工资福利核算制度汇编

工资福利核算制度文件编号：HQPJ-CW-007版本号：A/O编制部门：：财务部部日期：：20×××-×-×编制：日日期：审核：日日期：批准：日日期：工资福利核核算制度度工资、保险险核算、发发放管理理制度((一)：：薪酬核算管管理制度度第1章总总则第1条目目的为了将员工工工作绩绩效与公公司经济济效益有有机结合合，形成成与公司司绩效考考核挂钩钩的薪酬酬激励制制度，规规范公司司员工的的薪酬分分配行为为，充分分调动员员工的积积极性和和创造性性，发挥挥薪酬体体系的激激励作用用，特制制定本制制度。第2条制制定原则则1．竞争原原则根据公司的的支付能能力、所所需要人人才的可可获得性性等具体体条件，制制定具有有相对市市场竞争争力的薪薪酬制度度。2．公平原原则既使本公司司薪酬水水平相对对于行业业内其他他公司的的薪酬水水平具有有一定的的吸引力力，又使使公司内内部不同同职务序序列、不不同部门门、不同同职位员员工之间间的薪酬酬相对公公平合理理。3．激励原原则通过对员工工岗位价价值，即即岗位对对公司的的影响、对对解决问问题的能能力要求求度、责责任范围围、监督督范围、知知识经验验要求、沟沟通范围围和要求求、外部部环境风风险，七七个岗位位要素进进行评价价，匹配配相应薪薪级，真真正做到到为岗位位付薪、为为人才付付薪、为为绩效付付薪。第3条适适用范围围本制度适用用于公司司所有员员工，临临时人员员和劳务务人员等等非劳动动合同关关系人员员除外。第2章薪薪酬构成成及工资资系列第4条试试用期员员工薪酬酬构成1．公司一一般员工工试用期期为300个工作作日至990个工工作日不不等，具具体试用用期视公公司有关关规定、劳劳动合同同期限及及其所在在岗位而而定。2．员工试试用期工工资按转转正后所所在岗位位的最低低基本工工资加最最低岗位工资总额额的800%计发发，试用用期内不不享受针针对正式式员工发发放的各各类补贴贴及保险险。第5条公公司正式式员工薪薪资构成成应发薪资总总额=职职务体系系基本工工资（岗岗位工资资×500%）工龄工工资通通讯补贴贴交通通补贴工作餐餐补贴专业技技术职称称津贴第6条根根据不同同职务性性质，将将公司岗岗位划分分为管理理体系、财财务体系系、技术术体系、服服务体系系四类职职务体系系基本工工资。各各职务体体系和对对应的基基本工资资详见附附表一《职职务体系系基本工工资对照照表》。第7条公公司将每每个职务务体系对对应至少少20个个薪级，不不同岗位位按不同同的岗位位贡献度度、对公公司的影影响、解解决问题题的能力力要求、责责任范围围、监督督范围及及要求、知知识经验验要求、沟沟通要求求及外部部环境风风险程度度七个要要素进行行岗位价价值评价价，以确确定相对对公平科科学的薪薪级。具具体岗位位工资薪薪级对照照详见附附表二《岗岗位工资资对照表表》。第8条本本制度第第7条所所涉及的的岗位工工资，每每月固定定发放550%，另另50%%作为绩绩效浮动动，根据据每月绩绩效评价价分数确确定每月月绩效评评价系数数，其具具体发放放数=岗岗位工资资×每月月绩效评评价系数数，详细细核算办办法详见见本制度度第4章章。（每每月固定定岗位工工资发放放比例不不分职务务序列均均暂定为为岗位工工资的550%，待待各序列列绩效管管理制度度出台后后，按绩绩效管理理制度执执行）第9条工工龄工资资1、公司司劳动合合同关系系员工在在公司工工作满一一年后可可以享受受工龄工工资，工龄工资按按月计发发，工龄龄工资的的设定目目的是提提高员工工忠诚度度，特别别是高级级人才的的忠诚度度，对高高度忠诚诚于公司司的员工工给予肯肯定，具具体核算算公式如如下：工工龄工资资=岗位位工资××工龄系系数，职务工龄系系数详见见附件三三《工龄龄系数对对照表》。2、工龄工工资的提提报：由由行政人人力资源源部每月月提报考考勤报表表时一并并提报工龄工资资的变动动情况，没没有提报报的，视视为没有有变动，财财务部门门按原核核定工龄龄工资支支付。第10条其它各各项补贴贴及津贴贴的核定定标准1、通讯补补贴及交交通补贴贴额度详详见附表表四《通通讯补贴贴及交通通补贴对对照表》；；2、专业技技术职称称津贴额额度详见见附表五五《专业业技术职职称津贴贴对照表表》；3、午餐补补贴按每每人每月月1000元的额额度加给给。