岗位职责和制度及相关表格

项目经理的职责一、项目经理是项目管理经营管理第一责任人，是工程质量、进度、安全第一责任人，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效益性目标负责。二、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。三、负责确确定项目目的组织织机构并并配备人人员，制制订规章章制度，明明确有关关人员职职责，全全面主持持项目经经理部开开展工作作。四、根据合合同工期期要求，建建立以工工期目标标为主体体的施工工生产保保证体系系，确定定项目总总目标和和阶段目目标，制制订总体体工程计计划，确确保项目目合同工工期及经经营目标标的实现现。五、根据工工程需要要和施工工计划，合合理安排排资金使使用，有有效的控控制成本本。六、根据工工程的特特点和所所处环境境，建立立以安全全生产、文文明施工工为主体体的安全全文明施施工保证证体系。七、带好职职工队伍伍，树立立好企业业整体形形象。八、确保IISO990022质保体体系管理理有效。项目副经理理岗位职职责一、在项目目经理的的领导下下，对施施工生产产进行统统一指挥挥，统一一协调，侧侧重抓工工程的施施工组织织、安全全标化、工工程质量量、计量量等领导导工作。二、根据合合同工期期要求，协协助项目目经理制制定总体体工程目目标和阶阶段目标标，建立立以合同同工期为为主体的的施工生生产保证证体系，确确保合同同工期的的实现。三、以“质质量第一一，安全全第一”为指导导思想，组组织编制制季、月月、周施施工综合合计划，并并参与主主持召开开每周工工程例会会。四、负责组组织协调调各职能能部门和和总包方方按计划划全面地地完成各各项施工工生产任任务。五、根据施施工计划划和工程程的实际际需要，协协助项目目经理合合理安排排资金使使用，有有效控制制好工程程成本。六、按照施施工进度度，及时时组织各各单位（专专业）间间的工序序合理衔衔接及中中间交接接检查验验收，并并组织好好质量的的自检、互互检工作作。七、协助项项目经理理建立质质量保证证体系，实实施管理理规范化化，作业业标准化化工作，对对施工全全过程进进行严格格、合理理的控制制。总工程师岗岗位职责责一、总工程程师对项项目经理理负责，对对工程技技术负全全责，是是项目技技术工作作和质量量工作的的总负责责人。99可二、认真贯贯彻执行行国家有有关工程程质量的的方针、政政策、法法令和法法规。三、组织质质量专职职工程师师、专业业工程师师开展项项目质量量管理工工作。组组织质量量事故处处理方案案的编制制、审定定和实施施中的检检查。四、主持编编制施工工组织总总设计，组组织审批批各专业业施工组组织设计计及关键键过程的的施工方方案。五、组织工工程部专专业工程程师及职职能人员员严格按按设计图图纸、施施工规范范、施工工组织设设计、技技术措施施指导施施工。组组织各专专业间的的图纸会会审工作作。六、组织质质量专职职工程师师、专业业工程师师及相关关施工单单位进行行本项目目的质量量大检查查。对查查出的问问题进行行综合分分析，协协调有关关人员和和单位及及时予以以处理。七、掌握工工程质量量情况，定定期召开开质量会会议，不不断改进进质量工工作。八、协助项项目经理理贯彻IISO990022系列标标准，建建立健全全质量体体系，开开展创优优质工程程活动，抓抓好典型型，总结结经验。组组织经验验交流。九、针对工工程质量量的薄弱弱环节和和质量通通病，发发动工程程技术人人员和广广大作业业人员组组织质量量攻关，解解决影响响工程质质量的因因素。十、参加由由上级主主管部门门组织的的质量大大检查，对对查出的的问题进进行综合合分析，定定方案、定定标准，给给予切实实解决。施工经理管管岗位职职责一、全面负负责工程程部安全全、质量量、进度度、技术术、施工工、测量量、计量量、调度度、平面面等各职职能人员员的工作作安排和和总体控控制。二、熟悉本本工程相相关的各各项制度度、法规规，根据据项目部部要求或或本部门门具体情情况，制制定各项项管理制制度并监监督检查查落实。三、协调好好与业主主、总包包方及其其它相关关部门的的关系，保保证工作作关系顺顺畅，及及时传达达各方面面意见要要求。四、掌握现现场施工工动态，做做好现场场总体协协调、大大型机械械平衡和和大宗物物资进场场控制，督督促各施施工单位位做好现现场文明明施工。五、协调好好安全、质质量、进进度各方方面的关关系，努努力实现现项目既既定安全全、质量量目标，保保障工程程进展顺顺利。六、按项目目部既定定质量目目标，精精心组织织工程施施工，督督促各施施工分公公司及时时填写、收收集实现现质量目目标所需需的各种种资料。七、贯彻执执行项目目部各项项管理制制度和企企业标准准，监督督本部门门所有人人员标准准化工作作，保证证本部门门人员工工作效率率。八、掌握、控控制工程程进度总总体情况况，制定定工程实实施详细细进度计计划和工工作内容容，保证证工程总总体网络络进度目目标的实实现。九、督促本本部门各各专业人人员及时时解决施施工问题题，做好好现场服服务。十、掌握各各施工单单位资源源配置情情况，督督促各单单位按现现场需求求合理配配置施工工力量，保保证工程程需求。安全工程师师岗位职职责一、认真贯贯彻落实实“安全第第一、预预防为主主”的方针针，认真真贯彻执执行国家家、承德德和中冶冶天工机机电安装装分公司司制定的的安全生生产法令令、法规规和各项项规章制制度。二、负责中中冶天工工机电安安装分公公司项目目经理部部施工现现场日常常安全管管理工作作。三、随时检检查职工工对安全全生产各各项管理理制度的的执行情情况；随随时制止止违章指指挥和违违章作业业，对危危及职工工生命安安全的重重大隐患患，有权权责令停停工，并并立即上上报领导导。四、参加各各种安全全会议，及及时传达达会议精精神，组组织检查查安全措措施和各各项法规规的落实实情况。五、及时办办理施工工所需的的各种证证件和开开工报告告等，并并建立健健全与上上述工作作有关的的各种台台帐。六、定期组组织、参参与安全全生产检检查和总总结评比比工作，对对安全生生产违规规违章单单位及时时下发整整改处罚罚单，并并监督完完成整改改。七、参与伤伤亡事故故的调查查、分析析、处理理工作，并并及时上上报。监监督有关关部门和和个人按按规定分分发和合合理使用用合格的的劳防保保护用品品。八、及时发发现安全全隐患、及及时研究究解决安安全施工工中的问问题，监监督落实实整改措措施。九、审查施施工单位位上报的的《安全全技术措措施》和和《安全全整改措措施》，并并对贯彻彻执行情情况进行行监督检检查。钢结构工程程师岗位位职责一、在项目目部领导导、工程程部主管管及相关关部室的的领导、指指导下做做好本职职工作，完完成上级级下达的的各项任任务，接接受主管管领导、部部门的监监督并及及时反馈馈工作信信息。二、全面负负责工艺艺钢结构构的制作作、安装装施工管管理工作作，协调调好制作作、安装装工序间间的相互互关系，真真正作到到服务于于现场。三、组织并并参与本本专业图图纸自审审、会审审和技术术交底工工作。及及时处理理钢结构构制作、安安装施工工中出现现的各种种问题，保保证工程程进展顺顺利。四、审核本本专业材材料预算算，协助助控制工工程材料料质量、掌掌握进场场材料合合格证、复复检动态态。五、组织、检检查制作作、安装装单位及及时做好好施工准准备工作作；熟悉悉现场环环境，组组织、控控制构件件进场和和安装施施工。六、参与制制定本专专业施工工进度计计划，检检查落实实施工进进度计划划实施情情况，使使工程进进度真正正处于受受控状态态。七、协助钢钢结构制制作质量量主管部部门的工工作，监监督检查查本专业业不合格格品的整整改情况况。八、做好与与业主、总总包方及及其它相相关单位位、部门门的沟通通联络工工作，理理顺工作作关系，及及时转达达各方面面意见及及要求。