天津天实工工程建设设监理公公司编号：033-35员工岗位职职责版次/修改改态：011第9页共共17页(9)督促促检查各各级人员员执行管管理体系系程序文文件及作作业文件件情况；；(10)负负责技术术档案的的接收、收收集、整整理、保保管、统统计并提提供利用用。5.11行行政部工作作人员5.11..1人人事管理理(1)协助助行政部部经理完完成人员员招聘、体体检、培培训工作作；(2)负责责公司员员工聘用用合同的的制作、保保管；(3)负责责公司培培训材料料的制作作和发放放；(4)负责责公司员员工的动动态管理理，包括括员工联联系方式式、所属属项目的的变动；；(5)负责责公司员员工证件件的管理理；(6)负责责公司员员工岗位位能力评评价的组组织。5.11..2行行政秘书书(1)负责责公司总总部会议议的组织织、记录录和起草草会议纪纪要；(2)负责责公司总总部对外外的收发发文和信信函收发发管理；；(3)负责责公司印印章的管管理；(4)负责责公司文文档的管管理；(5)协助助总经理理起草重重要文稿稿及文件件；(6)负责责公司文文档案的的管理。5.11..3物物资管理理人员(1)负责责公司劳劳保用品品的采购购和发放放；(2)负责责公司总总部办公公用具的的采购和和发放；；(3)负责责项目物物资的采采购(项项目部采采购部分分除外))，发放放、统计计和动态态管理。5.11..4驾驾驶员(1)负责责使用车车辆的安安全监察察、定期期保养；；(2)负责责使用车车辆的清清洁卫生生；(3)负责责国家有有关驾驶驶员和车车辆方面面的法律律法规的的收集、更更新和宣宣传；(4)协助助处理公公司车辆辆的故障障和事故故；(5)准时时完成出出车任务务。天津天实工工程建设设监理公公司编号：033-35员工岗位职职责版次/修改改态：011第10页页共17页5.11..5工程师师(1)负责责公司办办公平台台和网站站的技术术维护；；(2)负责责公司局局域网的的技术维维护；(3)负责责公司打打印机、传传真机等等设备的的简单故故障维修修和外委委维修事事务；(4)协助助工程部部在项目目驻地和和现场办办公司进进行局域域网的规规划和实实施；(5)负责责电脑、打打印机、传传真机、复复印机、UU盘、移移动硬盘盘等办公公设备的的采购；；(6)负责责公司软软件的使使用、更更新和病病毒防治治。5.11..6财财务人员员(1)负负责协调调和处理理公司财财务关系系制定公公司内部部财务会会计管理理制度办理会会计手续续，开展展会计核核算；(2)负负责管理理核算和和监督公公司的资资产根据公公司决策策具体实实施资产产经营编制并并组织执执行公司司财务预预算和财财务计划划，开展展经济活活动分析析；(3)负负责收入入、成本本、费用用、资金金管理，统统一管理理对外担担保和银银行授信信额度；；(4)在在公司董董事会领领导下根据公公司整体体生产规规模和规规划发展展需求负责编编制公司司财务预预算、资资金预算算，并跟跟踪、监监督预算算的执行行情况，分分析预算算与实际际执行的的差异及及原因，提出改进管理的措施和建议；(5)负负责依法法计算和和交纳国国家税收收，编报报公司会会计报表表和财务务报告；；(6)负负责建立立健全公公司内部部会计监监督制度度进行会会计监督督接受财财政审计税务、稽查、外汇汇管理等等机关的的监督检检查，委委托注册册会计师师进行审审计；(7)负负责建立立和管理理财务会会计档案案。5.11..7后后勤管理理人员(1)负责责公司人人员差旅旅的票务务工作；；(2)负责责公司总总部重要要接待、重重要活动动的安排排与协调调(3)负责责总部办办公区域域的环境境卫生管管理；(4)负责责公司本本部机关关的职工工住房管管理。(5)负责责公司总总部招待待用餐、移移动电话话管理；；天津天实工工程建设设监理公公司编号：033-35员工岗位职职责版次/修改改态：011第11页页共17页(6)负责责公司会会议室使使用管理理；(7)负责责公司对对外联络络和信息息沟通；；(8)协助助市场部部、技术术部完成成投标文文件的打打印、装装订和包包装；5.12项项目负责人人项目负责人人是公司司为完成成合同任任务而派派往项目目现场的的常驻代代表，项项目负责责人由公公司总经经理任命，在总经理的授权下，代表公司全面面履行合同义务、实现合同目标,一般监理业务公司司任命总总经理工工程师、总总经理工工程师代代，项目目和咨询询业务任任命项目目经理、项项目副经经理，主主要职责责如下：：(1)项目目投标阶段，协助市场部完成投标标、合同谈判及签签订工作，并建议项目派遣人员及计划。(2)负责责策划项项目办公公、生活活条件，经经主管领领导批准准后实施施。(3)根据据监理大大纲，组组织编制制项目规规划，报报公司总总工程师师批准。