第3章薪薪级的核核定及薪薪资核定定签批流流程第11条薪级的的核定应应依据岗岗位价值值进行核核定，评评价任职职人员岗岗位价值值的要素素有：岗岗位贡献献度、岗岗位对公公司的影影响程度度、解决决岗位相相关问题题的能力力、责任任范围、监监督范围围、知识识经验、对对“沟通通协作”的的要求程程度及外外部环境境风险程程度等。第12条薪级评评定人员员应根据据本制度度第111条所述述岗位价价值评价价要素及及公司发发展需求求、公司司支付能能力、公公司上一一年度经经营业绩绩结合被被评价人人的人岗岗匹配度度、个人人职业能能力和发发展潜力力、个人人薪酬要要求等因因素认真真确定额额度并协协助行政政人力资资源管理理部做好好公司薪薪酬政策策的解释释工作。各各职能总总监以下下职位的的员工薪薪级评定定由公司司行政人人力资源源管理部部薪酬管管理人协协同各部部门负责责人完成成，并由由行政人人力资源源管理部部薪酬管管理人拟拟定《薪薪资核定定表》（见见本制度度附表六六）交部部门负责责人签批批，会签签行政总总监、财财务总监监后，呈呈该员工工所在部部门负责责人的上上一层级级主管人人员核准准。25500元元（含）以以上的薪薪资核定定表由公公司总裁裁核准。第13条各职能能副总监监（含）、事事业部副副总经理理（含）以以上公司司高层管管理人员员职位薪薪资核定定或调整整由公司司总裁核核准，上上述人员员的月薪薪资（含含绩效部部分）超超过80000元元（含），或或上下浮浮动比例例大于550%的的薪资调调整需报报呈提名名与薪酬酬委员会会审核批批准（具具体操作作方式见见提名与与薪酬委员会会工作制制度）。第14条总裁、董董事会秘秘书、董董事会下下设机构构任职人人员及监监事会常常任人员员的薪酬酬及绩效效考核方方案由提提名与薪薪酬委员员会负责责拟定及及执行。各各职能副副总监（含含）、事事业部副副总经理理（含）以以上公司司高层管管理人员员的考核核方案由由运营管管理中心心负责拟拟定并执执行。第15条公司外外聘顾问问、专家家或外聘聘高级人人才库人人员的，由由总裁核核准，顾顾问费或或专家费费年总额额超过220万元元的需呈呈提名与与薪酬委委员会审审核批准准。公司司外聘顾顾问、专专家或外外聘高级级人才库库人员的的考核方方案由公公司行政政人力资资源总监监协助运运营管理理中心拟拟定，呈呈总裁核核准。第4章绩效管管理第16条绩效工工资的定定义及核核算方式式公司岗位工工资的发发放实行行月度绩绩效评价价制，绩绩效工资资基数的的核算公式为为：月绩绩效标薪薪=月岗岗位工资资每月1号到到5号为为绩效评评价时间间，各部部门负责责人将上上月《月月度绩效效评价量量表》（详详见附表表七）于于每月55日前汇汇总提报报至行政政人力资资源管理理部，由由行政人人力资源源管理部部汇总分分析后，于于每月88日前向向财务部部提交《员员工绩效效月统计计表》（详详见附表表八），由由财务部部根据统统计表上上提报的的员工月月度绩效效评价系系数核算算当月员员工的绩绩效工资资，其核核算公式式为：员员工的绩绩效工资资=月绩绩效标薪薪*月度度绩效评评价系数数。第17条月度绩绩效评价价权重及及月度绩绩效评价价系数的的确定2、行政人人力资源源管理部部评价基基于被考考评人当当月考勤勤情况、参参加公司培训或或活动的的情况等等人事数数据作出出；关联联业务部部门由被被考评人人所在部部门负责责人选取取，基于于被考评评人协同同工作情情况、协协作支持持情况作作出。（详详见附表表七《月月度绩效效评价量量表》）3、月度绩绩效评价价分数满满分为110分，因因此月度度绩效评评价系数数的计算算公式为为：月度度绩效评评价系数数=月度度绩效评评价分数数*100%第18条各职能能总监（含含）以上上职位、董董事会秘秘书、各各事业部部副总经经理（含含）以上上职位、子子公司副副总经理理（含）以以上职位位及公司司顾问、公公司高级级人才库库中的人人员的绩绩效评价价方式由由董事会会另行确确定。第19条月度绩绩效评价价分数的的用途1、用于于核定月月岗位绩绩效工资资:月绩绩效评价价分数低低于6分分的，当当月岗位绩效效工资为为0，如如次月月月绩效评评价分数数仍然低低于6分分，则该该员工待待岗，按按柳州市市当年度度最低工工资标准准领取待待岗工资资；2、作为为当年度度晋升、降降职、调调岗、调调整薪级级或待岗岗依据；；3、帮助助员工了了解自身身人岗匹匹配度，提提升员工工工作能能力，激激励员工自我完完善，促促进基于于绩效提提升的沟沟通。