矿长个人述职报告

第页矿长个人述职报告一、工作成效主要表现在以下几个方面：

1、平安保运转形势总体稳定。

我仔细抓好分管范围内平安生产工作，勤跑现场、狠抓监督管理，严格落实各项措施、制度。今年以来，我矿杜绝了重伤及严峻影响生产的责任事故。影响生产的一般事故及零星事故较去年同期下降了21%。杜绝了失爆和无安排停掉电，机电检查设备完好率保持在95%以上，为矿井平安生产供应了强有力的支持。

2、平安质量标准化再创新高。

工作中，我仔细根据质量标准化考核细则和奖罚方法，从抓工程质量入手，不断增加干部、职工的标准化意识和干标准活的自觉性，有力的夯实了平安工作基础。一年来，我仔细执行矿领导班子值班、带班制度，有目标、有重点有条理的下井，把入井检查范围扩展到包保范围以外的方方面面，做到在超过规定下井数量的同时，入井质量不减。其次，我不定期召集系统各单位管理人员深化采掘一线及井下、地面车间硐室，开展隐患排查整治、召开现场会，与大家一起对排查出的隐患问题现场分析磋商，探讨落实解决方案。一年来，系统上下同心协力、团结一样，平安质量标准化创建均达到一级，系统月度申报的精品工程创建，均通过矿达标验收。

3、各项重点工程顺当完工，平安投运。

半年来，我与机电系统管理人员在跑现场、搞调研的基础上，不断加大工程的监控力度，刚好与外围施工队伍沟通沟通，解决工程质量存在的问题，较好的完成了集团公司下达的各项任务。自去年以来，为应对低迷的煤炭市场，我们先后完成了多次采煤机械的调整工作，并且在地面设计安装了次煤翻矸机、风力洗煤机等，为保证我矿的煤炭质量打下了坚实基础。目前，副井筒内的排水、压风管路的防腐、罐道木及牛腿的更换工作已全部完成，其它各种设备检修工作也都有安排顺当完成了。

4、坚持以人为本，努力打造一流的机电管理队伍。

自任职机电矿长以来，我根据“注意发觉人才、培育人才、用好人才，充分发挥人才效益”的原则，整理归纳了分管范围内新进大中专毕业生和班长以上管理人员档案，了解他们的专业特长，技术水平、工作实力，把技术好、实力强、有潜力可挖的同志刚好调整到管理岗位上，使他们在更广袤的工作空间里加强历练，不断自我提升。其次，我坚持定期召开机电运输工作专题会议和挂图研判会议，分析机电提运系统的重点、难点问题，制定措施，落实整改。把参会人员范围延长到班长以上管理人员、采掘工区机电负责人，以此增加系统各单位之间工作的沟通协调，促进工作更好的开展。

二、存在的问题和不足：

一是有时政治学习抓的不紧，一忙起来往往就放松了学习。二是平安上还存有薄弱环节，零打碎敲的事故还时有发生。三是内部管理有漏洞，材料费用超支比较严峻，生产成本居高不下；四是煤质质量普遍较差，影响了效益的提高和阳光煤的市场信誉；五是少数干部的工作作风、思想观念有待于进一步转变。以上问题在今后工作中将努力克服。

三、下半年的准备和工作措施

下半年要想方设法地抓好平安生产。煤矿生产，平安为天，平安好不好，干脆关系到企业的稳定和发展，自己作为企业的机电负责人，必需坚固树立“平安第一、预防为主”的方针，始终把平安生产当作头等大事来抓，坚持以人为本，大力实施“科技兴安”战略，大力开展“平安质量标准化”和“精品工程创建”活动，强化平安管理，狠抓责任落实，加大平安投入和生产设备投入，为加快企业发展创建好条件。

半年以来，我们在机电工作上迈出了一小步，做出了一点成果。应当说：我们的基础还很薄弱，标准化才刚刚起步。管理也不到位，与其它兄弟矿相比还有差距，还存在有很多缺点和不足。但是我坚信，只要我们奋勇直追，一步一个脚印干好每一项工作。把质量标准化长久的开展下去，做到持之以恒、常抓常新、肯定迎头赶上，为阳光矿业做出我们的贡献。

矿长个人述职报告3

各位领导、同志们：

大家好！

我叫焦俊杰，现任**登电德鑫煤业机电矿长，依据集团公司要求，现就本人20xx年履行职责状况向大家进行一下汇报，请提珍贵出看法和建议。

大家知道，煤矿机电管理是煤矿生产重要环节，努力开展队伍建设，提升队伍的整体素养和业务水平。树立"专心做事，追求卓越"的做事理念和"从零做起，向零奋斗"的做事原则，扎扎实实把自己管辖范围的工作做好、做实，把平安责任落实到实处。回首往昔、感慨万千。一年来本人在岗位上仔细履行岗位职责，坚持以人为本，开拓创新，立足岗位，主动工作，抓技术管理、抓基础管理、抓检修、排查隐患，确保了设备平安运行，确保任务的完成。