(4)积极极贯彻执执行公司司方针针、目标标，执行行管理体体系文件件及其支支撑性文文件，项项目负责责人是项项目部的的管理体体系的第一责责任人。(5)组织织编制项目标准规范、监视测量仪仪器使用清单及计计划，报公司技术部核准、总工程师审批批后购买买或调配配，并负负责日常常管理，保保持规范范的有效效性和仪仪器在检检定期内内。(6)根据据监理大大纲公司体系系文件合同要要求确定定项目目目标项目组组织机构构作程程序、工工作流程程以及员员工岗位位职责。(7)组织织编写《项项目指南南》并不不断完善善，组织织对新到到项目人人员的培培训。(8)根据据公司体体系文件件要求，组组织编制制项目质质量计划划、工作作计划，报报公司总总工程师师批准后后执行。(9)创建建文明、整洁的办公和生活环境，组组织项目部标识识牌、项目目标、组织机构、岗位职职责、质质量管理理体系、管理体系、规章制度等制作上墙。(10)组组织建立立项目信息系统、项项目协调程序，负负责项目目执行过过程中信息通畅畅、协调有效。(11)确确认开工工条件，签签署开工工令，参参加顾客客主持召召开的第第一次工工地例会会。天津天实工工程建设设监理公公司编号：033-35员工岗位职职责版次/修改改态：011第12页页共17页(12)审审查承包包、分包单位的资资质，参加招标工工作，以承承包合同同为依据，开展展对承包商的管理工工作。(一三)组组织专业业工程师进行图纸纸会审、参加计交交底，组织织专业工工程师在开工前前编制服务细则。(14)组组织专业业工程师师对承包包商上报报的施工工组织设设计（或或项目规规划）进进行审查查并报顾顾客批准准。(一五)组组织审查查承包商商现场项项目管理理机构的的质量管管理体系系、技术术管理体体系和管管理体系，确认认能否保保证工程程项目施施工质量量和施工工安全。(16)定定期组织织召开工工地例会会（一般般以周、月月为单位位。(17)对对进行全全面管理理，定期期召开专专题会议议，分阶段、不不定期组组织检查查。(一八)对对工程质质量进行行监督管管理，定定期召开开专题会会，分阶阶段、不不定期组组织质量量检查。(19)审审批承包包商上报报的进度度计划对进度度情况进进行适时时跟踪分析影影响进度度的原因因，并协调解决决。(20)统统计工程程完成情情况，审审批工程程付款。(21)组组织对承承包商交交工资料料的确认认，负责责项目部部过程资资料的整整理和交交付。(22)对对公司及及顾客下下发的各各类文件件进行传传达和部部署，并并按照要要求及时时组织执执行。(23)按按规定时时间向顾客、公司司提交监理周报、月月报、专专题报告告，分阶段组织织项目人员进进行工作作总结，向向公司提提交阶段段性工作作报告。(24)组组织完成成项目总总结，办办理监理理业务手手册（或或客评价价，汇同同项目过过程资料料上报公司技术部部存档。(25)负负责对项项目部员工进行考考核和培训，检查查、监督、指指导专业工程师的工工作，定期组组织学习习和交流流。(26)负负责项目目部的廉廉政建设设。(27)协协助市场场部做好好顾客满满意度调调查，进进行数据据分析。(28)项项目完工工后，落落实统计计项目部部资产情情况，报报公司行行政部统统一调配配处理。5.一三计计划统计工工程师天津天实工工程建设设监理公公司编号：033-35员工岗位职职责版次/修改改态：011第一三页页共17页(1)协助助业主与与相关单单位共同同确定项项目分解解结构(()、组组织指导导分解结构（）的的具体工作；；(2)参加加编制项项目总进进度计划、项项目统筹网络络计划、分阶阶段项目目详细进进度计划划，审核核施工承承包商编编制的阶阶段作业业计划；；(3)编制制项目进进度执行行效果测量量基准，测量进进展赢得值，检检查、了了解和分析进进度计划划的执行情况况，及时时协调解解决；(4)负责责审核施施工承包包商编制制的年度度、季月月和月度度计划及及已完工工程统计计报表；；(5)根据据业主要要求，在在招标阶段段确定与与施工承承包单位的计计划管理理模式，并编制制招标文文件中有有关计划划与进度度控制部部分内容容，并贯贯彻于项项目实施施中；(6)核实实施工承承包单位位上报的的施工进进展情况况；(7)定期期向项目目总监理理工程师师提交工工作报告告。5.14费费用控制工工程师(1)协助助业主编编制项目目费用分分解表，编编制各阶阶段限额额；(2)根据据监理工工作实施施计划的的安排，编编制项目目费用赢赢得值系系统；(3)审批批确认施施工工程程进度款款，监督督管理设设计变更更和工程程签证的的费用；；(4)检查查、了解解和分析析全过程程和分阶阶段费用用执行情情况；(5)根据据项目总总监理工工程师批准准的设计计变更单单、工程联络络单、工工程签证证，审核核相应的的费用，作为为索赔和和结算的的审批依依据；(6)协助助业主编编制项目目固定资资产交付付文件，协协助业主主进行工工程结算算；(7)定期期向项目目总监理理工程师师提交工工作报告告。