（66.5分分以下的的由行政政人力部部直接领领导做绩绩效面谈谈并笔录录）第20条年终奖奖金奖金是对为为公司做做出重大大贡献或或优异成成绩的集集体或个个人给予予的奖励励，具体体发放标标准由行行政人力力资源管管理部根根据公司司年度运运营情况况及部门门、个人人贡献度度、业绩绩等多方方因素综综合考量量后拟定定个人单单项奖金金及集体体奖金的的发放方方案，报报总裁审审批通过过后于每每年年终终一次性性计发。第21条团队效效益奖团队效益奖奖是基于于公司短短期业绩绩，针对对贡献较较大或表表现突出出的团队队或部门门给予的的奖励，可可以以现现金（包包括购物物卡等）、书书籍、培培训机工资、保险险核算、发发放管理理制度((二)：：公司员员工工资资发放管管理制度度公司员工工工资发放放管理制制度第一章总则则第一条：目目的为规范公司司员工薪薪酬评定定及其预预算、支支付等管管理工作作，建立立公司与与员工合合理分享享公司发发展带来来的利益益的机制制，促进进公司实实现发展展目标。第二条：原原则公司坚持以以下原则则制定薪薪酬制度度。一、按劳分分配为主主的原则则二、效率优优先兼顾顾公平的的原则三、员工工工资增长长与公司司经营发发展和效效益提高高相适应应的原则则四、优化劳劳动配置置的原则则五、公司员员工的薪薪酬水平平高于当当地同行行业平均均水平。第三条：职职责一、集团公公司人力力资源部部是集团团员工薪薪酬管理理主管部部门，主主要职责责有：（一）、拟拟订集团团公司薪薪酬管理理制度和和薪酬预预算；（二）、督督促并指指导子公公司实施施集团公公司下发发的薪酬酬管理制制度；（三）、检检查评估估子公司司执行集集团公司司薪酬管管理制度度情况；；（四）、事事后审核核子公司司的《工工资发放放表》和和《工资资发放汇汇总表》；；（五）、检检查或审审核《员员工异动动审批表表》和《员员工转正正定级审审批表》；；（六）、核核算并发发放集团团公司员员工工资资；（七）、受受理员工工薪酬投投诉。二、子公司司办以室室是子公公司员工工薪酬管管理的主主管部门门，主要要职责有有：（一）、拟拟订本公公司薪酬酬管理制制度实施施细则和和薪酬预预算；（二）、督督促并指指导本公公司各部部门实施施薪酬管管理制度度；（三）、核核算并发发放员工工工资；；（四）、填填制、审审核上报报《员工工异动审审批单》和和《转正正、调动动、晋升升、降级级汇总（）月月报表》；；（五）、办办理集团团公司人人力资源源部布置置的薪酬酬管理工工作。第二章薪酬酬结构第四条：薪薪酬构成成公司员工的的薪酬主主要包括括工资、奖奖金、福福利三个个方面第五条：工工资本公司员工工工资按按考核周周期和计计发方法法不同分分为年薪薪制工资资和月薪薪制工资资两大种种类，按按构成内内容和计计发依据据不同又又分为基基准工资资、提成成工资、加加班工资资和津贴贴等若干干部分。第六条：基基准工资资释义与与分类一、本制度度所称基基准工资资是指公公司为每每个职位位设置的的若干个个职等中中分设的的每个薪薪级，在在某一考考核周期期内不包包括提成成工资、加加班工资资和津贴贴的工资资计发基基数标准准。二、基准工工资按考考核周期期和计发发方法的的不同分分为年薪薪制工资资中的基基准年薪薪和月薪薪制工资资中的基基准月薪薪两类，按按构成内内容和计计发依据据不同又又分为相相对固定定应发的的基础工工资（基基础年薪薪或基础础月薪）和和依个人人绩效考考核情况况上下浮浮动的绩绩效工资资（绩效效年薪、基基础绩效效工资）两两部分。第七条：基基准提成成工资释释义与构构成：一、本制度度所称基基准提成成工资是是指按子子公司制制订的已已报集团团公司事事业发展展部，人人力资源源部备案案有效的的《工资资提成计计算办法法》为部部分员工工计提的的一项工工资计发发基数；；二、基准提提成工资资分成应应发基础础提成工工资和依依个人绩绩效考核核情况上上下浮动动的提成成绩效工工资两部部分。第八条：津津贴本制度中的的津贴是是指特殊殊岗位的的津贴和和路救服服务补贴贴等。第九条：奖奖金公司设置的的奖金主主要包括括年终绩绩效工资资、超额额利润提提成奖和和突出贡献奖三类类。第十条：福福利公司设置的的福利包包括法定定福利和和其他福福利两部部分。第三章年薪薪制第十一条：：年薪制制的释义义年薪制是以以年度为为考核周周期，把把经营管管理者工工资收入入与经营营业绩挂挂钩的一一种工资资分配方方式。第十二条：：年薪制制员工范范围本公司实行行年薪制制员工的的范围为为：集团团公司领领导、集集团公司司部门负负责人、子子公司领领导、子子公司部部门负责责人第十三条：：年薪制制员工工工资的构构成本公司年薪薪制员工工工资构构成的内内容只包包括基准准年薪、法法定节假假日加班班工资和和津帖，不不参与提提成工资资分配。