九、负责项项目部局局域网中中工程部部本职工工作范围围内相关关内容的的编写、整整理，并并配合主主管人员员的工作作。十、组织参参与工程程竣工资资料的整整理编写写工作。十一、负责责组织本本专业范范围内各各种检查查工作。十二、负责责项目工工程月、季季、年施施工进度度计划表表及工程程综合进进展率的的绘制。电气工程师师岗位职职责一、对工程程部主管管负责，负负责电气气专业工工程技术术及施工工管理。贯贯彻ISSO90002系系列标准准，做到到管理规规范化、工工作标准准化。二、贯彻执执行时标标网络图图要求，参参与制订订并督促促施工单单位落实实本专业业工程进进度计划划和节点点目标的的实施。三、及时与与本专业业施工技技术人员员进行图图纸自审审，并参参加图纸纸会审。四、负责与与设计院院、总包包方的对对口联络络工作，并并填报施施工日志志。五、审核施施工单位位专业工工程材料料预算和和月报工工作量，并并报工程程部长审审核批准准。六、参与隐隐蔽工程程的检查查验收和和质量大大检查，对对工程质质量的薄薄弱环节节和质量量通病。指指导施工工单位开开展质量量攻关，与与本专业业总包方方保持密密切联系系。七、深入现现场检查查施工单单位按照照图纸和和技术规规范要求求施工的的工程实实体。对对违反施施工规范范、操作作规程、技技术措施施和施工工方案的的单位和和班组有有权制止止、责令令返工，直直至达到到要求为为止。八、负责本本专业单单、联试试和保驾驾、保修修工作，制制订进度度计划。九、对工程程尾项进进行清查查和督促促施工单单位按期期完成，并并定期呈呈报部长长尾项清清单。十、组织施施工单位位进行专专业工程程实体的的交接和和竣工资资料整理理、编写写工作。十一、负责责本岗工工作内容容每日施施工信息息的收集集整理，并并按规定定格式输输入电脑脑。机械工程师师岗位职职责一、在项目目部领导导、各部部室及工工程部主主管人员员的领导导、指导导、监督督下，开开展本职职工作，完完成上级级布置的的各项任任务并及及时反馈馈。二、掌握图图纸、资资料动态态，消化化、吸收收设备安安装、调调试的图图纸及相相关资料料，组织织设备厂厂家、工工程部相相关专业业及施工工单位等等有关部部门进行行图纸自自审、会会审和技技术交底底工作。三、掌握设设备供货货检验动动态，熟熟悉现场场施工环环境，依依据项目目部进度度计划及及工作安安排，提提出切实实可行的的设备进进场、安安装、计计划并组组织实施施。四、全过程程控制设设备安装装工程施施工；协协调好本本专业与与管道、电电器、土土建等相相关专业业间的关关系，保保证设备备安装顺顺利进行行。五、及时解解决施工工现场存存在的技技术问题题；主持持或督促促施工单单位技术术人员及及时办理理设备的的修、配配、改、代代等有关关手续。六、组织结结构与设设备安装装单位及及时进行行技术资资料和工工序交接接；组织织设备出出库。七、检查控控制设备备安装施施工质量量；发现现问题应应及时报报告并做做好记录录；组织织监督安安装单位位提出整整改措施施，做好好实施的的检验记记录。八、做好与与业主方方、总包包方或其其它相关关部门、人人员的沟沟通、联联络工作作，理顺顺工作关关系，及及时转达达各方面面意见要要求。九、组织或或参与设设备单体体试运转转方案的的编写；；组织协协调设备备单体试试运转；；及时组组织单体体试运转转中故障障的处理理工作；；并对单单体试运运转进行行监督控控制。参参与设备备联动试试运转。十、组织设设备安装装等单位位协助建建筑分公公司做好好基础预预埋件的的定位、检检查、复复测；协协助控制制设备安安装用加加工件的的质量。十一、参与与设备安安装工程程施工进进度计划划的编写写，做好好本职工工作。十二、组织织督促安安装单位位及时开开展施工工准备工工作。十三、组织织参与工工程结束束后的工工程交工工资料整整理编写写工作。管道工程师师岗位职职责一、服从项项目部及及工程部部主管人人员的领领导、监监督，完完成上级级布置的的各项任任务，并并及时反反馈工作作信息，做做好本职职工作。二、掌握本本专业图图纸资料料动态，及及时组织织图纸自自审、会会审和技技术交底底工作，组组织解决决本专业业各种施施工技术术问题。三、参与本本专业工工程施工工进度计计划的编编写，检检查落实实施工进进度计划划和节点点目标的的实施情情况。四、检查、控控制管道道工程施施工质量量，对不不合格品品作好记记录，督督促、检检查不合合格品纠纠正预防防措施的的实施。五、协调好好甲方、本本专业总总包方或或其它相相关部门门间的工工作关系系，及时时沟通各各方面意意见，协协调好本本专业与与其它相相关专业业间的相相互关系系，保证证工程能能顺利进进展。六、组织进进行本专专业与土土建、设设备、结结构、电电气等各各专业间间的工序序交接工工作，协协助组织织管道设设备与材材料的进进场。七、掌握本本专业设设备、材材料动态态，参与与设备检检验和材材料复检检，协助助控制材材料质量量。八、组织、督督促或参参与本专专业方案案的编写写，负责责管道介介质送、停停等各方方面联络络工作。九、组织、参参与工艺艺设备和和本专业业设备单单体试运运转方案案的编写写和现场场协调，及及时组织织故障修修复，组组织、督督促施工工单位做做好工程程收尾工工作。十、负责项项目部局局域网中中工程部部本专业业业务范范围内资资料的编编写整理理工作，配配合主管管人员完完成信息息输入。十一、组织织参与本本专业竣竣工资料料的编写写整理工工作。测量、计量量工程师师岗位职职责一、在项目目部领导导、工程程部主管管及相关关领导指指导下做做好本专专业工作作，完成成上级下下达的各各项任务务，接受受主管领领导、部部门的监监督检查查并及时时反馈工工作信息息。二、贯彻执执行国家家关于测测绘、计计量工作作的方针针、政策策、规范范和技术术标准及及业主单单位的有有关施工工测量的的要求、规规定等。三、与承德德工程部部工程管管理对口口，接受受公司主主管部门门的业务务指导和和工作检检查。四、全面负负责本工工程平面面和高程程控制网网布置规规划、设设置和测测量工作作，及时时下发测测量成果果，定期期组织进进行成果果复测检检查，确确保各施施工阶段段测量点点位的准准确可靠靠。五、组织并并参与各各专业公公司重大大测量成成果的复复查确认认并记录录归档，同同时配合合业主、总总包方、技技术质量量部门的的检查验验收工作作。六、负责测测量、计计量工作作对内、对对外的协协调、联联络工作作，监督督、指导导、检查查各专业业施工的的测量、计计量业务务技术管管理工作作和标准准化作业业。七、对施工工过程测测量、计计量工作作进行全全过程动动态跟踪踪管理，及及时发现现并解决决施工现现场出现现的各种种相关问问题并上上报主管管领导。八、收集工工程项目目测绘人人员资格格审查合合格证，并并整理归归档；收收集各专专业公司司的主要要测量仪仪器资料料，并整整理、归归档和上上报。九、负责对对项目部部计量器器具的建建帐和首首检、周周检、抽抽检、流流转、封封存直至至报废全全过程、全全方位的的管理工工作。十、掌握本本部门和和各施工工单位测测量、计计量器具具动态，负负责制定定项目部部测量、计计量器具具的年、月月使用、送送检、抽抽检计划划，建立立健全各各种台帐帐。督促促各施工工单位及及时送检检，保证证器具有有效并满满足工程程建设需需求。物资主管岗岗位职责责一、负责在在系统内内宣传，贯贯彻公司司的质量量方针。二、主持招招标，协协助采购购小组确确定供应应厂商和和采购价价格。三、接受项项目部及及总包方方材料部部门的工工作安排排和业务务领导，严严格遵守守项目部部及总包包方的各各项规定定的制度度。四、配合计计财部进进行价格格信息的的收集整整理工作作。五、按贯标标要求健健全材料料供应质质量保证证体系（包包括供应应商的评评定，合合格证归归档，材材料的检检验）。六、定期召召开材料料供应会会议，解解决材料料供应过过程中各各种问题题，保证证工程顺顺利进行行。七、统一管管理施工工现场废废旧物资资（主要要指废钢钢、电缆缆余料）回回收工作作。.