公路工程各岗位工作职责

上墙各类制制度(220099-055-066166:122:222)标签：杂谈谈

工程部部主任岗岗位职责责工程部主任任是项目目经理部部职能部部门工程程部的主主要负责责人，在在副经理理和总工工程师的的领导下下，负责责现场管管理，技技术管理理，质量量管理，测测量及试试验，计计量管理理工作。主主要职责责如下：：一、认真执执行有关关现场管管理、技技术管理理、质量量管理、测测量试验验、计量量管理等等方面的的规章制制度，对对规定的的原始资资料的整整理做到到真实、齐齐全，台台帐规范范、整洁洁、报表表及时、准准确。二、组织编编制并实实施切实实可行的的施工组组织设计计和施工工方案。三、认真搞搞好技术术管理，工工程需要要的技术术标准、施施工规范范、规程程收集齐齐全，整整理有序序。对主主要工序序制定工工法，并并在施工工过程中中落实，积积极推广广、应用用新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备，组组织开展展群众性性的技术术革新和和合理化化建议活活动，注注意成果果总结，及及时做好好施工资资料的收收集、整整理工作作。四、组织制制订和实实施质量量目标和和创优计计划，对对主要工工序和关关键部位位设有质质量管理理点，坚坚持实行行技术交交底、“三检制制度”、工程程质量报报告制度度、工程程质量否否决权。坚坚持每月月的质量量检查制制度，加加强对劳劳务合作作队伍的的质量控控制与管管理，实实行全面面质量管管理，加加强教育育，积极极开展小小组活动动，及时时总结、推推荐优秀秀成果。五、发现质质量事故故时，及及时上报报，处理理坚持“三不放放过”的原则则，调查查处理认认真，整整改措施施有力。六、对根据据施工需需要配备备的测量量、试验验人员和和设备进进行统一一管理，切切实按照照规定进进行测量量、试验验、记录录清楚、准准确、报报告规范范、及时时，试验验人员持持证上岗岗，重视视配合比比的优化化。七、对根据据施工需需要配备备的计量量人员、计计量器具具进行统统一管理理，计量量人员持持证上岗岗，计量量器具管管理账、卡卡、物三三相符，做做好周期期检定工工作，组组织督促促各个环环节的计计量检测测工作，各各种文件件、报表表、原始始记录等等非法定定计量单单位。八、办理领领导交办办的其它它工作。工程部主要要工作职职责工程部是项项目经理理部的施施工管理理职能部部门，在在项目总总工程师师的领导导下，负负责本项项目的施施工技术术和工程程质量工工作。具具体如下下：

一、负责责贯彻执执行有关关的施工工技术规规范、质质量标准准、操作作规程和和施工工工艺。二、学习承承包合同同、技术术规范、熟熟悉审核核图纸和和相关技技术资料料、组织织技术交交底。三、研究编编制工程程项目的的施工技技术方案案、施工工工艺、质质量保证证措施和和安全技技术措施施，并组组织报批批和实施施。四、负责领领导本项项目试验验、测量量等检测测工作。五、办理有有关设计计变更的的报批和和实施。六、负责分分包工程程的技术术指导和和质量监监督工作作。七、及时收收集并分分类整理理、审查查施工原原始记录录和有崐崐关竣工工技术文文件及科科技资料料。负责责编制竣竣工资料料，参与与崐竣工工验收。八、实行全全面质量量管理，加加强教育育，积极极开展崐崐小组活活动，及及时总结结、推荐荐优秀成成果。九、组织督督促项目目的计量量工作。十、收集资资料、总总结经验验，参加加撰写施施工工法法，做好好工程技技术总结结，督促促技术人人员撰写写专题论论文或工工作总结结，并组组织向公公司推荐荐申报。十一、办理理领导交交办的其其它工作作。质检部主要要工作职职责质检部是项项目经理理部的质质量管理理和控制制的职能能部门，在在项目总总工程师师的领导导下，负负责本项项目的工工程质量量工作。具具体如下下：