其其中，基基准年薪薪分为基基础年薪薪和绩效效年薪两两部分。第十四条：：基础年年薪的释释义本制度所称称基础年年薪是按按基准年年薪的一一定比例例折算出出的、按按月平均均支付的的工资，是是年薪的的预支部部分。第十五条：：绩效年年薪的释释义本制度所称称绩效年年薪是基基准年薪薪减去基基础年薪薪后的剩剩余部分分。绩效效年薪的的实际支支付金额额，要根根据年薪薪制员工工个人年年度绩效效得分来来计算，具具体计发发办法，按按集团公公司《个个人绩效效考核办办法》规规定。第十六条：：基准年薪与与基础年年薪和绩绩效年薪薪的构成成比例，依依年薪制制人员不不同的经经营管理理责任，按按领导职职务层级级设置不不同的比比例。现现行构成成比例如如下表：：职位集集团公司司总裁子子公司总总经理主主持工作作的副总总经理集集团公司司副职领领导、总总助子公公司副职职领导、总总助集团团公司部部门负责责人子公公司部门门负责人人基础年年薪占基基准年薪薪%550660770绩绩效年薪薪占基准准年薪%%500400300第十七条：：基准年年薪标准准基准年薪标标准是集集团公司司制定的的本集团团年薪制制员工所所有职位位的标准准工资体体系第十八条：：年薪制制员工试试用期和和考察期期的月薪薪年薪制员工工试用期期是指公公司为聘聘任在实实行年薪薪制职位位上任职职的新员员工设置置的一至至三个月月的试用用期。考考察期是是公司通通过内部部招聘、选选聘，为为职位晋晋升（含含从基准准年薪低低档职位位向高档档职位调调动）员员工设置置的一至至三个月月的考察察期，还还包括考考察期满满经考核核不合格格而再设设置的一一工资、保险险核算、发发放管理理制度((三)：：20115公司司工资制制度第1篇：公公司员工工薪酬管管理制度度第一章总则则第一条：目目的为规范公司司员工薪薪酬评定定及其预预算、支支付等管管理工作作，建立立公司与与员工合合理分享享公司发发展带来来的利益益的机制制，促进进公司实实现发展展目标。第二条：原原则公司坚持以以下原则则制定薪薪酬制度度。一、按劳分分配为主主的原则则二、效率优优先兼顾顾公平的的原则三、员工工工资增长长与公司司经营发发展和效效益提高高相适应应的原则则四、优化劳劳动配置置的原则则五、公司员员工的薪薪酬水平平高于当当地同行行业平均均水平。第三条：职职责一、集团公公司人力力资源部部是集团团员工薪薪酬管理理主管部部门，主主要职责责有：（一）、拟拟订集团团公司薪薪酬管理理制度和和薪酬预预算；（二）、督督促并指指导子公公司实施施集团公公司下发发的薪酬酬管理制制度；（三）、检检查评估估子公司司执行集集团公司司薪酬管管理制度度情况；；（四）、事事后审核核子公司司的《工工资发放放表》（附附件一）和和《工资资发放汇汇总表》（附附件二）；；（五）、检检查或审审核《员员工异动动审批表表》（附附件三）和和《员工工转正定定级审批批表》（附附件四）；；（六）、核核算并发发放集团团公司员员工工资资；（七）、受受理员工工薪酬投投诉。二、子公司司办以室室是子公公司员工工薪酬管管理的主主管部门门，主要要职责有有：（一）、拟拟订本公公司薪酬酬管理制制度实施施细则和和薪酬预预算；（二）、督督促并指指导本公公司各部部门实施施薪酬管管理制度度；（三）、核核算并发发放员工工工资；；（四）、填填制、审审核上报报《员工工异动审审批单》和和《转正正、调动动、晋升升、降级级汇总（）月月报表》（见见附件五五）；（五）、办办理集团团公司人人力资源源部布置置的薪酬酬管理工工作。第二章薪酬酬结构第四条：薪薪酬构成成公司员工的的薪酬主主要包括括工资、奖奖金、福福利三个个方面，分分类与构构成如下下图：第五条：工工资本公司员工工工资按按考核周周期和计计发方法法不同分分为年薪薪制工资资和月薪薪制工资资两大种种类，按按构成内内容和计计发依据据不同又又分为基基准工资资、提成成工资、加加班工资资和津贴贴等若干干部分。第六条：基基准工资资释义与与分类一、本制度度所称基基准工资资是指公公司为每每个职位位设置的的若干个个职等中中分设的的每个薪薪级，在在某一考考核周期期内不包包括提成成工资、加加班工资资和津贴贴的工资资计发基基数标准准。二、基准工工资按考考核周期期和计发发方法的的不同分分为年薪薪制工资资中的基基准年薪薪和月薪薪制工资资中的基基准月薪薪两类，按按构成内内容和计计发依据据不同又又分为相相对固定定应发的的基础工工资（基基础年薪薪或基础础月薪）和和依个人人绩效考考核情况况上下浮浮动的绩绩效工资资（绩效效年薪、基基础绩效效工资）两两部分。