工作分析调查表范例

工作分析调调查表姓名石容强性别男出生年月1981工龄2年民族学历高中月平均收入入900进入公司时时间部门现职工作直接上级蔺文杰从事本工作作时间工作的时间要求1.正正常工作作时间每每日自（）时时开始至至（）时结结束。2.每每日午休休时间为为（）小时时，（%）情情况可以以保证。3.每每周平均均加班时时间为（）小小时。4.实实际上下下班时间间是否随随业务情情况经常常变化？？（总总是，有有时是，偶偶尔是，否否）5.所所从事的的工作是是否忙闲闲不均？？（是是，否）6.若若工作忙忙闲不均均，则最最忙发生生在哪些些时段？？年年（）；月月（）；；周（）；；日（）7.每每月外出出时间占占正常工工作时间间的（%%）。8.外外地出差差情况每每月平均均（次），每每次平均均需要（天天）？9.本本地外出出情况平平均每月月（次），每每次平均均需要（天天）？10.外外地出差差时所使使用的交交通工具具按使用用频率排排序：11.本本地出差差时所使使用的交交通工具具按使用用频率排排序：12.其其他需要要补充说说明的问问题：加班费＝小小时工资资×加班时时间工作目标主要目标：：1.质量把把关2.随客户户要求改改进3.如客户户无要求求，自行行改进4.5.其他目标：：1.2.3.4.5.工作概要用简练的语语言描述述一下您您所从事事的工作作：价格低于国国外同类类产品，高高于国内内工作活动内容名称结果工作量权限范范围百分比(%%)承办需报审全权负责生产质量检测70％30％工作活动程序名称程序序依据组织配线电路板组装主要元元件质量检测失误的种类和影响经济损失：：1.2.3.程度1.2.3.程度量表说说明：1：轻2：较轻3：一般4：较重5：重公司形象损损失：1.2.3.程度1.2.3.经营管理损损失：1.2.3.程度1.2.3.其他损失：：1.无2.3.4.5.程度1.2.3.4.5.若您的工作作出现错错误，会会发生下下列哪种种情况？？1.不不影响其其他人工工作的正正常进行行2.只只影响本本部门内内少数人人3.影影响整个个部门4.影影响其他他几个部部门5.影影响整个个公司程度1.2.3.4.5.程度量表说说明：1：偶尔2：较少3：经常4：较多5：非常频频繁内部接触在工作中：：1.不不与其他他人接触触2.只只与本部部门内几几个同事事接触3.需需与其他他部门的的人员接接触4.需需与其他他部门的的部分负负责人接接触5.需需要同所所有部门门的负责责人接触触程度1.2.3.4.5.程度量表说说明：1：偶尔2：较少3：经常4：较多5：非常频频繁外部接触在工作中：：与总务务偶尔接接触1.不不与本公公司以外外的人员员接触2.与与其他公公司的人人员接触触3.与与其他公公司的人人员和政政府机构构接触4.与与其他公公司、政政府机构构、外商商接触5.与与客户接接触程度1.2.3.4.5.程度量表说说明：1：偶尔2：较少3：经常4：较多5：非常频频繁监督1.直直接和间间接监督督的人员员数量：：（人）。2.被被监督的的管理人人员数量量：（人人）。3.直直接监督督人员的的层次：：（一般般员工、一一线管理理人员、中中层管理理人员、高高层领导导）？1.只只对自己己负责。对员工的监监督指导导的责任任。对员工有分分配工作作、监督督指导的的责任。4.对对员工有有分配工工作、监监督指导导和考核核责任。工作基本的特征1.对对自己的的工作结结果不负负责任。2.仅仅对自己己的工作作结果负负责任。3.对对整个部部门负责责任。4.对对自己的的部门和和相关部部门负责责任。5.对对整个公公司负责责任。1.在在工作中中时常做做些小决决定，一一般不影影响其他他人。2.在在工作中中时常做做一些决决定，对对有关人人员有些些影响。3.在在工作中中时常做做一些决决定，对对整个部部门有影影响，但但一般不不影响其其他部门门。4.在在工作中中时常做做一些大大的决定定，对自自己部门门和相关关部门有有影响。5.在在工作中中要做重重大决定定，对整整个公司司有重大大影响。1.有有关工作作的程序序和方法法均由上上级详细细规定，遇遇到问题题时可以以随时请请示上级级解决，工作结果须须报上级级审核。分配工作时时上级仅仅指示要要点,工作作中上级级并不时时常指导导,但遇遇到困难难时仍可可直接或或间接请示上上级，工工作结果果仅受上上级要点点审核。分配任务时时上级只只说明要要达成的的任务或或目标，工工作方法法和程序序均由自自己决定定，工作结果仅仅受上级级原则审审核。