土地复垦施工组织设计方案范本

/101冲洗、清除废物，保持场地洁净、整洁。⑽场内施工的机械设备，不得随意停放，必须停放于规划的施工机械设备停放场，保持整齐。合理安排施工顺序幸免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取爱护或覆盖措施。施工现场所有治理人员和操作人员必须佩戴证明其身份的标识牌，标识牌应标明姓名、职务、身份编号等。重要施工场地设有明显的规程、值班制度和安全标志牌。(⑷项目值班人员按时交接班，认真作好施工记录，不得与闲散人员玩耍。值班人员遇到业主、监理人检查工作时，应主动介绍情况。项目经理部对自检和监理人组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提髙。工程完工后，按要求及时拆除所有工地围墙、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。5.3文明施工考核、治理方法⑴文明施工治理系统实行分层治理，项目经理对整个工程文明施工进行宏观制，项目相关部室对实施进行全过程操纵，作业队、班文明施工监督员自我操纵。⑵文明施工治理和监督机构依据本工程项目文明施工治理实施细则，将文明施工的评定分为“优良”“合格”“不合格”三个等级，按分项、分部、单位工程及施工厂队、施工班组逐级评定。⑶每周由文明施工治理监督机构按实施细则进行详细检查，并认真做好记录。⑷提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，一经发觉，不论是否造成损伤，一律给予经济处罚。⑸文明施工治理监督机构每月进行一次文明施工评比，设月文明施工流淌红旗，对得到流淌红旗的作业队、班组进行奖励，对文明施工做得较差的作业队、班组进行经济处罚，限期改正。六、工程进度打算与措施本工程工期目标按300天进行安排，工程项目多，为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施治理。详见施工进度打算表1组织保证措施项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度治理工作制度，并建立工期目标体系。⑴进度实施和保证机构设置建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时操纵和解决施工过程中的关键问题。设置专职调度员，负责生产调度，进行进度操纵。在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。⑵要紧岗位和部门的工期保证职责项目经理为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员保证进度完成。审查进度打算，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。专职调度员在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产打算，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业打算的完成。工程技术科在项目技术负责人的领导下，制定进度打算和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度打算组织施工生产，保证进度打算的实现。物资科保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，

使之处于较佳状态。保证材料供应，按材料打算采购材料并运输进场。财务科在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期打算所急需资金供应。⑶进度治理制度项目部应建立一系列治理制度，使工期保证工作落在实处。施工现场施工治理实施方法（含施工调度工作细则）；施工打算编制和实施方法；技术经济承包制实施方法；施工进度检查制度；关于施工进度协调会的规定等。⑷建立工期操纵目标体系依照本工程特点，将总进度操纵打算层层分解，分不确定各分部工程工期目标、各施工时期工期目标，形成目标框架体系，为打算编制和施工调度工作提供依据。⑸施工进度打算的组织治理施工总进度打算组织治理方法见如下图。