第七条：基基准提成成工资释释义与构构成：一、本制度度所称基基准提成成工资是是指按子子公司制制订的已已报集团团公司事事业发展展部，人人力资源源部备案案有效的的《工资资提成计计算办法法》为部部分员工工计提的的一项工工资计发发基数；；二、基准提提成工资资分成应应发基础础提成工工资和依依个人绩绩效考核核情况上上下浮动动的提成成绩效工工资两部部分。第八条：津津贴本制度中的的津贴是是指特殊殊岗位的的津贴和和路救服服务补贴贴等。第九条：奖奖金公司设置的的奖金主主要包括括年终绩绩效工资资、超额额利润提提成奖和和突出贡贡献奖三三类。第十条：福福利公司设置的的福利包包括法定定福利和和其他福福利两部部分。第三章年薪薪制第十一条：：年薪制制的释义义年薪制是以以年度为为考核周周期，把把经营管管理者工工资收入入与经营营业绩挂挂钩的一一种工资资分配方方式。第十二条：：年薪制制员工范范围本公司实行行年薪制制员工的的范围为为：集团团公司领领导、集集团公司司部门负负责人、子子公司领领导、子子公司部部门负责责人第十三条：：年薪制制员工工工资的构构成本公司年薪薪制员工工工资构构成的内内容只包包括基准准年薪、法法定节假假日加班班工资和和津帖，[[莲~山山课件]]不参与与提成工工资分配配。其中中，基准准年薪分分为基础础年薪和和绩效年年薪两部部分。第十四条：：基础年年薪的释释义本制度所称称基础年年薪是按按基准年年薪的一一定比例例折算出出的、按按月平均均支付的的工资，是是年薪的的预支部部分。第十五条：：绩效年年薪的释释义本制度所称称绩效年年薪是基基准年薪薪减去基基础年薪薪后的剩剩余部分分。绩效效年薪的的实际支支付金额额，要根根据年薪薪制员工工个人年年度绩效效得分来来计算，具具体计发发办法，按按集团公公司《个个人绩效效考核办办法》规规定。第十六条：：基准年年薪与基基础年薪薪和绩效效年薪的的构成比比例，依依年薪制制人员不不同的经经营管理理责任，按按领导职职务层级级设置不不同的比比例。第十七条：：基准年年薪标准准基准年薪标标准是集集团公司司制定的的本集团团年薪制制员工所所有职位位的标准准工资体体系第十八条：：年薪制制员工试试用期和和考察期期的月薪薪年薪制员工工试用期期是指公公司为聘聘任在实实行年薪薪制职位位上任职职的新员员工设置置的一至至三个月月的试用用期。考考察期是是公司通通过内部部招聘、选选聘，为为职位晋晋升（含含从基准准年薪低低档职位位向高档档职位调调动）员员工设置置的一至至三个月月的考察察期，还还包括考考察期满满经考核核不合格格而再设设置的一一至三个个月的延长考察察期。新员工在试试用期间间的月薪薪为其所所任职位位基准年年薪的十十二分之之一的百百分之八八十，不不计发绩绩效年薪薪和超额额利润提提成奖。职位晋升员员工在考考察期间间和延长长考察期期间的薪薪酬维持持晋升前前职位标标准不变变。经考考核合格格的，从从考察期期满的次次月起，按按其新任任职位的的基础年年薪的十十二分之之一计发发基础月月薪，计计提绩效效年薪和和计发超超额利润润提成奖奖。试用期、考考察期的的时间可可依据聘聘用条件件或任职职需求作作适当调调整，必必须在任任职前约约定。第十九条：：子公司司总经理理、主持持工作的的副总经经理在试试用期或或考察期期内的考考核内容容和合格格标准：：一、考核内内容。为为被考核核人所负负责公司司在试用用或考察察期间的的公司绩绩效。公公司绩效效的考核核指标为为该公司司的《经经营责任任书》所所确定的的，并分分解在试试用、考考察期间间应实现现的目标标。二、合格标标准。按按集团公公司《绩绩效管理理制度》和和《经营营责任书书》中约约定的考考核办法法实施考考核，获获得755分（含含）以上上的为合合格，775分以以下的为为不合格格。第二十条：：公司副副职领导导、总助助、部门门负责人人（含副副职，以以下同）在在试用期期或考察察期内的的考核标标准和考考核办法法。按集团公司司《个人人绩效考考核办法法》和子子公司《个个人绩效效考核实实施细则则》规定定，对被被考核人人的新任任职位实实施考核核，个人人绩效考考核得分分90分分（含）以以上的为为合格，990分以以下的为为不合格格。第四章月薪薪制第二十一条条：月薪薪制的释释义月薪制是以以月度为为考核周周期，把把员工的的工资收收入与个个人月度度绩效挂挂钩的一一种工资资分配方方式。