一、依据据质量方方针和目目标，制制定质量量管理工工作规划划，负责责质量综综合管理理，行使使质量监监察职能能。二、确保施施工过程程的各个个环节，以以适当的的方式加加以标识识，并保保护好检检验和试试验状态态的标识识。三、负责贯贯彻执行行有关的的施工技技术规范范、质量量标准、操操作规程程和施工工工艺。四、确定质质量检验验评定标标准，对对全部工工程质量量进行检检查指导导。五、负责全全面质量量管理，组组织工程程项目的的小组活活动，及及时总结结、推荐荐优秀成成果。六、负责分分包工程程质量监监督工作作。七、及时收收集并分分类整理理、审查查施工原原始记录录和有崐崐关竣工工技术文文件及科科技资料料。负责责编制竣竣工资料料，参与与竣工验验收。八、组织督督促项目目的计量量工作。九、收集资资料、总总结经验验，参加加撰写施施工工法法，做好好工程技技术总结结，督促促技术人人员撰写写专题论论文或工工作总结结，并组组织向公公司推荐荐申报。十、办理领领导交办办的其它它工作。

工程技术人人员岗位位职责一、各级工工程技术术人员按按照本部部门、本本工区主主要工作作的分工工，对其其中一项项或几项项工作负负责。并并按要求求做好分分管工作作。二、认真学学习施工工规范，熟熟悉质量量标准和和施工图图纸。向向施工班班组长进进行施工工技术和和安全生生产交底底。三、努力学学习国内内外先进进技术和和现代化化管理知知识，刻刻苦钻研研技术业业务，不不断提高高专业技技能和管管理水平平。四、关心企企业的发发展，对对企业科科技进步步优质高高郊积极极提出合合理化建建议。五、随时收收集资料料，总结结经验教教训，撰撰写技术术论文和和工作总总结。六、积极参参加小组组攻关活活动。七、办理领领导交办办的其它它工作。总工程师岗岗位职责责项目总工程程师在项项目经理理的领导导下，负负责技术术、质量量、计量量、试验验等工作作。具体体职责如如下：一、认真执执行国家家、部及及企业技技术标准准、规范范、规程程和总公公司、公公司的各各项技术术质量制制度，结结合项目目实际制制定补充充规定，并并对实施施情况进进行检查查。二、组织项项目实施施有关科科研项目目，推广广应用新新技术、新新工艺、新新材料和和先进的的施工方方法。三、主持技技术会议议，组织织研究施施工技术术问题，开开展技术术革新和和技术攻攻关活动动。四、组织工工程图纸纸审查和和技术交交流工作作。五、组织制制订施工工技术方方案、工工艺标准准、编制制施工组组织设计计。六、组织制制订项目目的工程程质量目目标或工工程创优优目标，并并组织实实施。七、组织贯贯彻项目目的技术术责任制制，坚持持质检工工程师工工程师制制。八、组织工工程质量量检查和和质量事事故的处处理工作作。九、组织好好试验工工作，重重视配合合比优化化和试验验对工程程质量的的控制、保保证作用用。十、组织推推行全面面质量管管理，开开展教育育和小组组活动。十一、坚持持做好计计量检测测工作，保保持原始始记录完完整、齐齐全。十二、组织织编制竣竣工资料料，编写写施工技技术总结结。十三、组织织技术干干部的业业务培训训和考核核工作。质检工程师师岗位职职责一、质量监监督1、执行总总公司工工程质量量内部条条例，对对施工的的项目工工程进行行定期或或不定期期的检查查。2、参加质质量分析析活动，对对质量事事故做到到三不放放过原则则。3、督促经经理部建建立、健健全质量量保证体体系，落落实质量量管理的的有关规规章制度度，对制制度执行行情况进进行检查查、总结结。4、在项目目质检人人员进行行全面检检查合格格的基础础上,对对各项工工程和重重点工序序进行抽抽查，对对关键工工序进行行必检。5、了解工工程测量量控制点点的测没没结果，使使之符合合要求。6、积极配配合甲方方监理工工程师做做好质量量检查工工作。7、对返工工损失大大的质量量事故，及及时向项项目经理理提出对对有关责责任人的的处理意意见。二、质量否否决在施工过程程中出现现下列情情况之一一者，质质检工程程师工程程师应及及时发出出停工令令。1、不按图图纸施工工或变更更设计未未经批准准的工程程。2、不按批批准和施施工工艺艺和操作作规程作作业。3、原材料料未经检检验或检检验不符符合要求求。4、上道工工序不合合格，下下道工序序便施工工。5、隐藏工工程未经经检查确确认。三、完成领领导交办办的其它它工作。测量人员工工作标准准一、测量人人员应能能熟练正正确掌握握仪器的的使用、保保养，熟熟悉测量量施工规规范，质质量评定定标准。二、施工前前，能准准确的进进行导线线复测，四四等水准准测量，以以及原地地面复测测等工作作。三、测量人人员能准准确的进进行各种种测量计计算，并并准确的的进行放放样工作作。四、熟悉图图纸五、测量资资料设专专人管理理，设测测量原始始资料档档案，保保证各种种资料的的齐全。测测量资料料要按时时检查，发发现有问问题要及及时分析析，并写写出报告告。注意意积累测测量资料料，并进进行统计计分析，以以便积累累经验，不不断提高高业务水水平。六、完成领领导交办办的其它它工作。