材料员岗位位职责一、贯彻执执行公司司质量方方针，严严格执行行贯标程程序。二、负责甲甲供材料料计划的的申报工工作。四、负责材材料的合合格证、复复验证的的收发、整整理、归归档工作作。五、配合计计划部进进行价格格信息的的收集整整理工作作。六、配合总总包方，做做好外加加工物资资的出厂厂工作。七、协助施施工队，做做好材料料的修改改，代用用工作。八、负责材材料的记记帐工作作，及时时做好材材料完成成量月报报表。九、负责将将材料供供应到项项目部或或施工单单位指定定地点。十、供应出出库材料料要及时时收取施施工单位位领料单单。十一、随时时检查进进入施工工现场的的材料是是否符合合贯标及及文明施施工要求求。财务主管岗岗位职责责一、负责落落实计划划、统计计、合同同、预（结结）算工工作的各各项规定定和管理理制度。与与公司财财务、银银行的业业务联系系，及时时沟通、及及时解决决问题。二、主持计计财部〔计计划〕系系统现场场日常工工作，研研究解决决业务中中的问题题。加强强与项目目部各部部门的沟沟通联系系，按时时参加工工程例会会，会同同预算部部门随时时掌握工工程进展展，积极极为施工工一线服服务。三、负责对对公司的的统计月月报工作作。负责责定期（按按月）编编制资金金收支计计划，及及时取得得资金、核核定资金金流向，综综合平衡衡，有效效使用资资金，保保证项目目部正常常施工生生产的需需要。四、负责审审定工程程报量、内内部工程程结算及及工程竣竣工总决决算工作作。目标标利润的的实现，加加强成本本控制和和降低，确确保项目目部的经经济效益益。五、负责落落实工程程合同的的执行情情况和内内部分包包合同的的内审、报报批、备备案等管管理工作作。六、定期经经济活动动分析制制度，定定期对工工程队进进行会计计基础检检查，总总结经验验，改进进不足，提提出措施施，提高高工作质质量。七、在物资资采购领领导小组组领导下下办理工工程材料料的价格格审定和和价差管管理工作作。建立立财务审审批制度度，严格格审批手手续，及及时清理理债权债债务。八、完成领领导交办办的其它它工作。预算员岗位位职责一、负责贯贯彻执行行预（结结）算管管理文件件，解决决有关预预（结）算算中的业业务问题题。二、对口专专业工程程的预算算审核，年年终结算算和工程程竣工决决算工作作。三、负责统统管工程程材料的的询价和和价格审审定及甲甲供材料料的价差差的管理理工作。四、深入施施工现场场，了解解施工工工艺和工工程材料料使用，熟熟悉施工工图纸，掌掌握各种种价格。五、完成领领导交办办的其它它工作。六、严格执执行各项项规章制制度。质量员岗位位职责一、专检员员负责本本专业工工程技术术质量管管理。二、专检员员是分部部工程和和分项工工程的质质量核定定人，参参与编制制施工组组织设计计，审定定作业设设计及本本专业工工程质量量控制点点，参与与分部分分项工程程划分。三、熟悉掌掌握施工工规范，在在施工过过程中认认真贯彻彻ISOO90002系列列标准，推推行管理理规范化化、作业业标准化化工作。监监督施工工单位学学习施工工组织总总设计、操操作规程程、质量量标准、新新工艺、新新技术。参参加图纸纸会审，组组织本专专业图纸纸自审。四、随时掌掌握工程程进度，负负责每月月呈报专专业质量量施工工工作总结结月报。五、掌握原原材料、半半成品检检验和试试验中的的质量情情况，对对不符合合质量要要求的材材料有权权制止使使用。六、深入工工地检查查各施工工单位按按图纸和和技术标标准要求求施工的的工程实实体，对对违反施施工规范范、操作作规程、技技术措施施、施工工方案的的单位和和班组有有权制止止，责令令返工，直直至达到到要求为为止。七、做好隐隐蔽工程程的检查查和报检检工作。确确认全部部符合设设计要求求并签证证后，方方可请有有关质监监人员验验收签证证。八、对工程程质量的的薄弱环环节和质质量通病病，指导导施工单单位开展展质量攻攻关，切切实有效效的解决决有关影影响工程程质量的的因素。九、组织专专业质量量检查工工作，填填报质检检表格。负负责分部部、分项项工程质质保资料料的整理理，填写写专检记记录和质质量等级级评定。十、参加质质量大检检查，对对查出的的问题进进行综合合分析，协协助施工工单位制制定整改改方案，并并及时组组织、督督促整改改。十一、与总总包方本本专业质质量负责责人保持持密切联联系，关关键工序序、部位位施工中中与总包包方一同同旁站，对对提出的的工程质质量问题题组织有有关部门门及时处处理。十二、积极极配合工工程的交交工验收收工作，督督促遗留留问题的的处理，保保证交工工顺利进进行。资料员岗位位职责一、负责本本工程适适用的技技术标准准、规范范、规程程、设备备技术资资料的收收集和管管理。二、负责本本工程所所有技术术文件资资料及图图纸的接接收、登登记、分分发、保保管、整整理，使使所有技技术文件件资料、图图纸资料料具有可可追溯性性。三、建立规规范的施施工图纸纸、资料料台帐，并并按规定定做好标标识，根根据项目目部总工工或下达达的工程程部长的的分图指指令，用用分图卡卡的形式式将图纸纸、资料料及时发发至有关关专业单单位和专专业工程程师。四、严格按按照施工工图纸、资资料的管管理要求求对设计计变更通通知单建建帐、标标识、分分发。并并督促有有关施工工单位和和工程技技术人员员及时修修改到位位。对整整张图纸纸的设计计变更，负负责将原原图收回回，做好好作废标标识后，单单独存放放。五、负责收收集现场场发生的的设计问问题联络络单、材材料代用用单、设设备修配配改联络络单、现现场签证证单等有有关资料料，统一一进行分分类、建建帐、存存档，供供有关人人员查阅阅。六、负责与与有关部部门的联联络工作作。施工现场防防火管理理规则一、认真贯贯彻“预防为为主，防防消结合合”的消防防工作方方针。二、成立相相应的消消防组织织机构和和防火领领导小组组，并且且有布置置、有检检查、有有总结的的开展工工作。三、健全各各种消防防器材管管理制度度，做到到及时、准准确，并并有专人人负责。四、加强和和普及消消防知识识，经常常进行安安全生产产和防火火宣传教教育。五、掌握和和了解施施工现场场火险隐隐患，定定期进行行检查，发发现问题题及时解解决。六、负责对对项目的的生活、办办公、施施工等区区域消防防器材的的布局和和配置，经经常检查查保养和和调换。七、严格执执行三级级动火审审批制度度，并采采取相应应的安全全防火措措施。八、重点防防火部位位及易燃燃易爆物物品，要要有专人人负责，定定期检查查。文明施工管管理职责责一、按照项项目制定定的创建建文明标标化工地地的总体体目标，拟拟定相应应的文明明标化管管理措施施。二、成立文文明标化化管理监监督领导导小组，并并制定出出文明标标化的管管理制度度。三、参与生生产、生生活大临临以及施施工等总总体平面面的规划划和布置置。四、注重企企业形象象的宣传传，起草草和拟定定施工现现场的各各种横幅幅、标语语，营造造良好的的施工氛氛围。五、经常深深入施工工现场，按按照规定定严格督督促检查查各单位位的材料料堆放以以及现场场标识等等方面工工作的内内容。六、侧重抓抓好场容容场貌工工作，管管理要做做到置放放规范，工工完料清清，无死死角、无无冷角，加加大惩罚罚力度，制制止不规规范施工工行为。消防保卫岗岗位职责责一、负责宣宣传教育育职工群群众，遵遵纪守法法，增强强法制观观念。二、依靠群群众和治治保组织织，搞好好群众性性“四防”（防火火、防盗盗、防破破坏、防防治安灾灾害）工工作和各各项保卫卫预防措措施的落落实。三、协助并并配合有有关部门门追查破破坏事故故和破坏坏嫌疑事事故。四、保卫工工作建设设，创造造并维护护连铸钢钢厂工程程良好施施工秩序序，积极极为创建建标准化化工地而而发挥保保卫工作作的职能能作用。五、负责保保安队伍伍的组建建与管理理，把保保安队建建成一支支集综合合保卫与与消防安安全为一一体的并并服务于于施工现现场的精精干队伍伍。六、负责义义务消防防组织的的组建与与日常管管理。