编制专业工种日计划提出存在问题编制专业工种日计划提出存在问题”项目经理、项目总工、”项目经理、项目总工、实施卜—技术科、合同管理科蔚工经理领导下，周计划落实到天，由工长安排完成◎施工总进度打算组织治理程序图具体要求如下：按进度打算组织施工生产，要紧应做好如下工作：A提髙打算的准确性和严密性；B推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定包合同，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展；C通过打算的分解细化，形成定包合同，以便层层落实；D通过培训、教育、宣传等方式加强和提髙班组的自身治理能力和工长的组织能力。定包合同的履行和施工任务单的贯彻A将月、周作业打算付诸实施，分解到班组，通过定包合同（月打算）和施工任务单（周打算）予以下达；B各职能科室对打算执行情况经常检查和监督；C按打算一实施一检查一处理的过程进行进度操纵，形成PDCA良性循环。加强施工调度工作。A如前所述，设置专职调度员和兼职调度员。B专职调度员将打算落实到天，每天班前现场召集兼职调度员和工长布置当日施工内容；C专职调度员经常深入现场，检查作业打算完成情况，掌握动态,找出薄弱环节，并提出建议和措施。D专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续工序预备情况;E专职调度员应及时平衡施工力量，传达上级决定，公布调度命令，并督促和检查调度命令的执行。专职调度员应努力做好施工干扰的协调工作。2技术措施施工过程中利用电子计算机配备项目治理软件运用网络打算技术采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度操纵，并积极使用新技术，必要时采取赶工措施，确保工期目标的实现。⑴计算机技术我单位在本工程项目治理中将配置电子计算机并配备P3项目治理软件对项目进行动态操纵，及时跟踪项目打算完成情况，及时调整打算，保证工期目标的实现。⑵网络技术应用网络打算技术编制施工网络图和时标框图，提供工程项目的逻辑关系，籍以找出关键线路和关键工序，并计算出工程项目的最早开始时刻、最早完成时刻、最迟开始时刻、最迟结束时刻、自由时差和总时差，便于执行和检查打算，并及时进行调整，保证目标实现。同时依照现场资源、资金等情况进行网络优化，要紧是通过调用自由时差，但保证工期目标不变来进行网络优化，从而减少资源投入,以取得良好效益。⑶合理搭接和交叉作业措施保证重点、兼顾一般依照网络打算，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按打算完成，而且同时进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力。满足连续、均衡施工要求进行网络优化，充分利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。同时适当留出一些后备项目穿插在要紧项目施工中进行交叉作业。满足生产工艺的要求合理安排人机作业，依照各施工点的位置和结构要求确定施工顺序，形成工地施工“一条龙”全面考虑各种条件的限制应依照施工力量、材料设备供应，图纸变更等，及时调整网络打算，另外还应考虑季节和环境的阻碍。⑷赶工措施必要时组织三班连续作业，充分利用有限时刻；增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时刻，保证工期不变。采纳新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，减少关键线路上的工程项目，缩短工程总工期。开发多个工作面同时施工，以缩短工期。⑸施工组织设计（含作业打算）的贯彻施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案，在打算的时刻内完成项目施工，因此应注意全面贯彻施工组织设计。传达施工组织设计的内容召开多层次的生产、技术会议，进行交底，详细讲解其内容、要求和施工的关键问题与各项保证措施。统筹安排与综合平衡施工中及时分析和研究施工条件，进行各专业、工种的综合平衡,进一步完善施工组织设计。切实做好施工预备工作开工前要做好人力、物力和财力的预备，而且在施工的不同时期也要做好相应的施工预备工作。A编制施工预备工作打算，应用网络打算技术编制预备工作网络打算。B严格执行开工报告和审批制度，只有具备开工条件后方可提出开工报告。C建立施工预备工作责任制和施工预备工作检查制度。进行施工组织设计的检查和调整施工过程中采纳比较法检查要紧指标情况，并依照现场情况调整施工布置和工作安排，制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完工。3资源配备措施⑴劳动力组织依照施工进度打算和工程项目情况(包括工作内容、工程量等)编制劳动力打算，责成项目部劳务部门按此打算组织劳动力进场，专门工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工时不断优化劳力组合，提髙劳动生产率。(2)机械设备的配置按照施工进度打算进行机械设备需用量计算，然后依照各项目施工时刻编制机械设备使用打算，报送本单位总部核准，按时按量组织机械设备进场。应注意机械设备的选择与配套，以充分利用机械设备效能；施工时应合理安排机械作业，使之发挥较髙的使用效率，同时备足备用品和备件，另外要加强机械设备的维修与保养，使之处于良好状态。