成本部部门及岗位职责

成本部部门及岗位职责第11页共11页成本部部门及岗位职责（FC-CBGL-01-20A）部门职责工作分类具体职职责内容容1、目标管管理搜集、整理理历史成成本资料料确定目标成成本总控控指标，分分解成本本控制指指标，提提出控制制要点汇总编辑《项项目成本本指导书书》文件件跟踪分析目目标成本本执行情情况、完完成成本本动态表表并做分分析2、计划控控制建立、维护护工程造造价和材材料设备备限价信信息资料料库收集同行业业工程造造价信息息及成本本管理先先进举措措，加以以吸收利利用定期或不定定期进行行专题或或综合的的成本分分析和方方案的经经济性比比较分析完成新新项目的的建造成成本3、流程管管理参与所有招招标项目目的合作作方考察察工作审核合作方方资料，分分析是否否可作为为公司的的合格承承包商主持编写招招标文件件的经济济条款部部分，并并评审经经济标审核非招标标的零星星工程的的“考察对对比审批批表”根据招投标标结果或或市场询询价发布布材料限限价单4、信息管管理主持编写合合同的经经济条款款部分审核所有与与项目投投资有关关的合同同把合同按成成本分类类进行登登记、录录入成本本管理软软件5、知识管管理自行编制作作内部施施工指导导的建筑筑、安装装、环境境方面的的预算委托造价咨咨询公司司编制主主体建安安工程预预算与施工方核核对工程程量或审审核施工工方与咨咨询方的的工程量量核对结结果审核施工方方上报的的结算或或施工方方与咨询询方的核核对后的的结算把预结算按按成本分分类进行行汇总或或录入成成本管理理软件6、基础管管理对设计变更更进行造造价估算算和经济济可行性性分析同项目部现现场工程程师一同同核实现现场签证证的工程程量部分分分合同每月月汇总所所发生的的变更和和签证总总金额7、团队建建设、制制度建设设与运营营培训组织专业培培训及同同行间交交流；提提高职员员的职业业素质及及职业道道德常用的招投投标文件件和合同同格式化化制订成本管管理有关关规范并并对相关关部人员员进行培培训为项目部现现场工程程师提供供预结算算和成本本管理方方面的业业务指导导运营管理组组织架构构图副总裁：副总裁：部门负责人：各岗位工作作职责（一）、部部门经理理岗位职职责工作内容考核要点及及标准1、制定部部门工作作计划和和工作目目标合理安排、定定期检查查、及时时调整2、负责部部门团队队建设，组组织职员员参与外外部的专专业培训训，不定定期组织织与同行行间的交交流；满足公司的的要求，为为公司的的发展培培养潜力力人员3、确定项项目建安安成本目目标，完完善成本本指导书书各项目成本本的合理理性4、审核动动态成本本的准确确性，对对于变化化较大的的部分需需作专题题分析，及时、准确确地反映映成本变变化情况况5、组织并并参与新新项目的的投资测测算准确把握造造价水平平，供领领导决策策6、审核所所有招标标书，并并对整个个招标过过程实行行有效监监督，确确定主体体或大型型工程的的计费标标准对经济条款款负责、把把易发生生费用分分歧的事事项在招招标条款款中包干干7、审核材材料限价价或分项项工程限限价的准准确性及时、合理理低价8、审核所所有合同同、付款款；主审审非合同同性付款款对合同中的的取费、经经济条款款负责9、抽查预预算、审审核结算算决定是否需需要外送送审价公公司审核核10、组织织预算、结结算、合合同管理理的规范范编制，参参与变更更、招投投管理规规范的编编制；组组织成本本方面培培训所有程序有有法可依依、流程程清晰成本管理部部经理任任职要求求：工程造价管管理、工工民建、电电气工程程、给排排水工程程或工程程经济类类专业本本科或本本科以上上学历5年以上相相关工作作经验、11年以上上管理工工作经验验、1年年以上司司龄熟悉工程造造价管理理基础理理论、工工程管理理、工程程技术熟悉公司成成本管理理模式、工工作程序序，熟悉悉本部门门业务流流程（二）、土土建预算算主管岗岗位职责责工作内容考核要点及及标准1、指导、复复核土建建预算员员的工作作，解答答疑问；；耐心、抓住住重点2、对分管管区域的的土建、环环境、装装修、市市政工程程造价