质量目目标及保保证措施施质量目标：：（一）、合合格率1100％％、优优良品率率：955％、竣竣工优良良品率：：85％％（二）、保保省优

争争部优一、认真执执行质量量责任制制，严格格按照施施工规范范和技术术标准施施工，施施工中严严格遵守守操作规规程，使使施工中中各道工工序规范范化、标标准化。二、认真执执行技术术交底制制度，使使技术人人员明白白设计意意图、施施工程序序和质量量要求，技技术人员员要认真真熟悉图图纸、施施工规范范、施工工工艺，以以免造成成质量事事故

。三、对各种种原材料料必须经经过试验验室的抽抽检，符符合规范范要求才才能运至至现场，对对不符合合要求的的材料坚坚决不能能用于施施工。四、施工过过程采取取自检、互互检、专专检的形形式，项项目经理理部质量量检查组组每周进进行一次次质量检检查，发发现质量量问题，及及时提出出改正意意见，确确保工程程质量合合格率1100％％，优良良品率力力争超过过95％％。五、严格执执行经理理部制定定的质量量管理办办法，奖奖罚分明明，把工工程质量量与职工工个人利利益挂钩钩，保证证工程质质量。

项目目试验室室工作职职责

一、严格格执行上上级有关关技术操操作规程程，搞好好试验，崐崐确保试试验质量量。二、及时完完成各项项试验，将将准确的的数据及及时整理理出崐来来，保证证施工顺顺利进行行，并指指导施工工。三、每日、旬旬的工作作，要有有工作安安排。四、试验室室的各种种仪器，需需按时保保养，定定时检验验，崐经经常保持持仪器、设设备清洁洁完好。五、试验检检测报告告必须实实求是，字字迹工整整，数据据可靠。必必须有试试验、计计算、复复核和负负责人签签字或盖盖章。

六、试验验资料设设专人管管理，建建立试验验台帐、技技术资崐崐料档案案、原始始资料档档案，保保证各种种资料的的齐全。

七、试验验资料要要按时检检查，发发现有问问题要及及时分析析，崐并并写出报报告。注注意积累累试验资资料，并并进行统统计分析析，以崐崐便积累累经验，不不断提高高业务水水平。八、结合施施工工程程的特点点和需要要，进行行新材料料、新崐崐工艺、新新制品的的研究和和开发。九、积极同同甲方监监理合做做，坚持持试验的的一切过过程在崐崐甲方监监理旁站站时进行行。

