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文档简介

文件编号XB-KHH-(220088)版本A1考核类文件件广州车队绩绩效考核核方案（试试行）页码第1页/共共2页广州车队绩绩效考核核方案（试行）一、考核目目的：为了达成公公司利润润目标，减减少业务务差错，提提升整体体营运能能力和服服务品质质，本着着更加数数据化的的原则，对对员工的的工作绩绩效给予予科学、公公平、公公正的评评价，通通过正面面激励的的形式最最大限度度的调动动员工工工作积极极性，针针对广州州车队目目前的现现状特制制定此运运作质量量考核激激励方案案。二、实施日日期：220088年5月月15日三、考核范范围：广广州车队队所有管管理人员员及办公公室文员员四、考核核者：：广州车车队副总总监五、考核内内容：运作质量指指标（提提供数据据及时性性、准确确性、真实性性、投诉诉、安全全）六、考核周周期：月考核，必必须在月月度结束束后100个工作作日内完完成上月月考核工工作。七、考核汇汇总：由业绩考核核部及广广州车队队对各项项考核指指标数据据进行汇汇总后交交车队副副总监审审核批准准后执行行。八、考核办办法根椐整体运运作要求求对各岗岗位相关关指标逐逐项制定定目标项项目基础础分，每每月从公公司考核核奖金中中划出六百百元给副副总监级级以上（含含副总监监级）、五五百元给给副经理理级以上上（含副副经理级级）、三三百元给给主管级级、二百百元给文文员作为为考核工工资，公公司将按按不同工作作岗位的基础分分见附件件考核评评分表格格上的公公布分数数为准，按按各项目目基础分分指标进进行相应应的奖励励。九、考核细细则9.1运作作考核指指标每月指标由由广州车车队副总总监与各各部门经经理进行行有效沟沟通后制制定，报报分管领领导审核核批准，并并报行政政人事部部备案。文件编号XB-KHH-(220088)版本A1考核类文件件广州车队绩绩效考核核方案（试试行）页码第2页/共共2页9.2相关关人员的的考核1、各岗位位相关人人员的考考核项目目与评分分标准，见见附件！！2、副总监监的考核核最终评评分依据据为车队队所有参参加考核核人员的的最终得得分之和和取平均均分。例如：经理月考核核奖金计计算如下下：绩效奖金==月考核核基数XX考核完完成比率率（即绩绩效奖金金=6000*880%==4800元）。副总监月考考核奖金金计算如如下：绩效奖金==月考核核基数XX各考核核平均完完成比率率（即绩绩效奖金金=6000*（880%++60%%）/22=4220元）。广东新邦物物流有限限公司二○○八年年五月二十六六日主旨词：广广州车队队绩效考考核方案案

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