本公司的月月薪制又又分为标标准月薪薪制和提提成月薪薪制两种种。第二十二条条：标准准月薪制制人员范范围子公司实行行标准月月薪制人人员的范范围为：：办公室室（行政政管理和和后勤服服务人员员）、财财务部、客客户服务务部和配配件部非非年薪制制员工，集集团公司司总部非非年薪制制员工。第二十三条条：提成成月薪制制人员范范围子公司实行行提成月月薪制人人员的范范围为：：销售部部和售后后服务部部非年薪薪制员工工。第二十四条条：标准准月薪制制员工工工资的构构成本公司标准准月薪制制员工的的月工资资包括基基准工资资、加班班工资、津津贴等，不不参与提提成工资资分配。基基准工资资只是计计发基数数，构成成内容有有以下两两个部分分：一、基础工工资（相相对固定定的部分分，为基基准工资资的800%，也也称：基基础月薪薪）二、基础绩绩效工资资（浮动动部分，为为基准工工资的220%）第二十五条条：提成成月薪制制员工工工资构成成本公司提成成月薪制制员工的的月工资资包括基基准工资资、基准准提成工工资、加加班工资资、津帖帖等。基基准工资资和基准准提成工工资只是是计发基基数。基准工资的的构成内内容有以以下两个个部分：：一、基础工工资，为为基准工工资的880%，也也称基础础月薪。二、基础绩绩效工资资，为基基准工资资的200%。基准提成工工资的构构成内容容有以下下两个部部分：一、基础提提成工资资，为基基准提成成工资的的80%%。二、提成绩绩效工资资，为基基准提成成工资的的20%%。第二十六条条：月基基准工资资标准月基准工资资标准是是集团公公司制定定的月薪薪制员工工所有职职位薪级级的标准准工资体体系。第二十七条条：绩效效工资基基数释义义本制度所称称绩效工工资基数数是提成成月薪制制人员的的基础绩绩效工资资与提成成绩效工工资之和和。第二十八条条：应发发绩效工工资的计计算：本制度所称称应发绩绩效工资资数，是是指按集集团公司司《个人人绩效考考核办法法》和子子公司《个个人绩效效考核实实施细则则》规定定实施考考核后，依依据员工工个人月月度绩效效分数所所对应的的绩效工工资系数数乘以标标准月薪薪制人员员的基础础绩效工工资数或或提成月月薪制人人员的绩绩效工资资基数所所得的工工资数。第二十九条条：月薪薪制员工工在试用用期的月月薪公司对通过过招聘程程序聘用用在月薪薪制岗位位上工作作的新员员工，可可以依劳劳动合同同法的规规定设置置试用期期，试用用期的月月薪按其其拟任职职位职等等薪级基基准工资资的800%计发发，试用用期间不不计发绩绩效工资资和超额额利润提提成奖。第三十条：：学徒工工的薪酬酬学徒工的薪薪酬按学学徒协议议规定支支付。第三十一条条：实习习生的薪薪酬实习生在公公司实习习期间的的薪酬按按集团公公司与学学校签订订的实习习协议规规定支付付。第五章奖金金第三十二条条：奖金金的种类类公司设置年年度绩效效奖、超超额利润润提成奖奖、突出出贡献奖奖和其他他奖。第三十三条条：年度度绩效奖奖一、奖励范范围：十十二月份份工资发发放名册册中的月月薪制（包包括标准准月薪制制和提成成月薪制制）员工工。二、奖金额额度：以以公司为为单位，计计提奖金金总额，计计提方法法如下：：公司年度绩绩效奖标标准总额额为：公公司奖励励范围内内员工十十二月份份的的基基准月薪薪乘以奖奖励范围围内员工工在集团团公司及及子公司司本年度度工作的的月数除除以122乘以倍倍数1、55、依总总裁办公公会议提提议，经经董事长长批准可可以调整整倍数。公司年度绩绩效奖应应发总额额为：公公司年度度绩效奖奖标准总总额乘以以公司绩绩效（kkpi）考考核得分分对应的的年度绩绩效奖系系数。三、奖金分分配1、根据各各部门的的年度绩绩效情况况，作第第一次分分配，把把总额分分配至各各部门2、各部门门根据员员工个人人年度绩绩效情况况，作第第二次分分配，把把本部门门奖金分分配给员员工。3、具体分分配方案案由子公公司按集集团公司司《个人人绩效考考核办法法》规定定制订，报报集团公公司人力力资源部部备案后后执行。第三十四条条：超额额利润提提成奖一、奖励范范围：公公司全体体员工二、奖金额额度：按按集团公公司与子子公司签签订的年年度《经经营责任任书》约约定的比比例计提提。三、奖金分分配奖金的分配配比例为为：公司司总经理理（含主主持工作作的副总总经理）可可控制在在总额的的25%%以内，副副总经理理、总经经理助理理、部门门负责人人（年薪薪制人员员）、主主管的平平均数应应分别控控制在主主管（不不含）以以下员工工平均数数的155倍、110倍、66倍、33倍以内内。