试试验人员员岗位责责任制

一、试验验室人员员必须坚坚守岗位位，守职职尽责，努力学崐习业务知识和基本技能、认真负责的工作，不断提高技崐术业务知识。二、试验人人员必须须严格按按照国家家和上级级有崐关关试验的的技术规范、规规程和试试验方法法，做好好各项试试验。三、密切配配合施工工部门做做好各项项试验，为为施工、竣竣崐工交交验及评评优提供供准确资资料。四、认真鉴鉴定施工工中使用用的材料料、半成成品或成成品有崐崐无出厂厂检验证证明或试试验报告告。凡不不合格和和未经检检验的材材崐料、半半成品、成成品应及及时向质质检工程程师工程程师和质质检主管管崐人员员提出报报告和处处理意见见。五、试验人人员发现现试验结结果不符符合试验验要求时时，应崐崐立即报报告有关关技术领领导和质质检主管管人员（部部门）与与内部崐崐监理。六、试验人人员必须须认真及及时填写写原始记记录和试试验报崐崐告，报报告要有有结论并并试验、计计算、复复核及负负责人签签署姓崐崐名和加加盖公章章。原始始记录不不得涂改改，七、正确使使用和保保管试验验设备，定定期进行行保养和和检崐定定，经常常保持仪仪器设备备的整洁洁和完好好。八、完成领领导交办办的其它它工作。

压压力机试试验操作作规程

一一、开动动总电源源开关，启启动油泵泵，机器器预热崐崐３０分分钟。

二二、选择择相应的的试验附附件。试试验时，试试件应崐崐放在下下压力板板的中心心避免偏偏心。

总经经济师岗岗位工作作标准

总总经济师师在项目目经理领领导下，分分管计划划、统计计、合同同、预算算、结算算、定额额、信息息、企业业管理、材材料管理理等经营营管理工工作，具具体职责责是：

一一、组织织贯彻计计划、统统计、合合同、结结算、预预算、定定额、信信息等方方面的政政策、法法规和规规章制度度，结合合项目实实际制订订补充规规定，并并对实施施情况进进行检查查。

二二、组织织贯彻总总公司、公公司的经经营方针针目标，制制定项目目经理部部的经营营计划和和目标，并并对实施施情况进进行检查查。

三三、在经经理的对对外经济济活动中中当好助助手和参参谋，在在重大对对外谈判判和签约约等活动动中，事事先为经经理收集集并提供供有关资资料和决决策方案案。在一一般的对对外经济济活动中中，可在在经理的的授权下下，以经经理代表表的身份份行使项项目经理理的职权权。

四四、根据据合同的的年（季季）度计计划和合合同工期期要求，组组织制定定项目经经理部的的年、季季、月施施工生产产计划，并并对实施施情况进进行检查查。

五五、组织织实施公公司下达达的各项项经济技技术指标标，制订订项目经经理部相相应的经经济技术术指标和和实现指指标的措措施，并并分解落落实。

六六、组织织编制和和实施施施工预算算，并对对实施情情况进行行检查。

七七、组织织好合同同管理和和工程计计量结算算、索赔赔等工作作。

八八、组织织制定项项目经理理部内部部经济责责任制，落落实实施施办法以以及考核核奖罚方方案，负负责经济济责任制制执行中中的协调调和仲裁裁。

九九、组织织材料供供应，实实行物资资供应承承包、限限额领料料等制度度。

十十、组织织搞好项项目经理理部的方方针目标标管理、标标准化等等各项基基础管理理工作。

十十一、组组织项目目经理部部的工程程业务开开发，信信息收集集、整理理上报工工作。

十十二、组组织分管管部门工工作人员员的业务务培训。

计划岗岗位工作作标准

一、贯贯彻执行行总公司司、公司司全面计计划管理理办法，根根据建设设项目合合同工期期或协议议，编制制项目总总体规划划。

二二、根据据项目承承担的任任务，工工期等要要求及各各项经济济技术考考核指标标，编制制年度施施工生产产计划，形形象进度度计划，材材料需用用量计划划，物资资调整计计划，施施工机械械购置计计划，劳劳动力计计划，安安全计划划，并经经综合平平衡后上上报公司司审批。