负负责施工工现场要要割部位位管理和和消防器器材的配配置与养养护，确确保器材材可靠的的使用。物物资存放放与管理理必须符符合消防防安全有有关规定定。七、负责对对外协队队伍及人人员的治治安管理理。八、负责机机动车驾驾驶员的的安全教教育，预预防交通通事故的的发生，配配合有关关部门做做好交通通事故的的查处与与协调。保安警卫人人员岗位位职责一、加强组组织纪律律性：值值班人员员要坚守守岗位，履履行职责责，不擅擅自脱离离岗位，不不玩忽职职守。二、提高警警惕，敬敬岗敬业业，经常常性地对对施工现现场进行行巡查，对对所发生生情况即即刻解决决，不能能解决的的及时报报告，认认真做好好值班记记录和交交接班记记录。三、加强责责任心，认认真查验验出厂物物资确信信无疑，方方可放行行；认真真检查班班后施工工现场是是否遗留留火种，发发现隐患患，及时时消除；；认真检检查班后后办公室室的门窗窗是否关关好等。四、加强业业务学习习，掌握握基本的的防火防防盗知识识和灭火火技能，熟熟练掌握握各种消消防器材材的使用用方法和和维护保保养方法法。五、注重形形象，文文明值勤勤，着装装整齐，礼礼貌服务务，机智智勇敢。六、负责施施工现场场车辆管管理，非非机动车车须按指指定地点点有序停停放，机机动车驾驾驶员应应服从管管理和调调度，确确保施工工现场行行车安全全有序。七、违反纪纪律并给给企业造造成损失失的，将将给予警警告并扣扣发奖金金，严重重的予以以辞退，违违反法律律的将依依法追究究刑事责责任。保洁工作岗岗位职责责一、在项目目领导及及本部门门的领导导下，按按照标准准化工地地的要求求及为项项目部创创造一个个良好的的工作环环境而积积极开展展清理、清清洁工作作。二、负责组组织清扫扫项目部部办公区区域楼前前、屋后后、周边边的公共共卫生，做做到“横向到到边、纵纵向到底底”，不留留死角。三、对重点点区域、重重点部位位。如会会议室、接接待室、项项目领导导室，做做到随时时清扫，保保持清洁洁。四、对清扫扫的部位位，要做做到桌椅椅无尘，地地面无垃垃圾、痰痰迹、烟烟蒂，以以及窗明明几净。五、定期清清扫办公公楼墙面面，定期期保养、浇浇灌办公公楼内的的花草，保保持办公公楼区域域内彩旗旗清洁整整齐。六、对保洁洁人员实实行严格格的考勤勤、考绩绩制度，保保洁人员员应自觉觉遵守项项目部的的各项规规章制度度，对于于工作不不努力或或不服从从管理者者，将予予以解职职。财务管理十十大纪律律一、认真执执行<会计法法>法规，不不遵守承承德项目目管理办办法规定定的事情情坚决不不办。二、禁止以以任何形形式和理理由，挤挤占、挪挪用工程程资金，保保证工程程资金的的及时到到位专款款专用。三、禁止与与外单位位发生任任何形式式的借贷贷行为，不不搞投资资性支出出，不搞搞与施工工无关的的其他经经营性业业务。四、杜绝债债务纠纷纷的发生生，及时时划转、清清理各单单位的经经济往来来。不得得形成内内部债务务。五、不无故故拖欠应应付款项项。必须须合理、及及时按月月拨付工工程款等等支出。六、施工队队不得结结转不属属于承德德工程承承担的成成本、费费用，保保证项目目成本的的正确性性、完整整性、真真实性。七、及时、合合理处理理与分包包单位、材材料供应应商发生生的欠款款，不得得影响工工程施工工。八、不越权权办理各各种款项项的拨付付、报销销以及其其他经济济业务。九、不得虚虚列或者者隐瞒收收入，推推迟或提提前确认认收入。十、不得随随意改变变费用、成成本的确确认标准准或计量量方法，虚虚列、多多列、不不列或少少列成本本、费用用。安全生产十十大纪律律一、未接受受三级安安全教育育不得进进入现场场施工。二、未穿戴戴好劳动动防保用用品不准准进入现现场施工工。三、不得无无施工证证进入施施工现场场。四、无班前前安全活活动的班班组，不不得进行行现场作作业。五、停、送送电源严严行摘、挂挂牌制。六、不得使使用有缺缺陷的装装备不齐齐全的施施工机械械、机具具。七、无效特特殊工种种证不得得从事特特种作业业。八、不得在在禁火区区内动火火、吸烟烟。九、班前、班班中不得得饮酒。十、无安全全技术措措施不得得施工。质量管理十十大纪律律一、图纸未未经会审审不准开开工。二、施工方方案未经经批准不不准开工工。三、技术方方案未经经交底不不准施工工。四、图纸非非蓝图不不准施工工。五、不合格格的材料料、设备备不准使使用。六、未进行行工序交交接会签签，下道道工序不不准施工工。七、未在有有效期内内的计量量器具不不准使用用。八、上道工工序成果果不准破破坏。九、隐蔽工工程未经经总包方方验收不不准隐蔽蔽。十、失效规规范和标标准不准准使用。工期管理十十大纪律律一、人、机机、料、法法、环施施工组织织准备不不准滞后后。二、按规入入厂程序序办理要要提前，不不得拖延延。三、计划网网络、关关键节点点要严守守，不准准擅变。四、施工方方案、工工法要符符合规范范，不容容违反。五、及时有有序组织织工序交交接，不不准“简易”。六、不得违违反“工序服服从”原则。（即：前服服从后、辅辅服从主主、一般般服从关关键）七、施工平平面、机机械调度度按规统统管，严严禁乱指指挥。八、水、电电、路、临临建科学学布设，久久固少变变。九、主动协协调、热热情服务务，指挥挥要靠前前。十、企业利利益、业业主意识识高于一一切，不不许推诿诿扯皮。物资管理十十大纪律律一、不准违违反各项项物资管管理规定定，严格格按照贯贯标程序序进行操操作。二、配合经经营财务务按月与与甲方结结清物料料帐目。三、物资管管理人员员不得向向供应商商索要和和收受回回扣、好好处费。四、在定货货采购前前严格执执行公司司“招标领领导小组组”运行程程序，及及时采取取公开、公公正、公公平的招招标方式式，参与与确定供供应商及及材料价价格。五、严格执执行“质量评评定领导导小组”运行程程序，严严把质量量关，不不合格产产品决不不能进入入施工现现场，不不得就不不合格产产品与厂厂家私下下协商。六、在供料料过程中中要配合合好工程程部，严严把预算算审量关关，严格格按照定定额供货货，不得得超供。七、物资管管理人员员不得介介绍亲属属从事与与材料供供应有关关的经济济活动。八、物资管管理人员员供货必必须到现现场，服服务好现现场，当当面点清清，办好好交接手手续。九、主责材材料员所所管材料料必须帐帐、物及及质保资资料对应应准确、明明了，做做到帐目目清。十、主责材材料员必必须及时时报监，材材料到施施工现场场要及时时验收、转转帐。会议签到单单会议名称会议时间会议地点主持人职务记录人参加会议人人员姓名单位电话姓名单位电话中冶天工机机电安装装分公司司承德工工程项目目经理部部会议纪要（总第XXXX期）中冶天工机机电安装装分公司司承德项项目部承承字2000X——X签发发：时间：地点：主持人：参加人员：：（见会会议签到到单）会议内容：：中冶天工机机电安装装分公司司承德工工程项目目经理部部二00年月日送：发：打字：校对对：工程例会纪纪要（第期）中冶天工机机电安装装分公司司承德项项目部承承（工字字）2000X--X签发发：时间：地点：主持人：参加人员：：见会议议签到单单会议内容：：中冶天工机机电安装装分公司司承德项项目经理理部（工程部整整理）二00年月日送：发：会议管理规规定一、由综合合办负责责排出项项目部每每周的会会议安排排，并明明确会议议内容、责责任部门门、主持持人、参参加单位位（人员员）及会会议时间间、地点点，代会会议通知知发至相相关单位位，确保保会议准准时、有有序的召召开。临临时性会会议由责责任部门门提前通通知综合合办。二、由会议议责任部部门负责责会议签签到工作作，并对对会议出出席情况况（迟到到、早退退、缺席席）做统统计，规规范会议议的管理理，为考考核作依依据。三、由会议议的责任任部门负负责会议议记录或或会议纪纪要，便便于会议议精神的的贯彻和和实效性性。四、出席会会议的对对象因故故不能参参加会议议，应事事先安排排有关人人员参加加，确保保会议对对象的责责任落实实。