完成本职工工作的方方法和步步骤：完全相同大部分相同同有一半相同同大部分不同同完全不相同同在工作中您您所接触触到的信信息经常常为：图图纸原始的，未未经加工工处理的的信息经过初步加加工的信信息经过高度综综合的信信息程度1.2.3.程度量表说说明：1：偶尔2：较少3：经常4：较多5：非常频频繁在您做决定定时常根根据以下下哪类资资料：事实资料事实资料、背背景资料料事实资料、背背景资料料、模糊糊的相关关资料事实资料、背背景资料料、模糊糊的相关关资料、难难以确定定是否相相关的资资料程度1.2.3.4.程度量表说说明：1：偶尔2：较少3：经常4：较多5：非常频频繁在工作中，您您需要做做计划的的程度：：基本无无计划（李李鑫）无需做计划划做一些小计计划（石石容强）需要做部门门计划需要做公司司计划程度1.2.33.4.程度量表说说明：1：偶尔2：较少3：经常4：较多5：非常频频繁工作的基本特征在工作中，您您所接触触资料的的公开性性程度：：均属公开资资料属于不对外外不公开开资料属于机密资资料属于高度机机密资料料，仅对对少数高高层领导导公开程度1.2.3.4.程度量表说说明：1：偶尔2：较少3：经常4：较多5：非常频频繁在工作中，您您所使用用的资料料属于哪哪几种，使使用的比比例约为为多少？？语言的（%%）符号的（%%）文字的（%%）形象的（%%）行为的（%）工作压力在每天工作作中您是是否经常常要迅速速做出决决定？（没有有偶尔尔经常常许多多非常常频繁）您手头的工工作是否否经常被被打断？？（没有有偶尔尔经常常许多多非常常频繁）您的工作是是否经常常需要注注意细节节？（没有有偶尔尔经常常许多多非常常频繁）您所处理的的各项业业务彼此此是否相相关？（完全全不相关关大部部分不相相关一一半相关关大部部分相关关完全全相关）您在工作中中是否要要求高度度的精力力集中，如如是，约约占工作作总时间间的比重重是多少少？（0%%200%440%60%%800%1100%%）在您的工作作中是否否需要运运用不同同方面的的专业知知识和技技能？（否偶尔有一些些很多多非常常多）在工作中是是否存在在一些引引起令人人不愉快快、不舒舒服的感感觉（非非人为因因素）？？（没有有有一一点能能明显感感觉到多非非常多）在工作中是是否需要要灵活地地处理问问题？（不需需要很很少经经常许许多非非常多）您的工作是是否需要要创造性性？（不需需要很很少经经常许许多非非常多）您在履行工工作职责责时是否否有与其其他人员员发生冲冲突的可可能？（不会会很少少经常常许多多非常常多）任职资格要求您经常起草草或撰写写的文字字资料有有哪些？？通知、便条条、备忘忘录简报信函汇报文件或或报告总结公司文件研究报告合同或法律律文件其他：无无其他：程度1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.程度量表说说明：1：偶尔2：较少3：经常4：较多5：非常频频繁任职资格要求您常用的数数学知识识：加减乘除四四则运算算，平面面几何知知识（初初中知识识）乘方、开方方、指数数，解析析几何，立立体几何何（高中中知识）高等数学知知识（大大学I、IIII、VV类数学学等级）计算机程序序语言其它：基本本电学技技能程度1.2.3.4.5.程度量表说说明：1：偶尔2：较少3：经常4：较多5：非常频频繁学历要求：：（初中中高中中/职高高中专专大专专大本本硕士士博士士）为顺利履行行工作职职责，应应进行哪哪些方面面的培训训，需要要多少时时间？培训科科目培培训内容容培训训时间1.电学学焊接接2.光学学、反射射折射3.4.一个刚开始始您所从从事工作作的人，要要多少时时间/多多少工作作量才能能基本胜胜任工作作？时间：：工作量：其它指标：：为了顺利履履行您所所从事的的工作，需需要具备备哪些方方面的其其他工作作经历，约约多少时时间？工作经历要要求最低低时间要要求1.一个个月（李李鑫）、很很长（石石容强）2.3.在工作中，您您觉得最最困难的的事情是是什么？？通常是是怎么处处理的？？最困难的事事情处理理办法1.质质量问题题请教教师傅2.3.您所从事的的工作有有何体力力方面的的要求？？(轻较较轻一一般较较重重重)请说明您所所从事体体力工作作量的标标准：任职资格要求其他能力要要求？领导能力指挥能力激励能力授权能力创新能力计划能力资源分配能能力管理技能组织人事时间管理人际关系协调能力群体技能谈判能力冲突管理能能力说服能力公关能力表达能力公文写作能能力倾听能力信息管理管管理能力力分析能力判断\决策策能力实施能力感觉敏锐能能力身体协调能能力其他：其他：程度1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26