三三、根据据年度计计划，编编制季度度生产计计划、季季形象进进度计划划、季度度材料供供应计划划和季度度机械需需求计划划上报公公司，并并将该计计划提供供项目有有关业务务部门。

四四、根据据月、季季度计划划，安排排日（旬旬）作业业计划，并并下达到到工段或或班组。

五、积积极采用用网络横横通图等等现代化化计划管管理技术术。

六六、负责责本项目目施工生生产计划划和任务务单执行行情况的的检查，协协调、平平衡项目目的生产产调度工工作。

七七、按时时参加公公司、项项目的生生主调度度会和项项目生产产碰头会会。

八八、做好好领导交交办的其其他工作作

统计岗岗位工作作标准

一一、认真真贯彻国国家统计计法和上上级的有有关规章章制度。

二二、根据据上级要要求，及及时、系系统、全全面编制制统计报报表上报报公司、业业主、工工程所在在地的统统计部门门。

三三、开展展统计分分析与统统计核算算工作，向向公司、项项目领导导及有关关业务部部门提供供分析资资料，并并对项目目计划执执行情况况进行统统计监督督。

四四、建立立、健全全各类统统计台帐帐，妥善善保存好好各类统统计资料料。

五五、做好好领导交交办的其其他工作作。

定额额岗位工工作标准准

一一、认真真贯彻执执行上级级有关定定额工作作的政策策和总公公司、公公司定额额管理工工作的规规章制度度。

二二、深入入施工现现场，按按照总公公司、公公司定额额工作要要求，收收集、整整理、汇汇总定额额资料，为为总公司司制订施施工定额额提供科科学依据据，向上上级提供供可靠的的定额资资料，参参加补充充施工定定额的编编制工作作。

三三、做好好施工定定额缺项项补充工工作，特特别是对对新工艺艺、新设设备、新新材料、新新技术在在生产上上的应用用，应及及时测定定、收集集、整理理、完善善、汇总总补充定定额报总总公司定定额站批批准后实实施。

四四、审核核、检查查由经营营部门签签发的任任务单，限限额领料料单，下下达是否否及时、准准确，工工、料、机机消耗是是否合理理，估工工是否准准确，班班组定额额执行情情况，定定额规定定的工作作内容是是否完成成。

五五、按时时上报定定额报表表，建立立、健全全定额台台帐。

六六、参加加定额人人员培训训。

七七、做好好领导交交办的其其他工作作。

预预算岗位位工作标标准

一一、认真真贯彻执执行上级级有关概概、预算算工作政政策和规规定，及及时按上上级要求求提供概概、预算算定额基基础资料料。

二二、负责责本项目目施工预预算编制制、调整整、补充充、追加加及工程程计量结结算等工工作。

三三、协助助项目经经理做好好工程分分包工作作。

四四、协助助项目经经理控制制项目成成本，对对项目材材料采购、机械租租凭工作作给予指指导，并并向项目目有关业业务部门门提供成本预预测有关关资料。

五五、及时时签发任任务单和和限额领领料单，并并为班组组核算提提供资料料。

六六、做好好领导交交办的其其他工作作。

合同管管理岗位位工作标标准

一一、熟悉悉合同管管理的法法律程序序。

二二、认真真审核项项目经理理部对外外、对内内签订合合同的条条款是否否符合法法律程序序，防止止签订无无效合同同。

三三、负责责项目各各种承包包合同的的管理、考考核、奖奖罚、兑兑现工作作。

四四、认真真完成领领导交办办的其他他工作。

经经营部工工作标准准

经经营部是是项目经经理部的的经营管管理职能能部门，在在总经济济师领导导下，负负责计划划、统计计、预算算管理、定定额管理理、合同同管理、工工程结算算及索赔赔、方针针目标管管理、标标准化等等工作。主主要做好好以下工工作：