文件和资料料的管理理文件和资料料的管理理是项目目部管理理工作的的组成部部分，是是项目部部施工、进进度、质质量、安安全管理理的主要要条件和和依据。为为使项目目部的文文件和资资料管理理规范化化、制度度化，根根据本项项目的实实际情况况特制定定本办法法。一、文件统统一归口口部门为为综合办办；图纸纸、资料料，设计计变更，修修配改代代，施工工组织设设计，施施工方案案，作业业设计，作作业指导导书等纯纯技术性性资料统统一归口口管理。二、综合办办设文秘秘人员对对文件和和资料的的接收、发发送、归归档进行行管理。文文件、资资料印发发和存档档管理，要要按着贯贯标要求求做好原原始记录录，以备备后查。三、文件、资资料要按按类进行行存档保保管，以以便于使使用，在在使用过过程中随随时做好好借阅登登记。并并注重其其保密性性。车辆管理制制度为确保施工工生产正正常有序序，更好好地合理理调度车车辆，保保证安全全行驶，特特制定本本制度。一、出车管管理1、项目部部的车辆辆统一由由综合办办公室负负责管理理调度。用用车部门门，人员员口头提提出用车车申请，严严格执行行派车记记录制度度。2、车辆驾驾驶员对对车辆要要保持性性能良好好，清洁洁卫生，出出车前要要有良好好的精神神状态，做做好行车车记录。严严格遵守守交通法法规，安安全驾驶驶。3、从宿舍舍到施工工现场以以自行车车为主，项项目部购购置部分分自行车车供给施施工人员员使用。4、车辆外外出一律律要经领领导同意意，严禁禁私自开开车办事事。5、车辆管管理部门门要严格格自律，严严格公私私不分，轻轻重不分分，滥用用车辆，车车辆的使使用以保保证工程程现场的的需要及及工程服服务为主主。二、车辆加加油1、项目部部车辆应应到指定定加油站站加油，特特殊情况况来不及及到指定定加油站站，应取取得主管管领导同同意，不不准擅自自加油，更更不准代代人加油油。2、加油卡卡由综合合办公室室统一管管理，专专车专卡卡，专人人发放。3、每次加加油驾驶驶员应如如实填写写加油数数量，确确认无误误后方可可签名。4、综合办办应负责责各车辆辆的月加加油量及及行驶里里程的审审核，杜杜绝弄虚虚作假。三、维修管管理1、驾驶员员应负责责车辆日日常保养养和检查查，及时时发现问问题并及及时解决决，防止止车辆带带病行驶驶。2、驾驶员员发现车车辆有故故障后，应应及时向向主管领领导汇报报，由主主管领导导安排修修理时间间和修理理厂家。3、车辆在在修理厂厂修理时时，送修修人员负负责现场场监修，修修理完后后负责自自检并报报主管复复检验收收，防止止厂家不不负责任任或夸大大修理范范围。4、修理费费用结算算由综合合办公室室主管负负责进行行。5、车辆如如发生事事故，无无论何时时何地均均应及时时向当地地交通部部门报告告，并同同时报综综合办公公室主任任或项目目部领导导。四、车辆停停车费、路路桥票的的报销1、车辆行行驶所发发生的路路桥、停停车等费费用，由由驾驶员员暂付。2、驾驶员员应定期期整理所所发生费费用的报报销凭证证，携车车辆行驶驶记录交交综合办办主任审审核签字字后统一一报销。五、激励机机制1、驾驶员员应按各各项管理理条款严严格要求求自已，做做到服从从安排、热热心服务务、顾全全大局。2、除每周周一的安安全学习习外，还还应参加加交通法法规学习习并开展展安全驾驾驶竞赛赛，对在在竞赛中中表现好好的驾驶驶员由小小车班主主管记录录上报，做做为奖励励依据。3、驾驶员员对自已已所驾驶驶的车辆辆要做到到经常性性的维护护保养，减减少车辆辆的修理理率，根根据日常常考核及及车辆修修理率，年年底评出出优秀的的驾驶员员，报主主管领导导批准给给予奖励励。办公用计算算机管理理规定为了加强项项目部的的计算机机及其附附件的统统一管理理，提高高办事效效率，促促进办公公的自动动化、规规范化建建设，现现制定如如下规定定：一、各部、室室办公用用计算机机，第一一负责人人为各部部、室要要指定专专人保管管，并落落实责任任制。二、对新机机配置要要按照设设备清单单数目认认真清点点，并复复印清单单，填写写保管人人姓名交交至综合合办公室室备案。三、妥善保保管好随随机附带带的各类类外围设设备的驱驱动软件件、保修修卡和设设备使用用说明书书等资料料。四、开机使使用前请请确保UUPS的的正常工工作，严严禁在机机内装入入无关的的娱乐性性软件。五、慎重使使用外来来磁盘和和外来程程序。慎慎防电脑脑病毒日日期，做做到定期期杀毒。节约使用电电脑耗材材，如需需购置电电脑耗材材应提计计划申请请，经主主管领导导审批后后，交综综合办公公室统一一购买。六、电脑发发生故障障及时与与综合办办沟通，由由综合办办与厂方方或维修修部门联联系，及及时修理理。七、对由于于违反操操作程序序，致使使计算机机损坏根根据情况况予以处处理赔偿偿。考勤管理制制度为进一步加加强对项项目部的的管理，为为中冶天天工树立立一个良良好的形形象，根根据《中中冶天工工机电安安装分公公司承德德项目部部管理制制度》的的要求，特特制定考考勤管理理制度，望望共同遵遵守。一、作息时时间项目部全体体成员上上下班时时间定为为7：330～18：000，其中中12：00～13：330为午餐餐时间。二、考勤制制度1、各部、队队均由主主管或指指定专人人负责对对本部门门人员的的考勤，并并在每月月项目日日前将上上月考勤勤情况交交到办公公室，同同时领取取当月考考勤表。2、严格执执行考勤勤制度，不不准无故故迟到、早早退，有有事必须须请假。如如遇特殊殊情况无无法事先先请假，应应事后说说明，考考勤者应应认真履履行职责责，秉公公办事。3、实行逐逐级请假假制，准准假权限限为：主主管有11天批准准权；施施工经理理有3天的批批准权；；3天以上上由项目目经理批批准。4、因工程程需要，对对各部门门人员需需加班、连连班的，必必须事先先填写加加班审批批表，待待逐级审审批后方方可实施施。NO.0000X请NO.0000X第一联部门留留存请假人请假事由假别请假时间年月日享假时间年月日至至年年月月日日销假时间年月日部门负责人意见签字：项目部领导意见签字：中冶天工机机电安装装承德工工程项目目经理部部NO.0000X请假NO.0000X第二联交考勤勤员请假人请假事由假别请假时间年月日享假时间年月日至至年年月月日日销假时间年月日部门负责人意见签字：项目部领导意见签字：中冶天工机机电安装装承德工工程项目目经理部部NO.0000XNO.0000X第三联报销依依据请假人请假事由假别请假时间年月日享假时间年月日至至年年月月日日销假时间年月日部门负责人意见签字：项目部领导意见签字：中冶天工机机电安装装承德工工程项目目经理部部加班加点审审批表加班加班时间年月日时分加班加点事由主管领导意见加班加点人人员名单单19210311412513614715中冶天工机电安装承德工程项目经理部8中冶天工机电安装承德工程项目经理部16加班加点审审批表加班加班时间年月日时分加班加点事由主管领导意见加班加点人人员名单单19210311412513614715中冶天工机电安装承德工程项目经理部8中冶天工机电安装承德工程项目经理部16加班加点审审批表加班加班时间年月日时分加班加点事由主管领导意见加班加点人人员名单单19210311412513614715中冶天工机电安装承德工程项目经理部8中冶天工机电安装承德工程项目经理部16印章鉴印管管理规定定一、凡需盖盖印项目目部章的的各类文文件、报报告、报报表、信信函、证证明等，必必须经项项目领导导审阅同同意后，方方能给予予盖章。二、鉴印员员要做好好盖印登登记，以以便备查查。三、项目部部章由综综合办公公室负责责管理，并并指定专专人鉴印印。四、印章的的使用和和管理要要坚持原原则，严严禁在空空白纸上上盖章，对对私自对对外盖章章，一经经发现追追究其责责任。如如私盖公公章给项项目部造造成损失失和影响响的，则则视情节节按中冶冶天工机机电安装装分公司司承德项项目部规规定给予予行政处处分。