一、机电矿长的责任

1、在矿长的领导下，负责机电管理工作。

2、履行平安生产责任制，负责机电设备的平安管理，驾驭主要机电设备的平安运转状况及事故隐患，督促有关单位实行措施，保证设备平安运转。

3、组织审定机电平安技术措施；组织编制矿井机电设备的购置、改造、大修中长期安排和长远规划，并监督、检查、实施。审核各种机电报表。

4、按《煤矿平安规程》和其他平安文件要求，组织机电工程设计、大型机电安装工程施工、机电平安措施的审批或审查上报工作，参加机电设备的技术改造等，提出机电平安方面的审查看法。

5、刚好调查、分析，发觉矿井机电方面存在的技术问题，提出、落实解决方案。组织召开机电专题会议。

6、负责机电方面的新技术、新设备、新工艺的推广应用，不断提高生产效率，降低生产成本，提高效益。

7、参加各类机电运输事故的追查处理，审查、上报机电运输事故报告。

二、工作状况

对自己一年来在德鑫煤业所做的主要工作简洁叙述如下：

1、组织完成了德鑫煤业"手指口述"比武，通过比武，大大提高了运行岗位对业务学问主动学习的热忱；

2、指导完成了各种机电图纸的绘制，包括井上下供电系统图、井下通信系统图、井下运输系统图、排水系统图以及井下电器设备布置图、以等；

3、安装完成了高压硐室配电系统。组织科室人员以拖放、悬挂的方式安装安装高爆开关五台，干式变压器两台、真空馈电开关九台。为各工作面的掘进和人员物料的运输供电奠定了基础。

4、组织安装完成了4巷水泵、管路。依据矿井实际状况，参加设计了多级排水方式，组织人员安装建立起了4巷泵房，使井下排水系统更加巩固、稳定。

5、依据矿井实际状况，确定使主井强力皮带上移、皮带硫化，矿委领导带头下组织机电科人员争先锋队，完成了主井强力皮带上移、皮带硫化并调试运行。皮带的上移和硫化为井下的平安生产进一步供应了有力的保障。

6、组织安装完成了西井+275掘进工作面双风机、自动倒台，保证+275通风系统自动化，提高了平安和稳定性能。

7、组织安装完成了40m3空压机两台，通过合理调配，使空压机以最短时间内平安投入运用，使井下工作有条不紊的正常进行。

8、参加设计，组织安装完成了三联巷皮带。依据生产须要，组织科室人员对三联巷进行皮带安装，完善了井下运输系统。

9、组织人员完成了对矿井供暖管道进行检修，保证冬季供暖需求，为工友们解决了后顾之忧。

三、存在问题及明年工作安排

1、重视加强自身建设，不断提高综合素养。

努力学习是我们获得新知。吸取养分，驾驭政策，提高实力，解决问题的有效途径。通过学习提高了自身思想素养和业务管理水平，主动适应了现代化企业管理要求，使自己的管理水平和驾驭工作的实力得到进一步增加。

在工作中注意班子团结，大事讲原则，小事讲风格。同唱一台戏，拧成一股绳。合力谋发展，齐向促和谐。不论班子如何调整，留意工作方法，顾大局，识整体，进一步增加了与干部之间的凝合力。在日常工作中，坚固树立向职工群众学习的观念，转变作风，并针对管理中遇到的难点，与有关人员进行协商。较好地解决了工作中出现的新状况，新问题，有力促进了企业健康向上发展。

2、加大机电隐患的排查力度，筑牢平安生产基础

在平安管理上，今年努力完善各种制度，落实有关措施。强化隐患的排查和整改，并做到责任、时间、人员、监督的"四落实"，严格根据"定时间、定人员、定责任、定整改措施、定时间效果"的"五定"原则进行闭合管理。以开展"机电隐患治理年"活动为动力，狠抓"四个到位"管理，根据"排查要仔细，整理要坚决，成果要巩固，杜绝新隐患"的原则狠抓责任落实。在一些重点机电工程施工时，做到关口前移，重心下移，指挥在现场，解决问题在现场，把隐患歼灭在萌芽状态，提高矿井抗风险的实力。筑牢平安防线的基础，为全矿平安和谐发展营造良好的氛围。

四、总结

20xx年的各项工作即将结束，在矿委班子的相互帮助和支持下，在分管机电部的大力帮助下，我们克服重重困难，确保了机电设备的完全运行，质量标准化工作也上了一个新的台阶，为我矿的稳定发展做出了应有的贡献。但成果只能代表过去，我们还要醒悟的相识自己的不足，在今后的工作当中不断完善自己、超越自己，共创更加美妙的德鑫煤业。

感谢大家！

矿长个人述职报告4

各位领导、同志们：

大家好。

依据上级文件精神要求，根据六月平安月活动方案，我向大家做述职报告，请各位多多指导。

20xx年3月以来，集团公司正确领导下，我与矿领导班子成员紧密协作、团结协作，坚固树立“平安发展”理念，围绕全矿平安、生产工作实际，凝心聚力，逆势而上，扎实推动各项工作有序开展，为矿井的持续健康发展做出了主动的工作。