一一、认真真执行有有关计划划统计、预预算管理理、定额额管理、合合同管理理、方针针目标管管理、标标准化、工工程结算算等方面面的规章章制度，规规定的原原始资料料真实、齐齐全，台台帐规范范、整洁洁，报表表及时、准准确。

二二、完善善计划管管理和统统计工作作体系，组组织制定定并落实实各项经经济技术术指标和和年、季季、月施施工生产产计划以以及短期期作业计计划；定定期召开开生产调调度会，对对计划实实行动态态管理，形形象进度度能保证证合同工工期的实实现；按按规定及及时、准准确地整整理、上上报各种种统计报报表和综综合信息息。

三三、熟悉悉预算定定额及取取费方面面的政策策、法规规，结合合工程项项目实际际，及时时编制施施工预算算，作为为编制施施工计划划、分包包工程、考考核成本本、进行行经济核核算和统统计工作作的依据据；变更更设计后后，及时时编制变变更部分分的施工工预算，报报监理、业业主认可可，作为为工作价价款结算算的依据据。

四四、定额额工作有有人负责责，切实实按定额额组织施施工，注注意发挥挥施工定定额的作作用，提提高定额额执行面面，定额额测定工工作能按按上级要要求进行行。

五五、合同同管理有有专人负负责，同同业主、监监理与履履行工程程承包合合同有关关的来往往文件、资资料、图图纸，都都注意收收集齐全全，进行行规范整整理、妥妥善保管管。

六六、工程程价款结结算工作作有专人人负责，熟熟悉工程程价款结结算的特特点和程程序，及及时办理理工程价价款结算算，把已已完工程程的工程程价款尽尽早结算算回来。

七七、工程程索赔工工作有专专人负责责，熟悉悉工程索索赔的内内容及程程序，注注意收集集、整理理工程索索赔的依依据和数数据资料料，及时时办理索索赔工作作。

八八、按总总公司的的有关规规定选择择分包单单位，注注意收集集分包单单位的资资质、资资信、信信用等级级证书，分分包合同同规范，内内容具体体，手续续齐备控控制工程程质量、工工期和工工程价款款结算有有具体措措施，切切实按工工程分包包合同办办事。

九九、项目目经理部部对工段段、班组组实行承承包合同同或任务务单，并并严格考考核，按按考核结结果和合合同条款款规定奖奖罚兑现现。

十十、组织织各项规规章制度度和部门门、岗位位工作标标准的实实施；负负责制订订年度方方针目标标展开图图，把目目标值与与对策措措施落实实到部门门；实行行月计划划任务书书，对方方针目标标和工作作标准执执行情况况进行动动态管理理，坚持持定期考考核；实实行全员员风险抵抵押，抵抵押金的的交纳、返返还、奖奖罚按规规定进行行。

十十一、办办理领导导交办的的其他工工作。

试验验室主任任质量责责任制试验室是质质量检查查和科学学试验中中心，是是在总工工程师和和质检工工程师工工程师领领导下开开展工作作，业务务上向总总工程师师和质检检工程师师工程师师负责。１、严格技技术规范范，试验验规程，质质量评定定标准及及所承担担工程项项目的有有关技术术标准。２、认真执执行试验验中的试试验先行行，对原原材料、成成品、半半成品，开开工前必必须先取取得数据据，把好好原始材材料质量量关。３、严格控控制配合合比和各各项指标标。４、积极参参加新材材料或代代用品试试验，并并向总工工程师和和质检工工程师工工程师提提供可靠靠数据，参参加ＱＣＣ小组活活动。５、负责填填写试验验记录、报报告、台台帐及有有关报表表保存资资料。６、负责检检测仪器器的使用用、保管管；制定定仪器的的增补计计划。７、有权对对不符合合要求的的原材料料禁止进进入施工工现场和和封存不不合格材材料。８、有权参参与质量量检查和和单位工工程验收收。９、有权