文印、传真真管理规规定为加强项目目部文印印、传真真的管理理，做好好综合办办文印、传传真的服服务工作作，确保保项目工工程的顺顺利进行行，特作作如下规规定：一、项目部部的传真真、复印印机归口口综合办办管理，并并负责打打印、复复印和传传真收发发工作。二、凡属项项目部工工作范围围各部室室需发传传真、复复印的文文件、资资料、报报表等，经经由部门门负责人人审核后后，送交交综合办办，经综综合办主主管复核核后方可可受理。三、复印标标书、施施工组织织设计等等应双面面复印、费费旧纸张张应留存存，以便便利用。四、凡外单单位发往往项目部部的传真真，综合合办要做做好登记记、通知知、签收收工作。五、各部室室提供打打印原始始稿件的的格式应应规范、正正确，字字迹清楚楚，需归归档的原原始稿件件必须采采用黑钢钢笔字迹迹。项目部复印印登记表表单位（或部部门）年年月日复印内容复印数量A4:张张A3：张B5:张张B4：张单位（或部部门）复印部门传真收(发发)登记表表年月日收(发)内内容及传传真号码码页数时间所属部门收(发)人人经办人：中冶天工机机电安装装承德工工程项目目部工程防火规规则为搞好承德德连铸工工程的防防火安全全工作，杜杜绝重大大火灾事事故的发发生，本本着“预防为为主，防防消结合合”的消防防工作总总方针和和“安全自自查，隐隐患自除除，责任任自负”的消防防管理责责任制，加加强管理理，切实实履行消消防职能能部门的的泰山之之责。特特制订本本规则。一、健全防防火组织织（网络络），组组建义务务消防队队，班组组设防火火员，建建立防火火规章制制度。二、义务消消防队、防防火员的的职责：：对职工进行行防火安安全知识识教育，防防火知识识的宣传传与普及及；组织织防火演演练以及及其它形形式的消消防活动动；组织织防火安安全检查查，对查查出的隐隐患和不不安全因因素有督督促和限限期整改改的权利利；防火火器材的的日常保保养与维维护，保保证使用用可靠；；保护火火灾事故故现场，协协助火灾灾事故的的调查与与处理。三、工作列列入工程程议事日日程，与与施工计计划和进进度同布布置，同同安排，同同检查。四、明火作作业实行行三级动动火证审审批制，作作业人员员严格执执行“十不烧烧”的规定定。五、木工间间、休息息室、临临时仓库库、易燃燃易爆品品存放点点、电器器操作室室、油库库等部位位须制订订防火制制度，禁禁止吸烟烟，禁止止火种，并并按规范范要求配配置灭火火器材。六、现场办办公室、休休息室、工工具室和和值班室室禁止使使用电炉炉、碘钨钨灯取暖暖、照明明和烧饭饭。七、消防器器材设置置须规范范，消防防警示牌牌要醒目目，消防防安全通通道要畅畅通。严严格按消消防法和和有关规规定配置置消防器器材，消消防器材材四周不不得堆放放杂物，消消防器材材不得挪挪为他用用并安排排专人定定期检查查与维护护。施工现场治治安管理理规定为确保承德德连铸工工程顺利利进行，创创造良好好的施工工环境，本本着“严防，严严管，严严治”综合治治理方针针，达到到创建标标准化工工地的目目标，特特制定本本规定：：施工现场治治安管理理原则是是：谁施施工，谁谁保卫。一、工程项项目负责责人是施施工现场场治安管管理的第第一责任任人。综综合办公公室为专专职管理理机构且且全面负负责本工工程的治治安管理理工作。二、二级项项目部与与外协队队伍要签签定《治治安协议议书》。责责任明确确到人，成成立治保保组织。三、施工现现场和办办公区实实行封闭闭式管理理并实行行单位区区域负责责制。进进入施工工现场及及办公区区必须要要佩带入入场证，无无证人员员不得入入内。四、按承德德市标准准化工地地要求，物物料按指指定地点点整齐堆堆放且须须符合消消防安全全要求。自自管施工工用工、机机、料、具具、设备备要排放放有序，并并组织保保卫力量量值班或或巡逻看看护，防防止失窃窃、损坏坏和火灾灾事故的的发生。五、加强治治安防范范，提高高防盗意意识。施施工现场场休息间间、工具具房或办办公室不不宜存放放现金、精精密仪器器和贵重重物品。值值班巡逻逻人员须须申报备备案批准准。六、物资出出入厂管管理。施施工单位位机具、料料具、材材料、设设备等施施工物资资须事先先列出清清单明细细，上报报综合办办备案。施施工中途途或结束束凭备案案清单办办理物资资出厂手手续。七、要害部部位管理理如电气气室、主主控室的的贵重精精密设备备要派专专人看管管，确保保不损不不失。参建人员的的管理本本着“谁施工工，谁管管理”的原则则，由用用工单位位负责管管理，凡凡进入施施工现场场的职工工、外协协工必须须办理入入厂证。不不得使用用“三无”（无身身份证、无无务工证证、无固固定住所所）劳务务工。人人员入厂厂前必须须进行必必要的厂厂纪厂规规及防火火安全教教育。具具体规定定如下：：一、施工现现场搭建建临时工工棚、仓仓库等设设施，工工程的确确需要必必须申请请办理。二、加强机机动车辆辆的管理理。与施施工无关关的车辆辆禁止入入内。三、综合办办对工程程治安管管理负有有监督、检检查、督督促整改改的责任任。施工现场治治安管理理考核指指标：1、重大刑刑事案件件为“零”。2、一般刑刑事案件件发生率率小于职职工总数数的3‰。3、治安案案件发生生率小于于职工总总数的11‰。4、交通伤伤亡事故故为“零”。办公用品需需用计划划表年月日部门需用时间办公用品名称及数量备注：审报人：主管：项目部经理理中冶天工机机电安装装分公司司承德工工程项目目经理部部验收单品名规格单位数量价格备注单价总价验收日期收料采购：注：第一联联：报销销凭证第二联：入入帐存查查耗料单类别：2000年年月日发料部门领料部门工程名称品名规格单位数量单价余额请领实发计划实际器材部门领料部门主管计价审核发料主管财务领料承德连铸工工程安全管理模式安全检查记记录表检查类型编编号：安安6－1单位名称工程名称检查时间年月日检查单位检查项目或部位参加检查人员检查记录：：检查结论及及复查意意见：检查负责人人：填表人：（移动电具具、施工工机械、脚脚手架）安全检查登登记表单位：日期期：年月日名称编号使用单位检查结果((数据)检查时间检查人(签签名)安全监督整整改通知知单中冶天工机机电安装装分公司司承德工工程项目目经理部部NO.单位：注：各单位位收到本本通知后后，项目目工程管管理部（盖盖章）必须在一周周内将回回执送项目工程程管理部部。年月日回执NNO.整改完成情情况未完成原因因最后完成年年月日单位负责人人签名：：备注：年月日罚款单年月日NOO.单位姓名原因部位金额签字检查人中冶天工机机电安装装分公司司承德工工程项目目经理部部罚款单年月日NOO.单位姓名原因部位金额签字检查人中冶天工机机电安装装分公司司承德工工程项目目经理部部工程完成工工程量统统计明细细表项目编号部位完成时间项目名称图号序号名称部位数量备注施工单位项项目负责责人统计计员物资管理模模式物资采购价价格审定定规定为保证工程程材料质质量好、成成本低、费费用少，增增创经济济效益，分分清工作作职责，提提高管理理水平，制制订物资资采购价价格审定定规定如如下：在公司监管管下采购购材料：：1、大宗材材料（包包括钢型型材、管管材、电电缆桥架架、电缆缆、阀门门；法兰兰、弯头头、、焊焊接材料料、油漆漆、油脂脂、涂料料）、特特殊材料料或同种种材料一一次采购购金额超超过5万元的的物资，实实行招标标采购，在在公司领领导下由由项目部部、经营营部门、物物资部门门有关人人员根据据质优价价廉的原原则确定定中标单单位及中中标价格格。2、小批量量、常规规材料在在采购定定价前报报经营部部门审批批，审批批原则为为不高于于同期市市场价。三、严禁超超量领料料，凡属属把关不不严，造造成材料料浪费由由责任单单位负责责，经营营部门从从工程款款中扣除除。六、所有材材料均应应按施工工图要求求的材质质、规格格购买，。七、所有材材料均需需开具国国家税务务部门正正式发票票。八、本规定定未尽事事宜，按按公司财财务经营营部部门门制定。物资专业评评定小组组职责一、认真贯贯彻执行行公司《物物资采购购程序》文文件。