的的变化及及时反映映；根据据目标成成本的要要求，对对方案、材材料、装装修标准准的选择择提出建建议；及时完成施施工图预预算，为为决策提提供可靠靠的数据据支持，对对变化较较大的部部分做专专题分析析3、参与新新项目的的建造成成本测算算主要负责主主体土建建成本的的测算4、参与部部分土建建、监理理、环境境、零星星工程的的招标编写经济条条款、参参加招标标答疑会会5、对分管管区域的的材料或或分项工工程发布布限价单单；复核核乙方申申报的甲甲供材、三三方合同同材料计计划及时、合理理低价、表表述准确确；防止止订货数数量出现现大的失失误6、编写分分管部分分的工程程合同经经济条款款对易发生分分歧的费费用定包包干价7、审核分分管部分分合同的的进度款款支付审核是已达达合同支支付条件件，检查查监理、现现场工程程师是否否签字同同意8、对变更更和签证证进行估估算和经经济分析析；同现现场工程程师一同同核定工工程量；；定期汇汇总变更更和签证证总金额额及时完成，如如有需要要进行经经济必要要性分析析；9、委托中中介机构构编制或或自行编编制工程程预算；；对内部部预算进进行互审审对外委编制制的预算算要定期期或不定定期抽查查；10、与乙乙方核对对工程（材材料）结结算；或或者协调调中介与与乙方核核对工程程结算；；结算内内部互审审合法、合理理低价，重重点审核核预算缺缺项部分分11、把结结算与目目标成本本作对比比分析，为为后期的的工程提提供成本本方面的的建议简洁、有说说服力，多多用图表表分析12、对不不同的设设计或施施工方案案的作成成本比较较分析；；解答现现场工程程师关于于成本方方面的疑疑问事前控制、及及时解答答、有说说服力土建预算主主管任职职要求：：工程造价管管理、工工民建、电电气工程程、给排排水工程程或工程程经济类类专业大大专或以以上学历历3年以上本本职工作作经验熟悉工程造造价管理理基础理理论、工工程管理理、工程程技术熟悉公司成成本管理理模式、工工作程序序，熟悉悉本部门门业务流流程熟悉当地预预算定额额，熟练练使用预预算软件件及常用用OFFFICEE软件；；（三）、土土建预算算工程师师岗位职职责工作内容考核要点及及标准1、对分管管区域的的土建、环环境、装装饰、市市政工程程造价的的变化及及时反映映；根据据目标成成本的要要求，对对方案、材材料、装装修标准准的选择择提出建建议；及时完成施施工图预预算，为为决策提提供可靠靠的数据据支持，对对变化较较大的部部分做专专题分析析2、参与部部分土建建、监理理、环境境、零星星工程的的招标编写经济条条款、参参加招标标答疑会会3、对分管管区域的的材料或或分项工工程发布布限价单单；复核核乙方申申报的甲甲供材、三三方合同同材料计计划及时、合理理低价、表表述准确确；防止止订货数数量出现现大的失失误5、编写分分管部分分的工程程合同经经济条款款对易发生分分歧的费费用定包包干价6、审核分分管部分分合同的的进度款款支付审核是已达达合同支支付条件件，检查查监理、现现场工程程师是否否签字同同意8、对变更更和签证证进行估估算和经经济分析析；同现现场工程程师一同同核定工工程量；；定期汇汇总变更更和签证证总金额额及时完成，如如有需要要进行经经济必要要性分析析；9、委托中中介机构构编制或或自行编编制工程程预算；；对内部部预算进进行互审审对外委编制制的预算算要定期期或不定定期抽查查；10、与乙乙方核对对工程（材材料）结结算；或或者协调调中介与与乙方核核对工程程结算；；结算内内部互审审；合法、合理理低价，重重点审核核预算缺缺项部分分11、把结结算与目目标成本本作对比比分析，为为后期的的工程提提供成本本方面的的建议简洁、有说说服力，多多用图表表分析12、对不不同的设设计或施施工方案案的作成成本比较较分析；；解答现现场工程程师关于于成本方方面的疑疑问事前控制、及及时解答答，有说说服力土建预算工工程师任任职要求求：工程造价管管理、工工民建或或工程经经济类专专业大专专或以上上学历2年以上本本职工作作经验；；对当地建筑材材料市场场有一定定了解熟悉工程造造价管理理基础理理论、工工程管理理