5.一五合合同管理工工程师(1)在项项目总监理工程师的领导下,负责合同履行情况况的跟踪、统计、分析和协调，建立合同同控制台台帐；(2)协助助项目总总监理工工程师处处理有关关合同事事项，包包括合同同变更、合合同纠纷纷和合同同索赔；；(3)协助助起草现现场发生生的施工工协议；；(4)根据据项目总总监理工工程师的的安排和和合同签签约部门门的授权权就有关关合同事事项与签签约方及及天津天实工工程建设设监理公公司编号：033-35员工岗位职职责版次/修改改态：011第14页页共17页有关部门进进行联络络、交涉涉和处理理，预防防和减少少合同纠纠纷，维维护业主主和承包包方的正正当利益益；(5)负责责向有关关人员提提供有关关合同信信息；(6)定期期向项目目总监理理工程师师提交工工作报告告。5.16项项目技术//质量负责人人（工程程师）公司根据项项目的具具体情况况，经与与项目负负责人协协商后，确确定任命命项目技技术/质质量负责责人，一一般大型、新新型、重重点项目目会设常常驻项目目的技术术/质量量负责人人，全面面协助项项目负责责人开展展工作，主主要职责如下下：(1)在项项目负责责人的领领导下，负负责技术术、质量量方面的的指导、监监督、组组织工作作。(2)协助助项目负负责人完完成项目目规划的的编制，组组织专业业工程师师编制服服务细则则。(3)负责责项目的的质量管管理，负负责对项项目人员员进行质质量意识识的培训训及质量量管理操操作的指指导。(4)负责责对重大大技术方方案的先先进可靠靠、经济济合理、满满足预期期目标要要求等方方面的审审查工作作。(5)组织织指导项项目专业业工程师师对在本本项目中中使用的的新材料料新工艺艺新技术术等进行行审验核核查工作，并并予以审审定，确确保工程程使用的的可行性性和可靠靠性。(6)负责责对重大大吊装方方案的技技术审定定工作。(7)协助助项目负负责人完完成体系系的建立立、培训训、执行行、检查查。(8)协助助项目负负责人解解决处理理重大的的质量、事故。5.17专专业工程师师专业工程师师是公司司根据项项目需要要按照专专业分期期分批派派往现场场项目部部的项目目管理人人员，专业工程师师在项目目负责人人的统一一领导下下开展专专业管理理工作，主主要职责责如下：：(1)负责责本专业业监理//项目管管理工作作的具体体实施。(2)负责责编制定定本专业业的服务务细则，并并负责组组织实施施。(3)审核核承包方方提交的计划、方案、申申请、证明、变更、资资料、报告中属于本专业业的部分分,并向向项目负负责人汇汇报结果果并提出出建议。(4)及时时发现并并处理可可能发生生或已发发生的工工程质量量问题。(5)负责责本专业业施工安安全设施施的检查查和验收收。(6)负责责本专业业工程进进度计划划的编制制和协调调完成。天津天实工工程建设设监理公公司编号：033-35员工岗位职职责版次/修改改态：011第一五页页共17页(7)按顾顾客规定定的程序，审审核批准承包包方编制的的设备材料料供应计计划，核查查签认所有工工程使用用的材料料构配件件和设备备的原始始凭证检验报告告证明文文件及其其质量情情况包括进进口设备备、材料料的检验验，必要要时要进进行复核核和平行行检验。(8)负责责本专业业分项工工程的验验收及隐隐蔽工程程验收，对对分部工工程的质质量提出出确认意意见。(9)负责责本监理理资料的的收集，汇汇总及整整理，参参与编写写周报、月月报或其其他专题题报告。(10)负负责本专专业的工工程计量量工作，审审核工程程计量的的数据和和原始凭凭证。(11)参参与有关关的分部（分项项工程单位工工程项工程程等分期期交工工工程的检检查和验验收。(12)根根据本专专业工作作实施情情况认真真做好工工作日志志。(一三)负负责完成成项目负负责人临临时交办办的有关关工作。(14)定定期向项项目负责责人提交交工作报报告，对对重大问问题及时时向负责责人汇报报和请示示。5.一八工工程师(1)在项项目负责责人的领领导下,,全面负负责本项项目的监监督与管管理；(2)根据据服务规规划的安安排，监监督项目目健康、安安全与环环境执行行情况；；(3)参加加研究施施工方案案和组织织设计中中有关施施工和生生产操作作中的安安全措施施；(4)负责责现场的的文明施施工，保保证现场场良好的的施工环环境；(5)建立立工程现现场的消消防急救设设施和治治安保卫卫机构建立确确保现场场操作人人员和设设备健康康运行的措施施；(6)负责责与业主主安全、消消防、卫卫生部门门的工作作联系；；(7)负责责完成项项目负责责人临时时