一、岗位分工

作为矿长，我主抓矿平安生产全面工作，负责平安生产、机电运输、一通三防、地测防治水以及员工生活等工作。

二、岗位职责

(一)仔细贯彻执行党的路途、方针、政策，遵守国家的法令、法规和上级的指示、规定，负责矿井平安、生产、技术的全面组织协调和领导，保证各项指标的落实。

(二)不断深化煤矿内部改革，建立适应市场经济发展的经营长效机制，在市场竞争中，求效益、谋发展。

(三)依据矿井发展须要，组织编制长远发展规划，确定年度生产经营安排和各项经济技术承包指标，确保企业的持续、稳定发展后劲。

(四)仔细贯彻执行党的平安生产方针，领导编制防治矿井重大灾难预防措施，不断提高矿井防灾、抗灾实力，努力实现本质平安型矿井目标，是企业平安生产的第一责任者。

(五)推动科技进步，落实科技兴企的方针，依靠管理创新和技术创新增加企业发展的竞争实力。

(六)组织探讨确定业务分工，协调副职之间工作关系，对他们的思想作风、工作状况负有检查考核责任，发挥班子的整体作用。

(七)加强人力资源开发。全面加强企业的劳动人事管理，不断提高员工素养;激发职工的内在动力。

(八)定期召开平安办公会等会议，布置、检查、总结工作。审批签署综合性文件。

(九)完成公司领导交办的其他工作。

三、各项任务指标完成状况

(一)平安：5月19日发生了一起重伤事故。

(二)产量：1-5月份实际完成原煤生产0.9万吨。

(三)开掘进尺：1-5月份实际完成进尺800米;

四、思想工作状况

在日常工作和生活中，仔细参与单位组织的政治理论学习，同时，主动利用业余时间进行自学。主动拥护党的路途、方针政策，执行党的确定、决议。

五、加强平安管理，实现平安生产。

(一)坚固树立平安第一的意识，强化平安警示教化培训工作，加强“三违”治理，强化员工行为管控，提升员工自主保安和相互保安意识;推动平安质量标准化动态达标工作，加强科队、班组、岗位“三级达标”管理，提升了平安质量标准化水平;根据“系统检查、检查系统”工作要求，加大平安检查工作力度，亲自组织参加各系统平安检查工作，排查事故隐患，刚好实行措施;针对性开展了“一通三防”、地测防治水、机电运输、顶板管理等专项治理活动，避开了重大事故。

(二)健全完善平安管理机制，确保平安责任和“一岗双责”落实到位

依据国家方针政策、法律法规和公司要求，结合矿井实际，对现行的相关平安管理制度刚好进行了修订完善。进一步规范了隐患排查工作流程和平安教化培训管理。修订完善了《平安管理制度》、《平安奖罚制度》，制定了《平安结构工资考核方法》，根据“谁主管、谁负责”的原则，对在检查中发觉的各类问题、隐患、分层次、分岗位实现逐级负责制，全面细化平安责任，主动进行整改。对整改落实状况，由平安管理科依据“五定”原则，进行督促检查，确保责任落实到位。同时，严格执行考核制度，将平安责任与管理人员的经济收入相挂钩，坚持每月一考核，并将考核结果纳入年度评先范畴，进一步增加了员工平安生产的自觉性和主动性，促进了矿井平安生产的健康发展。

依据上级文件精神，坚持标本兼治、综合治理，树立把平安风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面的平安理念，结合公司风险预控工作方案，制定了我矿风险预控实施方案。根据省局、市局县局要求，狠抓规定措施落实，深化开展了平安专项整治行动。

严格责任追究和惩处，对平安生产事故坚持“四不放过”原则，将重大隐患和违法违规问题责任考核落实到岗位，并进行公告、警示，切实发挥好事故查处的威慑、震慑作用。根据“小事当大事、违章当事故、隐患当事故”的要求，对日常生产过程发生的各种危急行为、违章行为、隐患纳入事故分析，真正找到问题根源，促进问题彻底整改。

矿长个人述职报告5

我叫XXX，本科学历，现任XXX公司机电矿长，主管矿井的机电运输管理工作。20xx年已经过去，在这一年里，在公司领导的正确领导下，紧紧围绕“管理提升年”奋斗目标主动开展各项工作，确保了机电设备的平安运行，杜绝了二级以上非伤亡事故，确保全年生产任务的完成。主动提倡矿井科技创新工作的开展，并取得了肯定的成果。但也有许多不足之处，我把今年以来的工作状况总结如下，请指责指正。

大家知道，煤矿机电管理是煤矿生产一个重要环节，我在机电矿长这个岗位上仔细履行岗位职责，坚持以人为本，开拓创新，立足岗位，主动工作，努力开展队伍建设，班组建设，提升队伍的整体素养和业务水平。树立“专心做事，追求卓越”的做事理念和“从零做起，向零奋斗”的做事原则，扎扎实实把自己管辖范围的工作做好、做实，把平安责任落实到实处。

一、重视加强自身建设，不断提高自身综合素养。

我严格遵守矿规矿纪，圆满完成下井、带班、抓三违指标。努力学习是我们获得新知，提高实力，解决问题的有效途径。通过外出参观和日常学习提高了自身素养和业务管理水平，使自己的技能和管理水平进一步增加。今年我通过了英语A级和计算机等级考试，顺当通过了中级职称评定。在《XXXX》和《XXXX》发表学术论文各1篇。在工作中我敬重领导，团结同事，关切下属。“己所不欲，勿施于人”这句话是我的座右铭。大事讲原则，小事讲风格。机电系统干部同心协力，合力促进机电管理上台阶。