具体机械设备治理由物资科负责。⑶材料的采购与供应先编制材料使用打算，由物资科据此进行采购，必须保证按质按量供应。为此，应深入调查料源情况，制定多项采购方案进行比较，最后确定采购方案，并确定一个候选方案以防万一，确定后与所选供应商按材料使用打算（必须考虑一定储备量），签订供应合同，由物资科监督合同的执行，切实保证材料供应，若有问题及时反馈，严禁发生停工待料的现象。同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库，以便前期储备部分材料。4资金保证措施项目部应搞好资金运作，多方面筹措资金，保证资金供应，以利工期目标实现。在项目部资金供应不足时，应保证材料价款和职职员资的发放，其余款项（如总部治理费、核定利润、劳动保险等费用）暂缓提取，以保证施工顺利进行。5信息治理措施⑴进度操纵文件进度操纵文件的治理是项目治理有关各方执行进度方面文件的过程。通过文件，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时处理存在问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行。要紧包括以下文件：合同文件；进度打算及其他工作打算；现场进度治理性文件：包括信函、现场指令、现场通知书、现场批准书、会议记录等。⑵信息系统建立项目部应依据项目治理机构的组成建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息系统，包括由上而下的信息流淌程序和由下而上的信息反馈程序，并建立一整套信息治理工作制度，以保证信息流淌的畅通。⑶）信息治理信息治理是通过有效的逐级信息分配，应用图表和指令作为载体，上级通过指令对下级公布信息，下级则用图表向上级汇报。另外由合同治理科专人负责与监理、业主的往来信息。项目部各部门、班组等及要紧治理人员应将所属进度信息及时反馈，并通过召开进度协调会议等措施进行信息分配，以利加强进度动态治理。七、资源配备打算（一）人员、材料及机具设备的预备和进场安排1、动员周期人员、材料及机械设备的进场以满足工程实际需要和业主及监理工程师的要求为原则，按工程进度打算分期、分批进入施工现场。若我公司中标，第一批人员在接到中标通知书后五天内进场。进场后要紧工作为：租用场地，搭设临时工棚，成立项目经理部，建立试验室，平坦施工场地，接好水电和通讯设施等。第二批人员在十日内进场，全面开展各项工作。2、进场后技术预备第一批施工治理人员进场后即进行技术预备工作，包括内业和外业技术预备。a.内业技术预备认真阅读施工规范，复核施工图纸，编写复核报告。进行临时工程设施的具体预备。编写技术交底书和专门过程作业指导书。结合工程实际施工特点，编写技术治理方法的实施细则，备齐必要的参考资料。编写各种针对性的保证措施。依据合同条款、技术规范的规定要求，完成各种临时设施符合性数据的采集。编写实施性的施工组织设计。依照合同要求，提供给建设单位和监理工程师的其它资料。b.外业技术预备现场操纵点交接和复测工作，包括：施工人员进场后即与设计单位和监理组联系，进行现场交接桩，交桩后进行复测，实施闭合导线操纵测量，补设或依照施工要求增设操纵点，并进行固桩、护桩、交桩，复测完成后进行施工测量。各种仪器设备的检测鉴定，并办理计量合格证书。各种原材料的调查与合格性测试分析并编写试验报告。3、施工机械进场方案本工程所用机械全部由公司总部安排调运至工地，依照施工的先后顺序及组织打算，各分项工程所用机械在其开工前五天全部运至工地。本工程施工需要的大量的机械设备和运输车辆是施工的主力。在以往施工时，常因部分关键设备跟不上而严峻阻碍施工进度，造成专门大白费。这种现象多为预备工作不充分或打算不落实所致。因此，依照我公司现有装备的数量、质量情况和周密的打算，分期分批组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，将按打算落实，并适当留有备份，以保证施工的需要。4、材料进场方案先遣人员进场后，立即做出材料供应打算，确定工程按进度所需的石灰、粉煤灰、砂、石料等的供应地点、数量及运输方式，建立完善的检测试验手段，采购先期开工所需的工程材料，保证工程按期开工。所用材料将要紧采纳陆运的方式进场。本工程施工需要大量的材料，要紧材料有：砂、石料、水泥等。材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料预备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便。在保证材料品质的情况下，广泛调查料源、价格、运输条件，做好技术经济比较，择优选用，同时依照使用打算组织进场，力争节约投资。5、人员进场打算工程施工过程中，依照施工需要，人员实行动态治理，依照打算增减。人员配备见附表6、临时工程安排临时工程布置原则：临时工程布置以利于当地环境爱护、节约用地、满足施工需要为原则，尽可能减少对交通及周边居民正常生活阻碍。