二、负责检检查各专专业供应应员对供供应商的的评价。三、根据拟拟采购材材料的执执行标准准，评价价初选供供应商的的质量保保证能力力、结合合其价格格水平、服服务水平平、生产产能力、检检验水平平、技术术与管理理水平和和信誉等等因素，确确定合格格供应商商。四、负责对对合格供供应商进进行动态态考核，重重新评审审等工作作。五、供应商商提供的的产品经经检验或或复检不不合格，专专业评定定小组可可行使质质量否决决权，直直至取消消其合格格供应商商资格。六、负责监监督、检检查供应应商的招招标管理理工作。物资采购管管理办法法一、物资采采购执行行公司文文件（物物资采购购程序）。二、建立健健全以质质量为中中心的物物资采购购质量保保证体系系。三、专业材材料员在在调查，分分析，掌掌握供应应商提供供产品的的质量保保证、生生产能力力、技术术与管理理水平、检检验水平平、价格格、信誉誉等因素素的基础础上，对对供应商商进行排排队，比比较，优优选，填填写“供应商商初选及及质量保保证能力力调查评评价表”，并登登记、存存档。四、专业材材料员根根据工程程管理部部审核后后的材料料预算单单，采用用招标等等方式，确确定供应应厂商和和供应价价格。五、重要，特特殊材料料，必须须会同业业主有关关部门，依依据指挥挥部确定定的选择择材料供供应厂商商的原则则，通过过考察、审审核，采采取招投投标等方方式确定定供应厂厂商和供供应价格格。六、对关键键材料和和大宗材材料订货货合同的的洽谈和和签字应应通知设设备材料料处和有有关部门门的相关关人员一一起参加加。七、材料预预算应及及时，准准确，详详细，为为杜绝积积压浪费费，有变变更或修修改时应应尽快通通知采购购部门，以以便调整整。八、合同签签订时应应注明合合同总价价款不能能全部付付清，应应留100％质保保金。废旧物资回回收管理理办法一、为加强强现场管管理，促促进文明明施工，废废旧物资资（包括括废钢，电电缆余料料）由物物资管理理部统一一管理。二、施工现现场的废废旧物资资统一集集中堆放放。三、废旧物物资由物物资管理理部按连连铸钢厂厂有关规规定统一一定期交交售。四、各单位位废旧物物资应及及时回收收，不得得私下处处理转卖卖。五、交售废废旧物资资收益由由交售单单位、项项目经理理部、物物资管理理部按比比例分享享。设备供应管管理细则则1设备备管理范范围配合甲方做做好设备备订货前前期的准准备、设设备订货货合同的的签约、设设备检验验、设备备催交的的工作。1.1港站理理货1.1.11承承包方接接运人员员配合甲甲方报关关、报检检，参与与到达港港、站设设备的理理货查验验，并配配合参与与对残损损设备及及时验残残、取证证。凡责责任不清清，无残残损证明明或残损损证明不不完备,,无有效效索赔签签证的残残损件不不予进库库。1.1.22承承包方接接运人员员参与组组织、监监督装车车和运输输，并注注意安全全作业。1.1.33按按库区规规划，及及时做好好进库准准备，安安排卸车车人员和和机具等等，确保保卸货安安全和合合理存放放保管，力力争一次次到位。1.2设备抵抵库管理理1.2.11严严格按照照设备分分级保管管要求，安安排相应应的库区区，分类类存放，定定置管理理。1.2.22到到库或直直达现场场的设备备，按“货物运运输清单单”核对实实物，对对号点检检，如设设备无号号有权卸卸货后不不办理签签收手续续，待有有关部门门确认、作作出标识识后签收收。在接接收的同同时仔细细查看设设备或外外包装有有无破损损等，并并与送货货单位确确认无误误后，在在送货单单上写明明实物状状况，经经送货人人签字办办理接收收手续后后，填写写“设备到到库记录录单”，上帐帐登记。1.2.33设设备签收收后，库库房起重重人员按按作业要要求（特特殊要求求参照吊吊装要领领书），在在捆扎和和装卸作作业中，应应保护标标识，一一旦不可可避免或或预料可可能损坏坏标识时时，对标标识予以以移植，并并确保准准确清晰晰，将设设备安全全卸到指指定库位位，且做做好上盖盖下垫工工作，以以防变形形或碰损损。1.2.44根根据设备备到货情情况及时时归整抵抵库设备备，以提提高库场场利用率率。1.3开箱检检验1.3.11编编制“开箱检检验计划划单”、“开箱检检验通知知单”，组织织甲方、制制造厂家家及设备备安装单单位在仓仓库、现现场进行行开箱检检验。1.3.22在在实施开开箱检验验前，落落实开箱箱检验场场地；落落实开箱箱检验的的操作人人员，如如专业技技术人员员、开箱箱工、起起重工、司司机、木木工、库库工；落落实起重重机具及及常规检检验工具具、仪表表等。1.3.33开开箱检验验应按照照订货合合同附件件及检验验有关资资料，验验收设备备随箱资资料，查查验设备备内外包包装箱，详详细核对对设备的的名称、规规格型号号、数量量和供货货范围、外外观、尺尺寸等。1.3.44及及时、认认真、实实事求是是地将有有质量问问题的设设备记入入“开箱检检验记录录”，须经经过参检检各方代代表签字字后方能能生效。1.3.55开开箱检验验后，应应及时进进行封箱箱。根据据箱内设设备的技技术性能能要求，采采取必要要的防潮潮、防锈锈、防霉霉变、防防变形措措施，保保证设备备在库存存期间不不受损坏坏。1.3.66对对外观虽虽有缺陷陷，但不不影响使使用的设设备，将将检验各各方达成成一致的的处理意意见填入入“开箱检检验问题题处理协协议书”后，可可做让步步接收。1.3.77凡凡有重大大质量问问题的设设备不得得让步接接收；已已签署“设备检检验记录录”而未进进行处理理的设备备不得交交付安装装、使用用。1.3.88开开箱检验验工作结结束后，及及时填写写“开箱检检验进度度表”，记入入已检箱箱号，并并对已检检设备进进行标识识，及时时整理汇汇集“开箱检检验记录录”、“开箱检检验问题题处理协协议书”，以备备查阅。1.3.99督督促国内内供货厂厂家完成成开箱检检验后的的补供、更更换、修修、配、改改、代。及及时将进进口设备备开箱检检验记录录提供给给甲方及及有关单单位，并并参与甲甲方对外外索赔谈谈判工作作。1.4仓储管管理1.4.11根根据“工程设设备总表表”、“设备交交货进度度计划”、“国外设设备分批批交货计计划”，承包包方据此此开展仓仓储规划划。1.4.22配配备室内内库房和和露天堆堆场，平平整场地地，并配配备相应应的起吊吊设备以以及用于于上盖下下垫的枕枕木、帆帆布等辅辅助材料料。1.4.33设设备开箱箱检验完完后，仓仓储人员员对不合合格设备备隔离，将将设备箱箱件重新新归整，露露天库设设备恢复复上盖下下垫，做做好防雨雨、防晒晒措施，保保证设备备完好出出库。1.4.44定定期对库库存设备备进行维维护、保保养，专专业技术术人员随随时巡查查设备的的技术状状况。1.4.55仓仓库保安安人员昼昼夜值班班，制订订并严格格执行安安全保卫卫制度，重重点是防防火、防防盗、防防破坏，作作到万无无一失。1.4.66根根据安装装单位的的设备出出库申请请，设备备专业工工程管理理人员开开具“设备出出库通知知单”。1.4.77凭凭“设备出出库通知知单”仓储人人员仔细细核对准准备出库库的箱件件，并合合理组织织、调配配吊运机机械和运运输车辆辆，对超超限设备备须预先先制订运运输方案案，在重重复核对对无误后后，填写写“设备出出库运单单”交驾驶驶员清点点确认装装车运抵抵现场，卸卸车结束束后，由由安装单单位接收收人员清清点无误误后，签签收备查查，同时时设备的的保管责责任转移移到安装装单位。仓仓储人员员填写“设备出出库记录录单”上帐登登记，并并反馈给给工程管管理人员员。1.4.88工工程竣工工后，及及时向甲甲方移交交备品备备件、随随机工具具和随箱箱资料。1.5现场服服务1.5.11设设备运达达施工现现场后，现现场服务务人员与与安装单单位接收收设备人人员及时时做好交交接手续续。1.5.22协协助安装装单位做做好现场场设备保保管、维维护工作作，发现现有不符符合设备备保管、维维护技术术要求的的情况，立立即通知知安装单单位加以以改正，确确保设备备不受损损坏。