在日常工作中，坚固树立向职工群众学习的观念，并针对管理中遇到的难点，与有关人员进行现场共同探讨，较好地解决了工作中出现的新状况，新问题。

二、仔细履职尽责，务实进取，实现现场、管理“双达标”，提升机电系统的平安管理水平。

1、加大对各系统各环节设施的技术改造，提高设备的平安运行实力。

常言道“工欲善其事，必先利其器”。要做到矿井平安生产，提高机电系统的运行实力就显得尤为重要。今年机电系统在公司领导的大力支持下，在设备改造上进行了大投入。

⑴利用20xx年春节放假更换了副井提升机减速器和液压站。由ZZ1710型行星齿轮减速器替代了ZHLR-115型减速器，该减速器从技术水平上来说，采纳的传动结构更先进，相对其他减速器，行星减速器具有高刚性、高精度、高传动效率、高的扭矩/体积比，维护量小，故障率低等特点。

在改造副井减速机期间，该减速器与原减速器底座型号不相配，我矿技术人员协作厂家技术人员对底座结构进行了专项设计改造，攻克了一系列的技术难题，设计了最合理的施工方案，在3天内完成了改造任务，复原了矿井正常的提升运输，得到了公司领导和职工的一样好评。

副井减速器改造后，不仅省去了频繁修理、维护的费用和人力，而且保证了矿井提升运输的平安。

⑵3月份我带领机电技术人员到平煤四矿参观学习怎样用刮板输送机改制桥式装载机。回矿后，我组织有关人员利用一个月的时间，研制出适合我矿运用的桥式转载机。安装应用后，随着工作面的推动，每班不再对

刮板机进行掐接。当可移动溜子机头架前进9米时，利用回柱绞车，将可移动式皮带机尾前移，同时利用皮带机上的储带装置进行储带，大大节约了班班掐接溜子的时间、降低了职工的劳动强度、提高了工作效率。购买一部桥式皮带转载机的市场价约为11万元，而公司自行研制一套一部桥式皮带转载机费用约为5万元。⑶利用国庆节放假更换了副井提升机主轴装置。副井提升机主轴装置更换后，共解决了以下问题：

①解决了主轴内部损伤缺陷，影响设备平安运行的重大隐患。

②解决了大轴原设计直径小，切向键连接，扭矩富余量小，抗过载、抗冲击、抗疲惫实力差的问题。

③解决了副井滚筒容绳量不够，衬木下储存三圈钢丝绳，过卷距离不够，换绳程序繁琐等问题。

④调绳装置改造，运用新式调绳装置操作更简洁，维护更便利。

⑤将主轴支撑由原来滑动轴承改为滚动轴承，削减了维护量，运行更加平安牢靠。

⑥解决了制动盘偏摆严峻，造成制动力矩下降的隐患。保证了提升机的平安运转。

⑷今年来，主动落实国家煤矿平安监察局第三批淘汰设备文件要求，先后更换各类淘汰电动机79台、替换淘汰真空馈电26台、干式喷浆机1台。20xx年元月27日（要求淘汰最终期限）前井下淘汰设备将全部更换完毕。

⑸在矿井平安供电上，完成井下16101二联巷配电点安装。15031采面延长后供电系统优化方案的实施，削减采面调整的工程量和材料的消耗，降低职工的劳动强度。⑹解决了矿井白教线、庄教线高压线路下树木影响供电质量的问题，保证了矿井的供电牢靠性。

2、加强机电运输设备、电耗管理，主动推行机电运输标准化建设。

⑴在机电运输设备管理上，始终坚固树立“平安第一”的思想。严格根据《煤矿平安规程》及机电有关国家标准结合矿井实际状况，对机电运输系统的各个环节的工作流程进行完善，对各项制度进行完善。坚持开展“机电设备月度评比考核”活动为动力，坚决从人的担心全因素，物的担心全状态两方面来严查细管，堵塞漏洞，实现机电运输系统的“本质平安”。

⑵结合矿井实际状况，制定一系列节电措施，如地面走廊及公共场所安装声控开关和每楼层安装负荷定量器。调整井下设备开停依次，严禁设备空负荷运行。主动推广变频限制技术（主扇通风机安装运用变频限制）。全年吨煤电耗呈下降趋势，第一季度的吨煤电耗25。24度，第四季度吨煤电耗15。46度。

⑶平安质量标准化是平安生产的基础，以质量保平安，以质量促发展。严格根据“质量标准化是实现本质平安的基本条件”这一原则，组织机电运输系统全员学习，做到学标准，用标准。煤矿现场管理是管理的重心，坚持深化井下一线，严格根据标准化要求对各个环节进行检查并组织整改。做到有安排、有支配、有落实、有考核，使机电运输系统保持一级标准化要求。

通过一系列的改造和现场管理，机电系统符合《煤矿平安规程》及相关规定要求，能够做到平安经济运行，能够给矿井平安生产供应有力保证。

三、主动响应总经理提出的“两个创新”的要求，组织矿井创新工作。

今年来，我在总经理的大力支持下，依据集团公司的有关要求和政策，结合公司实际状况，下发了《科技创新管理方法》。每月定期召开科技创新推动会，要求各单位主动开展创新工作。涌现出矿井离心式水泵和潜水泵实现无人值守和自动化排水，桥式装载机的研制应用，15轨道阻车器与防跑车的连锁应用等创新项目。20xx年经公司创新评审领导小组评定，共评比出科技创新62项，管理创新11项。虽然说本年度的创新项目没有高深的技术含量，但突出了“好用”的特点，并解决了矿井生产中的实际问题。本年度公司获得7项国家好用新型专利，另有2项正在通过国家学问产权局审核中，打破了公司历史零学问产权的突破。

