岗位说明书模板3

业务室名称称人力开发室室岗位名称人才开发职务业务主管岗位编码岗位定员1现配备人数数0岗位分类D汇报关系向室主任汇汇报市场价位//EVAA归级工作目标设计、激励励人才，优优化人才才结构；；发掘、用用好、留留住人才才；岗位职责描描述具体内容频次工作量（精精力）分分配权重重1、公司人人才规划划制定，各各类人才才的职业业生涯设设计、素素质提升升、优化化配置、人人才引进进、跟踪踪管理与与结构优优化；日常45%2、人才激激励与约约束机制制的建立立与运行行；日常30%3、人才库库建设与与管理；；日常20%4、组织各各类管理理与专业业技术项项目成果果及人才才的评审审；年度5%主要业务流流程人才结构分分析、人人才素质质分析、关关键岗位位评估与与设计→→对各类类人才设设计不同同的职业业生涯→→提出人人才素质质提升方方案、培培训内容容→人力开开发培训训需求计计划，报报员工培培训中心心实施→→对培训训后的人人才进行行测试、评评估→将技能能、素质质、能力力达到新新岗位要要求的人人才配置置到新岗岗位，在在公司层层面上优优化配置置与交流流（将具具备公司司一、二二、三级级人才素素质条件件的人才才推荐或或整理到到公司一一、二、三三级人才才库中）→对人才库中的人才进行重点培养和开发）→动态地更新管理人才库→制定人才激励与约束机制，根据绩效评价，提出激励与约束方案，项目成果评审，并组织实施。与其他岗位位间的业业务接口口见附表岗位素质要要求（任任职条件件）年龄35岁以下下专业知识业务能力学历本科或以上上学历1熟悉悉国家、企企业有关关人才管管理与教教育培训训的法规规、条例例、制度度等。

22具具有管理理学、组组织行为为学、心心理学、教教育学、人人力资源源开发与与管理理理论等学学科基础础知识。1具有有较强的的组织协协调和沟沟通能力力，较强强的调研研、分析析判断和和归纳能能力。22能够根根据企业业发展对对人才的的需要对对公司人人才进行行科学的的规划、设设计与配配置。

33掌握和和熟悉先先进的职职业生涯涯设计、人人才使用用、人才才激励与与约束等等先进的的管理理理念和方方法，并并能够运运用到实实践工作作中。

44掌掌握企业业产品、工工艺、设设备等基基本工厂厂知识和和管理业业务流程程。职业资格阅历具有技术工工作经历历并从事事三年以以上管理理工作岗位评价因因素（附附表填写写）环境条件工作地D毒害物A工作复杂程程度对信息的活活动D对人的活动动C专业程度D管理幅度A主要业务跨跨度D工作量8小时内工工作充实实度E例行额外工工作量（8小时外工作量）B非例行额外外工作量量（8小时外外工作量量）C工作强度体力强度B脑力强度D责任程度创新程度C重要度C主要岗位绩绩效评价价指标与与分配考考核指标标指标描述考核频率考核方式考核结果分数权重人才优化配配置率（纳纳入人才才规划、职职业生涯涯设计的的公司人人才库的的人才交交流率）达到10%%以上季度、年度度室主任初评评，部长长审核、终终评。优10020%达到8%左左右良80达到5%左左右中60达到3%左左右较差40达到1%以以下差20关键岗位后后备人才才储备率率全面储备季度、年度度室主任初评评，部长长审核、终终评。优10010%部分储备中60没有储备差20人才自愿流流失率人才自愿流流失率在在1%以下下年度室主任初评评，部长长审核、终终评。优10010%人才自愿流流失率在在1%~~2%良80人才自愿流流失率在在2%~~3%中60人才自愿流流失率在在3%~~4%较差40人才自愿流流失率在在5%以上上差20人才激励与与约束机机制的建建立与运运行全面建立与与运行季度、年度度室主任初评评，部长长审核、终终评。优10015%部分建立与与运行中60没有建立与与运行差20人才满意度度（公司司人才对对薪酬管管理室主主任提供供服务的的满意程程度）人才满意度度80%%以上年度抽样人才初初评、部部长审核核、终评评。优10010%人才满意度度80%%~700%良80人才满意度度70%%~655%中60人才满意度度65%%~555%较差40人才满意度度55%%以下差20其他职责细细化考核核部分说明考核频率考核方式考核结果分数权重考核内容与与要求细细化到部部门员工工绩效考考核办法法中季度、年度度室主任初评评，部长长审核、终终评优10010%中80差60上一级主管管领导定定性评价价说明考核频率考核方式考核结果分数权重月度工作计计划完成成情况、工工作充实实度、工工作效率率、贡献献度月度室主任初评评，部长长审核、终终评优10025%良80中60差20制表：_________