公司司在进行行第一次次分配时时应视部部门绩效效的实现现情况做做适当的的比例增增减。具具体分配配方案由由子公司司按集团团公司《个个人绩效效考核办办法》规规定制订订，报集集团公司司人力资资源部备备案后执执行。第三十五条条：突出出贡献奖奖一、奖励对对象：在在公司的的某项工工作中作作出突出出贡献的的员工、被被评为国国力标兵兵的员工工等。二、奖金额额度：由由集团公公司人力力资源部部拟订评评奖方案案，作出出规定，也也可由集集团公司司总裁、董董事长作作出决定定。第六章福利利第三十六条条：法定定福利公司按国家家规定为为员工办办理养老老保险、工工伤保险险等社会会保险。第三十七条条：公司司为员工工设置提提供带薪薪假、防防寒降温温费、免免费工作作餐、三三节（春春节、端端午、中中秋节）礼礼品、交交通和通通讯补贴贴、健康康体检、新新婚贺礼礼、女员员工节日日慰问、重重疾与亡亡故慰问问等福利利，具体体实施细细则另行行制订。第七章薪资资调整第三十八条条：职位位分类及及薪等、职职等和薪薪级的设设置公司员工的的职位分分为两大大类七岗岗系：即即职能类类（含经经营岗系系、管理理岗系、专专业岗系系、事务务岗系）和和技术类类（含销销售岗系系、服务务岗系、修修理岗系系）。公公司依据据职位价价值评估估将职位位分成十十四个薪薪酬等级级，其中中又将技技术类职职位分为为五个职职等，每每个职等等内设二二个薪级级；将职职能类职职位又分分为初任任、熟练练、资深深三个职职等，其其中初任任职等内内设二个个薪级，熟熟练、资资深职等等内各设设三个薪薪级。职职位分类类及其薪薪等设置置见附件件六：职职位分类类与薪等等表。第三十九条条：薪等等职等薪薪级的释释义一、本制度度所称薪薪等是指指集团公公司通过过职位价价值评估估，依据据集团公公司、子子公司设设置的职职位，把把职务层层次、薪薪资水平平相近的的集合起起来列为为一个等等，按薪薪资水平平由高到到低，序序号从一一开始，由由小到大大设置的的等别。本本制度现现行薪等等设置为为十四个个。二、本制度度所称职职等，是是指集团团公司为为同一职职位，按按其工作作深度、专专业素质质、技能能要求不不同设置置的等别别。本制制度现行行职等，按按职位分分类的不不同，设设置不同同的职等等。三、本制度度所称薪薪级是指指集团公公司在同同一职等等内设置置的若干干个薪酬酬标准不不同的级级别。本本制度现现行薪级级按职等等和薪酬酬标准由由高到低低，序号号从一至至八共设设置八级级。试用期内的的新员工工、学徒徒、实习习生、子子公司年年薪制员员工的薪薪酬未列列薪级。职等与薪级级的设置置及基准准工资标标准见附附件七：：集团公公司员工工基准工工资表，附附件八：：4s店店年薪制制员工基基准工资资表，附附件九：：4s店店标准月月薪制员员工基准准工资表表（南昌昌地区店店适用），附附件十：：4s店店标准月月薪制员员工基准准工资表表（地市市店适用用），附附件十一一：4ss店提成成月薪制制员工基基准工资资表（南南昌地区区店适用用），附附件十二二：4ss店提成成月薪制制员工基基准工资资表（省省内地市市店适用用）。第四十条：：薪资调调整的主主要内容容公司依据集集团的总总体效益益和经营营发展、社社会同行行业平均均工资水水平和员员工个人人绩效等等情况，主主要从以以下五个个方面调调整员工工薪资：：一、调整基基准年薪薪和基准准月薪（以以下统称称基准工工资）标标准（简简称调标标）。二、调整工工资提成成计算方方法。三、调整超超额利润润提成奖奖的提成成比例。四、调整年年度绩效效奖的计计提方法法。五、调整员员工的职职位及其其职等薪薪级（简简称调级级）。第四十一条条：基准准工资标标准的调调整一、公司依依据职位位价值评评估结果果、本地地区同行行业工资资水平、公公司年度度经营目目标和经经营预算算等因素素，每年年为每个个职级薪薪级设定定或调整整基准工工资标准准。二、基准工工资标准准的调整整方案由由集团公公司人力力资源部部在每年年三月份份拟订，经经集团公公司总裁裁办公会会审议通通过，报报董事长长批准后后执行。三、基准年年薪标准准调整的的主要依依据和方方法1、主要依依据：①当地同行行业同职职位平均均工资水水平及本本公司的的上浮比比例；②年度目标标利润的的多少；；③经营条件件的不同同，包括括经营汽汽车品牌牌的知名名度、区区域内相相同品牌牌的竞争争度、公公司员工工总数的的多少、管管理团队队的配置置等情况况；④职位的不不同。