四、存在的问题和不足

一年来，尽管我刻苦努力，取得了肯定的成果，有了肯定的进步，但我清晰自身也还有不足之处，深感自己的业务技能、管理实力离领导的要求还存在肯定差距。

1、理论、业务学问学习深度不够，在学习中存在好用主义倾向，与工作关系亲密的多学，与工作关系不大的少学。同时受专业影响，对机运系统了解的较为深化，对综采综掘机电设备的了解不够深化。

2、系统之间的沟通协调做的不够，留意力只集中在本系统的平安管理工作上，忽视了通过联系、沟通、协调能给工作带来的动力和推力。

五、明年的准备及安排

1、加大矿井机电装备更换与投入，加快推动矿井机电装备及管理水平，主动采纳新材料、新工艺、新技术，如主井提升机主轴滚筒筒瓦磨损

超限，轮毂应力增大造成裂纹，制动盘偏摆，不能满意矿井主提升系统的平安性和牢靠性。需对主井提升机主轴装置进行更换，确保矿井持续健康平稳的发展。

2、进一步深化公司科技创新工作，加大设备改造力度，推广应用变频技术，主动落实节能降耗措施。

3、切实加强理论业务学习，注意学习质量，提高综合素养。一是要扑下身子，利用一切可利用的时间持续学习理论学问及业务技能，重点加强综采综掘专业学问的`学习，做到补弱提强，均衡提高。二是在综采综掘业务学习上不能避重就轻，要主动深化采掘一线现场，深化到基层管理人员和职工中去，通过现场沟通实践，不断提升业务水平和岗位认知力。

4、加强系统之间、单位之间的沟通沟通，依据工作性质，通过必要的联系、说明，降低工作的困难性和缓动性，同时要坚持原则、明确职能，各司其责，消退推诿扯皮，吹毛求疵的现象发生。

5、仔细学习践行集团公司、矿相关规定，不断加强自身党性修养，做到慎微、慎思、慎权、慎行，不断增加廉洁自律意识，自觉地接受来自群众和组织的各方面监督，做到人格上自重、心灵上自省、思想上自警、精神上自励，常常锤炼自己的人格，检点自己的言行，提高自己的内在素养和精神境界。

以上述职，不到之处请公司领导、各位班子成员、同志们指责指正。以便我在今后的工作中发扬成果，订正缺点和不足，更好地完成自己所肩负的工作任务，不辜负上级领导及广阔职工的期望、信任和支持。

矿长个人述职报告6

敬重的公司各位领导：

大家好！我是xxx，现任鹤济公司富源煤业平安矿长，我矿是兼并重组企业，属技改矿井，我分管矿井平安管理、平安质量标准化、平安文化建设、等工作。依据公司统一支配，下面我就20xx年个人工作状况做一下汇报。恳请各位领导和同志们提出珍贵看法。

一、以保持醒悟头脑、提高自身素养，加强政治理论和业务学问学习，不断提高自己的政治素养和业务水平。把思想和行动统一到省委省政府的歌项决策部署上来，凝合到集团公司中心公司上来，推动鹤济富源公司各项工作实现新的更大跨越。

1、仔细执行党的路途、方针、政策，深刻学习陈省长工作报告精神，认同河南煤化平安理念，领悟党中央、省委、省国资委及鹤煤集团、鹤济公司的一系列重要文件精神，进一步坚决了工作方向和科学发展观为自己的行动指南。全年做学习笔记累计达到2万字以上，为矿井的复工验收及平安管理，打下坚实的基础。

二、完善管理制度，夯实平安生产管理基础。指导安通科修订完善平安生产责任制，修订了年度灾难预防处理安排，制定了富源平安生产事故应急救援预案，完善了各工种岗位责任制，为矿井平安管理走向规范化、制度化奠定了基础。

三、有针对性地组织开展各项平安文化建设活动，营造良好的平安生产氛围。坚持把适时、有针对性的平安文化建设，作为矿井搞好平安生产工作的一项主要措施来抓。建立平安宣扬栏四个，宣扬板图一个，制定了鹤煤平安理念板牌16个，通过平安文化建设的开展，大大提高了广阔干部职工搞好平安生产工作的主动性。

四、强化职工培训，提高全员平安意识。针对我矿职工业务素养和文化学问偏低等特点，长期抓好职工培训教化，平安培训工作任重道远，提高职工整体素养，才能有效预防事故的发生，全年共培训特别工种70人次，培训职工90人次。