、工程程技术熟悉当地预预算定额额，熟练练使用预预算软件件及常用用OFFFICEE软件；；（四）、成成本管理理工程师师岗位职职责工作内容考核要点及及标准1、收集整整理已完完工程的的成本构构成和各各项经济济、技术术指标；；建立成成本信息息库；收集各工程程的钢筋筋、砼含含量；窗窗地比、墙墙地比等等估算需需用的参参数2、负责制制定目标标成本的的详细指指标，编编制《项项目成本本管理指指导书》有详细的材材料价格格控制表表、各项项目成本本费用的的控制要要点3、跟踪分分析目标标成本的的执行情情况，完完成报总总部“成本信信息报表表，每两两个月编编制一次次《项目目成本动动态报表表》并做做分析，及时，多做做图表分分析，条条理清晰晰、有参参考价值值；对于于项目中中不同类类型的建建筑需分分别列示示成本数数据4、负责“成本管管理软件件”的使用用，把定定案的预预算、结结算信息息录入软软件；指导、培训训相关部部门的合合同管理理员的合合同录入入及合同同拆分5、把结算算后项目目实际投投入成本本与目标标成本作作比较，为为后期的的工程提提供成本本方面的的建议；；参与施施工图设设计前的的方案交交底会，从从成本角角度对设设计提出出建议；；参与施施工前的的图纸会会审，对对施工方方案提出出建议简洁、有说说服力，多多用图表表分析；；对设计计或施工工方案的的建议有有可操作作性6、对成本本部保管管的合同同进行保保管、建建立合同同目录电电子文档档汇总，在在“成本管管理软件件”使用前前负责付付款的录录入并保保存付款款申请单单便于查找，把把合同性性付款及及非合同同性付款款分开登登记，定定期与财财务进行行核对7、协助部部门经理理对非合合同性费费用进行行审核合理低价8、参与部部分材料料、零星星工程的的招标工工作编写经济条条款、参参加招标标答疑会会9、部分预预算、结结算的内内部互审审重点审核定定额缺项项部分10、收集集行业法法律、法法规，以以及同行行的成本本信息及及成本管管理举措措注意收集当当地造价价管理站站的地方方性规定定11、协助助完善各各项目成成本管理理制度进行部门及及公司内内部培训训12、协助助工程管管理部完完善“合格供供应商、分分包商”数据库库中的造造价部分分信息准确13、部门门内资料料的统一一保管资料完整、分分类合理理、查找找方便成本管理工工程师任任职要求求：工程造价管管理、工工民建或或工程经经济类专专业大专专或以上上学历2年以上本本职工作作经验；；对成都都市建筑筑材料市市场有一一定了解解熟悉工程造造价管理理基础理理论、工工程管理理、工程程技术熟悉当地预预算定额额和预算算软件，精精通常用用的OFFFICCE软件件，对数数据库有有一定了了解；（五）、安安装预算算工程师师岗位职职责工作内容考核要点及及标准1、对分管管专业及及项目的的工程造造价变化化及时反反映；根根据目标标成本的的要求，对对方案、材材料、装装修标准准的选择择提出建建议；及时完成施施工图预预算，为为决策提提供可靠靠的数据据支持，对对变化较较大的部部分做专专题分析析2、参加与与专业相相关的工工程招标标编写经济条条款、参参加招标标答疑会会3、对分管管专业及及项目的的材料或或分项工工程发布布限价单单；复核核乙方申申报的甲甲供材、三三方合同同材料计计划及时、合理理低价、表表述准确确；防止止订货数数量出现现大的失失误5、编写分分管部分分的工程程合同经经济条款款对易发生分分歧的费费用定包包干价6、审核分分管部分分合同的的进度款款支付审核是已达达合同支支付条件件，检查查监理、现现场工程程师是否否签字同同意8、对变更更和签证证进行估估算和经经济分析析；同现现场工程程师一同同核定工工程量；；定期汇汇总变更更和签证证总金额额及时完成，如如有需要要进行经经济必要要性分析析；9、委托中中介机构构编制或或自行编编制工程程预算；；对内部部预算进进行互审审对外委编制制的预算算要定期期或不定定定抽查查；10、与乙乙方核对对工程（材材料）结结算；或或者协调调中介与与乙方核核对工程程结算；；结算内内部互审审；合法、合理理低价，重重点审核核预算缺缺项部