临时工程布置依据：业主在设计文件中已规划的施工用地范围。各级关于环保、安全、文明施工的有关规定。投标人在实施本工程过程中的项目治理目标；招标文件的有关规定。1）、临时用地临时占地，本着节约用地和少用地原则，在场地布置时尽量使用红线内用地。临时道路用地：利用现有村道，个不加宽路面使用。项目部预设在III标中心位置汪老屋，交通便利，利于掌控全局。2）、临时房屋基地设有工人宿舍、会议室、食堂、厨房、施工队办公室及宿舍、值班室、水池、电房、试验室、厕所等。依照目前的防非工作要求，我们将全部搭建临时工棚。宿舍和办公室按3.8M开间7M进深布置。所有房屋均用电灯照明。3）、施工、生活用水、电生活用电使用地点网电。施工用水则在现场取水。生活用水使用当地自来水。4）、通讯设施项目经理部设3部国内长途电话。各要紧负责人配备移动电话。5）、交通工具配备：工程车2辆、指挥车1辆。6）、消防设施基地和仓库按有关消防标准配备灭火器、砂堆，按规定地点放置并经常检查。做好消防培训工作基地和仓库有足够的间距作消防通道使用。7）、医疗卫生设施项目经理部预备常用医药，经理部与当地卫生院要加强联系，并有简要的协议，紧急状况及时配合。并依照当地对各种疾病防治的要求配合地点政府做好防治工作。八、工程施工的重点和难点及保证措施1工程重点、难点部位1.1施工中的测量放线1.2道路垫层碾压的密实度1.3沟渠的施工后的保水质量1.4河道浆砌石护坡工程施工质量不稳定1.5各种水工构筑物施工不准确1.6专业施工单位的协调治理2工程重点、难点技术措施及解决方案针对上述重点、难点，在施工预备上髙度重视，周密制订针对措施，工程实施中精心组织、科学治理，以确保工程质量目标的实现。2.1施工中的测量放线时，由专业技术人员组建测量小组，对工程原体上设置各种监测点，组成监控系统，实施信息化监控。2.2道路垫层施工成立现场质量小组，在施工技术、质量与检测、生产调度、安保维修、物资与后勤等方面预先周密打算，确保施工连续，材料质量稳定可靠，碾压密实到位，施工质量操纵要紧从施工工序上（选用技术好责任性强的工人）、严格操纵施工作业质量（现场技术交底到位、巡视检查严格操位）纵每层填筑厚度、关键薄弱部位采纳有效措施进行加强，表面养护等方面操纵。2.3为了最大限度保证沟渠的施工后的保水质量，采纳如下措施：严格验槽与夯土处理，土方挖至设计标髙后及时设置集水沟井，专人抽水，确保渠基的干燥，同时及时验槽、验收夯土渠边的质量，确保渠底边土质符合设计要求，并及时铺设沟渠预制砼侧板，防基土破坏，严防坑底土体遭受雨水侵蚀。2.4本工程河道护坡砌筑施工中难度大且易产砌体组砌空石块搭接不合理，拟采纳如下措施：科学合理选用石材：选用优质石材，操纵组砌空隙率。依照砌筑施工情况操纵空隙灌浆量安排好施工顺序及施工人员及机械安排。必要时安排质量员及技术员到现场旁站指导施工。2.5针对水工构筑物施工制特点选择优秀施工人员组建强有力的施工班组，实行治理加强现场测量放线的操纵及复核工作工时的水平桩的操纵密度。及时进行技术交底，实行现场专业技术人员复核，严格验收基槽，确保必要的施工速度，杜绝返工。2.6针对专业施工队伍多的特点实现项目部负责制成立专门的协调办公室，负责多方协调治理。九、合理化建议建立奖优罚劣机制。一方面，在项目资金中安排一定比例奖励资金，对优秀标段给予奖励，调动各标段加强项目治理、提髙项目工程质量的积极性。另一方面，将今后的项目招投标与以往项目建设情况挂钩优秀标段的施工单位给予一定的优先政策，形成项目建设良性循环机制。项目治理采取专人专项治酸于项目各标段分部分项工程采取专业人员实施定人定责监督和治理能够加强对工程质量标准的操纵消除不合格工程的存在，提髙工程质量的整体髙度。十、劳动力安排打算表'、工种人数、\机械操作工砌工砼工测量工普工钢筋工合计人数人工工日数月111552420461300125062410016248001508241051694950250101041051795100

月340101041005164480045520104105519958005552010410051945700610151026051022800月71010102609226508882260802250合计138740150卜一、拟投入本合同工作的要紧施工设备表

设备名称型号及规格数量制造厂名购置年份已使用台时数检修情况设备来源进场时刻挖掘机74kw5柳工2007210良好自有2009.11.10单斗挖掘机1.0m33柳工2007240良好自有2009.11.10推土机59kw3厦工2006270良好自有2009.11.10拖拉机59kw2常工2006240良好租赁2009.11.10蛙式夯实机2.8kw2沪工2006280良好自有2009.11.10插入式振捣器2.2kw3厦工2007110良好自有2009.11.10手持式风钻ZQS-25/1.840大连2006107良好租赁2009.11.10自卸汽车5t5徐工20061