岗位评价模板4

岗位评价因素

项目影响因素代码评级依据填写栏环境条件工作地A基本在室内内作业B约三分之一一的时间间深入现现场C约二分之一一的时间间深入现现场D约三分之二二的时间间深入现现场毒害物A在正常条件件下工作作B有时在有毒毒有害环环境下工工作C经常在有毒毒有害环环境下工工作工作复杂程程度对信息的活活动A单纯被动接接受和复复制信息息，几乎乎不需要要分析信信息和数数据B接受信息，根根据常规规方法对对信息和和数据进进行分类类和汇总总C分析标准信信息数据据或使用用经过他他人分析析的数据据，形成成新的信信息或结结论D主动获取相相关信息息，将显显著相关关事实从从大量不不相关事事实中区区分出来来，综合合分析，研研究事情情的内在在联系，预预测未来来对人的活动动A与他人接触触不多，相相对独立立地工作作B需要与他人人交谈和和咨询，沟沟通信息息，传递递资料C与组织各层层次和人人进行联联系与沟沟通，需需要督促促或跟踪踪人的活活动D需要与他人人谈判，实实现组织织目标专业程度A简单（简单单事务性性/服务性性工作）B较简单（一一般程序序性工作作，运用用公用技技能或运运用简单单的专业业技能）C较复杂（一一般技术术或管理理类工作作、复杂杂程序性性工作，需需要专业业技能）D复杂（技术术与管理理结合类类工作，运运用专业业理论知知识较多多，需要要熟练的的专业技技能）E很复杂（开开发创新新性的工工作，要要综合运运用各种种专业知知识，需需要精深深的专业业技能）管理幅度A无直接下属属B直接下属人人数1--2人C直接下属人人数3--4人D直接下属人人数5--7人E直接下属人人数7人以上上主要业务跨跨度A公司总部B公司总部与与两地三三厂C公司总部、两两地三厂厂、东风风公司内内D公司总部、两两地三厂厂、东风风公司内内外工作量8小时内工工作充实实度A作业充实度度在400%以下下，工作作很轻松松B作业充实度度在411%———50%%，工作作轻松C作业充实度度在511%———60%%，工作作比较轻轻松D作业充实度度在611%———70%%，工作作不太繁繁忙E作业充实度度在711%———80%%，工作作比较繁繁忙F作业充实度度在811%———90%%，工作作繁忙G作业充实度度在911%———1000%，工工作特别别繁忙例行额外工工作量（8小时外工作量）A没有定时加加班或每每年一两两次定时时加班，例例行额外外工作量量每年550小时时以下B每年数次定定时加班班，例行行额外工工作量每每年500小时以以上C每年数次定定时加班班，例行行额外工工作量每每年1000小时时以上D经常定时加加班，例例行额外外工作量量每年2200小小时以上上E几乎每月都都定时加加班，额额外工作作量每年年3000小时以以上非例行额外外工作量量（8小时外外工作量量）A有不定时加加班情况况，非例例行额外外工作量量每年550小时时以下B较少的不定定时加班班情况，非非例行额额外工作作量每年年50小时时以上C较多的不定定时加班班情况，非非例行额额外工作作量每年年1000小时以以上D很多的不定定时加班班情况，非非例行额额外工作作量每年年2000小时以以上E经常的不定定时加班班情况，非非例行额额外工作作量每年年3000小时以以上工作强度体力强度A体力强度小小B体力强度较较小C体力强度较较大D体力强度大大脑力强度A简单脑力劳劳动B较简单的脑脑力劳动动C一般的脑力力劳动D较复杂的脑脑力劳动动E创造性脑力力劳动F连续性创造造性脑力力劳动责任程度创新程度A主要是依据据标准、规规范办事事（在有有标准可可循或有有惯例可可参考或或领导的的详细工工作步骤骤陈述后后进行工工作）B依据标准、规规范办事事，较少少处理非非程序性性工作（在在部分有有标准可可循或有有惯例可可参考或或领导的的广泛指指导后进进行工作作，需要要很少量量的创新新）C较多处理非非程序性性的工作作，基于于获取一一定信息息量的基基础上，对对工作做做出分析析、判断断与创新新（在部部分有标标准可循循或有惯惯例可参参考或领领导的一一般指导导后进行行工作，需需要较多多创新）D大量处理非非程序性性的工作作，需要要在获取取大量的的信息基基础上，创创造性的的开展工工作（在在很少有有标准可可循或基基本没有有惯例可可参考或或在领导导的方向向性指导导后分析析领导的的工作意意图进行行工作，需需要大量量创