五、强化基础管理，不断推动平安质量标准化上等级、创水平。对查出的问题限期整改，并纳入双基绩效工资中奖惩兑现。使我矿平安质量标准化达到了行业标准。

六、细心组织、主动协调，完成鹤济公司下达的各项任务。

1、仔细完成鹤济公司下达的各项报表。

2、仔细编写各种制度、灾难应急救援预案。

3、克己奉公，廉洁自律，牢记公司平安理念，努力提高自身素养。

4、仔细完成鹤济公司对我矿所查隐患，按五定原则整改到位。

5、干好本职工作，使我矿顺当通过鹤济公司、鹤煤集团、河南煤化集团及济源市煤炭管理局的验收。

过去的一年里，在高清啓矿长的指导下，在班子其他成员的协作下，在全矿广阔干部职工的支持下，自己虽然取得了一些成果，但难免存在肯定问题和不足，在以后的工作中，我将在今后工作中高度重视，并加以改进和提高。并将接着仔细履行自己的工作职责，与其他班子成员同心同德、肝胆相照、开拓创新、勤奋工作，强化管理，落实责任，狠反“三违”，现场抓质量，抓平安，为矿井发展做出自己应有的贡献。

矿长个人述职报告7

各位代表：

20xx年度，我矿井下由于受瓦斯、淋水、地质构造和顶板破裂等客观因素影响，造成我矿平安生产经营工作压力较大，面对压力，我一方面坚持开源与节流并举，从科学管理入手，加强经营管理，压缩各项费用开支，主动降低生产成本；另一方面，与上级部门协调沟通，主动争取政策。在矿党政领导下，解放思想，更新观念，以成本管理为中心，以创新管理为动力，努力提高经济运行质量，全面完成了全年经营指标，较好地完成了集团公司20xx年度对我矿下达的各项经济技术指标。

作为矿分管经营负责人，在这一年里，根据职责分工，恪尽职守，努力工作。现就20xx年度，本人的思想、学习、工作状况进行述职，请审议。

一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平

一年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增加责任感和使命感，在思想上、政治上与集团公司党委保持高度的一样。

首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。仔细学习了十六届五中全会精神，把学习十六届五中全会精神同做好当前工作结合起来，把学习贯彻好十六届五中全会精神与祁东矿的奋斗目标结合起来；与当前精细化管理结合起来，与平安生产经营结合起来，仔细理解驾驭精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。

其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增加全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，听从全局，仔细实行党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。

二、主要工作完成状况。

本人自分管全矿的经营管理工作以来，以高度的责任感和使命感，以极大的工作热忱投入到该项工作中，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行肃穆考核，使全矿的各项要求、会议精神得到深化实行，全面推动各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是：

1、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作，资金实行预算管理，对每一项业务往采的发生，严格核算，审批把关，没有指标的钱一分也不能花，没有指标的钱花了也不报销。全成本限制体系实施后，取得明显效果，1—11月份材料费、电费、修理费、设备租赁费等都超额完成了安排指标。

2、全面开展以项目管理为中心的安排管理工作，项目完成率90%，项目合格率达101%，工程结算精确率达101%，刚好率达101%。对土建队伍和土建管理职能进行了整合，使土建工作规范有序、权责清楚、管理流畅。同时，在以往管理制度的基础上接着完善了《大修工程的管理》、《建设合同的管理》等管理方法，严格土建工程安排、预算、合同、招投标管理，管理水平逐步提高。

3、加强协调与沟通，实事求是的工作，营造良好地经营管理氛围。

20xx年是我矿经营压力最大的一年，

一是随着生产战场渐渐向深部延深，通风实力不足，“六大灾难”严峻威逼平安，制约生产，高瓦斯，高矿压，高投入等制约因素愈加凸显，干脆拉动原煤成本上升；

二是增产幅度有限，摊低成本困难大；

三是深井支护、巷修以及生产环节适应性改造投入增大；

四是受断层多、巷修量大以及煤层赋存条件差等影响，也是我矿近年来煤质最差，管理难度最大的一年。

由于以上客观缘由，造成集团公司下达我矿的材料安排、电力指标与我矿实际状况相差甚远，不能满意我矿实际生产须要。为使集团公司了解真实状况，本人多次到公司反映我矿目前井下的客观状况，并要求派专人到我矿进行实地调查。集团公司在获得相关信息后，特地成立了专题小组，对祁东矿反映的有关问题从各方面进行了调查、核实。由于打算的资料，内容祥实，理由充分，专题小组最终对我矿各项成本赐予增补调整。

4、完善制度，严格考核，经营管理更加精细严。

为使我矿经营管理工作有序、健康的发展，结合实际，以“精细化管理”为主线，以优化管理流程为基础，不断补充和完善各项管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平达到“精细化”的要求。

一是简化、优化管理流程，规范运作，实现管理的扁平化，建立集中统一的专业化管理体制，管理和服务向生产现场延长：成立了经营管理部，明确经管部是全矿经营考核中心，转移工作重心，加强材料、工资、电力的管理与考核；成立了设备科，摸清家底，完善制度，规范化管理，主动退租闲置设备，削减租赁费。加强设备调剂和修理管理，提高了设备利用率，确保了矿井大型安装所用设备；成立了物流中心，严格物资管理。在自购材料范围内，通过比质比价选购 。对公司统购物资，从质量到价格严格把关，价格过高的物资经协商能降低的坚决要求降到最低，不能降到合理价位的退回，干脆从厂家比价选购 ，努力把材料原始成本降到最低位。