2、方法：：基准年薪==职位工工资（中中位标准准工资）xx职务系系数x目目标利润润系数xx经营条条件系数数。具体方法在在集团公公司《基基准工资资标准设设定办法法》中约约定。四、基准月月薪标准准调整的的主要依依据和方方法：1、主要依依据：①当地同行行业同职职位平均均工资水水平及本本公司的的上浮比比例；②职位、职职责和任任职资格格；③工作环境境。2、方法：：具体方法在在集团公公司《基基准工资资标准设设定办法法》中约约定。第四十二条条：工资资提成计计算办法法的调整整集团公司授授权子公公司依据据业务市市场发生生的变化化，在既既有利于于提高公公司经营营效益，又又有利于于提高员员工的工工作积极极性的前前提下，适适时制订订或调整整《工资资提成计计算办法法》。《工资提成成计算办办法》须须报集团团公司事事业发展展部批准准、人力力资源部部备案。第四十三条条：超额额利润提提成奖提提成比例例的调整整超额利润提提成奖的的提成比比例在集集团公司司与子公公司签订订的年度度经营责责任书中中约定。第四十四条条：员工工职位、职职等、薪薪级的调调整一、职位调调整及因因其产生生的职等等薪级调调整申报报审批流流程，因因工作需需要，公公司员工工必须在在工作单单位内变变动职位位或在集集团单位位内变动动工作单单位、职职位的，应应按以下下审批流流程办理理职位和和薪资调调整申报报审批手手续。（一）主管管职位（含含）以下下员工的的职位异异动薪资资调整申申报审批批流程：：由人力资源源主管部部门填制制《员工工异动审审批表》申申报，经经异动员员工工作作部门、人人力资源源主管部部门负责责人审核核，签字字同意后后，报公公司负责责人签字字批准；；涉及变变动工作作单位的的，《员员工异动动审批表表》由异异动前单单位审核核批准后后，转异异动后单单位按异异动前单单位相同同审批流流程办理理异动审审批手续续，对员员工的工工资进行行调整。（二）主管管职位（不不含）以以上员工工的职位位异动薪薪酬调整整申报审审批流程程：1、按集团团公司内内部招聘聘选聘人人才制度度和《要要事审批批流程》规规定的权权限下发发任职通通知书。2、按本条条（一）款款相同流流程办理理审核手手续（公公司负责责人的审审批权变变更为审审核权），签签字同意意后报集集团公司司人力资资源部及及其分管管领导审审核、总总裁批准准。其中中属集团团公司委委派的财财务负责责人异动动，由人人力资源源部先转转集团公公司财务务部及其其分管领领导审核核同意后后，由人人力资源源部及其其分管领领导审核核同意报报总裁批批准。因因职位晋晋升又设设置了考考察期的的薪酬，必必须办理理两次异异动申报报审批手手续。第第一次是是以职位位调整为为目的，《员员工异动动审批表表》中的的异动执执行时间间选择职职位异动动，第二二次是以以薪资调调整为目目的，《员员工异动动审批表表》中的的异动执执行时间间选择薪薪酬异动动，是指指考察合合格后的的薪酬标标准执行行时间。二、职等、薪薪级的晋晋升与下下降（一）、职职等薪级级晋升与与下降的的员工范范围1、集团公公司员工工；2、子公司司月薪制制员工。（二）、职职等内薪薪级晋升升的基本本条件1、个人年年度绩效效被评为为优秀的的，或连连续两年年被评为为合格的的；2、调薪的的间隔时时间达十十二个月月或二十十四个月月的。调调薪是指指调级，包包括转正正定级、职职位异动动上调一一级以上上薪资，按按本制度度规定上上调薪级级的，调调标又调调级的，但但不包括括调标不不调级的的。（三）职等等晋升的的基本条条件因符合前款款基本条条件晋级级至上一一职等薪薪级时，员员工的能能力、任任职资格格应达到到该职等等职位的的任职资资格要求求。员工工任职资资格的认认定方法法由集团团公司人人力资源源部拟订订报总裁裁办公会会审议通通过后执执行。职位任职资资格见附附件十三三至附件件十九。（四）职等等内薪级级晋升对对象和时时间的确确定。1、个人年年度绩效效被评为为优秀档档次的，从从考核年年度次年年的四月月一日起起晋升一一级薪级级，但距距上次调调薪间隔隔时间不不足十二二个月的的，从距距上次调调薪间隔隔时间达达第十三三个月的的一日起起晋升一一级薪级级。2、个人年年度绩效效连续两两年被评评为合格格的，从从该考核核年度的的次年四四月一日日起晋升升一级薪薪级，但但距上次次调薪间间隔时间间不足二二十四个个月的，从从距上次次调整间间隔时间间达第二二十五个个月的一一日起晋晋升一级级薪级。（五）职等等薪级同同时