1.5.33负负责协调调现场设设备不同同安装单单位的分分箱工作作。1.5.44参参加甲方方、安装装单位召召开的工工程例会会、协调调会、试试车碰头头会等，掌掌握施工工安装、试试车等计计划进度度安排，了了解安装装单位提提出的设设备问题题，参与与研究解解决。2设备备仓库配配置为为了承接接建龙钢钢厂工程程的设备备供应管管理任务务，3机构构设置为了与甲方方设备管管理部门门配合好好共同完完成设备备供应管管理任务务，十三三冶设备备公司设设置建龙龙钢厂工工程设备备供应管管理部，其其职能在在十三冶冶建龙钢钢厂项目目部领导导下，同同时接受受甲方设设备管理理部门的的管理，在在业务工工作方面面保持一一致性。另附建龙钢钢厂工程程设备供供应管理理流程图图设备现场管管理办法法为了适应宝宝钢工程程指挥部部制定的的设备集集中管理理、分段段负责的的管理实实施办法法，根据据十三冶冶所承担担的宝钢钢三期施施工项目目特点，为为了使设设备到现现场后不不丢失、不不损坏，确确保安装装进度，特特制定设设备现场场管理办办法。1.设备处处管理职职责1.1设备处处按照上上海公司司下达的的季、月月施工计计划，落落实设备备到货情情况，并并按合同同交货期期做好设设备催交交工作。设备处在接接到安装装单位《设设备出库库月计划划表》后后，及时时整理好好随箱资资料，并并通知安安装单位位。1.3设备处处按照安安装单位位提出的的《设备备出库申申报单》所所指定的的时间、地地点，及及时送达达施工现现场。1.4设备运运达施工工现场后后，设备备处现场场人员与与安装单单位接设设备人员员必须及及时做好好交接手手续。1.5及时对对直达安安装现场场的设备备，会同同安装单单位、设设备制造造厂做好好开箱检检验工作作。1.6在施工工现场设设临时库库房，保保管发放放小件设设备。1.7协助安安装单位位做好现现场设备备保管、维维护工作作。负责责协调现现场设备备不同安安装单位位的分箱箱工作。1.8参加项项目组、建建龙钢厂厂设备管管理处组组织、召召开的工工程例会会、试车车碰头会会、设备备问题协协调会，掌掌握施工工计划进进度，了了解安装装单位提提出的设设备问题题，参与与研究解解决设备备问题，及及时通知知设备制制造厂派派人员到到现场处处理。1.9组织设设备质量量问题专专题协调调会。围围绕解决决设备问问题，组组织相关关单位参参加，弄弄清问题题，分清清责任，协协调解决决。1.10协助助安装单单位实施施安装调调试阶段段的品质质检验，并并将安装装单位填填写的《设设备开箱箱检验品品质检验验立项申申请表》送送达宝钢钢设备管管理处，并并负责费费用结算算。1.11在接接到安装装单位的的《设备备修配改改申请单单》后，及及时送达达宝钢设设备管理理处。在接到安装装单位《备备件追加加购置申申报单》后后，及时时送到宝宝钢设备备管理处处审批，并并催宝钢钢设备管管理处及及时订货货、采购购、或设设备处及及时组织织人员进进行采购购，以满满足施工工现场的的需要。2.安安装单位位设备管管理职责责2.1安装单单位每月月5日前前提出本本月的《设设备出库库月计划划表》，及及时送到设备处处，并领领取设备备随箱资资料。2.2安装单单位须提提前3天天向设备备处报出出《设备备出库申申报单》，并并办理设设备出库库手续。2.3根据设设备处通通知的出出库时间间，必须须派人到到现场做做好设备备接收工工作，并并办理交交接手续续，如有有问题77日内向向设备处处提出。2.4参加由由设备处处组织的的直达现现场设备备的开箱箱检验工工作，并并必须办办理交接接手续。2.5现场设设库房保保管好到到达现场场的设备备，特别别是电气气、仪表表等设备备。从设设备箱内内取出需需要安装装部件后后，剩余余设备要要妥善保保管好。电电气、仪仪表、精精密机械械小件设设备、管管件全部部上架。2.6负责箱箱内机、电电、仪设设备的分分箱工作作，并负负责存放放、保管管、发放放工作。2.7在安装装调试过过程中，发发现有设设备质量量问题，安安装单位位应及时时填写《设设备问题题联络单单》报设设备处，以以便设备备处通知知有关方方面处理理。2.8国外设设备发现现缺件，填填写《补补供件确确认书》，与与外商确确认。2.9在安装装、调试试过程确确需增加加的安装装设备用用备件，安安装单位位填报《备备件追加加购置申申请单》报报设备处处，由于于安装单单位原因因损坏或或丢失，其其费用由由安装单单位自负负。2.10在施施工过程程中所发发生的设设备问题题，在接接到宝钢钢项目组组立项的的《设备备修配改改立项通通知单》后后，在一一个月内内安装单单位处理理方案填填写《设设备修配配改申报报单》及及工程预预算一式式四份报报设备处处。2.11填写写在安装装调试阶阶段的《设设备开箱箱检验品品质检验验立项表表》，并并及时报报设备处处。2.12配合合设备处处组织的的，由市市商检局局、劳动动局、消消防局参参加的对对进口锅锅炉、压压力容器器、消防防电子产产品、防防爆仪器器仪表等等在现场场的法定定检验。2.13各安安装单位位要加强强设备管管理工作作，充实实设备管管理人员员的力量量，以满满足现场场设备管管理工作作的需要要。3.项项目经理理部职责责3.1项目经经理部向向设备处处提供设设备安装装进度，以以便设备备处落实实到货情情况，及及早安排排设备出出库计划划。3.2组织协协调处理理在安装装调试过过程中出出现的设设备问题题。3.3督促检检查设备备到达现现场后的的保管工工作。4.外外办职责责负责将在安安装过程程中外商商确认的的《补供供件确认认书》，及及时送达达设备处处。开箱检验工工作细则则1.检验验前的准准备工作作1.1检检验人员员应熟悉悉设备合合同及附附件、检检验标准准、图纸纸等有关关业务技技术资料料；查阅阅港口（站站、机场场）理货货残损记记录及赴赴厂检验验报告。1.2国国内设备备根据到到货情况况，在合合同规定定的期限限内，参参照施工工进度要要求，编编制开箱箱检验计计划单和和开箱检检验通知知单，送送交宁波波工程指指挥部设设备材料料处、设设备制造造厂和承承包单位位及本处处综合科科，通知知单送交交本处仓仓库科。1.3国国外设备备根据进进口设备备合同规规定的索索赔期限限、分批批交货进进度要求求，编制制开箱检检验计划划单（最最晚在开开箱检验验前355天）和和开箱检检验通知知单（开开箱前33天），及及时送达达国贸公公司（或或外商开开箱检验验代表）、宁宁波工程程指挥部部设备材材料处、商商检局等等部门，通通知单送送本处仓仓库科。1.4对对涉及人人力、财财产安全全、环境境保护，按按规定应应实施法法定检验验的进口口锅炉、压压力容器器和火灾灾报警设设备等，在在开箱前前应分别别向商检检局、劳劳动局、消消防局申申报实施施法定检检验。1.5根根据检验验工作需需要，认认真做好好人员、工工器具、检检验用资资料、表表格和检检验场地地等方面面的准备备工作。1.6为为使设备备开箱检检验工作作顺利进进行，应应与设备备供货厂厂商开箱箱检验代代表协商商开箱检检验程序序，并确确认宁波波工程指指挥部规规定使用用的各种种设备开开箱表格格。1.7对对保管要要求高，且且载箱后后不能恢恢复原有有包装（或或密封包包装）的的设备以以及时效效品、危危险品等等箱件可可列为暂暂不开箱箱件。对对暂不开开箱件由由供需双双方协商商一致后后，记人人《开箱箱检验问问题处理理协议书书》，并并经双方方代表签签字，对对暂不开开箱件应应写明。1.7.11双方方商定合合适的开开箱日期期。1.7.22在安安装前开开箱检验验时仍需需履行正正常的开开箱检验验手续。1.7.33供方方对暂不不开箱件件质量、数数量的保保证责任任仍与常常规开箱箱检验工工作相同同。1.7.44待施施工安装装时会同同供方及及安装单单位共同同进行开开箱检验验。1.8双双方开箱箱检验代代表有一一方认为为条件不不具备，环环境不允允许等原原因而