二是经营考核实行三级考核机制，实行专户基金财务管理制度。依据集团公司下达的各项经营考核指标，对可控成本费用进行分解，落实到各职能科室承包管理、限制运用，并对其进行考核。各职能科室再依据我矿的平安生产、经营管理实际，结合各自承包管理、限制运用的费用指标状况，对各基层单位下达各项承包费用定额指标，并对其进行考核，实行层层限制。同时，为加大经营管理力度，提高管理主动性，规范财务管理，制定了专户基金财务管理方法，对各项节约嘉奖、超支及违规罚款等，设立专项基金，实行专户收支管理。

三是在材料管理方面，建立健全管理制度，构成严细的管理网络体系。今年以来，不断完善材料、配件等各项主要成本项目的管理制度，进一步修订和完善了《材料管理规定》，共制定下发了《关于材料领用的审批规定》、《关于运输胶带的管理规定》、《关于井下用钢丝绳的规定》、《设备配件修理及外委加工管理规定》等20多个规章制度，全面规范了材料、配件及其它主要成本项目审批、领用、发放、运用各环节的管理，从根本上保证了堵塞漏洞，合理投入，降低损耗，节约成本的管理目标的实现。为夯实我矿材料管理基础工作，主抓了现场管理，使材料管理由“松、粗、浅”向“紧、严、深”转化，从事前限制、过程限制、事后分析整改全方位进行管理。

首先，依据生产作业安排、作业规程以及现场实际，制定材料运用安排，确定限额指标；其次，依据材料运用安排，结合现场实际，进行材料审批，严把材料审批关，同时制定了130项的材料回收、丢失奖罚书目，对于当前经营管理不严、丢失、奢侈现象较多的状况，制定了六十余项井下经营管理标准，组织井下材料经营大检查，对每次查出的问题及不足，下发经营提示并利用晨会、平安生产会、经营例会、网上平台上公开，责成有关单位限期整改，从而有效地加强了现场管理力度，较好地避开了奢侈现象；目前，各基层单位均能根据材料管理的要求进行归类存放，增加了职工的节约意识。同时，为进一步加大回收复用、修旧利废管理力度，着手制定了对井下运用的锚杆、拉杆、道板、钢管、皮带等50余种材料的回收率及丢失率，很多材料升井后通过修理、改造，进行了再利用，做到了有旧的不领新的，能修复的决不报废。另外，对风锤、风镐等风动工具进行反复修理再利用。使很多报废物资变废为利，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的经济效益。目前，回收复用工作已成为我矿节约材料的重要手段之一。

再次，依据材料承包管理方法、材料限额、实际完成状况等，严格制度落实，严格考核兑现，并进行仔细分析，找出管理中存在的不足，加以整改。目前，各基层单位均能根据材料管理的要求进行归类存放，增加了职工的节约意识。

总之，一年来，在矿党政的正确领导下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基层单位的协作下，较好地完成了分管工作，为企业的发展做出了应有的贡献。

三、工作作风及廉正建设状况

在日常工作中，我留意严格要求自己，一是要务实，说实话、办实事，工作大张旗鼓。二是坚持群众路途，遇事同大家共同商议，不主观武断，三是当好助手，须要矿长决策的事情，刚好汇报，不独断专行。对基层反映上来的问题，能够解决的，刚好处理，须要请示公司解决的问题，主动争取。

同时注意廉正建设，主动参与廉正建设学习，落实在实际行动上，做人民的好公仆。在各项经济活动中严格执行中纪委对国有企业领导人员的要求，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不要、不受贿，在节日活动、重大事务等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，一切活动均是阳光工程，基本建设由我分管，在队伍选用上严格招投标。

同时对自己四周的人也严格要求，家里人不搞特权，对主管科室长也严格要求，有问题就指出，目的是盼望他们尽快提高，为矿里培育高水平管理者。

四、存在的问题和不足

一年来，虽然在各个方面取得了肯定的成果，但是，严格检查自己仍旧存在肯定的缺点和不足，主要是：

1、学习坚持的不是太好，有时由于工作一忙就受到冲击，笔记撰写的不完整，须要全面提高。留意在新形势下的学习，努力提高自身的思想素养、文化素养和工作实力，使自己的工作能够跟上社会、跟上企业发展的须要。

2、工作一惊慌，有时有急躁心情，对相关人员指责过重，使部分人员难以接受，须要改进。

3、基层基础工作抓的不实，和兄弟单位相比存在差距，20xx年经营管理工作是我矿的重点，必需抓实、抓出成果来，达到公司先进水平。

20xx年我面临的工作比较多，我肯定发扬成果，改进不足，迎头赶上，为祁东煤矿高效、持续、快速发展，贡献自己的力气。

矿长个人述职报告8

公司领导：

xx年二月，上级领导和组织支配我任xx煤矿副矿长，首先感谢组织和领导对我的培育和信任。一年来，在公司及xx煤矿两委的正确领导下，在职能部门同志的大力帮助下，本人兢兢业业,紧密围绕矿带好人、出好煤、建好井、零工伤的工作方针和队伍建设的工作主题，坚固树立平安为纲的思想，坚持按程序办事，按规则办事的工作原则，深化开展班组建设，主动探究科学管理的新思想、新思路、新方法，深化现场，严抓细管，努力提高个人政治修养、管理实力和业务技能，创建性地做好了本职工作。现就一年来工作状况向上级组织和领导汇报。

首先思想上能和上级保持一样，在单位能和班子保持团结一样，主动维护大局，推动公司发展;能自觉学习，认清形式，与时俱进，主动参与和组织公司和矿的各种活动;仔细学习上党课，增加反腐倡廉教化，端正作风，廉洁自律，时刻提示自己拒腐蚀、永不沾，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵制各种不正之风，树立良好的公仆形象，主动深化现场，深化井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评。

其次在生产中，紧密围绕生产布局，扎实做好生产打算工作。主动同技术人员对矿生产布局进行探讨支配布置，克服不利因素，针对井下采场实际状况、生产格局的总体支配，合理调整开拓布局，重点抓好三水平延长、45系统、Ⅱ62系统等重点工程的开拓、45采区、Ⅱ62采区及Ⅱ61采区的生产打算，努力做好开掘系统的平安生产管理工作，全年22次巷道拨门和21次巷道贯穿，确保生产正常接替。主动推广新技术、新工艺，对平安生产效果好的做法和工艺设备主动推广应用20xx优秀煤矿矿长个人述职报告20xx优秀煤矿矿长个人述职报告。大力推广锚杆支护，全矿锚杆支护达到95%;先后应用轻型单体用于临时支护，解决多年来矿对于掘进迎头临时问题;应用新风泵解决下山掘进迎头排水难的问题;应用小泵站解决单体注液和水压不足问题等。

再次狠抓职工职业培训，严格基层干部管理，深化基层队伍建设。近年来，我矿掘进队伍调出频繁，新进职工多，进入20xx年，为满意矿井发展需求，xx矿对现有队伍进行了改建重组，掘进队伍共有9支队伍，其中下半年新成立两支岩巷掘进队伍，招收新职工170余人，大多都是独生子，相对管理难度增加，平安压力较大。依据班组建设平台，本人仔细实行建立教化培训等严格的制度，通过亲自参与班前会、到井下迎头现场考察等方式深化调查、熟识，进行教化引导强化队伍建设管理，提高队伍素养。合理抓好劳动组合，搞好优化组合。在队伍新、人员新，拨门多、搬家常见的状况下，重点抓工时工序利用，削减奢侈与提效。

最终大力加强平安质量标准化建设。结合井下和队伍自身实际状况，为平安生产主动营造良好的工作环境和氛围，狠抓标准化，不断打造示范工程，矿多处系统环境和工程质量得到极大改善，事故隐患点大幅下降。如45采区、68大巷、二水平南总回等;全年多个掘进头面通过矿示范工程验收，其中456机巷通过xx公司示范工程验收。完善各类平安设施，督促现场运用;加大隐患排查，尤其是现场三四级隐患排查，狠抓和严反三违，坚决杜绝各类事故萌芽状态。

一年来，在各级领导的正确带领下，在各部门的大力协作下，在各级管理人员和广阔员工的大力支持下，本人及本人分管的各项工作能够顺当进行，本人特别感谢20xx优秀煤矿矿长个人述职报告工作报告。通过一年来的努力，本人分管的系统，杜绝了重伤及其以上事故，杜绝了二级及其以上非人身事故，杜绝了严峻三违现象;质量标准化水平大幅提高，示范工程工作有序推动，职工作业环境大大改善;进尺任务全面完成，单进水平稳中有升，在仅有9支掘进队伍的状况下，平均月进尺达到1500余米，12月份单月进尺达到1600余米，全年超额完成总进尺任务，生产职工收入明显提高。

矿长个人述职报告9

各位同仁：

大家好！

光阴似箭、日月如梭，转瞬间我来到咱们xx已经8个月了，在与大家合作共事的这段日子里，我从你们身上吸取了许多有益于人生的珍贵财宝，非常感谢大家！现将自己8个月来的工作状况分德、能、勤、绩、缺点与不足、改进措施等六个方面对诸位述职如下，不妥之处，望予指责指正。

一、“德”

我认定做人是一切的前提，“要想做好事、必先做好人”。今年2月26日市公司领导亲自送我们新班子成员到岗就职时，我的表态是：“争取做一名合格的xx人”。8个月以来无论是从思想上、工作上、生活上，我总能以大局为重，团结同志、乐于助人、勤勉工作！我们中华人民共和国宏大领袖毛泽东主席曾说过：“党的组织应建在基层，‘枪杆子里面出政权’”！他老人家一生看过7遍《资治通鉴》。通鉴上说：“量才授官，禄德定位”，此是用人之道；干部是确定一切的因素！做为xx煤业班子成员，我非常注意干部、职工队伍的建设，在我心中xx人民的利益始终高于一切、大于一切！

二、“能”

我知道“一个人浑身是铁，也打不了几棵钉！”，我没有什么特别的本领与实力，有的只是一棵干事、创业的赤诚意。我来山西省会太原山西焦煤西山煤电西铭矿，是由工人一步步走到今日这个矿级领导岗位的！今日的一切全靠大家的支持、组织的培育、领导的关怀与信任

我始终坚信“人心齐、泰山移”，8个月以来xx的改变令人瞩目，假如不是有一支过硬的干部队伍、一支特殊能战斗的职工队伍，这一切的改变就不行能实现，此决